执行力ppt模板

1、浅谈(qin tn)如何提高执行力共三十四页共三十四页一、什么(shn me)是执行力 ？共三十四页 大部分人对执行力会有一个比较通俗地理 解就是“执行并完成任务的能力(nngl)”，还有比较 学院化的理解就是“执行并实现企业既定战 略目标的能力”。 共三十四页执行力就是一种(y zhn)把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。共三十四页其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！ 为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？怎么这些延伸(ynshn)的问题都是根据目标确定以后来延伸(ynshn)

2、思考的！ 共三十四页中国的企业家曾这样问杰克韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克韦尔奇的回答(hud)是：“你们知道了，但是我们做到了。” 共三十四页执行力就是(jish)知行合一 ，“说”与“做” 一致。共三十四页ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的“成功(chnggng)是5%的战略加95%的执行。”由此可见，执行是何等的重要。西点军校堪称世界各国军事院校的楷模，“没有任何借口”已经成了经典。 共三十四页中国工农红军是世界上公认(gngrn)的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个

3、共同的特点就是他们有着卓越的执行力。 共三十四页共三十四页共三十四页西点具有这样的教育能力，前任(qinrn)西点军校校长戴夫;帕尔默说：随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。共三十四页二、影响(yngxing)执行力的因素 共三十四页影响(yngxing)执行力的第一根源是文化根源。因为文化或者说是企业文化，或者说是团队理念，是企业执行的前提。 共三十四页影响执行力的第二根源是管理者的管理方法是否科学(kxu)、是否被执行层所认可，这是非常重要的。 共三十四页影响执行力的第三(d sn)根源是缺乏组织执行力。共三十四页执行力执行力不强具体表现在以下三个

4、“度”上： 尺度：企业的决策方案在执行的过程(guchng)当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 共三十四页据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西点军校！请看一组另人震撼的数据：在全球500强企业中，西点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理，其数量与比重远远超过(cho

5、gu)哈佛等名校的商学院。从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院！共三十四页西点军校文化美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家.正是西点军校最核心的理念所在，激励(jl)着一代又一代的西点军校人竭尽所能去报效祖国，也是影响美国年国运的三个关键词。国家一词,意在唤起一种为了国家利益和民族利益的献身精神；责任和荣誉则是军人职业伦理的核心。 共三十四页共三十四页共三十四页西点军校(x din jn xio)22条军规：1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败；4、以上司为榜样；5、荣誉原则；6、受人欢迎；7、善于合作；8、团队精神；9、只有第一；10、敢于冒险

6、；11、火一般的精神(jngshn)；12、不断提升自己；13、勇敢者的游戏；14、全力以赴；15、尽职尽责；16、没有不可能；17、永不放弃；18、敬业为魂；19、为自己奋斗；20， 理念至上；21， 自动自发；22， 立即行动。共三十四页共三十四页共三十四页共三十四页共三十四页三、员工(yungng)执行力提升的要素共三十四页1、“执行”的意识2、有效的执行角色3、职业 “忠诚度” 4、职业 “责任感” 5、提升理解能力6、尺度、速度、力度 7、追求“卓越”8、注重“细节(xji)”9、良好的沟通10、杂乱无章是一种坏习惯 11、一次只能解决一件事共三十四页执行力的衔接要求(yoqi)：

7、高层 ：要做正确的事；中层 ：要正确地做事；基层 ：把事情做得最好。共三十四页 “播下一个动作，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格(xngg)；播下一种性格(xngg)，你将收获一种命运。” 美国著名心理学家威廉詹姆士 共三十四页谢谢(xi xie)！共三十四页个人简介杰克韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，年月日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，年，加入通用电气塑胶事业部；年月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和。从入主通用电气起，在短短年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成(zo chn)一个充满朝气，富有生机的企业巨头在他的领导下，通用电器的市

8、值由他上任时的亿美元上升到了亿美元，排名也从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。年月退休。他被誉为最受尊敬的，全球第一，美国当代最成功最伟大的企业家如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选财富500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。 共三十四页内容摘要浅谈如何提高执行力。这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的。中国(zhn u)的企业家曾这样问杰克韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大。”杰克韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的“成功是5%的战略加95%的执行。中国(zhn u)工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展