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文档简介

1、2016-6-12浅析如何做好专项工程管理一、前言二、定义三、管理台账四、管理原则五、管理流程 CONTENTS前言案名：文翰华苑项目开发：苏州招商瑞盈房地产有限公司建筑面积：23万平方（一期11万，二 期12万方）业态组成：高层9幢，叠拼别墅14幢分期情况：一期：高层5幢、叠拼别墅4幢二期：高层4幢、叠拼别墅10幢高层区售楼处（物业用房）叠拼别墅区一 期二 期样板区前言分项工程管理具有专业性强、种类繁多、施工周期短、施工技术水平参差不齐、标准化管理水平不高、规范化管理程度不够等特点。我们不要成为“救火队员”！我们该如何做？NO!定义法律定义：专业工程分包是指建筑工程总承包单位根据总承包合同的

2、约定或者经建设单位的允许，将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包单位的行为。现实：建设单位将部分专业性较强的工程单独进行招标，但此类专业分包施工单位都是对外隶属总包名下，工程款支付不经过总包。我项目涉及的分包有：桩基、门窗、栏杆、涂料、石材、消防、电梯等消防施工单位需在招标办进行专业分包备案管理台账首先，我们要建立一个专项管理的台账，利用好辅助措施，做好标准化动作标准化动作辅助措施时间节点需根据项目特点和管控要求，在招标阶段即落实到招标文件中管理原则积极参与、明确要求、提前预警其次，我们要坚持做好专项管理三个阶段的基本原则树立规矩、样板先行、痕迹管控遵守合同、快速反应、可追溯性事前事中

3、事后案例（事前）作为分管工程师需重点做好以下工作：积极参与招标文件审核，对招标文件中的施工范围必须精确把握、对分包工程可能存在的重难点要有提示，以便投标单位在投标时予以响应或知晓案例（事中）施工单位进场后，分管工程师需牵头组织成本、监理、施工单位预算员（投标参与者）、项目经理进行进场交底会，并形成书面交底会议纪要。再次对承包范围、方式、签证管理、现场管理等易产生理解偏差的进行交底，统一思想，树立规矩案例（事中）施工单位进场后，分管工程师需牵头组织设计院、监理、施工单位进行图纸会审，并形成书面会审记录。通过对图纸会审问题的澄清、明确、变更等达到熟悉图纸，明确该交出怎样的产品的目的。管理原则（事中

4、）针对进度、质量、资料等问题，召开专题会，并形成会议纪要，签字确认整改完成时限监理多次口头预警未达到效果，要求发单管理流程（事前）设计部项目部成本部招采部图纸核对编制清单招标归档招标流程合同订立设计交底合同交底图纸会审参与NY积极参与明确要求提前预警管理流程（事中）施工单位监理项目部进场管理组织架构审核审定施工计划专项方案审定签字及意见成果输出树立规矩痕迹管控管理流程（事中）施工单位监理项目部过程管理周报、月报审核审定偏差分析五环法人材机法环工法样板材料样板工序样板带图指导施工样板验收确认单大面积施工样板先行痕迹管控管理流程（事后）遵守合同快速反应两单一验收一移交NO剩余工程内容责任单位完成时限责任人备注销

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