如何制定物料需求计划详解

1、如何(rh)制定物料需求计划与督促物料到位 共二十六页第一部分：物料需求计划的制定(zhdng) 第二部分：如何督促物料到位如何制定物料需求计划与督促(dc)物料到位共二十六页1、物料管理范围和意义2、物料管理三大因素结构图3、物料管理精髓-三不政策和八大死穴4、物料计划流程七步骤5、如何来制定物料需求(xqi)计划6、物料损耗如何来制定第一部分：物料(w lio)需求计划的制定共二十六页售价成本CostDown利润管理(gunl)钱思考：企业(qy)凭什么打价格战一：物料管理范围和意义共二十六页适时(shsh)适质适量适价适地就是(jish)追求“5R”思考题：MC部门的主要职能有那些？物料

2、管理的职能共二十六页2。物料管理(gunl)三大因素结构图-深圳某电子有限公司数量点收质量验收货品上架料帐登录备料作业/催料领/发/补/退料存货(cn hu)盘点废料处理损耗控制物料管理物料计划仓储管理物料管理质量因子物料分类物料编号 (易于管理及计算机化)基准建立存量管制 (安全库存量最高存量、最低存量）物料需求请/订购采购催料库存周转率差异率盘点正确率呆料率领料:间接材料发料:直接材料补料:损耗补足退料:剩余退回标准用量表购备期库位编号标准数量包装(易盘点)成本估价料号品名规格单位标准用量损耗率共二十六页3、物料管理执行(zhxng)流程共二十六页业 务生产管制物料管理工 程厂商/生产物料

3、计划管理采 购仓 储依照客户(k h)订单发出工厂订单订定(dn dn)生产计划产品登记分析编制BOM物料规格订定(验收标准)物料编号管制新产品寻找厂商报价、送样品核准材料样品制定物料供应计划(时间/数量)议价/订购物料制造生 产存量管制交期管制进料检查仓储管理储存防护储位规则收发管理存量管制呆滞料管理发料成品包装入库生产排期生产制造成品成品管理及运输供货商评估与选择供货商考核执行采购及异常处理共二十六页物料管理(gunl)流程主界面实例分析共二十六页4、物料(w lio)管理精髓三不政策和八大死穴物料(w lio)控制精髓物料控制的精髓是“三不”,即:不断料、待料: 不会让生产线停工或等待所

4、需的物料.不呆料、滞料: 需要使用、可以使用的物料购进来,不要 让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动.不囤料、积料: 物料购入要适时,贮存数量要适量,以减 少资金的积压和场地的占用，以及可能带来的贬值风险。共二十六页依据订单和生产计划(应含制单号码/品名(pnmng)/数量/生产日期)计算(j sun)标准用量查库存量及调整查订购方式生产备料收料进料控制5、物料计划流程七步骤学员根椐公司实际运作，现场发表与诊断共二十六页材料计划(jhu)跟进流程实例展示共二十六页6、如何(rh)制定物料需求计划 所谓常备性物料，指长期需用或能通用的物料,通常(tngchng)采用存量计划采购。

5、 所谓专用性（批次生产性）物料，就是必须有订单，才会去购买的物料，通常不保有存量。1、常备性物料需求计划2、专用性（批次生产性）物料需求计划。共二十六页3、MRP、MRP、ERP物料需求计划MRP产生和发展 MRP (物料需求计划)就是根据市场的需求，生产最终产品(chnpn)所需的各种零部件及原材料的数量和时间，编制出物料需求进度表，以表明生产最终产品(chnpn)所需的零部件及原材料的准确数量和它们在生产周期内的订单发出日期和收货日期，从而为编制采购计划，控制库存量提供依据。 MRP 的主题是： 在正确的时间在正确的地点得到正确的零部件及原材料。共二十六页4、企业资源(zyun)计划 ER

6、P （企业资源(zyun)计划）1、ERP系统与MRP系统的区别二者在资源管理方面的差别MRP 系统主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理；ERP系统则提出了供应链（supp1y链）的概念。二者在生产管理方面的差别MRP系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，针对每一种类型都有一套管理标准。而ERP系统则能很好地支持和管理这种混合型制造环境，满足了企业多元化的经营需求。ERP系统除MRP系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理

7、、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。二者在跨国或跨地区经营事务处理方面的差别电子商务的发展使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统运用完善(wnshn)的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家、多地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。共二十六页ERP系统的功能(gngnng)组成 1）MRP是ERP系统的核心功能 MRP主要用于订货管理和库存控制(kngzh)，它从产品的结构或物料清单出发，根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，实现企业的“供产销”信息集成，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。MR

8、P作为主生产计划与控制(kngzh)模块，是ERP系统不可缺少的核心部分。 2）MRP是ERP系统的重要组成 制造资源计划MRPI是以将生产活动中的销售、财务、成本、工程技术等主要环节与闭环MRP集成为一个系统，覆盖了企业生产制造活动所有领域的一种综合制定计划的工具。 MRP 通过周密的计划有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，提高生产率，实现企业制造资源的整体优化。 MRP 较好地运用了管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现了物料信息同资金信息的集成，保证了“物流”同“资金流”的同步，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。

9、 3发展功能 ERP系统除了传统MRP系统的制造、供销和财务功能外，还借助于网络通信技术的应用，使ERP系统得以实现供应链管理信息集成，加快了信息传递速度和实时性，扩大了业务的覆盖面和信息的交换量，提高了信息的敏捷通畅，增强了企业的竞争优势，促进了企业业务流程、信息流程和组织结构的改革，推动了ERP系统通过网络信息对内外环境变化的“能动性”，为企业进行信息的实时处理和决策提供了极其有利的条件。 共二十六页物料(w lio)主檔5、MRP材料(cilio)计划MRP系统统一输入工程变更订单库存量BOM共二十六页订单编号客户制单编号品名数量材料使用日 料号项目单位用量(BOM)标准用量设定损耗(百

10、分率）库存量差异应购数预定进料日期实际进料日期备注6、物料计划分析表（人工(rngng)模式）共二十六页7、案例(n l)研讨、分析如何预防(yfng)物料计划的“牛鞭效应”案例：广州某加拿大企业是如何控制“物料牛鞭”效应的。共二十六页计划(jhu)/采购/供应商/生产车间，安全心理对库存的影响 我总是担心突然停产 我总是担心超出预算的损耗 我总是担心供应商来料质量不稳定 我总觉得(ju de)很快又会来订单，所以这次多做一点 我总是怀疑咱们的库存与ERP数据不准 我总是担心供应商交货/运输/清关出问题 所以我 “A”库存日报- 经理必读 -频繁对库存作出评审!共二十六页8、物料(w lio)

11、损耗率的制定1.物料损耗率由哪个部门负责制定，需要哪些(nxi)部门 的参与和配合。2.物料损耗率在什么况下才算合理，依据是什么？3.结合本公司的实际情况，物料损耗如何来控制的。问题的研讨共二十六页物料损耗控制(kngzh)流程Lomonhen共二十六页9、问题(wnt)的研讨如何避免(bmin)生产收尾时，才发现物料短缺现象？分组讨论:结合本公司实际情况,控制流程应是怎么样?共二十六页“教育(jioy)是为美好生活作准备！” 斯宾塞Thanks！共二十六页共二十六页内容摘要如何制定物料需求计划与督促物料到位。如何制定物料需求计划与督促物料到位。如何制定物料需求计划与督促物料到位。领/发/补/退料。最高存量、最低存量）。依照客户订单发出工厂订单。(应含制单号码/品名/数量/生产日期)。所谓常备性物料，指长期需用或能通用的物料,通常采用(ciyng)存量计