[海南]国道改建工程“品质工程年”活动实施方案

1、海南省国道G360临城至新盈段改建工程2017年“品质工程年”活动实施方案中 国 交 通 建 设CHINA COMMUNICATIONS CONSTRUCTION中交第二公路勘察设计研究院有限公司海南省国道G360临城至新盈段改建工程代建指挥部二一七年五月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc483423156 一、总则 PAGEREF _Toc483423156 h 1 HYPERLINK l _Toc483423157 二、活动范围 PAGEREF _Toc483423157 h 1 HYPERLINK l _Toc483423158 三、组织领导 PAG

2、EREF _Toc483423158 h 1 HYPERLINK l _Toc483423159 （一）领导小组 PAGEREF _Toc483423159 h 1 HYPERLINK l _Toc483423160 （二）责任分工 PAGEREF _Toc483423160 h 2 HYPERLINK l _Toc483423161 四、目标任务 PAGEREF _Toc483423161 h 3 HYPERLINK l _Toc483423162 （一）活动目标 PAGEREF _Toc483423162 h 3 HYPERLINK l _Toc483423163 （二）主要任务 PAGE

3、REF _Toc483423163 h 4 HYPERLINK l _Toc483423164 五、实施步骤 PAGEREF _Toc483423164 h 6 HYPERLINK l _Toc483423165 （一）动员部署阶段（2017年1月至4月） PAGEREF _Toc483423165 h 6 HYPERLINK l _Toc483423166 （二）组织实施阶段（2017年5月至12月） PAGEREF _Toc483423166 h 6 HYPERLINK l _Toc483423167 （三）考核总结阶段（2018年1月） PAGEREF _Toc483423167 h 7

4、 HYPERLINK l _Toc483423168 六、保障措施 PAGEREF _Toc483423168 h 7 HYPERLINK l _Toc483423169 （一）加强组织领导和责任落实 PAGEREF _Toc483423169 h 7 HYPERLINK l _Toc483423170 （二）加强规范化管理建设 PAGEREF _Toc483423170 h 7 HYPERLINK l _Toc483423171 （三）考核与奖惩制度 PAGEREF _Toc483423171 h 9一、总则为打造国道G360临城至新盈段改建公路项目品质工程，深入贯彻省交建局开展的“品质工程

5、年”活动，培育品质工程文化。积极培育以提升质量、保障安全为核心，以人为本、精益求精、全心投入为主要特征的品质工程文化。同时大力弘扬工匠精神，广泛宣传、积极推动全员参与“品质工程年”活动，形成人人关心品质、人人创造品质、人人分享品质的浓郁的文化氛围，全面提升国道G360临城至新盈段改建公路建设项目的质量安全水平，特制定本实施方案。二、活动范围“品质工程年”活动在本项目各参建单位中全面开展，包括代建管理单位、设计、施工等单位。三、组织领导（一）领导小组为加强对“品质工程年”活动的组织领导，切实推动“品质工程年”活动扎实有效开展，代建指挥部成立“品质工程年”活动领导小组，负责活动的组织、指导、督促、

6、检查有关要求及保障措施的落实情况。“品质工程年”活动领导小组名单如下：组长：庄文学副组长：朱禧、薛维龙组员：刘新龙、乔利胜、李锟、何晓明、易贤圣。“品质工程年”活动领导小组下设办公室，办公室设在代建指挥部安质部，办公室主任由安质部部长刘新龙兼任。领导小组办公室主要负责活动的日常工作，包括制定活动实施方案、组织及指导活动开展、对活动监督检查、汇总有关活动开展信息、总结推广管理经验。施工项目部按照省交建局活动要求、代建指挥部的实施方案，结合自身实际相应成立各“品质工程年”活动领导小组，报代建指挥部领导小组办公室备案。（二）责任分工代建指挥部：负责本项目“品质工程年”活动方案的编制、保障措施的落实和

7、阶段性考核；负责质量安全目标控制和管理；负责班组规范化管理的实施和考核；负责人员、设备履约检查；负责征地拆迁、“三电及管线迁改和原材料供给等项目建设条件的跟踪、协调等。施工单位：负责本标段“品质工程年”活动方案的编制、保障措施的落实和阶段性自评；负责按照合同文件、设计图纸和施工技术标准组织施工；负责以创建“标杆工程”、“平安工地”为目标，建立项目工程的质量安全管理体系，将质量安全管理活动贯穿到生产的各个环节和过程；负责标准化建设的实施，确保工地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求；负责质量安全具体管控实施并达成管理目标；负责人员、设备的履约投入和调配；负责班组规范化管理的具体实施；参

8、与征地拆迁、“三电及管线迁改的跟踪、协调。四、目标任务（一）活动目标1.通过“品质工程年”活动开展，全面推动本项目各参建单位“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的五化管理，建立起更加完善的建设管理工作体系，初步实现现代工程管理。2.加大“品质工程”意识宣传教育，使全体参建者树立没有工程质量安全，就没有工程参建者的自身安全，没有工程质量安全，也就没有海南交通建设事业的发展理念。3.通过“品质工程年”活动开展，力争使公路品质工程理念深入人心，品质工程评价体系基本建立，争创品质工程示范项目，力争形成可复制可推广的经验，为实现建设技术及管理制度的创新及逐步

9、形成品质工程标准体系和管理模式积累经验。4.通过“品质工程年”活动开展，倡导“工匠精神”，全面推进班组规范化管理。通过本次活动，把班组建设成为管理严格、技术精湛、作风严谨、工作实力全面等基层集体，从而实现工程质量、安全管理迈上新台阶。5.实现工程质量、安全、文明等预期目标（1）质量目标a.无质量责任事故；b.分项工程全部合格，质量评分不低于90分，涉及结构安全的实测合格率不低于95；c.分部工程质量等级为合格，质量评分不低于90分；d.单位工程质量等级为优良，质量评分不低于90分；e.合同段质量等级为优良，质量评分不低于90分。以分项工程为单元，采用100分制进行。在分项工程评分的基础上，逐级

10、计算各相应分部工程、单位工程及合同段评分值。质量评分办法参照相关部颁规程办法执行。（2）安全文明目标a.无死亡事故；b.无安全责任事故；c.无群体性事件发生；d.无环保事件发生；e.安全生产责任书签订率100；f.安全隐患整改率100。（二）主要任务1.继续深化开展“五化”管理和“双标”管理工作，推进工程施工标准化建设。一是代建指挥部要进一步加强对工程在工艺流程、材料加工制作、场地建设、规范化管理等方面的工作总结和提升，制定适合本项目的具体管理实施细则；二是建立和完善检查和激励机制与工作措施；三是结合省交建局高速公路施工标准化管理指南及考核办法（试行）等规章制度，将标准化管理融入工程建设管理各

11、个环节，逐步实现工程建设管理行为、场站建设、施工工艺、过程控制等标准化，形成施工管理标准化体系。2.制定相应的规范化管理制度和可实施方案，优化各分部分项工程的施工工艺，提高劳动生产效率，有效地对工程安全、质量、环保、工期、投资管控。3.推进项目管理手段信息化。通过信息技术应用、网络技术等，构建公路建设项目管理平台及微信管理群，实现项目管理过程的全控制，促进项目规范化管理、提高管理效能、降低管理成本等。4.增强日常工作管理标准化、规范化、精细化。施工项目部严格按照标准化管理实施细则，加强施工生产日常管理工作，确实做到项目施工生产标准化、规范化、精细化。5.推进班组建设内容的标准化、制度化、规范化

12、。通过基础管理和基础工作的书面化、目视化、标准化、规范化、信息化、系统化，完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等运行机制，确保项目安全管理、6S管理、质量管理、团队管理等制度在班组的贯彻落实。明确班组长为班组质量、安全的第一责任人，推行班组长安全生产责任制，项目部与所有班组长签订安全生产责任状。6.推行“首件工程认可制”。对于每个首件分项工程的施工，代建指挥部均需组织各参建单位对各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最佳施工工艺、制定安全操作规程、提高班组作业水平，促进工程质量与安全的品质。7.有效开展“平安工地”建设活动。各参建单位要进一步提高认识，全面落实企业安全生产主体责

13、任，加大安全生产培训教育力度，强化从业人员安全实操意识，提高每一个施工人员的“平安工地”创建意识，切实抓好施工现场各项管理制度和社会综合治安防范措施的落实,不断推进“平安工地”创建的深入。五、实施步骤“品质工程年”活动时间为2017年1月至2018年1月，分三个阶段进行。（一）动员部署阶段（2017年1月至4月）1.结合本项目实际情况，制定“品质工程年”活动实施方案、活动考核奖惩办法，分解工作目标任务。2.召开动员大会。加大对“品质工程年”活动的宣传力度，扩大影响，营造积极参与活动的氛围。4月下旬组织召开各参建单位参加“品质工程年”活动的动员大会，提高认识，明确要求，使广大参建者深入了解活动的

14、目的、目标和要求，为活动取得实效奠定基础。（二）组织实施阶段（2017年5月至12月）各参建单位应按照实施方案，明确责任分工，细化任务分解，有重点、分步骤地有序推进“品质工程年”活动的深入开展，加强检查督查力度，及时掌握有关活动开展的情况信息，及时总结经验和做法，确保“品质工程年”活动取得实效。代建指挥部要确定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地选择应具有一定品质代表性、技术风险性的工程项目。（三）考核总结阶段（2018年1月）活动结束后，由代建指挥部组织对“品质工程年”活动进行总结评价，并召开“品质工程年”活动总结大会，全面总结活动开展情况，对达标工程和达标样品进行表彰，并向省交建局推

15、荐典型品质工程。六、保障措施（一）加强组织领导和责任落实1.施工单位要按照省交建局及代建指挥部“品质工程年”活动要求，落实部署，编制本标段“品质工程年”活动实施方案及班组规范化管理办法，5月30日前完成报代建指挥部备案。2.深入现场，加强监督，确保各项措施落实到位。代建指挥部及总监办、试验室等要深入施工现场，对关键施工点实行监督、指导，及时解决施工中存在的问题，确保“品质工程年”活动的顺利开展。（二）加强规范化管理建设为贯彻落实“品质工程年”活动，实现本项目的质量安全目标；使工程的各项工序、过程和环节处于良好的受控状态；树立“下道工序就是用户”的质量观念和意识，把质量管理的重点放在预控及过程控

16、制方面。1.按“班前提示、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结”六步走的要求，施工单位编制并落实班组规范化管理制度，规范班组作业行为。要制定班组规范化考核办法，将考核落到实处，坚决清退不合格班组。2.项目部设置专职质检员监控、检查及验收 。施工项目部设置专职质检员，质检员是工程质量监控、检查验收和处置的责任人和执行人，代表施工项目部行使质量管理职权。3.明确质检员职责和权力。质检员有对不合格工序令作业队整改或返工的职责和权力；有对不负责任造成质量隐患或事故的人员提出处罚意见、进行罚款的职责和权力；有对施工过程进行巡查监控、检查验收，随时提出整改意见，并监督落实的职责和权力；有实施落

17、实“三检制”的 职责和权力。 4.各作业班组必须设置专职质检员，实施落实作业班组的各工序施工质量自检和过程控制，确保经自检合格后再报施工项目部质检员检查，并经监理验收合格。 5.严格执行监理监管制度。总监办认真落实监理程序，对不符合质量要求的工序，不允许进入下道工序。6.严格控制原材料进场检验检测制度。原材料进场必须具有出厂合格证，同时按照标准规范要求按批次批量对原材料进场进行试验检测，经检测合格后方可投入使用。7.制定工程结构物成品保护的管理制度。8.规范资料管理制度。结合实际情况，建立和完善各项管理规范化制度，使各项规章制度成为规范指导施工作业的有利保障。主要包括施工技术交底制度和相关记录，分工序的施工技术交底和安全措施，交至施工班组和作业层的交接签字记录，现场发现的明显质量安全缺陷采取的措施和记录，关键工序旁站计划与记录。 （三）考