给排水安装施工方案

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document .编制依据、工程概况1 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 编制依据1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 工程概况1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 生活给水系统工程概况1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 排水系统工程概况2 HYPERLINK l bookmark10 o Current D

2、ocument 消防给水系统工程概况2 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 施工准备工作4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 施工准备计划4 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 施工队伍的选择4 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 技术准备工作4 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 资源准备工作5 HYPERLINK l bookmark22 o Curr

3、ent Document 与社会有关部门的协调5 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document .施工工期、进度计划及其保证措施6 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 工程控制目标及关键节点控制工期6 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 施工进度计划6 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 工期保证措施6 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 建立健全工期保证机构和工期责

4、任制6 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 进度计划的执行与控制6 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 保障工期的技术措施9 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 保障工期的管理措施10 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 资源蓄备及紧急调配措施11.资源需求计划13主要劳动力安排计划表13 HYPERLINK l bookmark57 o Current Document 材料设备需求计划13 HYPER

5、LINK l bookmark59 o Current Document 主要施工机械设备计划表14 HYPERLINK l bookmark65 o Current Document .分部分项工程施工方法16 HYPERLINK l bookmark67 o Current Document 分部分项工程施工准备16 HYPERLINK l bookmark69 o Current Document 给排水及消防工程工艺流程、操作要点及说明18 HYPERLINK l bookmark71 o Current Document 给水系统安装工艺流程、操作要点及说明18 HYPERLINK

6、l bookmark73 o Current Document 排水系统安装工艺流程、操作要点及说明19 HYPERLINK l bookmark75 o Current Document 消防栓系统安装工艺流程、操作要点及说明22 HYPERLINK l bookmark77 o Current Document .检验检测措施25 HYPERLINK l bookmark79 o Current Document .质量控制措施30 HYPERLINK l bookmark81 o Current Document .安全环保措施31 HYPERLINK l bookmark83 o Cu

7、rrent Document 给排水及消防工程的安全环保措施31 HYPERLINK l bookmark85 o Current Document .成品保护措施32 HYPERLINK l bookmark87 o Current Document 进场材料设备的保护32 HYPERLINK l bookmark89 o Current Document h 给排水工程成品保护32安装工程对其他专业工程的成品保护331.编制依据、工程概况编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以如下几项作为编制依据：(1)河源市北斗星通讯设备有限公司宿舍、厂房项目有关图纸。(2)建设工程管理法规、条

8、例及办法的有关规定。(3)现行国家、省颁布的有关规范、规程、标准和法令。1)主要规范建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022)主要规程建筑排水用硬聚乙烯内螺旋管管道工程技术规程CECS94:2002建筑给水交联聚乙烯管道工程技术规程DBJ/T15-24-2000建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125:2001建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程CECS41:92建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29

9、-981.2工程概况工程名称：河源市北斗星通讯设备有限公司宿舍、厂房建设地点：河源市高新技术区四路建设单位：河源市北斗星通讯设备有限公司设计单位：河源市岭南建筑设计院监理单位：河源市安保建设工程监理有限公司施工单位：福建中择建设有限公司勘察单位：河源市五星地质勘察有限公司结构类型：框架结构施工范围：土建、水、电、消防承包方式：包工、包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工。目标工期：本工程总工期304日历天本工程要求的总工期为304日历天，我司计划开工日期为2012年6月20日，在保证工程质量、安全文明施工的前提下，在2013年4月20日通过竣工验收并交付使用。厂房建筑用地面积为3731.4m

10、2,建筑面积为8140.22m2,建筑层数为五层，建筑总高度为m,首层层Wj为5.5m,层层图为4.5m。宿舍建筑用地面积为697.32m2,建筑面积为6873.66m2,建筑层数为十层，建筑总高度为m,首层层高为5.5m,二层层高为4.0m,标准层高为4.0m。总投资为1000万元，总建筑面积为149231rf.活给水系统工程概况拟引入一条DN150的给水管供该工程使用，在室外形成环状供水管，以保证室外消防和生活供水的可靠性，接驳点市政给水管网供水压力不小于0.25MPa飞碟训练中心最高日用水量为80m3/d,最大小时用水量为25m3/h。室内给水主要为生活用水，充分利用市政自来水压力，直接

11、由室外给水管网引入室内供给。热水主要为员工的淋浴间供应，储热式电热水器，热水器分别布置在各个淋浴间。各淋浴间热水赛时提前开启，24小时储热，保证热水供应。室内给水管采用内筋嵌入式衬塑钢管，DN100以上法兰连接，DN100及以下卡环连接；屋面给水管及水箱进出水管采用钢塑管。水系统工程概况本工程采用雨污分流制，室内生活污水采用污、废分流排放。生活污水经处理达标且消毒后回用于道路、广场冲洗及绿化浇灌，不外排。雨水就近排入附近水渠内。最高日排水量75m3/d,最大小时排水量为23m3/h。重力排水管采用UPVC硬塑料排水管，承插粘接，立管每层设一个伸缩节。防给水系统工程概况室内消防给水采用临时高压给

12、水系统，在建筑内设有消防泵房及消防水池，设2台消防加压主泵（一用一备）及2台消防稳压泵，设有稳压罐一个（标定容积300L）,消防水池有效容积为108m3室内消防给水管形成环状管网，消火栓布置满足任一点有两股10米充实水柱到达。每个消火栓箱内配有1个DN65ft口，一根25m水龙带和一支19水枪，消火栓间距为25米。每个消火栓箱内配有消防水泵起动按钮和报警按钮。室内消防给水系统设置二套室外消防水泵接合器，接合器出水流量为15L/S。消防管采用内外壁热镀锌钢管及配件，管径DN10(0采用沟槽式卡箍连接。2施工准备工作施工准备计划本工程施工前准备工作必须细致、认真，在确保工期和施工质量”的前提下如何

13、做到见缝插针、没有条件或条件不充分的情况下创造条件进行施工极为重要。我公司拟以最快速度投入充足完备的人力、物力、资金来完善前期的施工组织机构准备、技术准备、资源准备、施工现场准备工作及场外协调工作，为保证工程优质如期完成施工任务而奠定基础。施工队伍的选择施工队伍的选择及各工种人数的配备根据施工项目及工期要求确定，并签订工程劳务合同，实行合同制管理。现场施工部要组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水于。做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种或主要专业工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪

14、守法教育。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工管理体制。技术准备工作施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸初审和图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容是：(1)了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况。(2)组织图纸初审和会审，编制施工方案，要求在施工前完成该两项工作。施工现场各级人员必须认真做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。(3)组织编制施工组织总设计和专项施工方案，做好技术交底工作。(4)提供大型设备进场计划及提供主要材料计划，为物资

15、备料做准备。根据周、旬、月度施工进度计划，编制各项材料进场计划。根据施工图纸，编制施工预算，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机械台班数，做出详尽的进度计划和供应计划。(5)材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，制定试验计划，并均应在开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。资源准备工作(1)材料准备根据施工进度计划和施工预算的材料分析，拟定加工及定货计划。本工程使用的工程材料，须有建材质检部门的检验报告和产品合格证。工程使用的主要材料，须提供样板并经建设及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。各种材料均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。各种材料进场后

16、，按规定地点和方式储存或堆放。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。(2)机械设备准备组织以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备的配置，做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常。与社会有关部门的协调安装项目经理部还要积极主动地与当地公安、交通、村委会、城管、市政、园林、环保环卫、自来水公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制

17、度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。.施工工期、进度计划及其保证措施工程控制目标及关键节点控制工期本分包工程计划开工日期为2012年6月20日，计划竣工日期为2013年4月20日，总工期304个日历大。为确保工期，我司将严格执行控制总包单位投标承诺的关健节点工期计划；另一方面，投入足够资金、机械设备和劳动力进行施工，并协调好各专业工程的施工，确保各节点工期的顺利完成。施工进度计划附后面。工期保证措施建立健全工期保证机构和工期责任制组建工期领导小组，由项目经理担任组长，相关部门参加，协调管理施工工期的有关问题，协调解决各方面关系，实行工期目标管

18、理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度。进度计划的执行与控制计划的执行(1)计划的管理系统项目部主管生产的领导负责计划系统的管理，项目经理部设计划负责人，负责施工进度总控制计划及季、月(旬)施工计划的编制及管理，负责审查各专业工种的施工计划。各专业工种按项目经理部要求编制施工计划并报项目经理部批准后组织实施。(2)计划的审批及实施(见下页)计划的控制(1)计划控制的内容计划控制是涉及计划指标的整体行为，即凡计划指标确定的内容，都是计划控制的内施工等内容。如对计划主要控制的是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明安全施工等内容。实施计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用

19、统计分析等方法，找出实际完成情况与计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。(2)计划控制的措施计划动员。指挥部和项目部首先要动员相关职能部门参与计划的编制并集中深人讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各专业工种开计划动员会，明确各专业工种施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求各专业工种负责人在讨论通过的计划上签字，以使项目部的计划变成各专业工种的共同目标。各各专业工种接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体人员的行动。建立例会制度。为使项目经理部与各专业工种计划人员尽快熟悉及了解情

20、况，及时反馈相关信息，定期召开计划会议，会议由项目部主管生产领导或项目经理主持。项目经理部、各专业工种生产负责人及计划员参加，视工作情况，也可邀请业主或监理计划人员参加。会议主要检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，同时，项目经理部要认真听取工区和分包商的意见，不断提高和完善计划编制工作。下达施工任务单。在施工过程中，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目往往时间性要求很强，如不能迅速投入施工，将阻碍工程进展。因此，及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，由部门负责人签发。施工任务单是施工计

21、划的辅助形式，具有施工计划的同等效力。接受施工任务单的单位按要求完成施工任务，施工任务单不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。奖罚措施。项目经理部将某一计划期限内应完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业工种执行。各专业工种逐一完成施工项目且通过业主、建立验收时,可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的进行处罚，对施工严重滞后的各专业工种要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的经济处

22、罚措施。工程进度分析。在施工计划实施过程中，计划人员要准确掌握施工进度情况期进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要；材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。止匕外，对施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，确保施工进度的顺利进行。进度计划的检查与调整(1)计划的检查施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的

23、主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。检查施工进度采用标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。特别采用在在网络计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。(2)计划的调整施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。影响计划调整的主要因素有：施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；工程量大增减；施工资源不能按

24、计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。保障工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、深化设计、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、地质、组织协调等，要保证

25、目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。(1)施工总承包管理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制和现场管理中的协作关系，强化对专业分包单位的工作进行监督和支持。(2)为加快总体进度，机电系统安装预埋必须“见缝插针”，密切跟踪土建钢筋绑扎施工进度适时介入理设。要求土建分区分片进行顺序扎筋，以便安装预埋、防雷接地可以接节拍介入。机电系统安装预埋特别是电气线管预埋分区分片安装初验完毕后，及时将工作面移交给土建进行面筋施工。安装预埋必须全面通过隐蔽验收合格后，土建才能够浇捣混凝土。

26、按图纸要求预埋的预埋件必须定位准确理设牢固。土建浇筑混凝土期间，机电系统部门派专人进行监护，对因浇捣混凝土而损坏线管或防雷跨接、套管偏移等的情况立即进行修补。(3)在结构施工时期，创造条件先施工室外管道和与公用设施相关联的安装工程，如雨水、污水、供电、消防、上水、通讯等。(4)在建筑物内部，结构施工未封顶时创造条件先施工下部安装工程，结构封顶后立即施工竖井、管道井、电缆井和电梯井，最后与土建装修配合交叉施工上部的安装工程。(5)进行土建装饰时有可能损坏已安装的设备或设备安装后不能再进行装饰的工作在设备安装前全部结束。(6)混凝土基础及构支架达到允许安装的强度和刚度，设备支架焊接质量符合要求。土

27、建施工用的模板、施工设施及杂物清除干净，并有足够的安装工作面，施工道路通畅；并提供垂直运输等配套条件。保障工期的管理措施(1)组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工根据本建筑工程的特点，公司派出有一定施工技术和工作经验的人员担任现场项目经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部，负责对工程的工期等实施计划、组织、协调、控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。根据工程的总体部署，施工队伍的选择及各工种人数的配备根据各自施工项目及工期要求确定，实行合同制管理。作业层人员均挑选有丰富施工经验和较高劳动技能的在册职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工

28、带班。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实层层落实到个人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。(2)以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行在质量控制上用过程精品保证工程精品，突出策划和过程控制，实施多级质量控制，实现全过程全区域即时间上全方位、空间上全方位的质量控制，一次创优，避免返工和重复。为此把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。(3)加强与业主、监理、设计、专业施工单位、地方政府部门之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件重视与业主、监理、设计、专业施工

29、单位、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，要从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入施工。(4)加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。(5)加强施工过程的监控每个分项工程施工前由均施工员对班组进行详细的交底(安全、质量、技术、进

30、度)。每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由各专业工种技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。使工程施工有序地进行。资源蓄备及紧急调配措施动力蓄备及紧急调配我公司在本工程按劳动力充足有余的原则进行劳动力投入，各专业、各工种均相应配置多12班组，因此一旦本工程建设过程中因设计变更或其它变动情况导致工期紧缩或劳动力缺口，我公司对广州地区的其它在建工程的劳动力进行重新部署，各个在建工程视情况紧急抽调各专业、各工种的12班组，投入本工程的施工，以修补本工程的劳动力缺口保证工程施工顺利进行，或加快施工进度从而缩短工期，以确保竣工日期符

31、合招标要求。材料供应特别保障措施本工程工期施工期短，材料进场需要时间准备，因而应提早做好材料的看样定板，及时同材料供应商签定供应合同，施工现场需考虑20-30天的材料储备，并加强与主要材料供应商的联络、协调与配合。施工机具、周转材蓄备及紧急调配我公司在本工程按施工机具、周转材充足有余的原则进行投入。同时我公司在广州基地对施工机具、周转材进行蓄备，因此一旦本工程建设过程中因故障或其它变动情况导致施工机具、周转材缺口，我公司对广州基地蓄备的施工机具、周转材进行调配，以确保工程顺利推进。.资源需求计划主要劳动力安排计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况2012年4月5月6月7月8月9月1

32、0月11月电工510151512121010管道工44101210101010合计914252722222020材料设备需求计划由我公司采购的材料，由材料采购部负责，确定供应商前必须经监理和业主批准，然后要将材料样品封样。作出材料计划后要报业主审查及批准，进场时间要同土建总包单位协商，满足工程进度计划要求。材料（设备）进场计划表序号材料或设备名称型号规格单位数量进场时间用于施工部位备注一给排水工程1内筋嵌入式衬塑钢管米按图2012.10室内给水分批2UPVCM塑料排水管米按图2012.10室内排水管分批3镀锌钢管米按图2012.10消防管分批4消防箱批12012.11分批5各种型号阀门DN20

33、DN100批1201211分批6卫生洁具批12012.12分批7保温材料批12012.11分批8潜污泉台22012.11靶房9消防泵套12012.11消防泵房主要施工机械设备计划表主要施工机械、机具配置表序号机械/机具名称型号规格或技术参数单位数量功率备注1电动试压泵DY-300/2.5台12手动试压泵SY22/5台23交流电焊机BX1-315台420KVA4套丝机15100台25手动葫芦台106电动分离油压式压线钳TR-700把17辘骨机YZD-12台18台钻15mm台31.5KW9电动冲击钻24mm台102KW10对吕昌方把211千斤顶320t套412折板机2X2000台113卡箍压槽机D

34、N32-150套114手脚架5米个1015液压开扎机台116管道开扎机台117滚槽机台1主要检验测量仪器、仪表配置表在舁厅P机具名称型号规格单位数量备注1接地电阻表ZC-8个22兆欧表500-1000V个23转速表DT-2236个14电流表CA41-A（0.5级）个15电压表C31-V（0.5级）个16多用钳表MG28个17数字钳表2606个18数字温度计WSP-211台19火灾探测器试验器SA2090套110对讲机MOTOLORA对211水平仪台512游标卡尺台5.分部分项工程施工方法分部分项工程施工准备(1)工程报装、报件建的准备在工程开工前，应办理好有关的报建手续，进行合法施工，以免延误

35、工期。我公司将密切配合业主准备好报装报建资料，与相关政府部门沟通，在最短时间内完成报装、报建工作。(2)劳动力准备和岗前交底教育劳动力准备a、在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，呈送工程部审核后，进行人员调度。工程部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。b、技术工人主要包括管道、电工、普通工等工种。其中，电工等特殊工种必须持证上岗。工人的进场根据施工阶段的需求进场调配。在正式施工前，首先安排电工、管道工进行临设、临电、临水的敷设与搭设。c、劳动力的种类、数量、各阶段的人数参见劳动力资源计划表：劳动力的岗前交底教育劳动力上岗前必须进行必要的岗前交底

36、教育，包括下列内容：工程相关情况介绍、质量安全技术交底。a、本工程相关情况介绍：劳动力上岗前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。b、劳动力安全交底：劳动力在上岗前，首先必须进行安全意识及安全技能的交底，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如，安全员、起重工、临电工、焊工等岗位和工种。c、施工质量和技术交底：为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种如焊工，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能交底和考核，考核合格后方可上岗操作。(3

37、)施工机具和检测用具的准备在施工中将用到的施工机具和检测用具，由项目部制定施工机具进场计划表，送工程部审核，审核后向公司材料设备部提出调拨要求，材料设备部审批后由仓库调拨或购买。调拨到工地的检测用具必须是在规定的检验周期内，并贴上合格标识牌。施工机具和检测用具一览表详见安装工程施工机械需求计划表(4)交通运输和吊装设备的准备设备材料进场前要充分考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线、设备吊装的方法，同时要准备好材料设备运输、二次搬运、设备吊装的工具。小型设备及材料的运输采用载重汽车运输，人力或吊车卸车，卸车后用人力或叉车搬运至指定地点。(5)施工技术的准备施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必

38、须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。设计图纸会审准备根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审，图纸会审要求如下：a、熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解系统的原理、管线走向、标高与平面位置。b、新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。c、建筑、结构与安装之间，安装各专业之间有无矛盾。新工艺、新材料的应用是否可行。d、对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。e、将书面准备的图纸会审意见，提交甲方、监理与设计院，进行协商处理。施工依据准

39、备施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。有关项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，制造、供应、送交、测试、调校、试运转设备材料的要求，以及油漆、标识的要求，交工验收的要求，以及对人员培训、系统维修和保养的要求。编制施工组织设计、施工方案及作业指导书a、编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书；组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划，合理布局，绘制综合管线图，避免出现各专业管线相互碰撞，压缩空间净空等现象。b、熟悉现场，对照图纸，在现场复核管线设备的位置、标高，如现场未具备条件，即应熟悉结构图

40、，通过想象构筑管线布置的空间位置。c、各专业协调，明确各专业管线的相应位置，以避免管线挤压，影响标高和平面布置。5.2给排水及消防工程工艺流程、操作要点及说明给水系统安装工艺流程、操作要点及说明(1)给水系统工艺流程(2)技术措施复合管道工艺.管道安装方式(1)、复合管道的连接与普通镀锌管道的连接基本相同，用钳或其它工具连接。(2)、钢塑管的安装方式：丝扣连接和卡箍式连接。切割时应使用有齿锯。.法兰连接(1)、钢塑管的丝扣连接，其接口部位的施工工艺同镀锌钢管相同，只需用管道套丝机车丝即可，管道施工过程中不能对管造成破坏。(2)、法兰连接应符合GB911.59119.10-88GB9114.19

41、114.3-88标准的要求。.卡箍式连接(1)、卡箍连接的管材采用滚槽的方式加工，管端的加工采用专用滚槽工具，其原理是依靠手动液压泵将不同规格的压槽辗子在管道缓慢转动的基础上，在管道末端压制出标准沟槽，对镀锌钢管的镀锌层并没有破坏，安装时使用“C”型专用橡胶圈，可形成三层密封，密封的原理是垫圈静态时抓住管道末端表面形成初次密封；(2)、卡箍锁紧时垫圈受到内部空间的限制，被动压制在管道末端表面，形成二次密封；(3)、在管道内流体进入“C”型圈内腔，反作用力作用于垫圈唇边，从而使得垫圈唇边与管壁紧密配合无间隙。(4)、螺栓与螺母是专门为卡箍设计，螺栓颈部为方型结构，防止旋紧螺母时打滑，螺母为垫片式

42、，无须另加垫片。5.2.2排水系统安装工艺流程、操作要点及说明(1)安装流程(2)排水管道系统安装工艺操作工艺a、检查各预留孔洞和套管的位置和尺寸并加以疏通。b、按管道走向及各管底标高线标记进行测量，绘制实测小样图，详细注明尺寸。按实测小样图选定合格的管材和管件，进行配管和断管。预制的管段配制完成后，应按小样图核对节点间尺寸及管件接口朝向。c、地面上的管道安装：按管道系统和卫生器具的设计位置，结合卫生器具排水口的尺寸与排水管管口施工要求，在墙柱和楼地面上划出管底标高线，并确定排水管道预留管口坐标，作出标记。d、按预留管口位置及管道中心线，依次安装管道和伸缩节，并连接各管口。管道安装一般自下向上

43、分层进行，先安装立管，后横管，连续施工。e、埋地管道的管沟，应底面平整，无突出的尖硬物；一般可做100150mm砂垫层，垫层宽度应不小于管径的2.5倍，坡度与管道坡度相同。f、生活污水管道敷设坡度应符合下表规定：生活污水管道敷设坡度项次管径(mm)标准坡度最小坡度项次管径(mm)标准坡度最小坡度1500.0350.02541250.0150.0102750.0250.01551500.0100.00731000.0200.01262000.0080.005g、排水管道的横管与横管、横管与立管的连接，应采用45。斜三通或45。斜四通和90TY三通或900TY四通。立管与排出管端部的连接，宜采用两

44、个45弯头或弯曲半径不小于4倍管彳的90。弯头。立管距墙柱尺寸为：立管承口外侧与饰面的距离应控制在2050mm之间。UPVC塑料排水管(包括UPVC中空螺旋消音排水管)安装a、橡胶圈安装在承口凹槽内，不得扭曲，异型胶圈必须安装正确，不得装反。管端插入长度必须留出由于温差产生的伸量，伸量应按施工时闭合温差计算确定。b、管道插入时宜用人力，在管端垫木块用橇棍将管子推入到位，必要时可用手动的产等专用拉力工具，严禁用挖土机械等施工机械推、顶管子插入。c、如插入时阻力过大，应拔出检查胶圈是否扭曲，不得强行插入。插入后用塞尺顺接口间隙沿管圆周检查胶圈位置是否正确。当采用润滑剂降低插入阻力时，润滑剂必须采用

45、管材生产厂提供的经检验合格的润滑剂。涂刷润滑剂时，可用毛刷将润滑剂均匀地涂在装嵌在承口内的胶圈和插口外表面上；不得将润滑剂涂在承口内。(3)室内排水管道灌水试验试验时，先将胶球放置立管内并充气与管道密封,从卫生器具的排出口灌水,把排水管灌满，仔细检查各接口是否有渗漏现象。暗装或埋地的排水管道，在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度不低于底层地面高度。满水试验15min后，再灌满持续5min,液面不下降为合格。（4）卫生洁具安装工艺卫生器具品种繁多，造型各异，故安装中必须在定货的基础上，参照产品样本或实物确定安装方案。安装工艺流程:先应根据图示尺寸，确定安装位置，找正合格后用水泥砂浆砌筑蹲式大便器砖

46、座,其余部位可用砂浆抹平。延时自闭式冲洗阀直接安装在冲洗管上即可。b、蹲便器安装应用水平尺找平找正，冲洗管应呈铅垂安装，不得歪斜。c、坐便器本体带有存水弯结构，其排出口是通过短管、弯头与排污管的三通连接，安装方法与蹲式大便器基本相同。小便器安装小便器为挂式，自动冲洗。安装时，按设计要求距离和高度，先在墙面上划好十字中心线，将小便斗固定，并保证横平竖直，既美观又便于连接管子。固定小便斗时，螺钉与耳孔间应垫铅皮。小便斗的冲洗水管应暗装，与便斗进、出水管中心线重合。洗脸盆安装洗脸盆为台下式安装。安装时，先由装修单位将支撑架做好，再将洗脸盆按设计要求位置放在支撑架上固定。固定时，要同时用水准尺找平。短

47、管与盆间用橡皮垫密封，它们之间的空隙用锁母锁紧，使之密封。5.2.3消防栓系统安装工艺流程、操作要点及说明(1)施工流程(3)施工过程消防管道安装方式本工程消防系统设计要求：管径DN100,采用螺纹连接。管径DN100,采用沟槽式卡箍连接。“沟槽式卡箍连接”系统是用滚动或切割方法加工管道沟槽(可在工厂或现场加工沟槽)，两根独立的带槽管道，用橡胶垫片进行密封，依靠外置的螺栓卡箍外壳来联成，特别适合消防管道的连接。这一新工艺的使用，使安装的工效将大大提高，为加快施工进度提供了有利条件。管道安装顺序为：立管一横管及环形管一消防箱。a、在安装前必须先明确立管上的消防箱布置形式，以保证以后能顺利连接；另

48、外在安装前应明确知道每层装修完成面的高度，以便准确预留接消防箱的叉口。若因为工期时间短，无法获得由装修单位提供的标高线，则宜采用下进水的消防箱，立管叉口留高度在750800mm之间。b、根据叉口高度在墙面上画出横线，再用线坠吊在立管的位置上，在墙上弹出或画出垂直线，并根据立管卡的高度在垂直线上确定出立管卡的位置并画好横线，然后再根据所画横线和垂直线的交点安装支架。c、上好的立管要进行最后检查，保证垂直度和离墙距离，使其正面和侧面都在同一垂直线上。最后把管卡收紧。水平管安装安装时首先确定水平管的位置、标高、管径等，确定支架的安装位置，然后按：制安支架一量裁管道一上管、调直一卡码固定进行。水平管安

49、装注意事项：a、地下水平管在上管前，应将各分支口堵好，防止泥沙进入管内；在上主管时，要将各管口清理干净，保证管路的畅通。b、预制的管子要小心保护好，可用加装临时物件方法加以保护。c、支架应根据图纸要求或管径正确选用，其承重能力必须达到设计要求。管道下料施工时，要量准尺寸，对于立管的施工，由于立管的形式和高度相同，可一次批量下料加工，再运到现场安装，这样可大大加快施工进度。消防泵房的水泵集中，安装时宜考虑列成一排，管道、阀门布置整齐统一，详见消防和给水泵房安装方案。消防箱安装a、栓口离地面高度为1.1m,栓口中心离箱背面100mm,离箱侧面140mm。b、箱体找正稳固后把栓阀安装好，栓阀侧装在箱

50、内时应在箱门开启的一侧，箱门开启应灵活。c、消火栓箱体安装在轻质隔墙上时，应有加固措施。d、消火栓配件安装应在交工前进行。消防水龙带应折好放在挂架上或卷实、盘紧放在箱内，消防水枪要竖放在箱体内侧，自救式水枪和软管应放在挂卡上或放在箱底部。设有电控按钮时，应注意与电气专业配合施工。系统（管道）的试压和冲洗系统全部安装完毕或部分管道安装完毕，均可进行水压试验；由于系统整个管网的面积大，数量多，应分区、分段实施，每个班组负责的部分宜划分23次进行。具体内容参见管道试压、冲洗的有关章节。管道、支架油漆油漆前，被涂的金属表面必须清理干净，作到无锈、无油、无酸碱、无水、无灰尘等。管道油漆施工一般应在管道试

51、压合格后进行，未经试压的钢管如需涂漆，应留出焊缝部位及有关标记。管道安装后不易涂漆的部位，应预先涂漆。a、人工涂漆应分层涂刷，每层应往复进行，纵横交错，并保持涂层均匀，不应有“花脸”和局部堆积现象，不得漏涂。b、涂漆时的环境温度不得低于5C,否则应采取适当的防冻措施；遇雨、雾、露、霜及大风天气时，不宜在室外涂漆施工。c、管道、支架、阀门等设计规定的部分刷红丹环氧防锈底漆二道，再刷两道环氧磁漆面漆。要待前一层干燥后再涂下一层，每层厚度应均匀。d、管道涂漆除为了防腐外，还有一种装饰和辨认作用，必须按照设计要求的颜色涂刷并注明介质的流动方向，一般消防管道涂红色。系统调试、系统验收a、系统调试：消火栓

52、系统调试主要包括水源测试、消防水泵性能试验，屋顶消火栓功能试验和系统的联动试验等内容，要求达到：平时管网的压力达到设计工作压力，室内消火栓和屋顶消火栓的流量不少于5L/S,充实水柱长度不少于13米，保护面积达到设计和规范要求；联动试验时，按动消防箱的按钮能在5min内起动消防水泵。c、系统验收：消火栓系统在联动调试完毕后，汇同其他完成的消防工程，由建设单位向消防局提出申请验收。6.检验检测措施(1)计量管理措施计量管理制度：项目部制定健全的计量管理制度，对各类计量器具使用人员的技术业务进行考核、教育和培训，提高计量人员的素质。计量器具管理a、计量器具需购置的应根据不同的测量要求，由计量管理员填

53、写计量器具采购申请表，由公司负责人审批后方可购置。b、项目部计量管理员对所有计量器具都必须建立计量器具台帐，进行注册管理，对在用计量器具要制定每年的检定计划。公司统一制定各种计量器具周期检定期限，项目计量管理员应严格按计量器具周期检定期限将在用计量器具送检和周检，周检率为100%。c、在用计量器具应每季按10%抽检一次，抽检工作由项目计量员进行。d、计量器具的周期检定和抽检规定：项目部所有工作计量器具都要纳入周期检定；根据公司制定的周期检定期限，制定周期检定计划，送具备资格的省、市或其他计量单位进行周期检定；经检定合格的计量器具在周期期限内使用才是合法的；对经周期检定合格，并在周期期限内使用工

54、作的计量器具还要进行部分抽检，抽检数量一般每季控制在工作计量器具总数量的10%左右，具体抽查方法与周期季度检定相同。e、计量器具使用、维护、保管制度：卷尺、钢直尺、皮尺、半径样板、塞尺、螺距规、木工水平尺等简易工具性质的计量器具，一般可根据工作需要发至班组与个人，使用者负责保管，由项目经理部管理。万用电表、钳形电表、兆欧表等一般性电工仪表一般不发至个人，可发至班组使用，班组长要按照计量管理员的周期检定计划的安排送检。游标卡尺、千分尺、百分表、千分表等万能量具和其它精密的计量器具一般不能配至班组和个人，由计量管理员统一管理。保管环境应防高温、防寒、防尘、防潮，并装有空调设备或抽湿设备。项目经理部

55、检验、测量和试验人员在接受任务后，应制订检验、测量和试验设备使用计划，选择能满足要求的检验、测量和试验设备，报部门负责人批准。项目经理部临时配备的计量器具，一般由项目经理安排一名管理人员(施工员或材料管理员)去统一领用和管理。领用期间，项目经理部计量管理员要对其保管负责，并负责按周期检定计划及时送去进行周期检定，用完后尽快归还，不准延迟占用或作其它用途。对顾客提供、租赁或借用、分承包方提供的检验、测量和试验设备，均应由使用部门检查其检测能力是否符合要求，并在有效的检定周期内方可投入使用。平时对各种计量器具应勤保养，保持干净和防锈、防尘、防碰撞。使用计量器具进行检测时，使用者应掌握和遵守其操作规

56、程、使用方法、注意事项等。不准随意自行拆卸计量器具，其修理、检定必须送具备资格的计量检定机构。检验、测量和试验设备在搬运过程中应采取防震、防雨等相应的保护措施，确保设备不受损坏和不影响准确度。计量器具在保管室或仓库要分类放置，整齐、规范化，建立台帐。建立领用登记手续。计量保证与监督管理a、计量保证：计量工作的主要目的在于保证施工质量，项目在用计量器具的检定一定要按计量法及我司制定的检定周期送检。b、在用计量器具的受检合格率均在100%。c、对于关键工艺的计量检测员(测量、试验)都要经过相关部门考核取证上岗。d、计量监督：计量员对各环节操作计量器具的人员监督按操作规程使用计量器具。e、对于经营管

57、理、施工过程及质量检验计量检测数据监督其是否正确，检测率不低于90%。f、施工过程中的工艺和质量检测一定要按计量网络图要求进行检测，以确保工程质量和计量数据的准确可靠。g、阀门、钢管、钢材施工质量直接影响着工程质量，因此，特别要加强对钢管、阀门的检验和施工过程的计量监督。h、检查了解在用各种计量器具的周检情况，检查是否有漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。i、计量数据是企业科学管理的依据，项目各项计量数据必须准确一致，认真做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。(2)材料检测和试验的目标和原则检测及试验的目标：通过对原材料、半成品的检验和试验，保

58、证在工程施工过程中使用合格的原材料和半成品；通过对施工过程的检验，及时发现质量缺陷或不足，保证各工序质量符合要求；通过对完工工程的检验、试验，保证交付给业主的工程项目均能符合设计、规范和合同要求。检验及试验的原则：只有经过外观检查或理化试验被确认为合格的原材料、半成品才能被允许用于现场施工；只有上道工序经检验合格后才能进入下一道工序；所有分项工程经检验证实质量合格后才能进行分部工程质量检验；所有分部工程质量经检验合格后才能进行单位工程的最终检验。(3)施工准备阶段材料、设备进场的试验措施为了保证工程质量满足业主的需要，确保材料、设备符合规定要求，必须对材料、设备进行检验和试验。检验和试验按以下

59、几方面进行：材料、设备的质量特性，外观检查，验证性检验，抽查。除准予免检的设备、材料外，未经检验或经检验不合格的货物，不得进行安装和使用。检验场地应符合供方提供的技术说明书或规范的要求。各种检验的仪器、专用工具等应符合检验精度深度的需要，并符合准确度和精密度要求，且必须经周期检定合格后，方可使用。现场不具备检验条件和相适用的检验手段时，规定的检验项目应委托具备资格的专门部门进行。进行检验需具备以下资料：合同及附件；合同规定采用的标准、规范；最终设计文件、图纸；厂商提供的图纸、说明书；厂商提供的试验结果记录、试车记录、材质证明文件；产品合格证；装箱单以及其他技术资料。按以下工作程序进行材料、设备

60、的检验：(4)设备的检验开箱前的检查：外包装的检查，按运货和订货合同核对箱外标识(包括合同号、标记、序号、设备名称、发收货单位)和清点件数。开箱检查：检查内包装防护、防潮、防震和卡固、层间隔离、密封等；提取装箱单和技术资料，按装箱单清点数量；按合同核对产品的标识、名称、型号、规格、技术参数和外观质量状况。设备开箱检查后，填写设备开箱检查记录。(5)钢管的检验和试验验证钢管材质证明书上的标准号、供方名称(或厂标)、合同号、批号、品种名称、规格、型号、钢号、炉罐号、交货状态、重量、标准中所规定的各项试验结果(包括参考性指标)等是否符合本工程承包合同、设计图纸和订货合同的要求。按一定的抽检比例对钢管