生产排配与物料管控培训课件

1、生產排配與物料管控制作: 于東波 日期: 2008年10月 目錄一、生產排配二、物料管控根據客人訂單以及交期,安排產線在規定的時間產出規定的數量,以達成交期滿足客人需求。生產排配定義生產排配目的： 適時生產 按時交貨 百分百滿足客戶需求一個中心生產排配指導原則 客戶原則交期原則瓶頸原則生產排配依據 交管出貨計劃一外購件供料狀況二各零件單位產能規劃三裝配人力機臺狀況四4.生產異常（如品質異常停線，掃描系統故障停線， 停電等。）重點考慮之特殊情況1.烤漆混烤與外包生產之機種生產狀況等.2.新產品導入學習曲線. 范例：3.SWR 范例：客戶的需求(Forecast)當前的物料狀況(Daily Mat

2、erials Shortage Report)制造部的產能(保留5%的產能空間)上周的實際產出新產品的導入生產線的換線頻率假期出貨船期在制品的數量WIP (Work In Process)物料的准備時間與材料投入到成品產出時間 特性要因分析影響生產排配的因素常見的問題及對策客戶訂單需求大于工廠產能 對策: A 提升產能,建策略性庫存; B 與交管協商延期交貨.物料供應不足 對策: A Push供應商提供物料; B 尋找Second Source. C 與交管協商出貨來料不良(供應商品質不佳） 對策: A Sorting/特采; B 有無可替代料件; C 供應商提供新的良品; D 由品管或工程人

3、員輔導供應商解決. E 尋找Second Source. 生產中成品品質不良; 對策: 成品重工與協調出貨.關鍵機器設備故障(例: 測試設備故障); 對策: 由檢測及時修復.緊急需求的增加; 對策: A 與物控/零件單位/制造協調安排生產; B 如無法達成出貨, 與交管協商交期.工單未及時完結; 對策: 與制造協商解決.制造部實際UPH與IE設定標準不符; 對策: 與制造,IE,制工共同解決.常見的問題及對策生產進度落后 對策:A 延長工作時間; B 提升產能(增加人力或設備); C 協調出貨計劃. 指導原則: 在適當的時間, 找適當的人.生產排配范例：常見的問題及對策滿足客戶需求保證產線生產

4、送到指定地點將合適的物料以合理的價格在適當的時間采購/物控管控什麼?時間價格料號地點數量品質 成交條件 訂單處理 交貨通知 物流動態 異常處理 結報作業 物料管控流程物料管控流程成交條件交貨通知物流動態異常處理結報作業生產計劃、需求展開、訂單簽核、訂單發出法人確定、品質保障、付款條件、包裝方式產銷平衡、調節供需、瓶頸料號、適時適量供給狀況、離廠時間、到港時間、到料時間品質狀況、通關訊息、風險管理、變動管理請款資料、每周結報、付款方式、付款日期訂單處理管控要點貨源分析批量管控物流訊息資源整合分散風險及時調整安全庫存快速應變比價議價管控策略LEVEL3LEVEL6LEVEL10原物料件金屬原料塑膠

5、原料電鍍物料 電子零件 印刷電路板主被動件 連接器機構零件五金模組包材 附件LEVEL5印刷涂裝油墨印刷涂裝烤漆塑膠熱熔各層級劃分物料管控要項NPI1.掌握按初版BOM所需物料的備料狀況和交期。2.產能爬升初期特別關注各供應商產能狀況。3.掌控相關輔料及包材的規格用量及供應商等信息。物料管控要項1.按生管生產計劃展開物料需求，適時適量安排交 貨,注意物料ECN。2.重點跟催最瓶頸的幾顆物料的調達進度，并及時 呈報。3.關注各物料的品質狀況,如有異常及時與供應商 協調處理。MP物料管控要項1.在訂單減少但還未結束前即要嚴格管控下單及 進料配套數量。2.庫存數量盤點準確，并掌握采購L/T及最小采購

6、 量。保留部分關鍵物料作為RMA處理時使用。3.除保留RMA物料外剩余物料的處理，原則上不允 許有呆滯。EOL1.對物料實施分級分類,按不同產品時期設定標準 安全庫存. 分類標準: 客戶指定和非客戶指定單價、金額大小L/T長短原產地(運輸費用)儲存環境要求體積大小專用材料、通用材料如何管制庫存2.采購要嚴格按L/T和安全庫存標準下單.3.采購要及時取得生管資訊(需求和庫存),及時 Update MRP,重排交期,發出或取消訂單.4.建立安全庫存預警系統如何管制庫存5.加強供應鏈整合供應商本土化,本地化,縮短L/T.要求非本地化供應商就近設HUB,實施JIT交貨.集中采購,增強buying po

7、wer,達成零呆料責任的成交條件.持續提升供應商產品品質水準,利予JIT推廣.信息系統整合,做到資訊共享,快速反應,同步並行, 增強整條供應鏈的競爭力.如何管制庫存分類處理原則零件分類過手轉帳不賺不賠LCD, Pick Up, LAN MODULE, Storage Device, K/B, Battery, Touch Pad, CPU, ASIC, PLD, Memory, 掌握分配要求服務Power Module, Fan, Linear ICs, Logic ICs , Discrete, Frequency Devices, E-CAP, Tan. Cap, 自製零件分享利潤Heat

8、 Sink, Stamping Parts, Injection PartsConnectors, Switch, Cable, PCB, 工程認可賺取價差Resistor, Bead/Inductor, MLCC, Hardware, Package Material, ABCD物料分級分類管制80/20管制原則價格成交條件付款條件級物料AB級物料CD級物料級物料物料分級分類管制異常處理-少報多進怎麼辦?將差異之數量通過運籌物流部快遞返還至供應商或香港,再重新申報進口.通過運籌物流部直接向海關申請補報少報多進-多報少進怎麼辦?以一般貿易進口價值USD50,請供應商快遞差異量異常處理查核廠內及廠商庫存調查廠商產能速將最新Forecast Pass給廠商緊急下訂單與廠商確認交期了解原材料供應源狀況廠商產能不足要求其擴產,并提報擴產計划找SECOND SOURCE跟催產能提升進程增加L/T,請廠商備庫存-之Forecast上升異常處理Check 物料狀況 Cancel多余訂單延後交期延遲結報保守下單提報呆滯呆滯處理如何處理頭痛-之Forecast下降異常處理提前現有訂單交期 下新訂單提報瓶頸物料無法達成,再協調生產計劃如何應對?快快行動吧!-之生產計劃提前異常處理-之生產計划延后延交期貨退供應商或暫存中轉倉協調延期付款異常處理 a.