华胜天成任职资格项目启动方案

1、软件集成及存储增值事业群 软件中心工程师任职资格项目 启动方案2007年5月28日目 录一、任职资格项目的意义二、任职资格标准的主要内容三、软件中心职位序列四、任职资格评审流程五、晋阶评估管理流程六、项目时间表2一、任职资格项目的意义1、实现现有业务基础上工程师的定岗定级；2、为软件中心招聘、培训、绩效、薪资等人力资源管理工作奠定基础；3、明确不同岗位人员能力素质要求，为员工个 人职业发展指明方向；4、为员工提供可操作性的工作指南，引导员工做正确的事；5、变个人的榜样行为为部门的工作模板，加强良好经验的复制；6、明确培训需求，及促进员工自我学习气氛的提升。3领导者资深专家管理者专家监督者骨干有

2、经验者初做者沿着任职资格等级向上发展专业类人员管理类人员 技术人员职业发展通道4二、任职资格标准的主要内容知识与经验知识结构 学历背景知识与经验的互补性技能技能结构人际关系、解决问题、协作、信息管理、学习、其他特殊技能 行为行为模快行为要项行为标准：是完成某一业务领域内工作活动的成功行为的总和素质（偏软性）个性价值观内驱力唯有“基于行为的标准”才是有效的标准，是任职资格项目成功的关键！5三、软件中心职位序列 “五级体系” 定义-专业/技术资格等级1第一级初做者学习阶段通过按指令做事而贡献组织2第二级有经验者应用阶段通过自己能独立工作而做出贡献学习本岗位工 作所需的知识和技能具有基本的技术和胜任

3、力积极学习相关的 专业经验和知识4第四级专家指导阶段通过指导他人而做出贡献5第五级权威领导创新阶段通过战略远见而做出贡献3第三级骨干扩展阶段通过自己技术专长而做出贡献具有独立完成 工作需的知识和技能开始发展相关 领域的知识具有某一领域的技术专长为他人提供一些专业支持跟踪本行业的发 展动态，娴熟掌握相关知识对某领域深刻 而广泛的理解具有创新思维和方法作为资源为他人 提供有效的指导为他人提供业务增长的机会具有系统全面的 知识和技能可根据专业判断制订战略推动专业水平的发展专业水准为同行认可6三、软件中心职位序列7三、软件中心职位序列本次任职资格套入为初始套入，岗位及职级套入原则：1、软件中心技术类岗

4、位族根据现有业务划分：软件体系、项目管理体系、硬件集成体系。其中：软件体系包括：软件开发岗、系统分析岗、测试配置岗。基于现有业务及人员配置情况，测试配置岗暂不纳入本次任职资格套入范围。2、职级在“五级体系”内，细化为11个小级以作为员工能力细分及能力提升的阶梯。本次任职资格套入，员工自评环节仅限于“五级体系”，员工自评后由任职资格评审委员会或部门负责人评定员工所属职级的小级。3、本次任职资格套入不包括第五级（即权威级）。第五级任职条件的设定及套入工作将配合公司层面完成。具体岗位及职级标准请参见技术体系基于岗位的任职资格描述8四、任职资格评审流程初级、中级、骨干工程师评审流程：员工自评 任职资格

5、评审委员会评审 评审委员会代表与员工沟通评定结果 评审结果的发布骨干级工程师评审流程：员工自评 任职资格评审委员会评审 报事业群领导审核 评审委员会代表与员工沟通评定结果 评审结果的发布员工填写个人申报表评审委员会填写任职资格鉴定表员工填写个人申报表评审委员会填写任职资格鉴定表9四、任职资格评审流程专家级工程师评审流程：员工自评 评审答辩 任职资格评审委员会评审 报事业群领导审核 评审委员会代表与员工沟通评定结果 评审结果的发布任职资格评审委员会成员： 傅浩/沈晖/陈昌辉/卢本新/赵一宁/马斌/戴星辉/付文宪/韦文峰/戴鹏/陆翔/雷鸣/姚刚/袁超/郎坤 委员会负责人：傅浩 特邀技术专家：韩专员工填写个人申报表评审委员会填写任职资格鉴定表10五、晋级评估管理流程11五、晋级评估管理流程特别注意：由中级工程师（T5）晋阶骨干级工程师（T6）需要经过答辩通过 后，方可晋阶；由骨干级工程师（T8）晋阶专