某房地产公司工程部年度工作总结_secret

1、PAGE XXXX有限公司工程部二00七年工作总结二00八年一月十五日2007年度工程部工作总结2007年对于工程部是非常重要的一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到XXXX一期C区、A区、 B1区、三期C区及XXXX农民搬迁楼和XXXX大、小市政等相关配套工程的开发建设工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，兢兢业业，以公司的事为己任，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程部员工在每个阶段地工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给地任务，并在做好本职工作地基础上，不断学习钻研，努力提高自己地业务水平。

2、在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了XXXX住宅一期C区1#-5#、6#-11#、20#、21#、27#-30#楼竣工交房工作，并先后完成了一期C区12#-19#、22#、23#、25#、26#、31#楼、A区2#-4#楼的结构验收工作，此外，农民搬迁楼工程和A区5#-7#、10#楼也将近结构封顶。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2007年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、一期C区工程2007年是XXXX一期C区工程建设取得重大突破的一年，2007年C区工程建设主要取得成果如下：2007年5月28完成C区1#-5#住

3、宅楼（共计28122.73m2）竣工备案及房屋交验。2007年11月9日完成C区6#-11#、21#住宅楼（共计44588.44m2）竣工备案及房屋交验。2007年11月30日完成C区20#、27#-30#住宅楼（共计39659.04m2）竣工备案及房屋交验。C区12#-19#、22#、23#、25#、26#、31#已经全面结构封顶并完成结构验收，计划于2008年5月30日前完成竣工验收及备案工作。二、一期A区工程2007年XXXX一期A区工程建设陆续展开，2007年A区工程建设主要取得成果如下：1、A区2#、3#、4#楼（建筑面积21096 m2）已经完成结构封顶及结构验收，现已完成二次结构

4、及外立面装修。2、A区5#楼（建筑面积14631 m2）已施工至9层墙体，6#、7#、10#楼（建筑面积31961 m2）已施工至15层墙体。3、A区1#、8#、9#、11#、18#楼（建筑面积76963 m2）已施工至地下室一层墙体。4、A区其他未列入2007年年度开工计划的各楼已经完成地质勘探工作。三、一期B1区一期B1区于2007年8月开工，已开工的4#、5#住宅楼（建筑面积51380 m2）现已施工至地下一层墙体；其他未纳入2007年年度开工计划的各楼已经完成地质勘探工作。四、三期C区2007年度三期C区3#、5#、6#、7#完成地质勘探及三通一平工作，正在进行2008年三期C区开工准

5、备工作。五、农民搬迁楼 2008年农民搬迁楼一期工程建设取得重大进展，在未取得规划许可证、施工许可证，施工现场没水没电的情况下，工程部克服重重阻力，协调建委等相关部门顺利开工，正在施工的1#-8#、10#-16#、24#-28#楼及锅炉房（建筑面积11.3万平米）工程进展如下： 1、2#-8#、10#-16#、24#-26#楼已经完成结构封顶工作，并计划于春节前安排结构验收。 2、1#、27#、28#楼正在进行六层顶板施工，并计划于春节前安排结构验收。六、市政工程2007年市政工程建设取得重大进展，主要成果如下：完成北二街（北沙河中路至西三路段）地下管线及道路工程施工工作；完成西三路（北二街至

6、北三街路段）地下管线及道路工程施工工作；完成北一街（西五路向西300米内）地下管线及道路工程施工工作；完成北二街（西三路段至西斯路段）雨污水管线施工工作。完成一期C区小市政工程（不含22#、23#楼）施工工作。七、工程管理1、工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力下，我部克服了刚起步的种种困难，经过辛勤工作，我们基本达到了预期目标。我部严格遵守对工程进行“三控、三管、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调我司与建委、规委、设计、监理、地勘、承包商的关系，以及协调以上各单位之间的关系，从而加强管理措施和力度。2、安全文明

7、施工也是项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理特点，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。八、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，分工明确，政令畅通，赏勤罚懒，提高员工的工作积极性，有力地推动各项工作顺利开展；2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程技术人员的业务素质。同时也希望公司有组织的开展职工学习活动，为公司奠定一批懂技术、通管理、知法律、晓经济的骨干人才；3、发扬团队精神，我部力争群策群力，以公司、部门的任务为