物流管理讲义ppt课件

1、物流在企业开展中所起的作用一根本概念：物流：物品从供应地向接纳地的实体流动过程。物流管理：为了以最低的物流本钱到达用户所称心的效力程度，对物流活动进展的方案，组织，协调与控制。消费物流：消费过程中，原资料，在制品，半废品，产废品等，在企业内部的实体流动。 二物流的重要性：企业物流是企业消费与运营的组成部分，也是社会大物流的根底。 “降低本钱的最后边境 “第三利润源 “未被开采的金矿1从工艺角度分析：“工艺是龙头，物流是支柱 2从物流的范围分析：企业消费系统中物流的边境来源于原资料、外购件的投入，止于废品仓库。它贯穿消费全过程，横跨整个企业，其流经的范围是全厂性的、全过程的。 三物流与工艺、消费

2、的关系企业物流管理的内容：1.信息流：企业同供应商之间发交订货的信息方式、送料时辰安排； 库存量的政策、物流根底数据的维护； 仓库与消费线之间的信息流方式、物流时辰2.运输：企业与供应商之间的运输方式、道路、车辆选择； 仓库与消费线之间的运输方式、道路、车辆配备3.仓库管理：仓库面积测算、仓库规划、仓储设备； 在库量的控制、进销存的数据维护；4.包装：根据零部件特性及整体物流方式 选择相应的包装5.物流过程控制：制定物流作业规范； 监控物流过程，效力消费。 企业物流管理的目的：作为主机厂就是要研讨如何将外物流与内物流有效地衔接起来，经过信息流使物流更加高效地运转，让“物真正地流动起来，提高整体

3、效率，降低本钱，控制质量，为消费做好效力。物留物流物流开展阶段集中于仓库和运输环节物流行业来源阶段1950年-1964年与库存管理严密结合产品物流阶段1965年-1975年对企业物流的集成管理综合物流阶段1970年-1990年跨企业的供应链管理供应链管理阶段1990年- 物流分类、调达物流和現资料部品的调达、商品的供应 相关的物流活动、消费物流与消费一同进展的物流活动、工场間工场内物流公司内部品的搬运的物流活动、销售物流在库管理、到顾客商品配送等的物流活动供应商消费商分销商零售商消费者物料供应系统(上游供应链)产品分销系统(下游供应链)加工制造/ 装配与包装 (内部供应链)实物流信息流资金流

4、供应链管理的问题目的冲突采购消费制造配送客户效力/销售更少变化更稳定的方案更长的运转周期更高的库存更高的效力质量更多的区域性库存源头加工配送 销售 更低购买价钱更多的供应商更低库存更低的配送费用物流的要素批量的大小物流的頻度情報的頻度批量的大小制造的单位个搬运的单位个销售的单位个销售的単位搬运的単位制造的単位批量指生産単位、運搬単位等回的量在丰田也有指单位过大的意思。物流的頻度物量/日輸送手段運搬量/回物流的頻度日当荷量物量物流的頻度回搬运回数出发地目的地車分第回第回第回第回車分車分車分回情報的頻度情報的頻度、指後工程与前工程相结合的指示回数情報要尽量细致，以进展平准化消费只向前工程反映能销售

5、的数量的情报使收到的情报不滞留与消费物流工程联络批量小物流頻度情報頻度 汽车物流特点复杂程度高、上万种国产和进口零部件、原资料的集合与转换柔性要求高、多种类混流消费拉动式消费，准时化JIT供货比例大同步作业、同步供货、模块供货广泛采用信息化程度高自动化程度高物流技术与信息技术大量结合运用JIT看板拉动与MRP方案预测巧妙结合、灵敏运用汽车制造业的物流管理销售店三方物流供应商供应商主机厂仓库车间配件中心总体物流流程外物流改善方向总体物流情况各消费部卸货区 供货商部品纳入部品物流中心直送类订单信息情报每个班次备货信息订单信息各个消费部 pc区实物流空箱前往图 标信息流此区域叉车管理的改善：一致管理

6、。由公司一致管理装车严厉控制到货时辰做到，提早到货不予卸车叉车备用的管理一切车辆必需空箱前往实现每班分批次按作业顺序要货，建立批次信息发注管理。器具内同一种部品，收容数一致，器具可及时前往。B每二小时要货信息A类件按制造到货时辰进展管理B类件按2小时为一个批次进展要货配送C类每班次要货信息C类件按班次批次进展要货配送该区域作为现场实践的信息出发点，非常关键。利用该点，可以讲推进式和拉动式进展有效地结合和衔接。 PC区卸货区卸货区生产线 空箱返回存放区空箱出门证 下次要货信息带回实物流空箱前往图 标信息流A类件 空满置换下线信息下线信息按作业方案顺序多频次配送顺序上线内物流改善方向PC区-消费线

7、交接：配送发料单四消费物流的根本特征：延续性、流畅性2比例性、协调性3平衡性4准时性 五物流本钱本钱=采购本钱+制造本钱+物流本钱物流本钱：物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。包括：人工费、燃油费、修缮费、仓储费、在制占用资金费 以2003年5月为例库存资金占用总费用:2735.52万元 物流总费用：199.3 万元 占总费用比例 其中：人工费： 31.56万元 15% 水电费: 3.05万元 2% 燃油费: 1.45万元 1% 车辆维修费： 6.04万元 3% 管理费: 7.44 万元 4% 车辆折旧费： 2.29万元 1% 停工损失费： 32.57万元 17% 占用资金利息费：

8、114.9万元 57%物流本钱六物流规范化 规范是对反复性事物和概念所作的一致规定。物流规范化是物流现代化管理的必要条件和重要表达。 其作用为： A.保证整个物流系统功能的发扬。 B.是部品在流经过程中的质量保证。 C.可以降低物流本钱。 物流规范包括：运输、储存、装卸、搬运、包装、配送配台、信息处置等。 经过制定规范到达整个系统协调一致，以获得最正确次序和经济效益。七物流任务流程物流规划(方案)的设计流程物流改善方案的设计流程物流管理流程方案的设计原那么: 义务目的原那么、系统效益原那么、优化原那么 规范化原那么、效力原那么效果预测210.35万元/月59.79万元/月每月降低费用：150.

9、56万元物流改善方案的设计评价物流系统现状发现问题改良方案征求相关部门的意见制定实施方案与相关部门协调制定控制规范N一.对物流中心的要求:一.配送:补充式1.通用件：“方案供货:按消费方案定时定量组织供货。2.公用件:按“要料指令补充供货。定时不定量3.工位器具:空满置换4.整包装供货:假设月消费批量包装收容数那么按供货商的原包装方式供货，零头拆包装；假设月消费批量包装收容数那么拆包装供货。(C类件)二.循环周期:总装一:60分钟15台总装二:30分钟16台三.运输批量要求: 二总装:补充要料的数量20台 一总装:补充要料的数量20台四.来料形状: A类件:工位器具。 B类件：周转箱。少量纸包

10、装 C类件：整包装、零头拆包装。五.物流车辆: 全封锁并有“中国重汽桥箱公司物流标志的运输车，运输 车高度：3米。二.零部件的物流方式：方案供货:消费方案指令物流中心备料送货确认周转区入口货物进入周转区送至消费线补充供货:要料指令物流中心送货确认周转区入口货物进入周转区消费监控信息周转(PC)区顺建(配台)备料送至消费线三.周转PC区的设定: 对应仓库的外迁，总装车间应相应建立物料周转区。其作用：1.对外：零部件交接、信息传送要料指令2.对内：配台、向车间发料、接纳消费信息四.物流车物流道路:1. 总装一厂装配件物流道路的设定：(表示图2. 总装二厂装配件A线、B线物流道路的设定：表示图进厂:

11、(物流车)4#门 六号道 四号路 三号道 卸车 出厂:(物流车)三号道 二号路 四号道 四号路 六号道 4#门3. 装配件F线、C线、D线物流道路的设定表示图五.周转区内部的设置：装配件周转区：20台份/批+5台份平安在制装配件周转区：(20)台份/批+(5)台份平安在制原那么：周转区内永远坚持“一个批次的在制品+平安在制 公用件中的易损件，平安在制不随零部件流转 只用于出现突发事件工废、料废时的补充。五.周转区内部的设置及配送：1.设置：一轿总装周转区内保证存有: “40台份的在制品(全部车型的公用件) 二轿总装：20台份2.配送:配台10台份/节拍配送原那么:多种类小批量一轿装配件周转区4

12、0台份BAA要料指令配台10台份/拍二轿装配件周转区20台份AA要料指令BA配台10台份/拍六.消费线的设置：平安在制通用件公用件部门通用件专用件二轿厂20台份10台份一轿厂20台份10台份原那么：按当月车型种类预留在制。七.物料交接处管理：轿车厂物流人员在周转区入口对物流中心配送 的物料进展确认。2. 由物流中心对确认后的要料单按厂家分解,进入 财务结算系统。3.轿车厂物流人员担任对确认后的零部件装卸并送 至周转区最终送至消费线。4.进入周转区的零部件由轿车厂管理。 “水蜘蛛必需动作迅速，头脑清醒灵敏，掌握消费线的瞬间变化并能采取对应措施。普通由一线骨干或后续一线干部担任。八.信息传送:(采集) 轿车厂将“要料信息以的方式传至物流中心作为要料根据。要料单物流中心备料送料货物进入周转区消费线确认并输机财务结算流程本钱核算流程 在信息系统支持下 消费物流流程 资金流结算流程消费方案指令九.