浅析我院后勤财务管理实践与探索2900字

1、浅析我院后勤财务管理理论与探究2900字 随着高校后勤改革的深化，后勤财务管理工作出现一些急需解决的问题，如管理目的不明确、核算体系不科学，内部控制不到位。本文对相关问题进展研究，拟提出更优方案，以进步高校后勤财务管理程度。 财务管理 高校后勤 内部控制我院后勤效劳中心隶属于后勤保卫处，承受学校的监视和指导，得到学校资金扶持，以后勤保障、最大限度效劳学校教学科研师生的公益目的为主，又因学校的资金支持的投入有限，同时代表学校承当了很多经营活动，追究经济效益。随着高校后勤业务的开展，后勤管理对象更加广泛和复杂，这更加模糊了后勤部门的财务管理目的，如何实现后勤“公益效劳型“经营利益性两个目的的协调统

2、一，探究最优财务管理形式，是我院后勤财务工作者面临的一个重要课题。一、我院后勤财务管理存在的问题一财务管理目的双重性，会计核算缺乏统一的制度标准饮食效劳部引入企业化管理方式，主要采用权责发生制。其业务主要与分散的第三方单位签订供货或效劳合同，不具备独立法人资格，而这些第三方单位企业性质各异，一般是执行企业财务制度的企业法人和一些小摊贩及个体承包户，票据管理难度较大。水电部、物业部、公寓部门、卫生部门采用的是收付实现制度，主要以公益效劳为目的，这给后勤业务的会计核算带来一定难度，既要满足高校财务核算制度，又要考虑结合企业的会计核算制度，特别是对存货、固定资产、待摊费用、预提费用的核算，两个会计制

3、度实际执行间存在的差异，一定程度上影响了会计信息质量，进步了会计报告的难度。二内部控制环境根底薄弱根据行政事业单位内部控制原那么，单位负责人对内部控制的建立健全和有效施行负责，内部控制应当贯穿单位经济活动决策、执行和监视的全过程，覆盖经济活动所涉及的各种业务和事项，合理保证单位经济活动合法合规，资产平安使用有效。我院后勤内部控制制度尚不健全，一般管理人员是社会聘用的合同制员工，内部控制意识不强，工作中更多是按部就班完成上级指令，不考虑工作效果和过程控制，内部控制执行力不高。而财务信息系统与后勤信息化管理系统无法完全对接，导致各环节风险点增加，监视效果大打折扣。三财务监视职能缺乏在材料管理方面，

4、材料的采购、出入库、存货管理、材料退换货过程中，财务人员缺乏充分的参与监视。财务人员只是对单据进展管理和核对，只完成了事后监视的职能。此外资产盘点工作不到位，后勤资产性质复杂，与供给商间的经营管理形式多样导致产权多样化，产权不明晰，资产清查范围不明确，清查难度大。尤其学校开展内控后，加强对合同、政府采购的管理和监控，信息系统的落后无疑已经成为后勤财务精细化管理的绊脚石。四本钱核算意识不强我院是甲方乙方体制，学校为后勤部门提供经济支持，各部门管理人员本钱核算意识不强，本钱核算会计期间不准确，许多资产流于盘点。固定资产及无形资产局部是学校所有，局部是自营，学校局部未入后勤账不折旧摊销，导致费用不能

5、确认，影响了盈亏核算的准确性；一局部管理人员是学校分派，这样人力本钱的核算不完好、无法准确反映后勤相关经营实体的盈亏，同时也影响了财务报告的准确性。二、新形势下后勤财务管理的建议。一明晰产权关系，明确财务管理目的。明晰产权关系是合理保证后勤进展各项经济活动的根底。我院是市属高职院校，对后勤资金投入有限，后勤本身资源不多，因此要进一步明确后勤效劳中心财务管理目的，明确中心的开展方向。财务管理总目的为实现公益性和经营性的统一协调，而各部门可根据业务性质细化明确财务管理目的。如饮服中心在保障饮食平安的根底上可将经济效益为优先目的，进一步增收降成管理，公寓也可利用校内充裕资源发挥资产效能，进步经济效益

6、，而水电部门物业部门卫生所及公寓应从维护师生利益构建和谐校园的角度，优先考虑社会效益。二加强内部控制，完善信息系统。后勤部门根据国家有关文件要求，结合后勤工作实际，按照内部控制的全面性重要性制衡性适应性原那么，梳理各部门的业务流程，分析经济活动风险，健全各项内部管理制度，标准控制审批流程，强化风险控制，进步员工素?|，打造内部控制文化气氛，提升内控的执行力。后勤管理环节多，内容多样，应完善信息系统，提升信息化管理程度，加强沟通，逐步实现财务系统与后勤各系统的对接，将各业务中的决策机制、执行机制和监视机制融入到每个业务环节，细化各个环节的部门和岗位设置，明确其职责范围和分工，进而减少内控中的风险

7、点，进步工作效率。内部控制应包括收支管理、资产管理、采购管理、合同管理等方面。三加强财务监视，完善绩效考核制度高校后勤财务管理工作应加强追踪制度，定期通过财务人员对下属各部门进展追踪、检查、分析等，找出差异，探究原因，制定改良措施，加强财务监视，努力实现财务管理的事先预防、事中监控、事后监视职能。采购管理要分政府采购和一般采购，按规定加强发票检查及出入库复核等；资产管理方面要加强固定资产管理和低值易耗品盘点，关注资产状况，保证资产的正常、安康运转，积极落实材料的权责发生制核算，推动固定资产及无形资产的折旧、摊销管理，进一步进步本钱、支出核算的准确性；收支管理方面要加强收入支出管理和票据标准管理

8、；合同管理方面，要加强合同履行过程中的监视，合同履行完毕归档等。此外后勤可结合自身的特点制定更为合理的绩效考核制度，将高校后勤企业的经营目的与职工个人的经济利益相联络，从而进步各部门效劳质量和管理程度。四强化本钱控制，进步财务核算程度在市场经济条件下，后勤要靠管理出效益，增强本钱管理意识是前提，对本钱费用的发生前、中、后进展详细的分析控制，制定以预算为核心的本钱管理制度，保证各部门符合预算规定的各项本钱费用的指标支出，保证在实际经营过程中，本钱费用占收入比例的相对稳定性，这就需要在传统的本钱核算方法根底上，采用更先进的本钱管理方法，保证在实际经营过程中，严格按照相关规定，保证本钱的真实性，进步经费使用效益，保障和促进后勤效劳的正常开展。财务部门应建立起完好的财务核算体系，做好财务预算、财务决策、财务方案、财务分析和财务检查工作，通过定期的财务报表分析、盘库和账物核对、财务检查等手段加强财务管理，进步财务核算程度。三、结语随着后勤社会化改革的不断深化，建立与高校后勤社会化改革相适应的财务管理及会计核算体系，还需要不断的创新和完善。我们财务人员要结合高校后勤财务管理的特点，建立健全后勤财务核算体