华亭宾馆市场营销经营管理运作方案

1、华亭宾馆市场营销经营管理运作方案根据开发区区域及客源特点，市场营销部各成员工作分工如下：A、市场营销总监：在酒店总经理的直接领导下1 、带领市场部完成酒店下达的年度、季度、月度销售指标；2 、协助总经理制定酒店的销售政策；3 、制定相关的销售措施，协调市场营销部部、房务部、餐饮部等销售工作， 建立统一的酒店市场形象；4 、指导、协调并监督全体销售人员及其他员工的各项工作，同时负责市场营销部各项运作职能，其中包括制定市场经营计划，制订、检查并实施各项政策、准则及工作程序。市场营销总监具体工作内容包含但不限于以下几类：1 、在总经理指导下，制定年度、季度市场推广及销售计划，销售策略并负责督导实施；

2、2 、根据目标市场的需求，设计酒店最佳产品组合，选择合适的销售渠道，制定合理的价格策略；3 、负责市场开发， 指导各部门开发市场， 组织营销人员进行销售访问，开拓，招徕客源；4 、组织并参与酒店VIP 接待，与有关负责人一起，代表酒店拜访重要客户， 并处理客人投诉；5 、做好与其他相关部门的沟通，协调与合作，确保酒店销售计划的落实和实现；6 、策划酒店广告，制作宣传资料，做好对外宣传工作，组织多种营业推广和促销活动，不断提高酒店声誉；7 、负责酒店对内外的各项广告宣传活动，并做出酒店营销公关活动的预算；8 、负责与政府部门、上级主管部门、新闻单位、中外旅行社，主要客户单位及同行的沟通联系，并与

3、他们建立稳定的良好的协作关系；9 、完成上级委派的其他工作。B、行政文员：在市场营销总监的领导下，负责本部有关文件的打印、签收、发送、复印及存档工作；负责本部各种文件，资料的搜集整理和归档工作；负责本部办公设施及财产的维护，管理与补仓等工作。行政文员主要工作包含但不限于以下几类：每天上午、下午分别到总经办取文件。跟办日常文件的打印， 将各项文件和指令送达到有关人员，将部门的报告、文件汇总上报或送达到有关部门。以专业的方式迎接客人，并邀请客人在接待处就座，聆听客人的要求，有效快速地与客人及有关销售人员沟通，并采取相应行动。跟办下列营销部内部工作：）管理、更新各类销售资料和客户资料数据。）根据以下

4、不同的客源市场和内部管理的需要更新档案系统：会议及其他活动档案公司企业客户档案机关单位客户档案旅行社客户档案长住房档案交易会客户档案广告媒体档案内部运作档案部门内部人事档案）出席部门内部及以本部门名义召集的各种会议并进行会议记录，经整理打印后发至各部门。）每月底统计部门员工的考勤情况，填写考勤表呈送部门总监签名后送交人事部。）编写部门大事记，送部门总监签名后，在每月5 号前送交总经办。协助销售经理对公司企业客户总表、机关单位客户总表、 旅行社总表、 长住房总表进行更新，并把这些表格呈送销售总监并抄送客房总监。协助部门总监协调与各部门的工作关系。在未经得营销总监的同意，任何营销部的档案均不能外借

5、。按照正确的、礼貌的方式接听电话，对重要电话要做好记录，并将有关信息及时通报总监及有关人员。负责办公室范围内的维护保养工作，保持办公室接待处范围内整洁干净，并进行安全防范。负责保持足够的办公用品仓存量，并负责进行申领。遵守酒店制订的各项规章制度。酒店电子邮件的收取及处理。完成上级交办的其他工作。营销部是酒店对外销售产品、 负责协调和处理酒店内外关系的业务部门。 其主要任务是根据酒店销售目标、营销策略，处理酒店与大众的关联，酒店与传媒的关系，酒店与客人的关系， 酒店内部的关系， 在市场营销总监的领导下， 协助制定并实现销售计划。销售部通过营销环境分析，确定目标市场，制定产品策略、价格策略、渠道策

6、略和促销策略，建立预订网络，设置销售网点，组织销售经理做好商务、零散、团队、会议、政府机构、商社企业、航空公司等各类客源群体的销售工作，完成酒店销售计划。营销部业绩大小直接关系着酒店的经济效益和社会效益。营销部必须与酒店前厅、客房、餐饮、康乐、财务、工程、人力资源等部门密切合作，收集、传递和反馈各种信息，配合营销部开展公关活动，为树立酒店形象，招徕顾客，扩大酒店产品销售服务，扩大业务宣传，设计经营场所，美化经营环境，接待活动，建立和谐工作关系，树立良好酒店信誉、酒店经营，推动酒店的发展的职能部门。销售经理1 、完成酒店及市场营销部下达的经营指标；2 、在市场营销总监的领导下， 负责酒店销售工作

7、， 制定销售计划和销售策略， 有效地开拓市场，与各部门协调做好销售接待工作，保证销售任务完成。销售经理主要工作包含但不限于以下几类：在营销总监的领导下，负责酒店的市场开发，客源组织和酒店客房、餐饮等项目的销售工作。主持营销部各项工作的计划，组织和控制工作，传达、执行酒店会议和上级下达的经营管理指令。制定营销部部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。指导销售人员研究销售情况，进行市场开发。收集市场信息，进行市场调查，归纳整理市场信息，认真做好市场研究。负责制定，完善营销部的各项规章制度，不断改进工作方法和服务程序，努力提高销售水平。主持本部门的工作例会，听取汇报，审查各管区的每天的业务报表

8、，指导下属工作，解决工作中的问题。进行现场督导，发现问题及时处理。与其他相关部门协调沟通密切配合。定期访问长住客人、商务客户、政府机关，收集意见，反映要求；与营销部门配合策划组织其他客户联欢活动。检查、督导本部门的员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序、质量标准的落实。、完成市场营销总监分派的其他任务。对营销部的管理运作1 、相关图表流程销售访问流程商务客人预订与接待流程客人到达前应注意事项：定期（到达前一月，半月或一周要核对）更改信息。到达前一天最后与对方联系，并检查业务部门的准备情况。客人如属第一次或VIP，到达时应到大堂迎接。旅游团队预订与接待“VIP”团接待流程2 、营销部相关

9、操作程序营销部操作程序执行部门：营销部编号： SM-001主 题： 商务散客预订程序（信件、传真）页数： 1服务程序工作步骤接受预订收到此类客人的订房信件、传真后，必须在30 分钟或 2 小时内答复；对新公司（无商务住房合约），主动征求对方意见，争取签订“商务住房合同”，将之发展成为商务合约客户。确认（1）对合约公司，则按照合约折扣，填写一式二联“确认书”予以确认；若所要房类及数量可确认，须请客人付预订金或提供信用卡号码，以确保该预订的落实，并确认房数、姓名、抵离日期、房租、付款方式（最好让客人留下联系电话）；告知客人房号和最后保留期限。下预订单在电脑上填写预订单；“订房单”一式三份，一份送交

10、前厅部，并请收件者签收， 一份按日期先后顺序存入“当月订房”档案，一份自留底稿。销售部操作程序执行部门：营销部编号： SM-002主 题： 电话订房程序 页数： 1规定：1 、在电话 3 声响铃内接听。2 、首先向客人问好（如早上好！中午好！晚上好！等），并报出部门名称。3 、耐心地回答客人对服务项目、房价等方面的问询。4 、抓住机会向客人推销。5 、当客人表示愿意订房时，进一步一边询问客人的具体要求，一边填写订单。询问时需注意问清下列项目：客人姓名、性别、公司名、通信联络方式等。所需的房间类型、房价及数量等方面的要求。客人抵达的具体日期、时间、交通工具。来电订房人的姓名、公司名及联系电话号码

11、。客人是否订车接机？说明收费。说明房间的保留时间。6 、复述以上内容以确认。7 、最后不要忘记对客人订房表示感谢。8 、将客人订房资料输入电脑，复查输入结果是否正确。9 、将订房单按照客人姓名或公司名顺序归档，并送一份交前厅部。营销部操作程序执行部门：营销部编号：SM-003主 题： 团队预定程序 页数： 1服务程序工作步骤接受预订接到由旅行社发来订房传真，其中写明团体人数、国籍、用房数、抵离日期、房价、付款方式、用房种类、航班号、陪同人数，姓名以及特殊服务。确认1查阅预订部电脑预订情况，证实确有房间时，填写“团队订房确认单”传真给旅行社；2填写“团队预订单”。通知有关部门将“团队预订单”与旅

12、行社订房传真（复印件）发给财务部， 并由接单人签字。登记存档将“团队预订单”登记在当月团队订房统计表，按进店日期存档。更改1在团队抵店之前3 天，再次与旅行社确认；如有更改，收到更改预订的传真后，找出原始预订单立刻进行更改，并填写“变更预订单”发到财务部，前厅部；给旅行社发传真再次予以确认。取消预订1接到旅行社发来的取消预订传真后，当日填写“取消预订单” 发给前厅部、财务部；将旅行社传真及所有预订单，合订一起存档， 报告销售经理；在当月团队订房统计表中划掉此团的登记。预订控制根据酒店既定的方针，适当控制流量及房间。营销部操作程序执行部门：营销部编号：SM-004主 题： 团队接待程序 页数：

13、1服务程序工作步骤检查准备对照“团队预订单”与电脑仔细检查以下内容：工作团队名称、旅行社、电脑编码、抵离日期、航班及房间价格等有无差错；房间准备情况，包括团队房间数及人数是否有误；各团队的特殊要求，对有重要客人和需特别照顾的客人的团队，应与客房部和餐饮部联络，检查是否做好各项特殊安排；准备好自己的名片并记住领队姓名， 以便于交流与做好协调工作。接团 1 团队到点时， 亲自到前台与旅行社陪同进行联系，帮助办理团队入住手续，落实团队的早餐及特殊要求。接待重要团队时，应提前检查客房，准备好入住单及钥匙。 团队到达前 10 分钟同市场销售总监， 销售经理及有关人员到场欢迎。送团 1 在团队办理结帐手续

14、前15 分钟到前台协助结帐，并确保团队客人已结清私帐；与各位客人道别。营销部操作程序执行部门：营销部编号：SM-005主 题： 会议接待的程序页数： 1服务程序工作步骤接受预订 1 接到客人的预订，详细了解会议厅名称、时间、规模和与会者身份、会场布置、会议横幅、立牌、签到台、音响设备以及茶点等要求；掌握会议接待情况，如时间、场地有冲突应与客户协商争取按客户要求将会议安排在其它可代替的场地举行；写“会议接待委托书” 向客户说明收费标准。 请客户在“委托书”上签名；并到财务部交纳预付金，如属挂账公司可签名挂账。通知有关部门由接订的营销人员根据“委托书”内容分头书而通知有关部门作好准备；重要会议或的

15、关人士参加的会议需及时报告总经理；通知做好摄影、录像、存档等工作（如果是客人的要求）。会议协调1 会议举行时，营销经理应在场协调，协助处理一些临时增减的服务项目；2 适时征询客人的反馈到有关部门，并协助解决问题。结账会议结束后，协助客人办理结账手续。营销部操作程序执行部门：营销部编号：SM-006主 题： 与公司、旅行社的书信、传真来往和签订合同程序页数： 1工作步骤书信1接到书信后，要了解其内容，针对具体的情况，向领导汇报（特别是报价信）。复信写好后，要认真检查，交领导审阅，认可后，盖上本部门的印章。复印一份留档，把原稿寄出。传真1接传真后，了解其内容，向领导汇报，请示处理的方法。复传真时，

16、要注意检查电文，特别是报价传真，一定要审核价格是否准确，以防止出现漏洞。复传真后，要复印一份客房部订房。存档。合同1草拟合同前，先要了解该年度（旺、谈季）的团体房价、餐价，司陪房价、餐价及散客价。合同拟好后，先呈领导审阅，批复。合同取回后，要认真审核，确信准确无误后，呈总监签署，并盖上酒店合同印章复印一份存档，把签好的合同寄发（或让对方公司、旅行社到酒店签署）。收到签复合同后，在登记册上分类登记，复印一式三份，一份交客房部，原件交财务部。营销部操作程序执行部门：营销部编号： SM-007主 题： 长住客户签约与服务程序页数： 1服务程序工作步骤准备1了解客人需要， 邀请对方前来酒店实地参观客房

17、及其实设施，热情主动带领客人参观；2向客人推荐客房并根据对方需要而报价，报价时注意技巧。签约1向客人出示长住房合约样本，强调可以提供的各类优惠，注意结算方式；请总监与客户面谈后签署长住房合约，合约一式二份，客人保留一份，要酒店保留一份；由销售经理编号输入电脑；原件送到财务部， 如合约为英文版， 在交财务部的一份上用中文注明收款方式；一份副本送前厅，一份副本存放在本部办公室，发往其它部门的合约必须签收。服务1长住客人入住后， 销售经理必须在至少每月拜访一次，听取意见， 表示关心， 切实帮助解决困难， 并协同部门适时举办长住房客户联谊活动；协助财务部做好长住房客人费用有缴费工作。营销部操作程序执行

18、部门：营销部编号： SM-008主 题： 长住客户退房程序 页数： 1服务程序工作步骤准备1 提前一个月发出通知，了解客人意向；客人无意续租，在协议到期前一周以书面形式通知客房部、前厅部、财务部做好结帐准备；退房者如无欠款等未决事宜，告知其他办理退房手续之前搬出所有私人物品，恢复房间原状，以便顺利办理退房手续。签发通知1 销售经理填写“离店通知书”，报总监签发至客房前厅、财务书等部门；2 客房部和财务部到现场检查房间家具和电话设施，收齐钥匙， 如无异议，检查部门在“离店通知书”上签字。结帐 1 客人到前台办理结帐，交回钥匙，房费计算到交回房卡钥匙的日期（如实际住房日期超过合同规定的日期，延期部

19、分的房费按酒店与客人的另行协议结算，如无另行协议则原则上按门市价收取）；前台结帐经办人及时通知总机，终止该客房的对外电话服务；退还客人交纳的结余押金。营销部操作程序执行部门：营销部编号：SM-009主 题： 长住客户续租的程序 页数： 1服务程序工作步骤准备提前一个月发出书面通知，了解客人意向，如客人有意续租，在协议到期前一周与客人约定时间，请其与销售经理谈判开签约。签约1 新合约签署按原程序办理；新合约起租日期须与旧合约到期相街接。如因特殊原因无法在旧合约终止日期前签约，双方草拟备忘录或在新合约中追认，从旧合约终止日的第二天起房价即按新合约执行。通知有关部门签署后及时以书面形式通知客房部、前

20、厅部、财务部做好准备，办理有关手续。换房如客人提出换房，则按正常规定办理旧房的退房手续后另行办理入住新房的手续。收取押金检查押金的收取情况，特别注意新合约房间更改升级后押金不够，则及时请客人补交部分押金。营销部操作程序执行部门：营销部编号：SM-010主 题：“ VIP ”团接待程序页数： 2服务程序工作步骤接受预订1接到预订明确团名，联系人单位、总房数、贵宾房数、陪同房数、用房种类、抵达日期时间、付款方式、特殊要求等，并确定房租；2将以上情况传真给联系人，确认后填写团队预订单；3与对方落实用餐、宴会、用车、保安要求等事宜，并将落实情况通报对方。通知有关部4根据客人的要求， 与营销部充分沟通，

21、 确定该团的接待安排；门5填写“ VIP”团队接待通知书，通知有关领导和部门，准备贵宾接待。“VIP”团1前厅部接单后，与本部配合安排好房间，打印“团队住房通抵店前的准备知单”，加盖“ VIP”印章，分送各部门，并将房卡，房间钥匙和该团所有人员的分房名单装入写有客人姓名的信封里；客房部按接待标准布置好房间，本部协助检查房间设备是否完好，鲜花水果、总经理致意卡是否摆放；餐饮部安排好该团在酒店的用餐，包括用餐地点、时间、人数、餐饮上的特殊要求及菜单等；准确掌握客人所乘的航班或车次抵达时间，如需接机，落实好接机人员和车辆，车队应提前一天检测车辆，清洁车容， 安排司机；大堂经理、保安部、工程部在做好各

22、项有关工作的落实、检查，发现问题立即通知有关部门进行整改；“VIP”团1酒店部门负责人、迎宾小姐在客人抵店前10 分钟到大堂门抵店时的服口，等候客人到达；务保安部维持好门口程序，并保留一定数量的停车位；客人到达时，销售经理应主动上前欢迎接，并介绍酒店主要负责人，迎宾小姐献花；酒店领导、部门经理或大堂副理陪同客人乘专梯到达入住楼层；客房部经理在楼层电梯间迎接；大堂经理在房间为客人办理入住登记手续；对于第一次到店的客人简要介绍房间设施和酒店服务；行李员及时把客人行李送到房间。“VIP”团接待程序第 2 页“ VIP”团入住期间，营销部人员应在店协调，及时解决临时出现的问题；“VIP”团住店期间服务

23、对入住超过一晚的“VIP”团，每天晚上必须主动与该团协调人会面，总结当日接待工作，并对第二天的接待工作做 出适当调整和安排；保安部根据“ VIP”客人保卫工作预案，加强“VIP”团所在楼层的保卫工作；销售经理注意落实客人用餐及其他活动日程；各有关部门加强夜间值班；各营业部门熟记“ VIP”房号、姓名、用客人的姓氏称呼客人。“VIP”团1落实客人离店时间，通知前厅部、客房部、财务部、总经理离店服务办公室、保安部等部门做好客人离店前的准备；有关送行人员提前10 分钟到大堂门口欢送；收银将客人帐单审核后备好，快速结帐；落实送客车辆，留好停车位；礼宾部及时将行李送至大堂，由该团协调人清点认可后送上车；

24、送行人员与客人握手道别，站立于门前直至车辆远离。“VIP”团1营销部做好资料、图片存档工作；离店后工作主动与客人或接待协调方联络，征求意见，并希望今后进一步合作；视需要召开有关部门总结会，总结接待经验，找出不足，表扬优质服务的部门和个人；对有新闻价值的接待活动，由营销部撰稿送新闻单位发表。营销部操作程序执行部门：营销部编号：SM-011主 题： 电话销售的程序 页数： 1服务程序工作步骤1 、制定电话销售计划做好准备2 、了解、熟知本酒店产品和客户的情况。1 、主动问好2 、自我介绍自己姓名、酒店名称、想与谁通话3 、开门见山设法找到要找的人，触及话题电话推销4 、认真倾听注意对方的反映，并有

25、意识地提问5 、注意掌握产品策略和价格策略，讲明产品好处，使客户易于接受6 、语言措词上，用比较通用，对方熟悉的词汇。接听客人1 、在电话铃响三声内接听电话，（准备好笔和纸）的问询2 、主动问好，讲明自己的身份3 、语气平和，语调轻松，用词得当，4 、抓住中心，解答详尽，主动推销，掌握分寸，适可而止，切忌强买强卖5 、做好要点笔录（时间，人数，姓名，单位名称，联系业电话，地址）6 、如客户有意预订，立即敲定，达成口头协议，或安排约会时间， 地点7 、确认客人的话已经说完，感谢客人并待客人放下电话再挂电话， 切忌催促客人结束电话。确认跟踪、 记录电话销售情况、 如客户有意预订，迅速给对方发出书面

26、确认书、 资料归档。营销部操作程序执行部门：营销部编号： SM-013主 题： 营销部员工入职程序页数： 1服务工作步骤程序招聘1 营销部提出招聘人员，招聘条件及其他要求；人力资源部根据要求店内外招聘，并与营销部共同面试挑选；合格者报总经理批准；人力资源部办理有关手续。培训 1 人力资源部安排入店培训（3 7 天）；合格者到部门报到；总监与新员工见面，签发新员工培训计划；部门安排岗前培训（ 5 7 天）；派往前厅、客房、餐饮等营业部门实习（30 天）。试用返回营销部开始岗位工作至试用期满。录用1 试用期满个人总结，部门考核；2 合格者签订用工合同，不合格者延长试用期或退回人力资源部处理。市场营

27、销部操作程序执行部门：全体编号： SM-014主 题： 处理客人口头投诉的程序页数： 1规定： 注意聆听客人的投诉 保持冷静 深表同情给予关心不转移目标记录要点把解决问题的办法告知客人告诉客人解决问题所需的时间采取行动，解决问题 检查落实 记录存档市场营销部管理制度执行部门：全体编号： SM-015主 题： 行政管理制度 页数： 1规定：1 、严格执行员工守则中有关规定；2 、上班时间早上为9 ： 00 12 ：00 ，下午为 14 ：00 18 ：00 ，不得迟到， 早退；3 、不得在上班时间做私事；4 、请假、调班、调休等都必须事先报请总监批准；5 、非加班时间严禁在办公室逗留；6 、出差

28、：市内出差，须告知总监和同事，市外出差，必须经过书面批准，标准按财务有关规定执行，到达目的地后，必须给文员来电，留下联系电话及地址；7 、电话、传真：获总监授权者可请总机代拨国际/ 国内长途，但应尽量减少使用长途，代之以传真，严禁打出私人长途，打入私人电话也应尽量短、少，严禁 使用本部传真机打出任何电话；8 、钥匙：办公室钥匙由部门文员管理，一般不得借用，特殊情况借用后必须立即归还； 员工写字台为酒店财产， 酒店可在任何需要时打开， 其中不得储藏贵重私人物品，钥匙必须交一把由文员保管，所有钥匙均严禁私配钥匙；9 、手机号码向酒店各部门公开，收到酒店电话必须接听， 因不接听而造成酒店损失者，追究

29、责任；0、回复：上司交办的任何事项，在跟踪处理之后，不管结果如何都必须在规定时间内向上司汇报进展；11 、日记：所有员工每天下班时，必须将当日做主要事项记录于部门日记上，送交文员呈总监审阅。需交请下一位同事跟进的事项， 也应在此日记上做好交代；12 、公告：部门设公告板，本部员工须留意公告板上的公告，凡公告内容均视为已通知全体员工，不得推委不知；13 、传阅：凡本部门传阅文件，均应及时传阅，必要时作适当摘抄；14 、进入客房：除带领客人参加以外，在其他任何情况下，非经总监批准，任何员工均不得进入酒店客房尤其是有客人入住的房间更严禁进入，销售经理需与住客见面时，应安排在客房以外的酒店其他公共区域

30、；15 、用车：一般情况下应尽量搭乘公共交通工具，特殊情况用车必须事先申请， 填妥用车单报批。填写的用车时间，必须事先与车队确认，准时到车队报到； 对司机应以礼相待， 互相尊重。与申请用车时间迟到十分钟又无电话通知车队者，车队可取消安排；16 、客用设施：除陪同客人参观酒店外，严禁使用客用电梯及卫生间。市场营销部管理制度执行部门：全体编号： SM-016主 题： 销售人员管理制度页数： 1规定：市场营销总监 / 销售经理在总经理的领导下，对酒店市场营销活动负全责，酒店总经理向市场营销总监 / 销售经理下达各项经济指标，并给予相应的权力和利益；市场营销总监 / 销售部经理组织全体人员共同完成总经

31、理下达的各项指标和任务并将指标细分到每人，销售人员应按时按质完成任务；销售经理在授权下有相应的权力，如宴请客户、减免费用、优惠房费等，决不能利用此权力营私、损害酒店的利益；销售经理要严格执行酒店既定的价格政策，超越权力的价格问题，须向上级汇报批准后方可执行；销售经理应协助酒店各有关部门接待客人，协助解决困难；销售经理对客人的信用、付账能力应充分了解，对客户跑账及拖欠款问题，应负直接的经济责任，有责任协助财务部追回款项；每位销售经理应掌握和建立酒店既定数量的有效客户，如因为销售人员过失而失去重要客户者，应承担相应的责任；销售经理有责任定期向上级汇报工作，报告客户情况，销售经理与客户签订协议前，必

32、须先与客户协商有关意向，经营销总监批准后方可与客户正式签订协议；、 销售经理对外代表酒店的形象，其仪表、着装、行为均应以为酒店形象增辉为标准市场营销部管理制度执行部门：全体编号： SM-017主 题： 工作纪律页数： 1规定：上班前要认真检查仪表仪容，着整齐工装， 服装要整洁， 上班时胸前要佩戴铭牌， 不能着便装出现在工作场所。 上班时间不得闲谈或到外串岗。 与客人谈话时，态度要温和，礼貌用语不离口，声音要清楚，写字给客人看时， 笔迹要清晰。 当班时不准打私人电话。当班时不得在工作范围内高声谈笑、喧哗、唱歌、抽烟、吃零食等。严于律已，自觉遵守酒店的制度和合作单位规定。不得以工作之便，做有损酒店

33、利益的事。团结合作，互相帮助，不传播流言。严格遵守酒店考勤制度，不迟到，不早退，不旷工。市场营销部管理制度执行部门：全体编号： SM-018主 题：例会制度页数： 1规定：市场营销部部门例会每周一次，由市场营销总监主持，市场营销部全体人员参加。 市场营销总监传达每周酒店例会精神、总经理工作指示、酒店经营信息； 检查销售指标完成情况，评估上周促销活动成效，分析市场拓展情况； 每位销售经理汇报上周工作，做销售访问和接近潜在客户的情况， 提出工作中的问题； 分析处理客户投诉，分析客户的需求，研究新的产品组合； 分析、协调、帮助解决销售主任工作中的问题和困难； 讨论大型促销活动安排和重要客人接待方案； 市场营销总监指示下周销售工作重点和任务指标。市场营销部管理制度执行部门：全体编号： SM-019主 题： 收受顾客礼品的规定页数： 1规定：在酒店范围内， 员工无论何时何地收受到顾客的礼品，都必须尽快上交部门负责人或文员处。部门文员接到顾客礼品后，需将其记录在顾客礼品登