g-super绿地全球商品直销中心门店防损部会议制度

1、- YVKX 全球商品直销中心防损部会议制度目的 规范各级防损部会议进程，提高管理与沟通效率适用范围:门店防损一、防损部会议 月度会 一般为每月第一周的周二举行，召开时间一般以 小时为宜； 会议由防损部经理或指定的专人主持； 参加为防损部各职能模块，各区域、门店防损部； 会议议题主要是各区域、门店总结汇报月度工作，防损部布置下阶段工作，视情况组织专题 会议纪要会后两天内下发至各区域、门店防损部； 半年总结会； 半年总结会于每年 月中旬举行，召开时间以一天为宜；召开形式可以为现场会议，也可采取会议的形式；参加为防损部各职能模块，各区域、门店防损部；会议议题主要是总结点评上半年的工作、回顾 3(5

2、 的进度与 16/ 指标的完成情况、布置下半年的工作； 会议纪要会后两天内下发至各区域、门店防损部； 年度总结会 年度总结会于每年的 月或 月中旬召开，时间一般为一天； 召开形式可以为现场会议，也可采取会议的形式； 参加为防损部各职能模块，各区域、门店防损部； 会议议题主要是总结全年工作、回顾 3(5 完成情况、制定下一年度的 3(5、共议部门的 会议纪要会后两天内下发至各区域、门店防损部； 防损年会决议； 防损年会每年 、 月份举行，时间为 天；年会地点由防损部提前确定；参加防损年会的为防损部各职能模块、区域防损、门店基层防损员工代表；4.4 年会的议题主要是总结防损上一年度的业绩，评定业绩

3、奖项并颁奖，各区域及职能模块防损团队展示风采（会操、表演等），骨干管理团队活动（拓展、研讨、培训等）；4.5 年会内容应在会后两天内下发至各区域、门店防损部，一周内在“防损板报”内张贴宣传；5.专题研讨会5.15.25.3专题研讨会视情况举行，形式不限；参加研讨会的为防损部各职能模块、区域防损参加；研讨会可邀请公司及业或关联二、区域防损部会议1.半年总结会1.11.21.31.41.5区域半年总结会于每年 7、8 月份（半年总结会后）举行；会议时间为 0.51 天，形式以现场会议为主；参加会议的为区域防损职能模块、城市公司防损、小区防损经理；区域防损半年总结会议题与总部防损部半年总结会一致，另

4、需传达总部工作部署及要求；会议纪要需在会后两天内下发至区域城市公司、小区、门店防损部；年度总结会业区域年度总结会于每年 1112 月份（年度总结会后）举行；会议时间为 0.51 天；2.3 参加会议的为区域防损职能模块、城市公司防损、小区防损经理；会议议题与总部防损部年度总结会一致，另需传达总部工作部署及要求，还需与城市公司防损签订业绩合同；会议纪要需在会后两天内下发至各城市公司、小区、门店防损部；其他会议其他会议包括但不限于巡场会、员工沟通会、损耗分析会、业务交流会、安委会会议等；其他会议的召开视情况而定，时间、形式与议题自定；三、城市公司/小区防损部会议1.城市公司每季度（小区防损部每月）应举行一次防损例会；1.11.21.31.41.5防损例会时间一般为每季度或每月的第一个例会以现场会议为主；举行，但需避开节假日或销售期；参加为城市公司防损职能模块、小区经理、门店防损经理、防损督导；会议议题主要为传达部门工作要求，总结阶段性工作，布置下阶段工作任务；会议纪要需在会后两天内共享；业务交流会城市公司/小区每季度举行、监察交流会；2.2 时间一般以 1 天为宜，可采取先巡场后的形式；