安全运营部2011年度工作总结及2012年度工作计划(共5页)

1、安全运营部2011年度工作总结(zngji)及2012年度工作计划2011年是集团公司发展(fzhn)具有重大而深远意义的一年，安全(nqun)运营部在董事长的正确领导下，在公司和各企业的大力配合下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以安全生产为基础，进一步加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，较圆满完成了各项安全生产工作任务，为实现2011年集团公司年度安全生产目标奠定了良好基础，现将2011年度工作总结汇报如下:一、各项工作完成情况2011年共检查各类隐患和问题 项，平均整改率为 %，隐患比较突出的以安全设施维护保养巡检不到位、设备跑冒滴漏等；检查公司违纪

2、人员 人次，主要表现在睡岗、劳保用品穿戴、厂区内吸烟等；岗位操作规程、安全规程及公司相关制度文件等检查 人次，平均合格率为 %；特殊操作程序进行检查 次，班组安全活动开展情况 次，参加各车间应急演练 次；危险作业监护 次；组织综合性检查 次，季节性检查 次，重大检查 次。与各企业保安部共同对 进行检测 次，发现问题，及时协调帮助解决，遏制了重大事故隐患的发生。 二、认真开展“安全生产年”活动，不断完善安全生产管理制度，加强基础管理建设，层层落实安全生产责任制。三、推进规范化管理工作，理顺工作流程(lichng)，保证安全生产稳步进行。四、细化设备管理，深入隐患排查工作(gngzu)，提高设备稳

3、定经济运行水平。在设备(shbi)管理方面，一方面要进一步强化管理体系，落实各项安全生产规章制度；另一方面也要强化安全生产的每一个细节，全面树立安全生产管理理念，在严格执行操作规程上加大监督检查力度，不断完善各级安全生产预案，提高应急保障能力，切实做到严防死守，确保集团不发生重大安全生产事故。 五、强化安全管理，提高综合素质。安全运营部定期召开月度安全生产专题会，分析工作中遇到的问题，提出工作中良好的实践方法，互相取长补短，提高管理水平。及时组织进行事故通报的学习，和发生的不安全事件分析讨论会，通过讨论分析，举一反三，吸取教训，结合实际进行隐患排查，对照自身提出工作建议和防范措施，提高安全防范

4、意识的同时提高管理水平。认真组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项安全检查，做到检查有重点，有计划，有落实，有整改，针对不同检查工作重点逐一进行排查，充分发挥安全检查实效作用。六、加强车辆调度联系工作，切实做好车辆统筹安排。七、存在的问题和整改措施1、安全运营部规范化管理、标准化作业有待进一步提高。2011年安全(nqun)运营部的各项工作(gngzu)已基本(jbn)实现规范化管理、标准化作业，但与公司的要求还有一定差距。安全运营部将在今后工作中不断健全管理体制，夯实管理基础，完善管理制度，不断探索、创新管理，提高管理水平，使之更加适应公司的管理需要。2、人员素质有待进一步提高。各企业保安

5、人员水平参差不齐，工作作风习惯差异较大，通过不定期在岗培训，工作水平有了很大提高，但是依然存在业务不精，能力不强的现象，加强业务培训，深入开展个性化培训，提高人员整体水平是我们的工作首要。 3、工作流程管理和协调管理有待进一步提高。2011年，各项工作流程虽已逐步明细，工作关系逐步理顺，但流程与组织的协调依然不是十分顺畅，进一步优化管理流程，理顺生产关系依然是今后管理工作的重点。4、促进工作有序开展，保障生命财产安全。为加强安全运营工作的有序开展，保障员工生命财产安全，推动企业各项工作有效运行，我们坚持做到“四查，三保，两发扬”。四查：检查各项安全管理制度落实情况，检查在岗员工的岗位职责达标情

6、况，检查安全隐患彻底整改情况，检查各种不良工作习惯纠正情况；三保：确保集团各企业全年安全生产不发生安全生产事故，确保员工、车辆不发生交通安全事故；两发扬：发扬企业团队精神，发扬爱岗敬业精神。回顾(hug)2011年，我们能够取得的工作成绩，主要得益于集团(jtun)领导以及(yj)各企业各部门的大力支持，在今后工作中，我们要继续按照集团公司的指示精神不断开拓创新、努力真抓实干，下面结合我部门实际工作情况，做2012年度安全运营部工作计划：一、安全生产管理1、按照公司要求制定年度安全培训学习计划，严格按照学习计划实施，积极组织各企业参加安全学习活动；2、组织完善各企业安全生产规章制度、岗位责任制

7、、工作流程、安全生产计划；3、各企业负责人与责任人签订安全生产责任书，达到分工明确，指标层层分解，落实到人；4、组织实施各企业安全生产工作，对各企业的安全生产运营情况进行控制，监督检查安全生产规章制度的执行和设施设备的的安全使用。二、安全生产形势分析会，危险源辨识。1、按季度进行安全生产形势分析会，危险源辨识，对安全生产运营过程中常发生的安全事故及隐患组织进行攻关，对危险源点采取措施加以控制和预防，组织实施责任范围内及集团公司布置的安全隐患排查工作。2、针对易发生的安全事故进行会议分析，总结经验教训，及时做好提前准备，防患于未然。三、完善修订事故应急预案四、日常(rchng)工作五、设备(shbi)维修保养检查六、安全监督，检查工作(gngzu)计划。七、隐患整改八、安全生产例会、活动、检查、教育培训。九、安全生产控制指标内容总结（1）另一方面也要强化安全生产的每一个细节，全面树立安全生产管理理念，在严格执行操作规