8 空调科绩效考核方案

1、空调科绩效考核管理说明本制度考核对象为空调科所有助理工程师为确保公平、公正，考核成绩每月更新并公布最终结果作为年中及年终个人绩效考核的参考依据空调系统稳定运行主考核工程师 赵燕昆本项重点考核空调科助理工程师设备巡检、巡视、PM等日常工作中的责任心，以及从技术角度发现问题、提出问题、解决问题的能力。发现空调科系统新的安全隐患，经工程师审核通过后，+5分*人/项，相应班长+1分，继续提出可行性方案并经审核通过后消除隐患的，再+5分*人/项对空调科设备巡检、巡视、PM等日常工作提出重大建议并工程师审核后采纳实施的，+10分，实施后发现系统重大隐患的，再+10分若检讨系统或设备事故原因时发现是巡检、巡

2、视、PM等日常工作遗漏或严重马虎所致，距离事故日期最近一次的巡检人员及相应班长每人-10分，且全年考核结果不高于B级，不参与空调科任何评优(按影响严重程度分情况进行处罚)巡检表中发现明显错误，如未签名、数据有误、超出Spec未标记等，每项-1分安全生产与安全防范主考核工程师 肖宇本项重点加强员工安全意思，加强安全防范，确保员工人身安全，确保安全事故0发生。按照责任区划分管理个人和班组的区域，责任区管理符合正品、正位、正量，安全、纪律、整理、整顿、清扫、清洁即3正5S要求，每周科室巡检随机对责任区进行抽查，根据抽查结果进行考核。违反空调科安全操作规程的违规作业者，-10分，违规作业造成事故且造成

3、影响的，所有相关人员全年考核结果不高于C，且不能参与任何评优安全培训或学习后考试成绩满分者+10分，9599分+5分，9094分+1分，7090分不加分，70分以下-2分新发现工作区域内危险源人员，并在晨会向大家提示注意安全后，+1分，若经检讨后确定为科内中度危险源以上级别，+10分在工程师不定期抽查中，3正5S责任区域无任何问题，该区域负责班每人+3分；若存在不合格项，班长-1分/项，组员-0.5分/项科室培训 主考核工程 彭鲜庆本项重在提高员工技术能力，提升员工业务熟练程度，形成一个专业型团队。完成参加一次科室内部举行的培训+1分，以培训签到为准，迟到、早退者不加分。作为组织者，组织一次科

4、室内部的培训，+3分，培训效果优秀者可额外再+2分。未按电力培训管理制度完成相应工作者，-1分。新入司员工，满2个月后经工程师协商并对新入司员工进行考核，技术及业务水平进度明显者，相应班长+3分。若培训后需要考试，则考试成绩90分以上+6分，8090分+4分，7080分+2分，6070+1分，60以下不加分。（安全培训相关考核参考第二项标准）。交接班制度 主考核工程师 叶永春交班班长对交班事项有遗漏的和未记录的，交班班长-3分接班班长对接班时记录事项描述不清的，接班班长-3分中控室3正5S不合格、交接资料或工具遗失等，交接班班长各-2分，并且扣分同时不代表免除其他处罚每月无迟到、早退的+6分，

5、迟到以早会开始时计算，早退以晚会结束时计算迟到、早退一次-2分请假、换班未通知班长和工程师一次-2分当月无任何请假者，额外+2分违反其他交接班制度的一次-2分团队建设 主考核工程师 肖宇主动提出团建活动形式，并经采纳实施的个人+3分；顺利完成团建活动组织者+3分响应科室号召参加团队建设的个人每次+2分，团建期间坚守工作岗位的，每人+2分，其他人员不加分为科室荣誉做出重大贡献的个人每次+5分（获得部门及以上领导表扬的）积极参加公司活动的个人+3分，获得名次的再+3分其他 主考核工程师 肖宇Memo提案经审批通过且结案的，每项+2分，定位等级提案及以上且结案的，每项+5分经分会审核后向司投稿的个人+5分，被采纳发表后，再+5分因工作能力较强，主动承担别人无法完成的工作，且顺利解决的个人，每次+2分主动发现科室工作缺失并很好完成的个人，每次+2分工程师或直接班长安排临时工作未按时完成且无充分理由的，每次-1分,陈述理由时强词夺理的，再-1分，此项扣除5分以上个人全面考核不高于B级对于科室重大工作（包括系统稳定、安全、日常管理），能以报告形式提出问题及可行性方案的，经工程师及科长审核通过后，+10分。重庆xx光电科技有