XX城建集团营改增信息化方案分享

1、四流合一，业财税一体化XX城建集团营改增信息化方案分享内容 提要XX城建集团简介建企营改增带来的风险如何管控营改增带来的风险目录实践营改增经验分享未来展望内容 提要XX城建集团简介建企营改增带来的风险如何管控营改增带来的风险目录实践营改增经验分享未来展望内容 提要XX城建集团简介建企营改增带来的风险如何管控营改增带来的风险目录实践营改增经验分享未来展望建企“营改增”带来的风险经济风险photophoto法律风险经营风险photo建企“营改增”带来的风险经济风险photophoto法律风险经营风险photo0/30中华人民共和国刑法第二百零五条虚开增值税专用发票罪建筑业营改增面临的刑事风险5获刑

2、条件刑事风险高额罚金责任人虚开增值票税款1万以上/骗取税 款5000以上三年以下有 期徒刑或者 拘役二万元以上二十 万元以下罚金虚开的税款数额较大或者有其他 严重情节的（虚开增值票税款10万以上/骗取 税款5万以上）三年以上十 年以下有期 徒刑五万元以上五十 万元以下罚金自然人犯罪：虚开 或者接受虚开个人虚开的税款数额巨大或者有其他十年以上有 期徒刑或者 无期徒刑五万元以上五十 万元以下罚金或 者没收财产特别严重情节的（虚开增值票税款万以上 骗取税款万以上）单位犯罪：对单位判处罚金，并对追究其直接负责的主管人员（企业法人或实际控 制人）和其他直接责任人员（财务人员、经办人员）。管理严、处罚重、

3、获刑条件低中华人民共和国刑法二百零八条非法购买增值税专用发票罪行为：违反国家发票管理法规，非法购买增值税专用发票或者购买伪造的增值税 专用发票。获刑条件刑事风险高额罚金责任人非法购买增值税专用发票或者购买伪十五份以上或者票面额累计在徒刑或者拘役。 金十万元以上单位负责的主管人（企业法人、分造的增值税专用发票二处五年以下有期 二万元以上二员十万元以下罚公管）和其他直接责任人（采购人员、 项目经理）管理严、处罚重、获刑条件低！司经理、财务主建企涉法律风险更高工程企业体量大，几百 亿产值，进项发票几百 亿，出现税款问题触发 刑事风险概率很高。项目经理买“发票” 冲账套取利润的惯 性思维法人单位对项目

4、部管 理无法有效管控，项 目部税票来源复杂一群项目经理、实际 承包人采购、人员多 杂、采购地点分散建企“营改增”带来的风险经济风险photophoto法律风险经营风险photo建企“营改增”带来的风险经济风险营改增后在财务核算中我们纳税的依据是“四流合一”，即税法要求我们在经营活动中必须 有其真是交易的体现，否则将无法抵税认证， 企业将面临着巨大的经济损失。年汇算清缴）增值税所得税（按开票收入工程结算 建造合同准则13增值税业务模式下的涉税业务流程销项税额11%月：销项进项）（按季预缴、按进项税额17%、11%、6%，3%，13%建企“营改增”带来的风险经济风险photophoto法律风险经营

5、风险photo建企“营改增”带来的风险经营风险建筑业传统的经营模式：一级法人、多头经营、资质共享、只管两头（合同签署、工程结算）不管过程的管理方式。资质共享四流合一纳税风险 集中在资质所在单位工程招投标建企“营改增”带来的风险经营风险增值税以票抵税 建筑业发票管理； 量大、点多、线 长、面广。发票管理要求更 加严格.增值税专用发票保 管理制度严格销项税税票：领取、 保管、开具。进项税税票：收集、 审核、传递、抵扣、 归档。增值税纳税申报 缴纳复杂，模式 多样，专业要求 高。1、就地预缴2、机构汇总申报3、年末清算汇缴15亿产值的企业预估 年进项发票：3万张项目齐全，与实际交易相符；发票联和抵扣

6、联加盖财务专 用章或发票专用章；经营风险：管理复杂程度增加建企“营改增”带来的风险经营风险由于建筑企业的管理模式以及存在的“法律风险”和“经济风险”，急切需要调整企业的管 理模式，否则将面临触犯刑律、经营亏损，甚 至倒闭的风险。内容 提要XX城建集团简介建企营改增带来的风险如何管控营改增带来的风险目录实践营改增经验分享未来展望如何规避营改增带来的风险在这事关企业生死存亡的大是大非面前，企业必须 扎扎实实地工作，一步一个脚印的做事，才能在 企业转型过程中站稳脚跟立足于发展。营改增虽然是税制的改革，但它颠覆的是建筑业传统的经营模式， 事关企业生死存亡的大变革，如何应对必须思考。提高认识认真 对待合

7、理 调整由于传统的经营模式、管理方式、经营体制与营改增的要求相背离，就要求我们在思想上、行动上、在经营体制上、 经营模式上、管理方式上、跟上营改增的要求，才能确保企业在转型中持续、稳定、健康地向前发展。房 山 城 建 集 团 在 营 改 增 后 做 了 如 下 的 调 整 ： 1、管理模式：实行三级管理。即：集团总部、分公司、项目部。第一步，沿用现有体制，实行三级管理，集团总部宏观管理，分公司微观管 理，项目部具体管理。引入信息化手段，采用网络监督，从而实现“四流合一” 的目的。第二步，在过渡期内逐步完善管理体制，实现由大向强转化，逐步试行股份 制管理，项目制管理的二级管理模式推进，从而实现精

8、细化管理。 2、运作方式：三级管理，各司其职，协调统一。1）、集团总部作为主体，首先建立信息化平台，引入合同管理、物资管理、 资金管理、专票管理、财务管理五大模块，从而实现集团总部部门之间的合同、 采购、资金、专票信息共享，与分公司、项目部之间的信息互动，通过网络监管 的方式实现“四流合一”。2）、分公司作为经营部门，负责项目管理，项目核算，各项数据上传。3）、项目部作为施工部门，负责施工，采购，专票获取，各项信息上传。3、核算方式：1）、集团总部收到工程款后，首先预提各项税金。2）、剩余款项分别计入分公司台账用于支付施工采购各项付3）、剩余利润在项目完工清算后再返还给分公司。4）、集团在没有

9、收到工程款时，需要垫付采购货款时，集团总部与分公司以 账目往来的方式自筹资金付款。4、采购方式：集中采购，统一付款。1）、集团总部将设立集采中心，建立合格供方名录， 完善采购信息化平台、负责各项目施工采购合同的签订、 设备租赁合同的签订、合同的履行审批，合同的备案等各 项工作。2）、分公司、项目部发起付款申请时，按照采购员发 起，分公司、项目部经理批准，集团集采中心主管领导审 批的流程，填报采购申请表报备资金管理中心付款。 5、资金管理方式：统筹资金，统一管理。1）、集团总部设立资金管理中心，负责集团的融资、 项目资金管理、采购付款的审批。2）、资金管理中心接到集采中心报备时，根据项目存 款情

10、况，由资金管理中心申报主管领导批准后付款。如何规避营改增带来的风险在这事关企业生死存亡的大是大非面前，企业必须 扎扎实实地工作，一步一个脚印的做事，才能在 企业转型过程中站稳脚跟立足于发展。营改增虽然是税制的改革，但它颠覆的是建筑业传统的经营模式， 事关企业生死存亡的大变革，如何应对必须思考。提高认识认真 对待合理 调整由于传统的经营模式、管理方式、经营体制与营改增的要求相背离，就要求我们在思想上、行动上、在经营体制上、 经营模式上、管理方式上、跟上营改增的要求，才能确保企业在转型中持续、稳定、健康地向前发展。科学 管理营改增的初衷是倒逼企业规范化管理，科学纳税，如何才能达到预期的目的，我们只

11、有采用信息化手段， 建立健全管控机制，践行科学化的管理，这才是我们降低经营成本、降低经营风险的必选之路。内容 提要XX城建集团简介建企营改增带来的风险如何管控营改增带来的风险目录实践营改增经验分享未来展望实践营改增三步走调整经 营模式调整管 理方式采用信 息化调整经营模式：由过去一级法人、三级管理（集团、分公司、项目部）向着实体经营、统 一管理过渡势在必行，逐步实现项目管理、股 份制管理等实体经济、一体化经营的方向发展。实践营改增调整经营模式调整管理方式：由过去的只管两头、不管过程，向着“四流合一”业税一体化的过程监控的管 理方式迈进，最大限度地规范管理、堵塞漏洞、 规避风险、消除后遗症。实践

12、营改增调整管理方式2016.6.20- 经营、集采、资金2016.7.10中心及财务中心调研2016.7.30 总包合同上线 2016.5.10-2016.6.10- 分包合同上线 2016.6.102016.6.20劳务分包合同上线财务核算系统完成2016.7.20-2016.7.10-切换2016.8.202016.8.30固定资产系统上线资金管理上线2016.6.20-材料管理上线设备租赁上线信息化建设历程发票税务上线2016.8.01-2016.10.10蓝图方案初稿2016.5.16- 蓝图方案确定2016.5.24财务核算及 初始化培训硬件/系统安装2016.5.5-2016.5.

13、15启动2016.4历经6个月完成“四流合一”信 息化系统的最终搭建实践营改增信息化建设及成果二级经营（集团 项目部）三级管理四流合一一条主线（资金）五大平台集团风险管控平台原则：四流合一目标：业财税一体化管控风险 移动办公平台支撑科目体系客户统信息一基合格供础方 数统据一物资库项目信息XX城建集团营改增信息化平台实践营改增信息化建设及成果（五大平台）XX城建集团营改增信息化平台建立统一的集 团财务平台科目体系调整核算方式调整建立集中采购 管理平台建立合格供方建立发票税务 管理平台销项发票管理进项发票管理总纳税申报建立集中资金管 理平台按项目建立资金 账户以收定支建立项目合同 管理平台以合同为

14、源头集中采购，控控制虚开、虚管理制度调合整同物流制涉税风险发票受税务风险资金集中预缴、汇实践营改增信息化建设成果（集团财务平台）构建XX城建集团统一的财务管理平台，实现集团一套账管理集团统一 一套账各公司账各部门、 项目部、 项目责任 会计账集团财务管理平台基于集团统一的会计政策，构建集团财务核算平台集团财务组织及属性统一核算平台统一科目体系统一基础数据统一权限控制统一核算制度统一分析口径实践营改增信息化建设成果（集团财务平台）实践营改增信息化建设成果（合同项目平台）按照四流合一要 求“管头、管尾、 管中间” 控制虚开以付款为依据 “管头、管尾”按四流合一“管 头、管尾、管中 间”实现四流合

15、一控制虚受项目 信息实践营改增信息化建设成果（合同项目平台）总包 合同结算 开票合同 收款总包 合同实践营改增信息化建设成果（合同项目平台）分包 合同计量 结算合同 付款实践营改增信息化建设成果（资金管理平台）以收定支确 定资金集中 管理流程实践营改增信息化建设成果（资金管理平台）实践营改增信息化建设成果（集中采购平台）涉税风险高， 按 “四流合一”要 求严格控制建规租材料出库结算付款集中采购平台（四流合一）供应商 信息收集立统一资库供范采购、应赁合同商供应模板管信息理料入库供应商 信息审核供应商退 出业务往来供应商评 价国税网站建立合格 供方库供一般物纳税人涉税号纳合格供方名录规范化：国税网

16、站/小规模规范化：商供应商收集信息审核业务往来供应商评价供等级：级情况，国税网黑名单纳税材 税务诚站在线保证金：方分类纳税信用：提供发票完税情况。 纳税人纳税信用等级评级变化情况，税务诚信情税信息况。、账号供方评价规范化：应商退出税信用增票提供是否足额信用等增票提供是否及时 信情况查询认证供应商 涉税信 息建立合格 供方库建立统一 物资库规范采购、租赁合同 模板材料入库材料出库结算付款集中采购平台（四流合一）建立合格 供方库建立统一 物资库规范采购、 租赁合同 模板材料入库材料出库结算付款集中采购平台（四流合一）建立合格 供方库建立统一 物资库规范采购、租赁合同 模板材料入库材料出库结算付款集中采购平台（四流合一）建立合格 供方库建立统一 物资库规范采购、租赁合同 模板材料入库材料出库结算付款集中采购平台（四流合一）建立合格 供方库建立统一 物资库规范采购、 租赁合同 模板材料入库材料出库结算付款合同物流发票资金集中采购平台（四流合一）开票申请发票台账发票核销实践营改增信息化建设成果（发票税务平台）开票申请发票台账发票核销实践营改增信息化建设成果（发票税务平台）开票申请发票台账发票核销实践营改增信息化建设成果（发票税务平台）发票同步发票扫描发票台账进项转出实践营改增信息化建设成果（发票税务平台）发票同步发票扫描发票台账进项转出实践营改增信息化建设成果（发票税务平台）