[福建]超高层综合楼工程考察汇报PPT（多图）

1、热烈欢迎福建xx建设工程有限公司莅临项目部交流指导工程概况一工期管理三施工组织与安排二技术质量管理四安全文明施工管理五总承包管理六一、工程概况工程概况 xx广场设计理念，源于妈祖文化。其取妈祖手中的“如意”作为建筑的物化载体，运用简洁抽象的造型手法，结合xx当地的建筑风格和石材资源，以物传神，以形化韵，创造出富于特色的建筑风格，并传达出对于交流、平安、吉祥等朴素海洋文化的歉意。建筑及结构概况工程概况 本工程位于xxxxCBD国际商务营运中心内，周边环境较复杂；xx北路旁边的建筑物和五号路塔铺安置小区内的住宅楼离本工程用地范围很近。环岛路城市绿化带xx北路塔铺小区 东面 南面 西面下堡路 北面工

2、程地理位置:工程概况 xx广场工程地下5层，地上50层，总建筑面积20.3万m2，建筑高度234m，结构类型为钢框架+混凝土核心筒。建筑及结构概况建筑使用功能： 地下3-5层为地下停车库及设备用房、地下1-2层为商业用房及设备用房；地上为办公、商业、设备用房工程概况建设单位xxxx投资开发有限公司勘察单位xx地质工程研究院设计单位上海xx筑设计有限公司施工总承包单位xx有限公司监理单位xxxx建设监理有限公司工程参建单位:工程概况项目建设目标:6、科技管理目标类别1、质量目标2、工期目标3、文明施工目标4、职业安全健康目标5、节能、环境管理目标 确保xx安全文明施工标准化示范工地责任事故死亡率

3、为零，无重大工伤、火灾和恶性中毒。噪声、污水排放达标，达到“绿色施工”的要求。2013年06月18日开工，2016年8月13日工程移交。确保省部级科技示范工程 。目标内容质量一次性验收合格，确保xx优良样板工程、中国建筑钢构金奖。 二、施工组织与安排1、项目组织架构2、区段划分及施工流程3、资源投入计划4、平面布置5、进度计划xxxx广场工程施工总承包项目组织架构图项目组织架构 项目部现有管理人员36名，其中党员6名、团员12名，主要岗位人员全部到位。 项目部共设置工程、技术质量、安全环境、商务合约、物资动力、综合办等九个部门。二、施工组织安排xxxx广场工程施工总承包1、施工区段的划分1.1

4、 地下室结构施工阶段:根据设计后浇带的位置，施工划分为A、B、C三个施工区段，平行施工。分区示意图分段示意图二、施工组织安排区段划分及施工流程xxxx广场工程施工总承包1、施工区段的划分1.2 裙楼结构施工阶段:结构缝的位置，划分为A、B、C三个施工区段 ,各段组织平行施工。1.3 塔楼结构施工阶段:根据核心筒先行，外围钢构滞后4层原则，将本工程土建结构施工划分为I、II二个施工区段 ,组织平行施工。裙楼分区示意图塔楼分区示意图二、施工组织安排区段划分及施工流程xxxx广场工程施工总承包1、施工区段的划分 1.4 装修和机电安装施工阶段：按竖向分五个区段，待五个区段主体分段验收合格后，具备施工

5、条件由下往上组织依次施工。第一施工段（地下室）第二施工段 （裙楼）第三施工段（16层以下）第四施工段（32层以下）第五施工段（32层以上）区段划分及施工流程二、施工组织安排xxxx广场工程施工总承包2、主要施工流程 地下室施工总体流程西面东面区段划分及施工流程二、施工组织安排1） A区整体与B、C区平行施工 2） B、C区同时由西向东依次施工 先施工B1B2/C1C2五层地下结构， 再施工B3B4/C3C4五层地下结构、 最后施工B5B6/C5C6五层地下结构xxxx广场工程施工总承包2、主要施工流程 地上结构交叉施工流程图区段划分及施工流程二、施工组织安排 塔楼劲性柱先行核心筒结构13层，核

6、心筒先行外围钢结构4层，外围钢结构先行组合楼板36层，核心筒内梁板结构滞后核心筒34层，依次循环至主体封顶。砌体结构在16层结构完成插入施工；粗装修、机电及幕墙待主体结构分区段验收完，具备条件插入施工；精装修待幕墙分区段施工具备条件插入施工。xxxx广场工程施工总承包1、劳动力投入 劳动力动态曲线图 高峰期投入约950人。其中投入钢筋工150人，木工240人，钢结构安装工146人，机电安装约210，其它约204人。资源投入计划二、施工组织安排xxxx广场工程施工总承包2、周转材料投入序号材料名称规格单位需用量备注1满堂架钢管48.3mm3.6mmt2369租赁（土建施工）2外脚手架钢管48.3

7、mm3.6mmt390租赁（土建施工）3可调支座700套38400租赁（土建施工）4模板2440mm1220mm12mmm80000自购（土建施工）5木方50100 mmm50万自购（土建施工）6圆柱钢模1700 套5租赁（土建施工）7液压爬模套1租赁（土建施工）主要周转料具投入计划表 资源投入计划二、施工组织安排xxxx广场工程施工总承包钢材砼 由甲方进行采购、储备，项目资金压力较小主要材料需求计划表序号材料名称单位需用量1钢筋t1.7万2混凝土m13万3钢结构t1万4压型钢板m27万3、工程实体材料投入资源投入计划二、施工组织安排xxxx广场工程施工总承包4、主要机具投入序号机械名称数量序

8、号机械名称数量01塔吊TC6020A1台13钢筋调直机2台02塔吊TC60152台14潜水泵10台03塔吊TC80391台15直流电焊机10台04塔吊MC4801台16CO2气体保护焊机 30台05混凝土泵4台17空压机1台06汽车吊2台18发电机组1台07施工电梯4台19全站仪2台08井架2台20经纬仪4台09反铲挖掘机2台21水准仪4台10推土机2台22超声波探测仪 1台11钢筋切断机4台23测厚仪 2台12钢筋弯曲机4台主要机械、仪器配置表资源投入计划二、施工组织安排xxxx广场工程施工总承包二、施工组织安排1、地下室施工阶段 安装1台70m 臂长的T8039型塔吊（1#塔吊）、2台50

9、m臂长的TC6015塔吊（2#、4#塔吊）、 1台60m臂长的TC6020A塔吊（3#塔吊）负责水平和垂直运输，靠近塔吊布置2个钢筋加工堆放场地。4#塔吊3#塔吊2#塔吊1#塔吊平面布置xxxx广场工程施工总承包二、施工组织安排2、地上主体施工阶段塔吊：本阶段布置1台8039塔吊（1#）、1台MC480（6#）负责塔楼钢结构、钢筋等材料的垂直运输。施工电梯：结构施工至16层时在北面布置1台双笼施工电梯（3#），结构施工至32层在北面再布置1台双笼施工电梯（4#）。由4台施工电梯负责人员及材料的垂直运输。砼泵：布置两台SY5121THB90泵及两台布料机平面布置1#塔吊1#塔吊xxxx广场工程施

10、工总承包3、机电安装、装饰施工阶段4#人货电梯3#人货电梯1#人货电梯2#人货电梯 安装和装饰施工阶段，拆除各自区域塔吊，施工电梯进行转换,主体封顶后依次安装低区、中高区、高区正式电梯。电梯安装调试投入使用时，依次拆除室内1#、2#、3#、4#人货电梯。预留至少6台正式电梯为后续施工服务。二、施工组织安排平面布置xxxx广场工程施工总承包二、施工组织安排1、总进度计划 关键线路：A区地下结构爬模体系安装地上主体结构（钢结构）幕墙工程精装修工程竣工验收移交进度计划xxxx广场工程施工总承包二、施工组织安排2、关键节点工期安排2015.01.09钢结构安装2014.06.18完成地下室结构（塔楼地

11、下室封顶2013.11.29）2013.062015.02.08主体封顶2013.06.18项目开工2016.7.312016.6.30室外配套及剩余工程完工2016.04.28机电调试完成2016.07.10精装修工程完成2016.7.31竣工验收2016.8.30移交2015.03.28粗装修工程2016.01.16幕墙工程进度计划三、工期管理1、工期管理目标2、计划管理3、工程进展情况序号里程碑形象进度日期（时间）1总工期/1140天2开工时间开工2013年06月18日3节点工期地下室封顶2014年4月30日地上主体封顶2015年2月16日4竣工时间竣工验收2016年07月31日工期管理

12、目标三、工期管理计划管理 一级计划：总包单位依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，找出关键线路及工序。同时根据现场实际进度对计划进行适时调整。 三、工期管理计划管理 分级计划：专业单位或劳务分包按照合同要求及总进度计划，编制月报、周报，制定月、周进度计划及相应的人机材需用计划，同时总结分析上一阶段的计划完成情况，并采取相应措施。三、工期管理工程进展情况三、工期管理 目前，整个工程地下结构已封顶，主楼施工至16层。 机电安装、消防、钢结构安装等专业分包单位相继插入施工。四、技术质量管理1、技术方案编制及审批2、技术交底管理3、质量创优管理技术方案编制与审批四、技术质量管理 为提高施工质量，在分

13、部、分项工程开工前，项目部均编制了施工组织设计和专项施工方案，并报请公司主管部门及监理单位审核、批准。 本工程我司已编制专项施工方案31个，其中涉及危险性较大且经专家论证的专项方案3个。技术交底四、技术质量管理 分项工程开工前，由专业技术人员及工程师对所有方案均按局及公司要求进行了交底，包括书面方式交底、会议方式交底、现场交底等。质量创优四、技术质量管理 围绕质量目标，项目部积极开展工程创优活动，编制了工程创优管理方案，坚持样板引路制度。防水样板技术档案管理四、技术质量管理 项目部根据xx市相关要求，参照xx省优工程资料要求，为确保工程资料的规范和完整，编制了工程资料管理方案、档案馆归档资料清

14、单和xx省优资料清单，并对各专业分包进行了详细交底，确定每月28日为项目工程资料检查日。对检查发现的问题下发了整改通知单，并进行了复查。楼板厚度检查钢筋间距检查楼梯全封闭式模板模板支撑体系检查现场质量实体照片四、技术质量管理混凝土浇筑前冲洗底板钢筋绑扎柱身定型钢模现场质量实体照片四、技术质量管理线管安装套管安装劲性柱安装钢管柱安装现场质量实体照片四、技术质量管理五、安全文明施工管理1、安全文明施工管理组织与策划2、安全文明施工管理实施情况组织与策划五、安全文明施工管理1、安全管理组织与策划 在项目开工前，根据现场实际情况编制了安全策划书、xx广场安全文明施工方案等指导性方案，经过监理、公司审批

15、通过，并建立健全了安全管理组织架构。 安全文明管理机构企业总部主管部门专业项目经理部专业工程分包商业主监理政府安全监督部门作业班组项目副经理项目总工程师安全总监物资设备管理部安环部商务合约部工程部项目经理组织与策划五、安全文明施工管理 项目部根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制；并举行专题会议，根据不同岗位，签订相应安全生产责任状；切实做到“安全生产，人人有责”。每月底由项目经理对所有人进行安全责任考核，与个人绩效挂钩。2、安全生产责任制落实组织与策划五、安全文明施工管理 项目部按照局、公司规定，依据安全生产费用不少于合同额的百分之二，在施工开始前编制安全生产费用投入计划表

16、。安全生产费用始终保持及时投入、专款专用原则，确保安全生产投入有效发挥作用。3、安全生产投入安全检查五、安全文明施工管理安全检查五、安全文明施工管理1、每日日常安全巡查 每天由项目安全总监带队，组织所有参建单位安全管理人员及相关责任工程师对现场各作业面、重点监控区域进行安全巡查。及时发现现场安全隐患并进行整改。安全检查五、安全文明施工管理2、安全专项检查 对塔吊安装等大型设备安装以及局、公司组织的专项安全检查进行过程专项整治，严防违章操作、违章指挥、违反劳动纪律等安全隐患的存在，确保过程安全。安全检查五、安全文明施工管理3、周度、月度安全文明施工检查 每周四下午，由项目经理或者生产经理带队，组

17、织所有参建单位进行安全检查。 检查前进行严密部署，分组检查；检查后通报安全隐患，定人、定期、定整改措施进行隐患排除，确保施工安全。安全教育培训五、安全文明施工管理安全教育入场安全教育作业前安全教育日常安全教育以门禁系统为依托，要求工人进场先接受教育再办卡各分部分项工程安全技术交底安全宣传、安全教育大会、各专题安全会议以及班组班前安全活动等 以门禁系统为依托，要求每个进场的工人必须接受安全教育，方可办理门禁卡。确保安全教育不漏一人。 分部分项工程作业前由责任工程师进行安全技术交底。安全教育培训五、安全文明施工管理1、入场教育安全教育培训五、安全文明施工管理2、班前安全教育班前教育活动 每天工人上

18、班前，由工程师或班组长对当天生产过程中可能发生的安全问题进行班前安全技术交底。安全教育培训五、安全文明施工管理3、日常安全教育过程定期组织召开安全教育大会并举行安全知识考试，发放手套、毛巾等安全防护用品。文明施工五、安全文明施工管理1、项目CI标化实施 现场文明施工，严格按照中建CI标化手册、xx市安全文明工地创建标准等指导文件，进行整体策划、分段实施。大门、围墙文明施工五、安全文明施工管理“九牌一图”及品牌墙的设置，时刻提醒我们安全警钟需长鸣，安全目标任重而道远1、项目CI标化实施文明施工五、安全文明施工管理办公区内旗帜飘扬，警示标语随处可见1、项目CI标化实施文明施工五、安全文明施工管理2

19、、项目安全防护标准化实施 根据局、公司的整体部署，本项目实施安全文明施工标准化，包括楼层临边、洞口临边、楼梯临边、电梯门、安全通道、防护棚等标准化。文明施工五、安全文明施工管理2、项目安全防护标准化实施加工棚与安全通道风格一致六、总承包管理1、总承包管理组织架构2、总承包管理策划3、总承包管理措施总承包管理组织架构六、总承包管理指挥长项目经理项目副经理安全总监项目总工商务经理计划协调部土建项目部安全环境部技术质量部深化设计部商务合约部综合办公室钢结构项目部幕墙项目部装饰项目部机电安装项目部其他.总承包管理策划六、总承包管理 针对施工管理重、难点(包括平面布置与管理、人员的管理、总承包管理与协调、深化设计、安全文明施工、质量创优、工期管理等)，项目部编制了项目实施计划书及分包管理手册等文件，以指导总包管理实施。总承包管理措施六、总承包管理 1、分包进场前的管理 在各专业分包单位中标后、进场前，同业主一起要求各专业分包先行签订三方(业主、总包、分包)施工总承包管理配合协议，明确各专业分包单位在整个施工过程中应履行的义务、责任及权利。总承包管理措施六、总承包管理 2、分包进场交底管理 在各分包单位进场当日，项目部组织各部门与分包单位召开见面会暨交底会，包括对工期进度、技