企业管理体系建设大纲

1、企业管理体系建设大纲1、体系建设纲要1）开放性横向可以与其他企业成功经验兼容；纵向可以与先进管理方法兼容2）可持续性一一可以根据企业发展进行不断完善3）管理思想体现一一体现现代企业治理精神，体现企业自身独有的管理思想4）继承性一一体现对企业核心能力（如创业精神、成功经验、企业文化等）的传承和 发扬5）不可分割性一一体系之间有机联系，环环相扣2、决策体系决策管理制度1）决策观念2）决策的种类3）决策的机制4）决策的形成5）决策的执行3、授权体系授权管理规定1）权限的定义2）权限的各类3）层级与权限的划分4）权限的使用5）特殊情况与紧急情况权限的运用4、执行监督体系（由董办、总办或审计部门负责）企

2、业执行力管理制度1）决策、决定执行与专项指令督办2）工作计划和任务执行检查3）重大和专项工作进展督查4）规章制度执行情况检查5）工作纪律和工作作风纠正审计管理制度6）财务收支与资产安全审计7）工作效率与工作绩效评估8）离任审计9）其它专项审计5、风险管理体系风险管理制度1）风险的定义2）风险的种类3）风险的等级标识4）风险的防范与处理标准5）意外风险防范6）重要风险应急响应机制7）风险管控效果评估6、人力资源开发与管理体系1）组织机构优化管理办法2）岗位说明书3）人力资源政策4）人才引进办法5）人才培养办法6）员工晋升管理办法7）员工调动管理办法8）员工档案管理办法9）员工出勤与休假管理办法1

3、0）员工关怀与福利管理办法11）薪酬管理制度12）绩效管理规定13）员工行为管理规定（奖惩制度）14）员工试用期管理办法15）员工关系管理办法（包括内部人际关系、员工心态、员工社会关系档案、社保、 公积金等、员工胜任能力评估等）7、行政管理体系1）公文管理规定（包括工作文件、计划、传真、邮件、报告、对外公文等模板）2）印鉴管理规定3）采购管理规定4）办公环境管理规定（包括资源节约与环保环卫）5）车辆管理规定6）安保管理规定（包括用电安全）7）物业管理规定（包括水电费缴纳）8）行政处罚流程9）文件管理规定10）档案资料物品管理规定11）计算机及网络使用管理规定12）办公用品管理规定8、财务管理体

4、系1）税务筹划管理办法2）投融资管理规定3）资产管理办法4）成本管理办法5）预算管理办法（包括预算执行）6）会计工作准则7）财务核算管理办法8）账务处理管理规定9）财务报表管理规定10）差旅管理规定（含报销）11）内外部信用管理办法12）财务风险管理办法9、信息管理体系1）行业市场信息管理办法2）内部信息管理规定（含保密规定、与企业利益有关信息应报告事项）10、知识管理体系知识管理规定11、文化管理体系1）IC手册2）公益活动管理规定3）企业文化手册12、创新管理体系创新管理制度13、生产管理体系1）生产计划编制指导手册2）各类操作规程3）设备保养管理规定4）生产进度管理规定5）生产流程6）产

5、品检验管理规定7）质量管理手册8）生产管理规定9）认证管理规范14、研发管理体系1）产品设计管理办法与流程2）产品试验管理办法与流程3）产品研发进度管理规定4）产品标准制定流程（包括使用说明书的编制）15、仓储物流管理体系仓储管理规定 16、业务管理体系1）业务管理规定（包括大客户管理、业务提成等）2）供应商管理规定3）经销商管理规定17、价格管理体系价格管理规定18、营销管理体系1）对外宣传指导手册2）营销方案制定规则3）活动执行指导手册19、客户服务体系（包含售后）客户服务管理规定（包括服务标准、上门服务标准、大客户管理等）20、项目管理体系1）项目立项指导手册（包括可行性研究报告、投资财务分析、项目执行方案、商业计 划书的形成要求，以及项目团队组建的原则等）2）项目管理制度（包括进度管理、预