《生产与运作管理》课程作业评讲（2）

1、生产与运作管理课程作业评讲(2)四、综合分析题1、根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。考核知识点：对网络图的理解和编制方法的掌握。2、分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。考核知识点：对MRP、MRP、ERP的具体理解，掌握的这三种企业资源计划的发展过程及相互联系，三种计划的区别。参考答案：MRP：MaterialsRequirementsPlanning，两个基本原理：（1）遵循以最终产品的主生产计划导出所需相关物料的需求量和需求时间；（2）根据各相关物料的需求时间和生产周期确定该物料开始生产的时间。MRP：ManufacturingResourcePlanni

2、ng，是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。它是以物料需求计划MRP为核心，复盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人机应用系统。ERP：Enterprise Resource Planning，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想实现最合理的资源配置、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。关系：物料需求计划是企业资源计划的核心，制造资源计划是企业资源计划的重要组成部分，企业资源计划扩展到企业外部，对整个供应链资源进行管理，范围大大加宽。区别：覆盖范围不同；管理理念不同；支撑平台不同；控制机制不同；模块功能不同。（可具体阐述）提示：

3、分别对三种企业资源计划进行概念和原理上的理解和分析，了解它们之间的关系，再对比不同之处。五、计算题1、考核知识点：考核对多品种生产条件下生产与运作能力的核算，其中掌握代表产品法的计算方法。参考答案：（1） 确定代表产品：C（2） 计算C为标准的设备组的生产与运作能力。（以8小时工作制为例） 250*7.5*2*90%=3375小时 10*3375/100=337.5台（3） 计算换算系数 A/C=200/100=2 B/C=270/100=2.7 D/C=40/100=0.4(4) 换算为代表产品的量A：2*100=200 B：2.7*80=216 C:1*160=160 D:0.4*60=2

4、4 总计 600（5） 各产品占产品总量的比重： A=200/600=0.3334 B=216/600=0.36 C=160/600=0.2667 D=24/600=0.04 （6）具体产品单位生产与运作能力A337.5*0.3334/2=56B:337.5*0.36/2.7=45C:337.5*0.2667/1=90D:337.5*0.04/0.4=34提示：注意具体算法，台数要保留整数，系数和比重最好精确一些，得出结论会更准确。这里可以像教材一样列出表格来计算。2、考核知识点：关于流水线生产中节拍、节奏的计算方法。参考答案：（1） 计算节拍：7.5*3/1000=0.0225小时/件（2）

5、 计算节奏：节拍*批量=0.0225*10=0.225小时提示：节奏的计算需要节拍和批量，节拍需要先通过计算有效工作时间和产量得出，最后才能得出流水线的节奏。3、考核知识点：重心法的计算，确定配送中心位置。参考答案：具体解答步骤：(1) 按坐标系确定甲乙丙丁各点坐标（图略）(2) 参照公式进行计算（计算过程略） CX=DixVi/Vi Cy=DiyVi/Vi公式中Cx- 重心的x坐标；Cy- 重心的y坐标；Dix-第i个地点的x坐标；Diy-第i个地点的y坐标；Vi-运到第i个地点或从第i个地点运出的货物量。(3）确定配送中心位置：(X,Y)=(405,58)提示：主要掌握重心法的算法，再把表

6、中的数据代入计算即可。 4、考核知识点：在制品定额法的计算，进行生产作业计划的编制。参考答案：（参考教材99-100页公式进行计算） 装配车间出产量废品车间在制品定额期初预计在制品结存量投入量600600*10%/(1-10%)=674032 600+67+40-32=675 零件库库存半成品定额 期初预计半成品结存量 2030加工车间出产量废品车间在制品定额期初预计在制品结存量投入量675+20-30=665665*10%/(1-10%)=745027665+74+50-27=762毛坯库库存半成品定额期初预计半成品结存量 100180毛坯车间出产量废品车间在制品定额期初预计在制品结存量投入

7、量762+100-180=682665*10%/(1-10%)=763050682+76+30-50=738提示：（1）废品率=【废品/(废品+合格品)】*100%= 废品=合格品*废品率/(1-废品率)（2）注意零件库、毛坯库的半成品定额和半成品结存量要计算进去。 5、考核知识点：成批生产类型生产作业计划的计算，用累积编号法。参考答案：平均日产量：40/20= 2件/天装配出产累计到：70+40=110件装配投入计划：110+5*2=120件零件加工投入计划：110+15*2=140零件加工产出计划：110+10*2=130提示：装配出产即成品，提前期为0。6、考核知识点：考核物料需求计划的

8、操作过程。参考答案：（参考教材104-106页进行计算） 由题可知一件A产品由2件B部件、3件C部件、4件D部件组成。计划期/周1234567891011项目：产品A总需求量-50800100120计划到货量现有库存量 5555555净需求量45800100120计划交付量45800100120计划投放量45800100120项目：B零件总需求量901600200240计划到货量现有库存量 101010101010净需求量801600200240计划交付量801600200240计划投放量801600200240项目：C零件总需求量1352400300360计划到货量现有库存量 0净需求/p>