1.基础班实务练习

1、第二部分 工程项目组织与管理一、简答题1、工程项目的风险管理过程中采用了如下方法：利用法搜集对该项目风险的意见；利用概率和影响矩阵对风险进行排序；利用访谈或开会的方式对风险的概率和影响进行评价；利用概率分布进一步分析风险风险管理过程。；采用技术计算风险的概率和可能影响。请将上述方法分别归入相应的2、某企业根据工程项目需要，将保险、劳动本任务是什么？二、阅读理解1、某建设项目，采用公开招标方式，业主邀请了五家投标人参加投标，五家投标人在规定的投标截止时间（5纳入到风险管理范围，问该工程项目风险管理的基月 10 日）前都交送了标书。5 月 15 日组织了开标，开标由市建设局主持，市处代表参加，成员

2、共 6 人，其处代表对主代各份标书后，认为都符合要求。评标由业主指定的评标进行，评标表 3 人，其他方面3 人。 、在参加投标的五家中，假定有下列情况发生，你认为如何处理？（1）A（2）B在投标有效期内撤销了标书；提交了标书之后，于投标截止日前用通知招标其投标报价 7000 万元有误，多报了 300万元，希望在评标进行调整；（3）C 的投标书上只有投标人的公章；（4）D没有参加标前会议。 、在招标过程中，假定有下列情况发生，如何处理。（1）在招标文件售出后，招标人希望将其中的一个变电站项目从招标文件的工程量中删除，于是，在投标截止日前 10 天，通知了每一个招标文件人；（2）由于该项目规模大，

3、招标人要求每一个投标人提交 100 万元的投标保证金；（3）从招标公告发出到招标文件截止之日的时间为 6 个工作日；（4）招标人自 5 月 20 日向中标人发出中标通知，中标人于 5 月 23 日收到中标通知。由于中标人的报价比排在第二位的投标人报价稍高，于是，招标人在中标通知书发出后，与中标人进行了多次谈判，最后，中标人降低价格，于 6 月 23 日签定了合同。 、找出该过程中。 、资格预审的主要内容有哪些?2、（2011 年于 2009 年 12 月按建设工程施工合同(示范文本)签订了施）某工程项目业主与施工工合同，合同工期为 11 个月，2010 年 1 月 1 日开工。合同约定的部分工

4、作的工程量款按月结算，并按项目所在地工程造价指数进行调整(此外没有其他调价条款)。见表 3-1，工程进度表 3-1 工程量(部分)序工作估算工程量m3全费用综合单价(元m3)号名称1A8005002B120012003C180010004D60011005E8001200施工编制的施工进度时标网络计划见图 3-1。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各项工作均按匀速施工。2010 年 15 月工程造价指数见表 3-2。表 3-2 2010 年 15 月工程造价指数工程施工过程中，发生如下事件：事件 1：A 工作因设计变更，增加工程量，经工程师确认的实际完成工程量为 840m3，工作持续时间

5、未变。事件 2：B 工作施工时遇到不可预见的异常恶劣气候，造成施工的施工机械损坏，修理费用 2 万元：施工窝工损失 0.8 万元，其他损失费用忽略不计，工作时间延长 1 个月。事件 3：C 工作施工时发现，导致 C 工作的工作时间延长 1 个月，施工自有设备闲置 180 个台班(台班单价为 300 元/台班，台班折旧费为 100 元/台班)。施工对现场进行保护，产生费用 0.5 万元。 、分析上述事件发生后C、D、E 工作的实际进度对总工期的影响，并说明理由。 、施工是否可以就事件 2、3 提出费用索赔？如果不可以索赔，说明理由。如果可以索赔，说明理由并计算可索赔多少费用。 、截止到第 5 个

6、月末，施工可以得到的工程款合计为多少万元？3、某工程项目施工采用施工合同条件，工期为 15 个月。承包方投标所报工期为 13 个月。合同总价确定为 8000 万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量 25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的 1。最高拖延工期赔偿限额为合同总价的 10%；若能提前竣工，每提前 1 天的奖金合同总价的 1计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。时间1 月2 月3 月4 月5 月工程造价指数1.001.051.151.101.20施工过程中发生了以下 4 个事件，致使承包人完成该项目的施工实际用了 15 个月。（1）事

7、件 1：A、C 两项工作为土方工程，工程量均为 16 万 m3，土方工程的合同单价为 16 元/m3。实际工程量与估计工程量相等，按计划进行 4 个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程 N 的指示。该工作的性质和施工难度与 A、C 工作相同，计划持续时间 4 个月，工程量为 32 万 m3。N 工作在B 和C 工作完成后开始施工，且为H 和G 的紧前工作。总监理工程师与承包依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为 14 元/m3。承包按计划用 4 个月完成。3 项土方工程均租用 1 台机械开挖，N 工作完成后机械撤出施工现场，机械租赁费为 1 万元/（月台）。由于承包人的原因，N

8、工作实际用了 4.5 个月。事件 2：F 工作，因设计变更等待新图纸延误 1 个月。事件 3：C 工作由于连续降雨累计 1 个月导致实际施工 3 个月完成，其中 0.5 个月的日降雨量超过当地30 年气象资料记载的最大强度，按合同条款的界定为。（4）事件 4：H 工作由于分包施工的工程质量不合格造成返工，实际 5.5 个月完成。由于以上事件，承包提出以下索赔要求：（1）顺延工期 6.5 个月。理由是：完成 N 工作 4 个月；变更设计图纸延误 1 个月；连续降雨属于不利的条件和影响 1 个月；监理工程师未能很好地控制分包（2）N 工作的费用补偿=16 元/m332 万 m3=512 万元。的施

9、工质量应补偿工期 0.5 个月。（3）由于第 5 个月后才能开始N 工作的施工，要求补偿 5 个月的机械闲置费 5 月1 万元/（月台）=5 万元。 、判断此施工进度计划的关键工作是哪些？ 、关于机械设备闲置时间，按照原进度计划安排，土方机械闲置时间为多少？按照现在的进度计划，土方机械闲置时间为多少？ 、上述施工进度网络计划中，关键线路为哪些？4、某污水处理厂建设工程项目已获批准，工程来源为：40自有、60，招标人拟采用邀请招标方式邀请潜在的工程施工企业参加投标，招标文件要求投标人须具备承担招标项目的能力和市政工程施工总承包一级资质，地基与基础工程专业承包二级或以上资质的施工，并在近 3 年内

10、承担过相关的工程业绩，同时同意联合体投标，考虑到项目建成后，工程质量保修的便捷需要，拟仅邀请本地方施工企业投标。 、建设的方式有几种？各特点？ 、本案招标人仅要求本地施工企业投标，是否妥当？请说明理由。 、可以不进行招标，而采用直接委托的方式发包的建设工程施工项目有哪些？ 、本案联合体作为一个投标人投标情况下，其投标资质如何认定？5、某工程公司参加一项亚行服务项目的投标。为了提高竞争力，该公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程标方法的评审后，该的经验和反映服务实力的其他。通过评标用质量成本评估法的评公司中标，与委托方签订了服务合同。项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划（各工作

11、均按最早时间安排，如下图所示）实际1.当 完成的服务过程中工作完成进度检查情况如下。服务工作进行到第 9 周末时，检查发现、B、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H 三项工作实际用量分别为 1.6 万元、1.0 万元和 0.5 万元，且前 9 周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符（支出费用与完成工作量成正比例）。2.当服务工作进行到第 15 周末时，统计的工作完成情况如下图所示。 、投标文件的技术通常应该包括什么内容？ 、到第 9 周末实际发生的费用累计偏差是多少（列出计算过程）？分析D、H、F 工作的进度偏差。该合同能否按期完成？简述理由。 、该工作计划的完成时间为多少周？为保

12、证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作？ 、说明工作完成情况图中 a、b 两点对应的Q 和T 的含义。6、某工程施工合同采用建设工程施工合同（示范文本），合同约定，吊装机械闲置补偿费 600 元台班，单独计算，不计入直接费。经工程师审核批准的施工总进度计划如下图所示（时间：月）。施工总进度计划（初始计划）施工过程中发生下列事件：事件 1：开工后，建设提出工程变更，致使工作 E 的持续时间延长 2 个月，吊装机械闲置 30 台班。事件 2：工作G 开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工 1 个月，吊装机械闲置 15 台班、其他机械设备损坏及停工损失合计 25 万元。事件 3：工作 I 所安装

13、的设备由建设采购。建设在没有通知施工共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工安装前，发现该设备的部分损坏，调换损坏的使工作 I 的持续时间延长 1个月，发生费用 1.6 万元。对此，建设要求施工承担损坏的责任。事件 4：工作 K 开始之前，建设又提出工程变更，致使该工作提前 2 个月完成，因此，建设提出要将原合同工期缩短 2 个月，工程师认为不妥。 、事件 4 发生后，预计工程实际工期为多少？说明理由。 、事件 1 发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。工程师认为建设要求缩短合同工期不妥是否正确？ 、说明理由。事件 3 中建设的不妥之处，说明理由。工程师应如何所发

14、生的费用和工程延期问题？ 、事件 2 发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。 、确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E 的总时差。7、某施工所示。工程网络图编制的某工程网络图如下图所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用如下表各工作持续时间和估计费用表 、在图上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。 、若施工合同规定：工程工期 93 天，工期每提前一天5 万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。 、施工3 万元，每延期一天对施工罚款若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩时间

15、增加的费用，如下表所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。各工作可压缩数据表8、（2013 年）甲工程受乙企业委托，为某核准类工程项目开展前期服务，进行风险分析时发现该项目主要风险发生的概率和影响为：房屋征收风险发生的概率较高，发生后会严重影响项目按计划实施;恶劣天气风险发生的可能性中等，发生后会导致较高的索赔;承保较小。违约风险发生的可能性及影响程该项目通过核准后，丙招标机构受乙企业委托，为该工程，招标文件规定：本工程评标采用经评审的最低投标价法，最低报价低于有效次低价报价 15%(含 15%)者，为无效投标文件。在招标过程中

16、，相继发生了下列事件：事件 1：A、B、C、D、E 五家报名投标，资格预审时因 B非本地企业而未获通过。事件 2：踏勘现场时，C以确认。事件 3：开标时发现，A口头提出招标文件中的地质资料与现场情况有差异，乙企业工作头答复并予还有一个相对较低的报价，但未哪份报价有效。五家投标的投标报价数据见表 5-1。表 5-1 各投标报价数据 、请画出该项目的风险概率影响矩阵，确定上述这三类风险的等级，并从项目的风险防范策略。 、请事件 1、事件 2、和事件 3 中有无不妥之处，请说明理由。的角度提出相应 、如各投标文件技术部分均可行，请中标候选人，并说明理由。9、某企业对某项工程的风险管理过程中，配备了风

17、险管理，制定风险管理计划，监理风险管理体系。风险管理对风险进行识别、控制，尽量规避风险保证项目顺利进行。 、风险识别的基本步骤是什么？ 、风险识别的依据包括哪些？ 、风险识别的基本方法有哪些？ 、风险识别的结果包括哪些内容？部分一、简答题1、10297339】【答疑2、【正确】基本任务包括建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理办法；识别风险来源和风险状况；分析风险，评估风险影响或损失程度；制订风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和出来权限；对风险进行监测和控制；投保范围进行保险管理；安全与卫生措施。【】【答疑10306929】二、阅读理解1、【正确】（1）A在投标有效期

18、内撤销了标书：没收投标保证金；（2）B提交了标书之后，于 投标截止日前用通知招标其投标报价 7000 万元有误，多报了 300 万元，希望在评标进行调整：在评标进行不调整，投标书在投标截止日前，可以修改，但采面形式；（3）C 的投标书上只有投标人的公章：应该算有效标，应该让 C补全法定代表人签字；【答疑10297350】、【正确】（1）招标文件修改在投标截止日前 15 天，或者延后投标截止日；（2）投标保证金一般不超过投标报价的 2%；（4）D没有参加标前会议：不处理，标前会议纪要给D。【】【正确】属于风险识别方法。、属于定性风险分析方法。、属于定量风险分析方法。【】正确，截止之日的时间不得少

19、于 5 个工作日；发出中标通知到签定合同，时间为 30 天。合同谈判不能改变实质性内容。【】10297351】【答疑、（4）处代表对各份标书后，应该是招标人；（5）评标由“业主指定的评标进行”，一般从评标库中选取；（6）评标成员共 6 人，应该是 5 人以上单数，其中技术、经济等方面的不得少于成员总数的 2/3。【】【答疑、10297352】（1）具有独立订立合同的权利；（2）具有履行合同的能力、包括专业、技术资格和能力，、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业；（3）没有处于被责令停业，投标资格被撤销，被接管、冻结，状态；（4）在最近 3 年内没有骗取中标和严重违约及工程质

20、量问题；【答疑10297353】2、(1)C 工作会导致项目总工期延长，变为 12 个月。理由：因C 工作是关键工作，工作时间的变化会影响总工期。(2)B 工作延长 1 个月导致D 工作晚开工 1 个月，对项目总工期没有影响。理由：通过时间参数计算，D 工作(3)B 工作延长 1 个月导致E 工作晚开工 1 个月，对项目总工期没有影响。理由：通过时间参数计算，E 工作 有 1 个月的总时差，其晚开工 1 个月对总工期没有影响。【】【答疑、10297360】【正确】工不可以就事件 2 提出费用索赔。理由：建设工程施工合同(示范文本)中承包商可赔工期。的索赔条款，遇到不可预见的异常恶劣气候只可以索

21、施工可以就事件 3 提出费用索赔。【答疑10297361】理由：建设工程施工合同(示范文本)中承包商可的索赔条款，工作施工时发现和而采取的保护措施既可以索赔工期，也可以索赔费用。索赔费用=180 台班100 元/台班元=23000 元。【】有 2 个月的总时差，其晚开工 1 个月对总工期没有影响。【正确】根据时标网络计划，该项目的关键工作是A、C、F。（5）法律、行政规定的其他资格条件。【】【正确】资格预审的主要内容有：【正确】（1）采用公开招标不能只邀请了五家投标人参加；（2）5 月 10 日前都交送了标书，5 月 15 日组织开标，开标时间与截止时间应是同一时间；（3）“由市建设局主持”，

22、开标应该是由招标人主持；、【答疑编号 10297362】3、【答疑编号 10297368】、【答疑编号 10297369】、【答疑编号 10297370】4、【正确答案】 建设工程招标方式有公开招标和邀请招标两种。公开招标的优点是：投标人众多，招标人选择余地大，能够获得有竞争性的报价。缺点是：由于投标人众多，所以评标工作量较大，招标时间长、费用高。邀请招标的优点是：招标费用和时间节省或节约，对投标人的业绩和履约能力较为了解，可减少一定合同风险。缺点是：邀请范围小、选择面窄，可能排斥有竞争力的潜在投标人。【正确答案】 对于这种线路不复杂的网络图，可以采用枚举法计算各条线路长。其中持续时间最长线路

23、即为关键线路：2+3+3+2=10：2+3+2+5=12：2+3+3+5=13：2+2+2+5=11：2+2+9=13故关键线路为：和两条。【答案解析】【正确答案】 按照原计划，土方机械完成A 的施工后立即进行 C 的施工，因此，闲置时间为 0；按照现在的进度计划，需 B、C 完工后才能进行N，而 B 的工期 3 个月，C 的工期 2 个月，因此，A、C 均施工完成后，还需要土方机械闲置 1 个月，方能进行N 的施工。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。【答案

24、解析】【正确答案】 根据图中所示，可以确定 A、C、F、B、D、H 均为关键工作。【答案解析】【正确答案】 截至第 5 个月末，A、B 工作完成，C 工作完成 3 个月工程量，D、E 工作各完成 1 个月工程量，则：1 月工程款= 840/2500/41200=57 万元2 月工程款=(840/2500/41200)1.05=59.85 万元3 月工程款=(1200/41200/61000)1.15=75.9 万元4 月工程款=（1200/41200/61000）1.10=72.6 万元5 月工程款=(1800/61000+600/21100+800/41200)1.20=104.4 万元工程

25、款合计为(57+59.85+75.9+72.6+104.4)=369.75 万元【答案解析】10297376】【答疑、【正确】不妥。违背了招标投标法的规定，属于以不合理的条件限制或排斥潜在投标人，对潜在的10297377】【答疑、【正确】按照工程建设项目施工招标投标办法的规定，属于下列情形之一的，可以不进行招标，采用直接委托的方式发包建设任务：【答疑、10297378】【正确】按照招标投标法的规定，联合体作为一个投标人的资质认定按照同一资质就低的原则来认【答疑10297379】5、【正确】技术通常应该包括：概述、投标概况、工程经验、对本项目的理解、对委托服【答疑、10306938】（注：C+D

26、+A+E+3/4F+B+G+H）（注：C+D+A+E+1/4F+B+G+1/2H）通过分析可知：合同不能按期完成。因 F 工作为关键工作，故 F 工作拖延 2 周，将使计划工期延长 2 周。【答疑、10306939】【】到第 9 周末实际发生的费用累计偏差是 13.210.72.5（万元）D 工作的进度偏差=1.6 万元1.6 万元=0，说明进度正常；F 工作的进度偏差=3/44 万元1.0 万元=2.0 万元，说明F 工作比计划进度拖延 2 周；H 工作的进度偏差=1.0 万元0.5 万元=0.5 万元，说明 H 工作比计划进度拖延 1 周。第 9 周末实际发生费用：0.8+1.6+1.0+

27、2.4+1.0+1.2+2.2+0.5=10.7（万元）【正确】第 9 周末计划发生费用：0.8+1.6+1.0+2.4+3.0+1.2+2.2+1.0=13.2（万元）务范围的理解与建议、完成任务的方法与途径、工作进度计划、工作安排、需要客户提供的协助、附件等。【】定。【】（2）属于利用实行以工代赈需要使用农民工的；施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；（6）法律、行政规定的其他情形。【】（1）涉及国家安家或者抢险救灾而不适宜招标的；投标人实行待遇。【】【】【

28、正确【】该工作计划的完成时间为 20 周。应重点控制A、E、F、K、L 工作。持续时间最长的线路的持续时间为关键线路，该线路的持续时间就是工期，需要重点控制的工作为最容易影响工期的关键工作。关键路线的确定有如下方法。线路枚举法。该方法是将网络图中所有线路列出，并找出持续时间最长的线路。此法对单代号网络和双代号网络均适用。关键工作法。关键工作连成关键路线，计算网络图参数后找出关键线路。在工作时间参数中总时差为零的工作为关键工作。关键节点法。双代号网络图节点时间参数计算后，可采用关键节点法寻找关键路线。某节点最早时间均等于该节点最迟时间的节点成为关键节点，两关键节点关键工作。【答疑、1030694

29、1】【正确】分别表示工作完成情况图中 A、B 两点的累计完成工作任务量偏差和进度偏差：a 点的实际工作进度超前（或比计划进度超额完成、提前完成、多完成）Ta；累计完成工作量超前（或比计划工作量超额完成、提前完成、多完成）Qa。【答疑10306942】6、【答疑、10306947】（2）工程延期为零；（3）理由：建设原因造成的费用增加，应给予施工补偿；工作E 的持续时间延长不影响总工期。【】10306948】【答疑、【正确】 （1）未通知施工共同清点并移交设备不妥，要求施工承担损坏的责任不妥；因建设未将设备移交施工保管；（2）应补偿费用 1.6 万元，工程不予延期；因属建设责任，但工作I 为非关

30、键工作。【】【答疑、10306949】【答疑10306950】【正确】（1）补偿费用为零；（2）工程延期 1 个月；（3）理由：不可抗力原因，费用不补偿；工期可顺延；工作G 为关键工作，影响工期 1 个月。【】【正确】（1）吊装机械闲置补偿费：6003018000（元）；【正确】（1）19 个月；（2）正确，因总工期比原合同工期缩短 1 个月。【】b 点的实际工作进度（或比计划进度拖延、少完成）Tb；累计完成工作量（或比计划工作量拖延、少完成）Qb。【】、【答疑10306951】7、工期为 98 天。（或在图中标出）【】10306959】【答疑、10306960】【答疑、【正确】第一次调整优化：在关键线取压缩时间增加费用最低的 F 工作为对象压缩 2 天。增加第二次调整优化：A、C、H、J 与B、F、J 同时成为关键工作，选择H 工作和 F 工作为调整对象，各压缩 2 第三次调整优化：A、C、H、J 与 B、F、J 仍为关键工作，选择A 工作和 F 工作作为调整对象，各压缩 1 天。和（或关键工作为B、F、J）（或关键工作