我国企业管理现状与对策

1、我国企业管理现状与对策企业的管理改革不但需要从财务管理、管理、管理体制三方面 进行改革，同时，也涉及诸多方面。因此，深刻分析我国企业管理 现状找出合理改革的对策至关重要。当前，企业大多数为家族企业，采用集权式管理，企业的所有 权与管理紧密的结合在一起。但是，这种管理方式并不能很好的做 好企业管理工作，这是因为企业的产权、智力结构不合理，这样就 使得企业竞争力受到严重的影响。除此之外，企业管理者多数为生 产技术人员，未经过系统性的管理培训，使得大多数的企业管理层 的管理意识较差，做出的管理决策出现失误，不仅影响企业开展， 而且还会给企业带来较大的损失。企业管理关乎着企业的未来，只 有认清当前的企

2、业管理现状，分析其中存在的问题，才能制定有效 的措施解决问题，使企业管理工作顺利的进行。下面对当前企业管 理现状进行简单分析：（一）企业人力资源管理现状 纵观我国企业管理现状能够发 现，局部企业依然使用传统的人力资源管理模式，由于未能根据时 代开展调整管理模式，就导致企业的开展不能满足社会经济开展的 要求2。由于现有企业的人力资源管理人员自身专业素质较低，并 且未能掌握相应的管理技能，因此使得内部人力资源系统不协调。（二）企业财务管理现状众所周知，一旦企业中财务预算管理出现漏洞，便会为企业的财务管理工作造成非常严重的影响。在 财务方面，由于企业一直在预算管理方面存在诸多缺乏，因此，便 使得企业

3、在进行财务预算编制时与现行的财务管理制度出现分歧。 这那么表示现有企业财务考核时，未执行完善的考核制度以及正确 的考核标准，从而导致企业整体工作的质量下降。（三）企业管理体制现状 在企业的管理体制方面我们能够发 现，现有企业缺乏系统性的管理体制，包括大中型企业，也存在这 一问题，如今时代在开展，社会在不断进步，如果不能有一套完善 的系统管理体制，就无法进行科学、有效的管理。现如今，很多企 业在延续着传统管理体制，使得企业管理过于，这样就会出现纪律 松散、管理效率低下等现象。即使一些企业效仿其他企业的管理制 度，但因没有与本企业情况结合，所制定出的管理体制仍然无法适 用。（一）人力资源管理改革随

4、着我国社会经济的不断开展，企业管理工作也随之改善，但是在人力资源管理方面还需要积极进行 改革。为了跟上现代化高速开展的脚步，改变原有的方案经济下的 人力资源管理模式至关重要。这就需要企业将科学管理模式作为指 导方针，进而优化自身内部人力资源管理结构，对现有的人力资源 进行合理分配。同时，做到对内部工作人员进行定期的思想培训， 将高尚的道德品质、职业素养、爱岗敬业的精神等深入每一位工作 人员的心中。同时，通过实施绩效工资制度以及设立相应的鼓励制 度，便能够让每一位员工保持积极的工作热情，进而保证工作顺利 进行。例如，在日常生活中应该对员工加班工作设置奖励制度。对 每一位员工进行额外工作的奖励，能

5、够让整个企业的工作系统变成 一种良性循环的优质系统，进而完善本企业的工作系统。（二）财务管理改革在财务方面，企业应该着重将预算管理与绩效管理进行有机统合，同时结合自身单位的特性，建立相应的 奖励机制。这样一来，通过将各员工的工资管理与企业的预算管理 相统一后，便能够有效监视各个企业预算管理的准确性与真实性。 因此，要发挥企业内部审计部门与财务监管部门真正的监视作用， 就需要在企业的资产管理过程中对内部每一位工作人员进行实施的 监视，并争取将责任制落实到实际工作中。通过以上工作便能够有 效为企业节约不必要的资金浪费，进而起到节约的作用。这样一 来，便能够帮助企业在财务管理工作中提高管理水平。（三）管理体制改革 在管理体制改革方面，企业需要根据国 家颁发的政策作为指导方针进行改革。由于我国企业大局部经费均 国家财政，所以，在这样的大环境下，企业就需要遵守国家的法律 制度。这就需要企业应该勇于承当起行政职能，将生产经营活动的 局部转变为能够更好为群众