职业生涯后期规划管理

1、个人职业生涯管理 - 职业生涯的后期规划 团队成员 ： 主讲人：WWW.CUG.EDU.CNChina University of Geosciences编辑ppt 职业生涯后期的界定职业生涯后期的特征职业生涯后期个人和组织的匹配职业生涯后期的自我管理个人认识与感悟12 34 5WWW.CUG.EDU.CN本讲框架编辑ppt职业生涯后期的界定1，年龄上 50 退休2，在我国一般是指退休前510年的时间，具体因行业的不同而异3，主要任务：发现非职业角色；做自己期望做的事；缩减工作时间。 4， 阶段：衰减期、退休期 编辑ppt职业生涯后期的特征 职业生涯 后期的特征 个人家庭特征 个人的职业特征个

2、人心理特征编辑ppt个体的心理特征 在职业生涯的晚期，自我意识上升，怀旧、念友心重是这一阶段表现出来的基本的心理特征，突出表现在以下三个方面： 1）追求自我发展 2）自我保健意识大大增强 3） 怀旧念友之情油然而生编辑ppt个人的职业特征 1）进取心、竞争力和职业能力明显下降 2）权力、责任和中心地位下降，角色发生明显变化 3）优势尚存，仍可发挥余热，尽职贡献编辑ppt个人家庭特征：空巢天伦之乐婚姻危机或丧偶编辑ppt 个人和组织的匹配（2） 空闲时间WWW.CUG.EDU.CN时间灵活家庭义务减少 个人经验拥有一生的经验作为资本导师，顾问，保护人角色 适应技能 人力成本低，收效快创造力犹存，

3、大器晚成 智慧 心理品质、人格魅力 个人威望灰发人的优势编辑ppt个人和组织的匹配职业生涯后期50岁？传统意义上的后期50岁法定退休年龄内涵拓展后的后期法定退休年龄？顺利安享晚年继续发挥余热共同任务返聘问题个人需求与组织供给匹配的焦点编辑ppt返聘返聘现象存在的原因 组织愿意使用返聘者的原因：一，离退休人员的使用成本较低；二，一些专业性技术性强的岗位，实用型人才缺乏；三，一些国家重点工程、重大项目的关键人员到达了退休年龄，中途换人肯定会影响项目进度；四，在一些单位，特别是大型国有企业和行政事业单位，返聘成了一种变相福利。 个人愿意接受返聘的原因： 一是为生活所迫；二是希望老有所为。三，健康状况

4、编辑ppt人与组织的焦点传统职业生涯后期个人与组织面临的共同任务主要有这几个方面：1，是挑选并培养合适的继任者；2，是做好退休前的准备 (59岁现象)3，职业生涯的终结4，个人的不安全感（经济、心理、退休后生活的适应，生理疾病）5，如何保持工作效率编辑ppt组织实施晚年职业生涯管理的一般原则 对处于职业生涯晚期的员工，如果管理得好，可使这些人力资源变成一种宝贵的财富；如果管理得不好，就会成为许多冲突的根源，增加许多矛盾，影响组织的绩效。 1 理解和尊重的原则 2 制度化与差别化管理相结合的原则 3 真诚关心的原则 4 提前准备的原则 5 发挥经验优势的原则编辑ppt影响退休后职业管理的条件个体方面：成就需求和自我实现需求较高，职业生涯目标未实现职业特征上：职业承诺较高，国内目前返聘集中以下行业：医药卫生、教育、科技、会计业等专家、蓝领工人现实要求：经济生活上必要编辑ppt职业生涯后期的自我管理1 调整心态，迎接退休变化2 接受权力、责任中心地位下降的事实3 培养年轻人4 学会如何应付“空巢”问题5 拟定退休计划 （部分退休、阶段退休）编辑ppt个体退休管理政府政策：法定退休政策对通货膨胀的预测社会保障制度个人、家庭和社会环境：职业群体个性特征财务因素对工作、闲暇的态度家庭环境社会和社会的支持组