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文档简介

1、学子公司的任务认购及利益分配为便于核算学子公司的月度酬金发放标准，根据校园的 市场特性，结合全年的时间阶段，现将学子团队人均每月业 务发展认购考核基本标准和院校规模配置人员数量规范如 下：一、2017年月度营销认购（移网），按单人认购，根据 学子公司的人员数量计算每月总认购量：学子公司月度认购目标=当月人均销售目标*学子公司 总人数1、月度人认购值无固网资源院校每1200人配置1名楼长，每300间宿 舍配1名楼长；有固网资源的每800人配置1名楼长，每200 间宿舍；配置1名楼长。云卡每户积分10分、30嗨卡每户积15分、50嗨卡积 30分、100嗨卡积50分。时间阶段月份学子公司人均积分 目

2、标设置成员服务人员标准 （无固网资源院校）年度营销总目标寒假1月012000迎新阶段2月512003月5120064月5120065月312004常态营销6月312004暑假7月0120008月012000秋季迎新9月81200610月51200611月512006常态营销12月312004全年合计42120048各部门落地渠道组建校园营销公司的月度认购值不得 低于上述标准平均公司月度销量标准。具体岗位分配规则如下：1、学子公司总经理：（1）基础报酬：结合认领的月度积分考核标准核算发放。 计算公式：实际发放报酬二基础报酬*50%*月任务完成率+基 础报酬*50%*月基础工作完成情况（根据线上日常营销动作 微信群上传动作、落地照片统计情况）（2）一次性佣金：公司成员发展业务佣金的10%；（3）在任期间每月按照月度公司完成发展量的对应标准 享受补贴话费及流量；2、营销楼长（或营销组长）：（1）基础报酬：100元/月/营销成员（最高500元/月）， 结合认领的月度积分考核标准核算发放，基础报酬计算公式 同总经理一致。（2）一次性佣金：公司成员发展业务佣金的10；（3）根据月实际发展量和收入完成情况享受对应的话费 补贴和流量补贴；3、营销员一次性佣金：个人发展业务佣金的60%；业务发展激励二公司成员发展获得公

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