知名企业工程交底管理指引（PPT）

1、华润置地工程交底管理指引V1.0华润置地有限公司 工程管理部2015年9月6日123编制目的12术语介绍25各方职责 3534主要内容编制目的术语介绍各方职责主要内容编制背景目前置地总部及各大区无相关工程交底细则管理要求各项目交底形式不统一、不具有系统性，绝大多数无交底规范动作及书面交底记录第三方检查中有关于图纸与技术交底、技术管理措施的检查项，但无明确形式和内容要求编制目的规范项目现场施工管理明确业主方管理工作标准和管理责任加强承包商对合同条款和现场管理要求的深入理解规范承包商施工组织管控，确保各项工序紧密搭接加强业主方对工程质量及工程重难点问题的管控深度和效果推进标准化和规范化建设，达到精

2、细化管理编制目的术语介绍各方职责主要内容 华润置地工程交底管理指引V1.0为2014年华润置地工程管理之道高级研修班的主要成果文件之一。本指引适用于华润置地所有开发项目的现场交底管理工作！编制目的术语介绍各方职责主要内容术 语主要内容进场交底由项目部对所有由业主招标确定的承包商在进场施工前进行的综合管理交底工序交底由项目部组织对同一工程界面不同承包商及监理单位进行的施工顺序、质量标准及移交标准的工程交底样板交底项目部依照工程管理实施规划中需实施的样板对承包商及监理进行的样板实施、样板管理、过程控制、样板验收及推广应用的工程交底工艺交底项目部针对对项目安全坚固、功能适用、美观精致及客户满意度有重

3、要影响的分部分项工程进行的工程交底，明确分部分项工程的施工工艺及标准业主对监理交底由项目部对监理单位进场后进行的合约及管理要求的交底备注：上述5项为业主主控的交底工作编制目的术语介绍各方职责主要内容相关各方主要责任总部工程管理部1.制定工程交底管理指引及检查办法，考核、督促各大区落实工程交底工作2.推进工程交底标准化、规范化工作，形成统一的工程交底管理行为大区工程管理部1.督促及落实大区内城市公司及项目部工程交底的管理工作2.评审各项目工程管理实施规划中关于工程交底的专篇内容，审核各项目交底计划3.指导、培训、评判和考核大区内工程交底工作的，对交底工作进行监督、检查4.总结并形成大区范围内各项

4、目交底工作的一致性管理城市公司工程管理部/项目部1.结合本指引中所列的重要交底项目和项目自身特点，编制本项目的工程交底清单及交底计划，纳入本项目工程管理实施规划并接受评审2.按照工程交底计划推进工程交底工作的落实、管理及监督项目监理及承包商的交底工作监理1.编制监理管理策划并进行专项监理交底2.组织专项监理交底，参加各项交底会，并提出专业意见及监理管理专项要求3.主控监理交底及各承包商技术交底的执行工作，参加并协助项目部对承包商的交底工作，跟进并确保项目部各类交底文件在施工现场的落地执行4.负责交底工作执行落实的日常检查总包及相关承包商1.根据项目部工程交底的要求编制工程交底的专项方案及实施计

5、划2.参加或组织各项交底会，根据各项交底文件，明确各分项工程关键工序及工艺质量的标准，组织全员学习及制定实施办法3.落实交底内容，验证交底效果，总结相关经验教训，形成PDCA循环编制目的术语介绍各方职责主要内容进场交底交底目的和原则交底时间参加人员主要内容加强承包商对合同条款和业主方现场管理要求的理解1.进场前交底：在承包商定标并发出中标通知书后3日内1.业主：项目总经理、工程总监/项目经理、合约主管等2.承包商：公司主管领导、项目经理及合约经理1.明确主要合约条款2.承包商项目架构搭建要求3.承包商进场组织安排等2.进场后交底：在承包商进场后3日内组织召开进场交底会1.业主：项目总经理、工程

6、总监/项目经理、技术负责人、专业工程师、合约主管等2.监理单位：总监/总监代表、相关监理工程师等3.承包商：公司主管领导、项目经理、技术负责人等，劳务公司的负责人及主要班组长1.业主方项目管理体系2.工期、质量管理要求3.图纸会审要求4.现场管理要求5.工作界面及工序要求6.安全文明要求7.监理配合要求8.工程签证、进度款及结算配合要求9.提供打印好的相关管理手册后发与承包商并组织签收编制目的术语介绍各方职责主要内容土方进场交底交底目的各方履行合同，团结到一起全心投入到A东项目中，完成各自任务业主方项目管理体系介绍甲方、监理组织架构项目概况例会制度工期管理要求案例计划建设方要求计划编制要求进度

7、计划符合甲方合同要求，同时具有可操作性进度计划内容有材料加工时间、工作面移交时间节点、验收时间，人员、材料机械配备计划月进度计划每月25号上报监理下月进度计划周进度计划每周监理例会提交，涵盖本周、下周工作计划、需协调事宜可行的赶工措施、抢工方案需编制可实施的抢工方案，保证进度计划的落实编制目的术语介绍各方职责主要内容质量管理要求质量管理要求包括：材料进场验收，过程检查、试验及完成质量验收，验收资料。注意以下两点：注意挡墙成型质量、边坡成型质量；基坑开挖换填质量；土方开挖范围、标高、角点；锚杆角度、位置、深度、灌浆、钢筋网绑扎，砼厚度、砼配合比截水沟符合图纸要求。永久性挡墙的外观质量要求比较高，

8、不要出现类似A西的挡墙质量图纸会审要求图纸会审要求包括：图纸自审、设计交底、变更，注意与市政等项目的交接。注意以下三点：施工前组织全面自审，设计交底有足够深度；设计变更及时标注入档建立技术QQ群，方便技术问题的沟通解决技术先行：发挥中航勘专业优势，针对现场的技术问题在方案和施工阶段提前准备及深化，避免影响现场进度编制目的术语介绍各方职责主要内容现场管理要求要求项建设方要求项目经理部人员配置要求响应合同要求，专职安全员体现公司层面对现场施工的管理和配合，公司副总级别一月来一次现场要求管理人员熟悉合同负责协调周边村民、各级政府及军队关系专项方案编制针对性施工方案，如基坑支护、挡墙施工特殊情况的应急

9、预案：雨季季节性施工措施人工扩孔桩等大危方案的专家评审工作界面及工序要求移交项建设方要求现场移交反移交接受作业面要求（包括工艺要求、现场要求、安全要求等）安全协议、交底等；反移交时需下接收方注意事项、成品保护等工作面移交要求书面移交，且有监理验证工程资料移交竣工验收资料分别在项目分期（1.1、1.2、2.1期）的分部分项结束后15天内移交安全文明要求交底项目建设方要求安全事项：安全行为、安全配置、安全培训、应急预案注意极端自然天气现象的安全管理临边、临电检查；安全协议、交底钢筋加工区、木工加工区有相应的安全规程冬雨季施工安全管理扬尘、噪声、渣土清运、垃圾清理、夜间照明、现场限速警示牌编制目的术

10、语介绍各方职责主要内容监理配合要求工程签证、进度款及结算要求工程进度款申报工程款申报与进度计划完成情况挂钩进度款发票按照产值开票工程变更增强工程变更申报的预见性，提前15天上报可能发生的工程变更工程总监总结总结项建设方要求人员配置要求本次进场交底中航勘管理人员未全部参加，目前中航勘人员配置未响应技术标文件。要求中航勘人员配置按照我司有关规定执行施工方案、进度计划尚未上报至我司现场安全管理安全管理人员未按照规定在岗 尽快安排人员清扫施工入口，防止冲洗水流到马路上施工道路的浮灰要及时清理。扬尘排污费含在土方合同内，该费用由甲方缴纳给政府，缴纳的费用将从土方合同中扣除质量管理监理单位需完善质量检查、

11、验收程序、质量事故处理等相应管理制度进度管理要求中航勘提交现场进度落后时公司层面的补救措施资料管理过程验收资料不得晚于验收后48小时内上报施工日志、现场机械作业情况、材料进场计划、甲方认样等资料的管理需完善编制目的术语介绍各方职责主要内容工序交底交底目的和原则交底时间参加人员主要内容确保各项工序紧密搭接，明确同一或相邻工作面上各方的责任和界面划分及施工顺序，明确质量标准和移交标准关键工序开始施工前，完成工序交底业主：工程总监/项目经理、技术负责人、专业工程师等监理单位：总监/总监代表、相关监理工程师等；承包商：总包、其他相关分包单位项目经理、技术负责人、施工班组负责人等工程进度总体部署各工序开

12、展流程图工序管理要求工序交底清单（见下页）编制目的术语介绍各方职责主要内容工序交底名称业主监理总包分包/班组备注石材幕墙与门窗施工GRC窗套与外窗及防水施工屋面工程与钢结构及屋顶设备等施工屋面瓦与屋顶天窗及屋顶太阳能施工门头内外装修与市政施工汽车坡道与园林市政施工说明：（1） 交底方； 参与方；被交底方 （2）上表中所列工序交底名称为重要工序范例，各项目应根据各自工程特点，完善工序交底清单。编制目的术语介绍各方职责主要内容案例外檐施工工序交底交底目的确保各项工序紧密搭接，明确同一或相邻工作面上各方的责任和界面划分及施工顺序，明确各方质量标准和移交标准，对涉及工作面搭接、交叉施工的相关承包商进行

13、工序交底工程进度总体部署介绍项目总体施工及进度部署和参会各承包商的工期要求工序事项日期幕墙龙骨安装及验收2015/1/31幕墙层间封修、防雷施工及验收2015/2/1顶部三层幕墙面材施工及验收2015/4/1顶部三层外窗安装及验收2015/4/20二层以上幕墙面材施工及验收2015/5/1二层以上外窗安装及验收2015/6/1编制目的术语介绍各方职责主要内容工序开展流程外檐施工工序开展流程图编制目的术语介绍各方职责主要内容工序管理要求及办法序号工序名称前置条件要求 1*测量放线（加工前结构外皮复测）结构施工完成幕墙、外窗、面砖统一基准点、结果互相核对。2副框安装窗洞砌筑完成、外檐放线核对完成锚

14、栓锚深50mm，安装牢固，每3层一移交。 3*窗边收口、防水副框验收移交在铝板龙骨开始前完成，每3层一移交4埋板复查结构施工完成结合放线结果，考虑转接件搭接量和开孔定位5主龙骨安装放线、埋板按腰线分界分批，先中间后顶部 6*次龙骨安装主龙骨完成定位、窗边防水预制构件定位精度控制7避雷、防火安装龙骨验收安装牢固、防火胶平整严密8收口批水板安装龙骨完成必须在面砖施工前完成9要求：1.各工序必须落实100%自检、落实实体动态标识记录各级验收；2.各工序、工作面移交必须办理书面交接证明；3.带*号的工序是联合验收停止点，必须经过业主、监理、总包、分包共同检查通过后才能进入下一道工序；4.本表所列的工序

15、是常见工序中筛选出来的重点控制部分，用于明确工序移交条件和进度要求。实际检查项目在具体监理过程中监理根据建筑工程施工质量验收规范的要求执行；编制目的术语介绍各方职责主要内容工序验收移交要求（三检制）自检对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的分项工程，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检经自检合格的分项工程，由责任工程师及质量工程师组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题，施工班组应认真及时地予以解决。交接检在进行下道工序施工前，由上下工序班组进行交接检，通过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经责任

16、工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。编制目的术语介绍各方职责主要内容样板交底交底目的和原则交底时间参加人员主要内容1.明确分项工程质量控制要点和质量验收标准，及时发现图纸问题和节点做法不完善的地方，确保大面积施工质量和效果；2.样板的指导性和验证性原则；3.样板引路原则；4.样板交底可与工序交底、工艺交底合并进行样板施工前完成样板书面交底，验收合格后，大面施工前完成样板实物交底。业主：工程总监/项目经理、技术负责人、专业工程师等监理单位：总监/总监代表、相关监理工程师等承包商：总包、其他相关分包单位项目经理、技术负责人、施工班组负责人等1.样板分类和样板计划安排 项目部编制的工程管理实施规

17、划中应明确样板种类及实施计划，并据此安排承包商工程范围内的样板种类及交底时间2.样板交底要求3.样板过程检查及验收要求4.样板制作后现场交底要求及规定5.样板交底清单（见下页）编制目的术语介绍各方职责主要内容样板交底名称业主监理总包分包/班组备注地下防水样板砌筑及抹灰样板屋面工程样板（平屋面及斜屋面）外窗施工及淋水样板外保温施工样板石材幕墙安装样板外墙砖或外墙涂料样板室内精装修样板环氧地坪/金刚砂地坪样板防火封堵样板机电综合样板说明：（1） 交底方； 参与方；被交底方 （2）上表中所列样板交底名称为重要样板范例，各项目应根据各自工程特点，完善样板交底清单。编制目的术语介绍各方职责主要内容交底目

18、的通过明确外墙砖样板的施工管理要求，质量标准，具体工艺及外墙砖粘贴原则以及样板管理、过程控制等，达到大面积施工的可视化管理及明确验收标准样板实施要求外墙砖粘贴样板交底基准线确定分格弹线、确定模数挂线贴砖案例序号流程方法与要求1外墙粉刷完成并进行排砖基准线确定需进行外墙抹灰质量验收并合格，无大面积空鼓每个段每层均弹一条水平线并填写外墙水平排砖基准线确认表2确定完基准线后进行砖分格弹线、确定排砖模数根据外墙水平排砖基准线确认表确认的基准线进行弹水平控制线及垂直控制线控制线弹完需标出各个洞口边达排砖整模数距洞口边的数据3进行挂线贴砖先确认需进行大/小海棠角拼接部位、及贴米色砖与灰色砖的范围进行阴角到

19、阴角、阳角到阴角、阴角到阳角的水平与竖向的预排版贴砖进行阴角、阳角水平方向与竖直方向的挂线，大片墙竖直方向每隔两块砖挂一条线且水平线每一块砖挂一条根据水平与竖直所挂线进行大面贴砖门窗边均要求整砖，窗下口排水坡度15%左右编制目的术语介绍各方职责主要内容样板实施要求样板过程检查及验收要求外墙样板施工过程中必须严格按照方案和技术交底进行，每道工序施工完毕必须由监理进行验收方可进行下道工序，并由监理核对方案要求在实体样板的实现。涉及面层的排砖关系，观感效果，勾缝效果等由项目部与监理等联合验收序号流程方法与要求4细部做法阳台玻璃样板与砖交界处需用大海棠角进行拼接，与立柱交接处需用整砖进行套割线条上下口

20、砖需保证在同一水平面上，且与线条交界处勾缝要求要求光滑所有出外立面排气帽、管线盒等均要求用整砖依洞口形式进行切割所有门窗洞口均要求用横向水平砖进行与大面小海棠角进行拼接开敞式阳台地面未做防水时要求先预留底部两块砖5勾缝勾缝剂颜色要求选用设计要求的深灰色勾缝缝宽为5mm；偏差不超过1mm勾缝要求密实、连续、均匀、深浅一致，且为光面大海棠角部位要求勾缝，上下连续、均匀且不脱落6外墙洗砖勾缝完先进行擦试，待干后进行大面清洗清洗用草酸浓度适中，且洗完应立即用清水清洗，以免烧伤面砖外墙砖施工完需做拉拔实验细部做法勾缝外墙洗砖编制目的术语介绍各方职责主要内容样板制作后现场交底要求及规定样板全部制作完成，按

21、照样板的方案及交底对照进行检查，样板验收由监理单位组织填写施工样板确认表提出明确检查及验收意见；如需修改，应提出明确整改意见并要求后由总承包外檐样板制作班组组织实施整改，并约定整改时间当验收合格后，各方签署留存备案。承包商之后应组织全部外墙砖施工作业人员进行现场样板交底，讲解材料准备、施工工艺、工序要求及验收流程，质量标准，并分发每个劳务班组书面技术交底。保证样板到大面积施工的有效复制，达到规范施工其它要求编制目的术语介绍各方职责主要内容工艺交底交底目的和原则交底时间参加人员组织形式主要内容1.对项目安全坚固、功能适用、美观精致及客户满意度有重要影响的分部分项工程进行工艺交底；2.主要是针对工

22、艺及效果提出的专项交底。在分部分项工程施工前完成工艺交底，可与样板交底同时进行。1.业主：技术负责人/专业工程师等2.监理单位：总监/总监代表、相关监理工程师等3.承包商：相关承包商技术负责人、施工班组负责人、施工班组作业人员等1.业主与监理单位、施工单位共同研究制定工艺交底方案，并交底到施工班组；2.业主总结过往措施，自行制定出该项工艺的操作要点和技术要求；3.对于十分重要或者容易出现问题的工艺，可以将该项工艺加入样板计划；4.可以是文字、图片、视频或者实体样板等形式，也可以是以上几种组合的形式。1.施工准备2.施工工艺及注意事项3.验收标准4.成品保护5.工艺交底清单（见下页）编制目的术语

23、介绍各方职责主要内容说明：（1） 交底方； 参与方；被交底方 （2）上表中所列样板交底名称为重要工艺范例，各项目应根据各自工程特点，完善工艺交底清单。施工阶段工艺交底名称业主监理总包分包/班组备注主体结构阶段后浇带施工及防护工艺机电线管预留预埋质量控制工艺砌筑工程施工工艺附墙烟道安装工艺屋面（斜屋面）结构板自防水施工工艺门窗洞口模板铺设工艺装修阶段（根据初装修和精装 修产品标准而确定）装饰（水泥砂浆、粉刷石膏）抹灰工艺外墙外保温施工工艺外墙涂料施工及色差控制工艺外墙陶瓷面砖粘贴工艺外墙石材干挂及色差控制工艺车库地坪基层控制工艺防护栏杆制作及成品保护工艺编制目的术语介绍各方职责主要内容说明：（1

24、） 交底方； 参与方；被交底方 （2）上表中所列样板交底名称为重要工艺范例，各项目应根据各自工程特点，完善工艺交底清单。施工阶段工艺交底名称业主监理总包分包/班组备注装修阶段（根据初装修和精装 修产品标准而确定）管道热熔连接及配件安装工艺室内石材材料质量控制及安装工艺木地板安装工艺户门（钢制、木质）安装工艺卫生间木门套防潮安装工艺壁纸/木饰墙面防潮控制工艺墙面玻化砖粘贴工艺卫生间木门套安装工艺防水、防渗漏专项工程地下室外墙防水施工工艺外墙结构孔洞封堵及层间处理工艺屋面（包括女儿墙、檐沟）防水施工工艺外窗附框安装及外窗防水工艺天窗、老虎窗周边防水施工工艺室内防水房间地漏坡度控制工艺淋浴房防水节点

25、做法及控制工艺空调机位防水工艺编制目的术语介绍各方职责主要内容给水、中水、热水等管道热熔连接工艺交底交底目的管道连接属于隐蔽工程，如果质量出现问题会影响使用功能，降低业主满意度，此类问题在过往项目中经常发生问题，特需各单位予以重视，通过工艺交底加强管控操作工艺要求热熔加热连接管件序号工序及注意事项1接通电源2工作指示灯亮后，方能开始工作3丈量好尺寸切割后，画出热熔连接深度线4管材管端无旋转导入加热套内，插入标识得连接深度，同时无旋转得把管件推到加热头上，达到规定深度标志处，加热时间符合表中规定。5达到规定加热时间，立即将管材管件从加热套和加热头上同时取出，迅速无旋转的直线均匀地插入到所标深度，

26、使接头处形成均匀的凸缘6在规定的加工时间内，刚熔好的接头立即校正，严禁旋转7在规定的冷却时间内，扶好管材、管件，使它不受扭、受弯和受拉8安装完毕后进行管道水压试验接通电源画线案例编制目的术语介绍各方职责主要内容工作面移交要求总包完成户内水管安装后应做好成品保护工作。由业主方组织相关单位进行工作面移交，移交时应做第二次水压试验，经业主方、监理单位和精装单位验收合格后移交精装单位，并办理移交单。管理要求管控职责划分单位职责甲方项目部工程师负责组织总承包向精装修单位办理移交验收及移交确认单对给水、中水、热水管道的易漏点施工质量进行25%检查确认监理对给水、中水、热水管道的易漏点施工质量进行100%检

27、查确认负责协调总承包单位向精装修单位办理移交验收及移交确认单总承包负责给水、中水、热水管道的施工、调试负责给水、中水、热水管道向精装单位移交并办理移交单对给水、中水、热水管道漏水负担应急维修的责任和义务精装单位精装单位对给水、中水、热水管道漏水负有看管责任和告知义务精装单位对卫生器具漏水负有看管责任和告知义务精装单位严禁因害怕漏水而关闭进户阀门精装单位承担机电移交后的成品保护责任精装单位在漏水第一时间必须先关闭阀门快速止损。然后通知相关单位快速维修编制目的术语介绍各方职责主要内容管理要求建立熔接人员持证上岗制度因为给水、中水、热水的PPR管和采暖的PERT管埋于垫层内，一旦漏水维修难度高且损失

28、大。熔接人员的专业素质决定了熔接的质量。项目部要求总承包单位和地暖单位制订培训教材，对熔接人员进行现场培训，合格后发给上岗证并到监理处备案。施工单位不得随意更换熔接人员。建立熔接人员持证上岗制度施工单位对易漏点的施工质量进行100%自检确认后报验，监理对检查确认。易漏点施工质量进行100%检查确认，甲方项目部工程师对易漏点的施工质量进行25%检查确认。编制目的术语介绍各方职责主要内容业主对监理交底交底目的和原则交底时间参加人员主要内容加强监理对合同条款和业主现场管理要求的深入理解，保证监理按照合约及管理要求开展工作进行的交底。监理单位进场后3日内，完成对监理的交底1.业主：项目总经理、工程总监

29、/项目经理、技术负责人、专业工程师等；2.监理单位：总监/总监代表、相关监理工程师及资料员等。1.业主方项目管理体系2.监理人员及资质要求3.各项管理目标4.对监理单位的管理要求5.监理的工作奖惩管理制度要求6.监理单位廉洁要求7.提供打印好的相关管理手册会后发与监理单位并组织签收。编制目的术语介绍各方职责主要内容业主对监理交底交底目的为加强监理对合同条款和甲方现场管理要求的深入了解，保证监理按照合约及甲方管理要求开展工作进行的交底。 业主方项目管理体系案例序号内容及注意事项1公司相关部门介绍2项目组织架构：甲方的组织架构、分工、通讯录3管理体系介绍4管理流程介绍：付款流程监理人员及资质要求监

30、理人员及资质严格按照招标文件要求配置并按规定时间进场到位。人员变更须书面申请并经项目部同意；对监理公司层面的要求：公司领导层面每月来现场综合检查至少一次；公司工程管理部每月来现场综合检查一次，并提前告知甲方；质量管理目标合格按照合同约定“实测实量第三方合格率大于95%”、“华润置地北京大区工程部季度巡检实体质量综合成绩排名不低于前40%”编制目的术语介绍各方职责主要内容安全文明管理目标五无：“无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾”杜绝对我司负面影响的事件，如工人群体游行、上访、媒体负面报道“华润置地北京大区工程部季度巡检安全文明综合成绩排名不低于前40%”对监理单位的管理要求阶段华润置地有关规定门头沟项目部对建拓监理的具体要求施工准备阶段1.进行施工图纸审核，保障工程项目安全可靠，审查施工组织设计及专项方案。监理参与施工图纸审核，参加设计交底会并出具会议纪要。 2.根据甲方项目工程管理实施规划编制监理管理规划。其内容需包含但不限于对承包单位专项培训计划、监理交底计划