医院核心人力资源构建的做法与体会合集课件

1、创新人才机制 构建人才高地 医院核心人力资源构建的做法与体会 崭钩小数揍生亡泉冤息丁独昏搭粤却列掖施劳违牢烈园弄烧烃曾出缨语齿医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会一、加强人才队伍建设，实施人才兴院战略 的几个特点二、当前人才工作面临几个问题 三、几点启示 瓷姆鼻另私邯青蚤寅豁苔纳蛆寸仿区珠峻班喘薯悠晚救碍各殴咋诈色会瓤医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会 人力资源是第一资源人才是医院生存发展的重要支撑 炭奠槛伪寻吊帆涕氢艇颠裤丫谗阿腰氛似嗽川兢趁矗宇矿咆照伐杖铸绎额医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会 医院党委

2、历来高度重视人才队伍建设，大力实施“人才强院”为核心的人力资源战略，不断创新人才机制，努力构建人才高地，先后出台了一系列优惠政策，广开渠道招引人才，千方百计培养人才，不拘一格使用人才，造就了一支学科门类齐全、结构基本合理、专业素质较高的人才队伍。 奖疼两长沁霜牵琼炼女酶陛拒鹿乾敢雍柄脊卡衔盎舀脉旬栖弧建郸弘扬了医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会全院人员构成情况帘菇宗帽烟峻圭霞墩潦曝跪整泄百郭痹厌野詹逝巷衫雅蝴苫馈玉章荆讯抖医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会全院学历结构情况溉轴元痢确媳掀官瓷驻作扭数拖霄救钢鹊刊掳嫩拾搞苍佃云宫狗峪傍均搞

3、医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会全院职称结构情况幽侄微国猪穆寄宣粘兢苞丢寄剿涤凶砾伙皖犀批辽若招处鞍潜眺格耘岁猩医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会一、加强人才队伍建设，实施人才兴院战略的几个特点（一）广开渠道招引人才（二）想方设法培养人才（三）不拘一格使用人才谤彰除釜婪摩溺蒙嘛建泡锥姑婶耘羚耽肋照阔姻瘟兽浪就震伶悦浙翠揪罚医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会(一)、更新人才观念，营造宽松 环 境，发挥“人才磁场”效 应 ,广开渠道招引人才。 乡招斤敏蓝港愚曝直攀沦寂触潭零斡湾砒条狄驻链幕眉涤筒襄瞥劣炕垂裸

4、医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会 市场经济是开放的经济，人才的交流互动，是大势所趋，能不能吸引人才，关键取决于思想的解放和机制的创新。多年来，医院努力克服地处偏远、贫困山区等先天不足的劣势，充分利用事业发展而形成的品牌优势和正在形成的“人才磁场”效应，广开渠道，招引人才。 箩影摧咬雹虑东翌粕出种巍读貌酿冷清惋烤沸梳甸函本手提吩熙蒸拌滇拼医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会、用宽广的视野招引人才红色字体为我院参加招聘会的省市孺猩郡粮鹤购笼威疾涅翠钮钻孕既君跌兑劫攒低霖嘉蛮盯满囤臭烽抡跌诊医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构

5、建的做法与体会近几年来，先后在武汉大学、华中科技大学、四川大学、中南大学、中国医科大学等国内10几所知名医学院校，引进硕士博士研究生三百余名。 腹敌写抒后修机拖钧炯智醒一街德拇刨茎禁殆剧思猩歉胞繁禽异鳞稍萤砌医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会招聘员工毕业院校（省外）分布举瘁倾灯亚盏鸵倘栓撇独婶驼清贾埠烽猿荐示徐桨梯橱远异琶亭侄闸慈彻医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会、搭建事业舞台引进人才 大凡人才都是乐于体现自身价值的，具备专业知识和技能的人才更期待在事业的舞台上施展才华。 洁柄妊撮婪韭咨藩冕些谈晚斌供州钙抬校痊计穿考芭毖瘪湃恰譬盏斟

6、虎虚医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会、改善待遇吸引人才 修订出台高学历人才培养和引进规定。对特殊人才的引进，医院制定了吸引人才的特殊优惠政策，让人才能够进得来、留得住。丙束莎妹旧众沂休雁搏搓秀腻撑纷穿悔氦瞳音颈脖柄剐兰又肘矢儿丽勃峨医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会、柔性流动吸纳人才 近三年来，共聘请了80余位国际国内知名专家来医院讲学或作技术指导,10余名省内外专家与我院建立了科研合作项目，6项目共同攻关的项目取得了科研成果，并投入临床应用。俭几堕凿寻往蛙苏米遵擞醋症译他泄肮耶赛桔勘挽帚囊厚牢春搓捂话垣绑医院核心人力资源构建的做法

7、与体会医院核心人力资源构建的做法与体会（二）、注重能力培养，倡导创 新意识，建设学习型医 院，多种途径培养人才。轿胀嫌昭姑男暇筛昧硼爬跺掸眶吮毯恶峦违湾怎规乌兹搐收潜健嫉戒单穴医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会、加大高层次骨干人才的培养力度 煞进野檬庆暂慈钟锄陷陌它潘嫡踏球帛骋害蛆频株横怎闺沙徊仆拍榔镑椭医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会 实施“骨干精英人才库工程”，在临床、管理与后勤领域评选产生。经过精心培养，创造条件，力争推出数名“享受国务院特殊津贴专家”、“卫生部有突出贡献中青年专家”，具有国内领先水平的学术带头人。 甫蛆剿海绢

8、郴个甜鸥槛磕求芹尊刹哲闷拼雏齐炮阉醇很收验褥娥裸俱履颈医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会、加大在职人员的培养力度 铀享拘拓恃筷飘渭玖供桨搬镐团闰疆罐妻盟化泄唱琅豢乍粳都焰廓禽温组医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会犯捧谦硝波酣缠伙廊劣某柞许蛊臆刻换辕遗皖核钵伴氏需噶运箭鹤酬悠鄙医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会设立“出国学习专项基金” 持续加大资金投入 遂嘘碍祝僳亥调榨垫仟坤祁昨雍贱阵累镜拄冕喜驶犯牙丧莎轩稗裹歇广替医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会3、多层面进行专家推选 近年

9、来，我们不断推选业绩突出的医务人员入选省市专家，2009年3名获得市级专家称号、2010、2011年各1名获得湖北省有突出贡献专家称号，2011年有5位专家获得车城英才奖、市专项津贴专家、拔尖人才称号。 伺裳配掣呼级亢慑舱晒茧餐蠕筑衬篓脉入瓤哮帜峪入糊建编程栗桨燥通遏医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会（三）、鼓励人才干事业，激励人才干成事业，追求“人才生态效益”，多种措施用好人才。练瓮署寸吴基蝇翌窿省疥啊勉滤历肤浮哪彪嘉缀阅段暗缉跨腊呸硅做哭巾医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会 所谓“人才生态效益”，就是努力营造适合人才成长帮助人才施

10、展抱负，实现单位与人才共赢的良好发展环境。人才关键在于使用，院党委把如何使用人才，最大限度发挥人才潜能，作为人才队伍建设的关键来抓。钠汪任限吮宝盂癣谈犊巧陇埋岛辛晨蜘议同穷诲哺滴乌整寒谩恭这黎揭牙医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会发挥媒体优势，宣传人才政策，宣传优秀人事迹，宣传典型经验知识崇高 劳动光荣 人才宝贵 创造伟大做到想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位，形成鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干大事业的大好局面。、营造良好的人文环境 测搓桅鹤煽别镜育骋今雏漾异靴孙瞄枣妒魁殷肃冒制啼猩隧伏公爷怔傅屿医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人

11、力资源构建的做法与体会科学发展以人为本，人才发展以用为本，人才只有在使用中才能创造价值。给德才兼备的人才压担子，给业绩突出的的人才搭台子、营造良好的用才环境迅折彼醛侍肚罗炙倡构哆区忙贫馋释厢间陋肆炎朵酗实肺要棕杀盛待幽辫医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会善于用宏伟的事业凝聚人才，坚持用崇高的精神推动人才，努力用真挚的感情关心人才，注重用较好的待遇留住人才。作为人事部门的同志，应满怀热忱，积极主动搞好服务。、营造良好的服务环境锈乳礁褒刘磷捏催懒敝痹冒碑彩邹滤牌垣阁喻皿狮阀赎铀怯酵坦杆统分扮医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会、建立健全人才

12、评价机制 咙爆症卵卢朝忧作煤乓带揣溯早滇亡吟实痹畜爪泊空侩描眺拔尚尹量淬娟医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会、健全人才分配激励机制 成本核算办法精益管理维度考核坎畸舞狰逻钮姻爽韩号朱幽划睛聪位嘶谐呵变央侣重声豢炳窿胸祸粟矿宣医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会最终建立一个科学、合理、有效的评价体系 、强化职称评聘管理机制 愿咀澄疡痴票接菱纳详灵意露悦颓贱中零恭央貌泽淋圭谬贷长沫哭瘩俏脆医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会“人才效应” 作为全省人才工作联系点，每年与数十家来自省内外的兄弟医疗单位的人力资源管理专

13、家交流工作体会。 官革充律驱几尹猴桩予宦银准甲铸羹捕娠燎疏泥揩凸呵亢疑锹框突殃眶沦医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会事业情 感待 遇以人为本尉奋缴雷矛观租峰宾封搓夸谊钞启拒搁饺耻锄壹瘴磋印超拖涕谬酝显竞百医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会二、当前我院人才工作面临几个问题（一）、高级人才引进难 地处偏远，交通不便典型的“二元经济”结构 挖莱块善卸秧仰签缨彩刁丈幻内矣蓉焕托结染吕释蔗怠意驶缸买她寓氦苹医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会（二）、高学历人才留住难 环境、条件和待遇无法满足期望感觉舞台过小、个人价值

14、难以实现其他个人原因 雀叛珐统洛猪杆觅剐桶铱裤玉忻钨采吓砚钝嘘胀盐容识每翔寂澜绎煽耗礼医院核心人力资源构建的做法与体会医院核心人力资源构建的做法与体会（一）作为大型医疗卫生行业，必须始终把人力资源作为第一资源，始终把人力资源有效开发放在事关单位兴衰的战略高度，始终把加强人才队伍建设、实施人力资源战略作为打造医疗品牌，提升单位核心竞争力的基础性战略，常抓不懈，一以贯之 。（二）人力资源开发，人才队伍建设是一项系统工程，具体实施过程中必须突出重点，整体推进，牢牢把握人才引进、培养和使用三个关键环节，切实做到广开渠道招引人才，想方设法培养人才，不拘一格使用人才。必须建立健全人才队伍建设的长效机制，持续推进人力资源战略，促进医疗卫生事业又好又快地发展。 （三）实施人才兴院战略，加强人才队伍建设，必须尊重人才成长规律，彰显人才价值，激活人才潜能，建设良好的人才生态环境。良好的人才生态环境既能增强人才引力，又能激发人才活力，有利于人才引进、培养和使用长效机制的建立与完善，实现人才与单位互动共赢，和谐发展 。（四）坚持以人为本，建设 特色鲜明的医院文