某公司机械行业信息化解决方案(PPT-101页)

1、神州数码管理系统有限公司机械行业信息化解决方案 行业介绍 行业特性说明 行业管理重点与常见的困扰 易飞的解决方案说明 成功案例说明一、行业介绍机械工业的主要行业产品石 化 机 械 行 业机 床 工 具 行 业农 业 机 械 行 业工 程 机 械 行 业 机 械 基 础 件 行 业汽 车 工 业仪 器 仪 表 工 业重 型 矿 山 机 械 工 业二、行业特性说明行 业 特 性典型的离散型制造业；按订单生产为主，订单设计和按库存生产为辅；产品结构（BOM）复杂，工程设计任务繁重；制造工艺复杂，加工工艺路线长；生产过程主要为加工、装配；产品生命周期长，更新换代慢；在制品管理不易；生产计划的制订与生产

2、管理的任务繁重； 行 业 特 性自制与委外加工的方式经常同时存在。 生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多；三、行业管理重点 与常见的困扰1、工艺管理与在制品管理困扰加工组包装组喷漆组装配组铣床组车床组领原材料库房WIPWIPWIPWIPWIPWIP这道工艺已经完成了多少？工艺间检验不易管理？ ？ ？ ？生产到哪一道工艺？料表忘记更新了！2、设计变更管理困扰我会不会买错料？我会不会用错料？何时进行设计变更？3、存货管理困扰每天进出这么多笔资料！我不能按需要量发料？虽然我知道有2000KG，但是到底有多少根？供给需求如何找到这个平衡点？?4、采购、生产计划制订困扰BOM阶次较多用料复杂 以人工方

3、式进行容易出错以人工方式进行取得信息缓慢以人工方式进行成本很难细化5、成本计算困难供应商多送货100KG，到底收还是不收？6、较难落实收料管理制度多送货状况时常发生，如何管控？若允许，超收比例怎么控制？供应商提早交货到底收还是不收？没有发出采购单，可不可以收料？工装夹、量、刀具的编码复杂；7、设备与工具管理复杂 需要有机器设备、工装夹、量、刀具等信息，生产过程中 经常要领用刀工具，且异动频繁；有时还会有借出、借入状况发生。8、质量管理复杂 生产车间供应商仓库产成品客户四、易飞的解决方案说明效率分析人时、工时等工艺信息在制明细帐1、工艺管理与在制品控制1 工艺管理与在制品管理困扰转移单作业流程1

4、、工艺管理与在制品控制工单工艺状况查询工作中心/供应商生产状况机器稼动率分析表工作中心效率分析工作中心/供应商在制明细帐投料单委外进货单生产入库单原料仓转移单 1工艺 1转移单 4成品仓转移单 2委外加工商转移单 3工艺 21 工艺管理与在制品管理困扰工艺信息工单信息1、工艺管理与在制品控制1 工艺管理与在制品管理困扰移转数量预计完成时间1、工艺管理与在制品控制1 工艺管理与在制品管理困扰1、工艺管理与在制品控制生产状况1 工艺管理与在制品管理困扰1、工艺管理与在制品控制1 工艺管理与在制品管理困扰工时、机器等信息材料用量清单：正展、逆展预防工程变更而生成呆滞物料工程变更记录2、产品结构及设计

5、变更的管理2 设计变更管理困扰以分数表达材料用量2、产品结构及设计变更的管理（ 12）成品单位成品内盒用量：0.083331/12单位成品外箱用量：0.0069441/144（ 12）2 设计变更管理困扰生效/失效日的应用2、产品结构及设计变更的管理成品生效日用料失效日日期X2/12/12/12/12/12/102/102/72/82/92/102/112/12ADE1E2BCDXAE1BCDXE2ABCD2 设计变更管理困扰BOM-工程变更（立即/择日）2、产品结构及设计变更的管理立即改变择日改变2 设计变更管理困扰BOM 预期呆滞分析2、产品结构及设计变更的管理以失效日列出未来状况的可能呆

6、滞物料AB C A B D 库存量 请购中 预计领 库存结余 100 预计入出 预计销 50 预计产设计变更2 设计变更管理困扰料件用途管理2、产品结构及设计变更的管理单阶用途TAE尾阶用途TX多阶用途TAEXCXXBCITDFTAE2 设计变更管理困扰2、产品结构及设计变更的管理2 设计变更管理困扰E-BOM 管理2、产品结构及设计变更的管理2 设计变更管理困扰XCBEADFGE-XCE-BEADFGBOM转E-BOMX-1CB-1EDFGPE-XCE-BEADFGE-PE-BOM变更E-BOM转BOMA2、产品结构及设计变更的管理替代料处理2 设计变更管理困扰取替代料件管理2、产品结构及设

7、计变更的管理当G用量不足时可依据优先级考虑以G1、G2、G3等取替代件替换DGG1G2G3BCFAE2 设计变更管理困扰2、产品结构及设计变更的管理2 设计变更管理困扰变更版本号码盘点流程库存呆滞分析库存周转率分析月底成本计价3、库存帐务的管理 3 存货管理困扰盘点流程由系统自动生成抽盘料件提供库存盘点卡、盘点清单由系统自动生成盈亏明细表由系统自动更新盘点信息3 存货管理困扰3、库存帐务的管理 3 存货管理困扰3、库存帐务的管理 各库存量各库存金额3 存货管理困扰3、库存帐务的管理 同时有两个库存单位材料需求计划MRP采购单采购计划客户订单销售预测预计领用制造命令生产计划现有库存需要什么原物料

8、？需要多少量？什么时候需要？4、采购、生产计划的制订 4 采购、生产计划制订困扰生产计划采购计划工作中心、产能负荷分析4、采购、生产计划的制订 4 采购、生产计划制订困扰直接通过订单跑生产、采购计划4、采购、生产计划的制订 4 采购、生产计划制订困扰4、采购、生产计划的制订 4 采购、生产计划制订困扰生产计划采购计划收集工时、机时等信息每张工单的成本每个产品的成本产品成本分析工单成本分析5、成本的控制5 成本计算困难5、成本的控制生产数据领料数据费用数据车间仓库财务成本来源数据的自动搜集精确的成本数据5 成本计算困难5、成本的控制5 成本计算困难1、超领引发的思考2、准确核算是基础保障3、定期

9、的成本分析工艺设计不良加工不良来料不良5、成本的控制5 成本计算困难高额利润降低价格降低成本宽松的市场平等的竞争激烈的竞争避免手工数据的搜集，系统自动抓取基础数据的严格审核系统的严谨计算1、超领引发的思考2、准确核算是基础保障3、定期的成本分析5、成本的控制5 成本计算困难产品成本分析产品成本分析表产品成本明细1、超领引发的思考2、准确核算是基础保障3、定期的成本分析报表：产品成本分析表产品人工成本%材料成本%生产成本制造成本%加工成本%系统成本收集示意图5、成本的控制5 成本计算困难直接材料人工成本加工费用制造费用领、退料单上（直接材料）成本工单直接材料工单人工工时*线别成本工资率工单人工工

10、时或机器工时*线别成本制费分摊率或依人工 成本分摊制费委外进、退货单金额直接人工制造费用加工费用5、成本的控制多种在制约量计算方式材料按实际投入材料成本计算按投入套数计算（领料套数）无在制约当产量人工制费按实际投入材料成本计算按投入套数计算（领料套数）无在制约当产量按实际投入工时计算加工费用按实际投入材料成本计算按投入套数计算（领料套数）无在制约当产量按实际投入工时计算5 成本计算困难5、成本的控制半成品投入归上阶材料成本料工费分离A材料=30制费=5加工=5人工=5人工 = 5A制费 = 5加工 = 5B料 = 10C料 = 10D料 = 10E料工费合并A材料=35制费=5加工=0人工=5

11、5 成本计算困难5、成本的控制成本计算(在制约量范例)ADCBA标准成本=21元A=10元材料当月月加权B=5元C=1元小计=16元 工单单号MO-000001MO-000002生产量=100 PCS 160 PCS领料套数=100 PCS 200 PCS总投入工时= 5 HR 8 HR工资率=50元/HR50HR50HR制造费用率=30元/HR委外进货费用= 150元 200元工单成本 材料= 1,600元 3,200元 人工= 250元 400元 制费= 150元 240元 加工= 150元 200元 小计= 2,150元 4,040元 约当产量= 100 PCS 190 PCS产品工单别

12、单位入库 =21.5元=21.26元MO-000002在制约量（实际工资及分摊率分摊）=4040/21=192。38 PCS 在制约量=192.38-160=32.38 PCS(约当产量) 调整值=30 PCS5 成本计算困难制费分摊依据5、成本的控制5 成本计算困难提供多种工时生成方式工时生成方式5、成本的控制5 成本计算困难系统自动可以汇总工作中心工时工作中心工时5、成本的控制5 成本计算困难录入人工及制造费用工作中心成本收集5、成本的控制5 成本计算困难计算生产成本生产成本计算5、成本的控制5 成本计算困难工单成本结构 工单成本结构5、成本的控制5 成本计算困难产品成本结构 5、成本的控

13、制5 成本计算困难工单成本结构6 较难落实收料管理制度产品成本结构5、成本的控制产品成本结构 超收管理采购价格、超收管理6 较难落实收料管理制度超收率6、采购数量管理采购价格、超收管理6 较难落实收料管理制度6、采购数量管理单价权限设定：一般、只读、隐藏料件自动编码7、机器设备及工装夹、量、刀 具的管理 7 设备与工具管理复杂1 2 3 4 5 6 7 8 9 10流水号小分类中分类大分类大分类中分类小分类7、机器设备及工装夹、量、刀 具的管理 7 设备与工具管理复杂7、机器设备及工装夹、量、刀 具的管理 7 设备与工具管理复杂刀具等信息、不发料7、机器设备及工装夹、量、刀 具的管理 7 设备

14、与工具管理复杂设置相应的交易单据性质8、全面的质量管理 8 质量管理复杂 半成品半成品检验原料检验原材料产成品量入库检验提供多种检验方式 IQC PQC IPQC FQCGB2828STD-105DSTD-105E自定义减.正 严通用项目特殊项目检验单检验标准检验方式检验项目判定合格不合格让步接收不良数不良原因品号/供应商不良率(p)控制图品号/供应商不良数(np)控制图品号/供应商缺点数(c)控制图品号/供应商单位缺点数(u)控制图检验记录8、全面的质量管理 8 质量管理复杂8、全面的质量管理 批号来源去向追踪 8 质量管理复杂成品库存剩余原料库 存已出货 成品处理 工单领料单进货单其它出货

15、单其它领料单客诉 工单追查成品批号生产入库单剩余成品库 存通知供应厂商处理 剩余原料库存 处理 剩余成品库存 处理出货单生产入库单进货检验委外进货检验制程检验生产入库检验8、全面的质量管理 8 质量管理复杂8、全面的质量管理 8 质量管理复杂提供三种抽查基础模板8、全面的质量管理 8 质量管理复杂可自己定义抽查规则8、全面的质量管理 8 质量管理复杂定义不同检验项目定义不同检验类别8、全面的质量管理 8 质量管理复杂检验名称检验判定结果抽样数量8、全面的质量管理 8 质量管理复杂质量控制图分析报表五、成功案例说明杭州力武机电有限公司冠亚机械工业（昆山）有限公司上海冠龙阀门机械公司北京石油机械厂

16、广西玉林玉柴工程机械有限责任公司成都石油机械总厂青岛华青集团有限公司上海川源机械工程有限公司丝路咖精机(上海)有限公司四川石油管理局成都总机械厂. . . . . .成功客户案例上海太荣金属塑料有限公司巧时泰五金卫材（昆山）有限公司膳魔师（中国）家庭制品有限公司腾扬金属制品有限公司中山铁王精密铸造有限公司福州福享汽车工业有限公司三益制动科技股份有限公司保定市立中车轮制造有限公司合信(福州)汽车工业有限公司温州华科工业有限公司. . . . . .管理维护系统基本信息管理系统存货管理系统采购管理系统销售管理系统质量管理系统应收管理子系统应付管理系统自动分录系统1、四川石油管理局成都总机械厂200

17、3-10月上线模块:石油钻头钻井泵防喷器橡胶制品冲击式凿岩钎头等会计总帐系统主生产排程系统物料需求计划系统批次需求计划系统工单/委外管理系统工艺管理系统固定资产管理子系统设备资产管理系统成本计算管理系统人事/考勤管理子系统库存出入单据时差控制在了 0.5 天以内库存准确率由原先的 60%上升到98%订单交货追踪准确率达 100 %采购进货追踪准确率由原先的 60%上升到100% BOM 完整性和准确度达 90%提高了员工的工作效率数据共享，减少了重复工作提高了对异常事件的反应能力和应变能力进销存上线二个月即甩手工帐生产部门做到时时监控产品的整个过程及进度-现场在制品跟踪 1、四川石油管理局成都

18、总机械厂2、青岛华青集团有限公司管理维护/基本信息系统订单管理系统采购管理系统产品结构管理系统存货管理系统会计总帐管理系统应收管理系统应付管理系统自动分录管理系统2004年1月1日上线模块压力表温度计减压器焊割炬内外墙涂料防水卷材精细胶粉2、青岛华青集团有限公司库存出入单据时差控制在了 1 天以内库存准确率达到了 98%订单交货追踪准确率达 100%采购进货追踪准确率达 99%降低了各部门数据的重复录入提高了员工的工作效率提高了对异常事件的反应能力和应变能力 3、北京石油机械厂2003年12月上线模块螺杆钻具 地面防喷器 控制装置单螺杆抽油泵两器（减震器、震击器）顶驱 新产品管理维护系统存货管

19、理系统销售管理系统采购管理系统应收/应付管理系统产品结构管理系统工单管理系统工艺管理系统批次需求管理系统销售分析系统自定义报表系统3、北京石油机械厂产成品库存由原先的 3 天降低到 1 天减少了公司的资金积压库存准确率达到了 98%订单交货追踪准确率达 97%信息可以共享使用的统计分析报表可以从电脑里面出具提高了工作效率，减少了出错率计划产出时间从原来的5天变为30分钟4、广西玉林玉柴工程机械有限责任公司 2003年5月1日上线模块管理维护系统基本信息系统销售管理系统销售分析系统 用料结构系统批次需求计划系统工单/委外管理系统工艺管理系统 采购管理系统库存管理系统 应收帐款系统应付帐款系统固定

20、资产系统 自动分录系统 总帐会计系统小型液压挖掘机 整合库存交易,提高库存查询速度库存准确率达90%提高生产计划/采购计划执行率提高应收帐款/应付帐款对帐效率,减少呆帐坏帐产生对生产进度跟踪,随时查知生产进度信息电脑化,数据共享,提高了资讯的利用率4、广西玉林玉柴工程机械有限责任公司 5、冠亚机械工业（昆山）有限公司 2002年6月上线模块工业用升降机起降设备管理维护系统报表生成器存货管理系统销售管理系统采购管理系统 产品结构管理系统批次需求计划系统工单/委外管理系统工艺管理系统 成本计算管理系统 应收管理系统 应付管理系统 自动分录管理系统 会计总帐管理系统5、冠亚机械工业（昆山）有限公司

21、库存准确率由60%上升到98%BOM准确率由80%上升到99%采购计划由MRP运算并发放应收应付的上线方便了与客户和供应商的对账信息可以共享，所使用的统计分析报表可以从电脑里面出具提高了工作效率，减少了出错率成本已经可以结算出来6、上海冠龙阀门机械有限公司 2001年11月上线模块工程用阀门管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统 产品结构管理系统批次需求计划系统营业决策支持系统工单/委外管理系统工艺管理系统 成本计算管理系统 应收管理系统 应付管理系统 自动分录管理系统 会计总帐管理系统6、上海冠龙阀门机械有限公司 库存出入单据时差控制在了 0.5 天以内库存准确率达到了 98%订单

22、交货追踪准确率达 100 %采购进货追踪准确率达 99%BOM 完整性和准确度达 100%提高了员工的工作效率计划产出时间从原来的5天变为30分钟提高了对异常事件的反应能力和应变能力 7、上海川源机械工程有限公司 2004年3月上线模块水泵管理维护系统基本信息管理系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统 7、上海川源机械工程有限公司 库存准确率达到了97%库存出入单据时差控制在了1天以内负值库存数量0项订单交货追踪准确率达95%采购进货追踪准确率达97%降低了各部门数据的重复录入提高了员工的工作效率提高了对异常事件的反应能力和应变能力8、巧时泰五金卫材（昆山）有限公司管理维护系统存货管理系统销

23、售管理系统采购管理系统进口管理系统出口管理系统销售分析管理系统产品结构管理系统2002年8月上线模块货物紧固件系列(索拉器)、门锁五金件、管道装置五金零件等批次需求计划系统工单/委外管理系统成本计算管理系统应收应付管理系统自动分录管理系统会计总帐管理系统经营决策支持系统设备资产管理系统各生产工序的生产成本降低了5%-8%平均存货降低了15%，劳动生产率提高了18%，按期交货达到了98%，短缺料次数降低了70%加强了企业的内部审核业绩提升了，存货准确率也从以前前的80%提高到了95%以上有效降低了管理的成本从业务的报价、接单到生产计划的展算，从采购的下单到最后应付账款的完成都充分体现出了系统的集

24、成性和信息的及时性，大大提高了作业效率8、巧时泰五金卫材（昆山）有限公司9、膳魔师（中国）家庭制品有限公司2003年1月上线模块家庭制品,温水瓶,闷烧锅管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统 产品结构管理系统工单/委外管理系统应收管理系统应付管理系统会计总帐管理系统9、膳魔师（中国）家庭制品有限公司库存出入单据时差控制在了 0.5 天以内库存准确率达到了 98%订单交货追踪准确率达 99 %采购进货追踪准确率达 99%BOM 完整性和准确度达 100%提高了员工的工作效率数据共享，减少了重复工作提高了对异常事件的反应能力和应变能力 10、中山铁王精密铸造有限公司管理维护系统存货管理系

25、统销售管理系统采购管理系统产品结构管理系统工单/委外管理系统批次需求计划系统2003年11月上线模块高尔夫球头，球阀，不锈钢水暖器材库存准确率由60%上升到98%工单进度追踪表的正确性达90%产品结构资料的正确性达98%以上提高了交货期履约率，上系统前不到60，系统后达到了95以上提高了员工的工作效率数据共享，减少了重复工作10、中山铁王精密铸造有限公司11、腾扬金属制品有限公司管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统批次需求计划系统工艺管理系统人事薪资管理系统2002年11月上线模块家用五金及户名烧烤用具批次需求计划系统工单/委外管理系统成本计算管理系统应收应付管理系统自动分录管理系

26、统会计总帐管理系统设备资产管理系统11、腾扬金属制品有限公司库存出入单据时差控制在了 0.5 天以内库存准确率达到了 98%订单交货追踪准确率达 100 %采购进货追踪准确率达 99%BOM 完整性和准确度达 100%提高了员工的工作效率数据共享，减少了重复工作提高了对异常事件的反应能力和应变能力 12、上海太荣金属塑料有限公司2002年5月上线模块转轴，螺母，传动轴管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统 自动分录管理系统应收应付管理系统会计总帐管理系统存货实时性及准确性达到95以上采购进度追踪表的正确性达90%工单进度追踪表的正确性达90%-95%产品结构资料的正确性达99%以上减

27、少资金占用，库存从由4000万降到了700万提高了交货期履约率，上系统前不到60，系统后达到了95以上12、上海太荣金属塑料有限公司谢 谢（第14讲）考场作文开拓文路能力分解层次(网友来稿)江苏省镇江中学 陈乃香说明：本系列稿共24讲，20XX年1月6日开始在资源上连载【要义解说】文章主旨确立以后，就应该恰当地分解层次，使几个层次构成一个有机的整体，形成一篇完整的文章。如何分解层次主要取决于表现主旨的需要。【策略解读】一般说来，记人叙事的文章常按时间顺序分解层次，写景状物的文章常按时间顺序、空间顺序分解层次；说明文根据说明对象的特点，可按时间顺序、空间顺序或逻辑顺序分解层次；议论文主要根据“提

28、出问题分析问题解决问题”顺序来分解层次。当然，分解层次不是一层不变的固定模式，而应该富于变化。文章的层次，也常常有些外在的形式：1小标题式。即围绕话题把一篇文章划分为几个相对独立的部分，再给它们加上一个简洁、恰当的小标题。如世界改变了模样四个小标题：寿命变“长”了、世界变“小”了、劳动变“轻”了、文明变“绿”了。 2序号式。序号式作文与小标题作文有相同的特点。序号可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”从全文看，序号式干净、明快；但从题目上看，却看不出文章内容，只是标明了层次与部分。有时序号式作文，也适用于叙述性文章，为故事情节的展开，提供了明晰的层次。 3总分式。如

29、高考佳作人生也是一张答卷。开头：“人生就是一张答卷。它上面有选择题、填空题、判断题和问答题，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手来书写，人生的答卷却要用行动来书写。”主体部分每段首句分别为：选择题是对人生进行正确的取舍，填空题是充实自己的人生，判断题是表明自己的人生态度，问答题是考验自己解决问题的能力。这份“试卷”设计得合理而且实在，每个人的人生都是不同的，这就意味着这份人生试卷的“答案是丰富多彩的”。分解层次，应追求作文美学的三个价值取向：一要匀称美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料详写，什么材料略写，要通盘考虑。自然段是构成文章的基本单位，恰当划分自然段，自然就成为分解层

30、次的基本要求。该分段处就分段，不要老是开头、正文、结尾“三段式”，这种老套的层次显得呆板。二要波澜美。文章内容应该有张有弛，有起有伏，如波如澜。只有这样才能使文章起伏错落，一波三折，吸引读者。三要圆合美。文章的开头与结尾要遥相照应，把开头描写的事物或提出的问题，在结尾处用各种方式加以深化或回答，给人首尾圆合的感觉。【例文解剖】 话题：忙忙，不亦乐乎 忙，是人生中一个个步骤，每个人所忙的事务不同，但是不能是碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。 忙是问号。忙看似简单，但其中却大有学问。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦乐乎，却并不简单。人生如同一张地图，我们一直在

31、自己的地图上行走，时不时我们眼前就出现一个十字路口，我们该向哪儿，面对那纵轴横轴相交的十字路口，我们该怎样选择?不急，静下心来分析一下，选择适合自己的坐标轴才是最重要的。忙就是如此，选择自己该忙的才能忙得有意义。忙是问号，这个问号一直提醒我们要忙得有意义，忙得不亦乐乎。 忙是省略号。四季在有规律地进行着冷暖交替，大自然就一直按照这样的规律不停地忙，人们亦如此。为自己找一个目标，为目标而不停地忙，让这种忙一直忙下去。当目标已达成，那么再找一个目标，继续这样忙，就像省略号一样，毫无休止地忙下去，翻开历史的长卷，我们看到牛顿在忙着他的实验；爱迪生在忙着思考；徐霞客在忙着记载游玩；李时珍在忙着编写本草纲目。再看那位以笔为刀枪的充满着朝气与力量的文学泰斗鲁迅，他正忙着用他独有的刀和枪在不停地奋斗。忙是省略号，确定了一个目标那么就一直忙下去吧!这样的忙一定会忙出生命灵动的色彩。 忙是惊叹号。世界上的人都在忙着自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜为回报。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的发现而得到了圆满的休止符；爱因斯坦