工作心得体会营造班组学习氛围提高班组整体力量

1、三一文库() /心得体会范文/工作心得体会营造班组学习氛围提高班组整体力班组，作为企业最基层的行政组织，是企业的细胞，是企业 一切工作的落脚点，班级生产和管理的好坏， 直接关系到企业各 项工作目标的圆满实现，是关系到企业生存和发展的基础性问 题。切实加强班组的各项管理工作，提高班组的业务素质，才能 优质高效地完成班组的工作任务，做到安全、优质、高效地为供 电服务。一、促使班组内部形成积极向上的学习氛围、提高班组整体素质1.班长要做到业务上强，管理到位现代管理对班长提出了新的要求， 班长应具有业务能手和管 理能手的双重身份。一方面，班长是班组各项工作的组织者和一线工作的指挥 者，是班组的当家人，

2、有责任对业务相关的疑难问题及紧急情况进行妥善处理，这就要求班长必须是业务上的能手，具有优秀的业务素质。另一方面，班长同时也是管理者的身份，负责管理班内业务， 领导班组成员完成工作目标， 这就要求班长能够成为一个称职的 管理者，管理到位。做好生产管理、安全管理、民主管理、基础 管理以及对员工的教育培训等。 例如，掌握正确的班组员工行为 塑造方法，公正公平对待每一个班组员工； 善于发现员工的长处， 给予鼓励；纠正其行为偏差，明确指出错误，不轻易惩罚，应给 班组员工充分机会改正不良行为； 对班组员工负责，关心班组成 员，使其感到班组温暖。为了能够实现两种能力的提高， 就要进行培训。通过相关学 习，使

3、班长成为技术和管理双能手。2005年上半年，江门供电局配电营业部（以下简称配营部）就举办了配电线路、用电检查等 工程的高级工培训考核班，进一步提高班长的技能素质。全市供 电局班长也组织起来请管理培训专家进行管理知识培训，提升管理能力。2.班组员工要提高业务素质，严要求锻练自我班长的存在，班组成员无形中或多或少地有了依赖，每次遇到疑难第一时间就找班长，把工作中困难的部分理所当然地留给 班长，而自己去负责其中的一部分，而不越雷池一步。相反，女口 果班组成员能够时刻以作为一名班长的高标准来严格要求自己，总结经验，努力提高业务能力，干什么会什么，专什么，缺什么补什么”，以班长为榜样，以积极学习者为追赶

4、对象，从而形 成班组内部人人努力学习、 人人积极向上的集体氛围， 大家都不 愿做 木桶上最短的那块短板”，不拖班组的后腿。员工间互相影 响、互相学习、互相支持，通过自学、培训增强业务素质，提高 在社会上的生存能力和竞争能力，最终带动班组整体素质的提 高。配营部今年5月份就为了展现本部营业员工文明高效、 真情 服务的新形象，组织了封闭式的 金牌营业员培训班”，增强了员 工的服务意识，提高了服务水平。二、促进形成班组学习氛围的建议1使员工认识学习的作用，催生学习主动性竞争无处不在，无时不在，不能因为目前身处垄断性质的电 网企业而磨灭斗志，不思进取。在市场竞争面前，在优胜劣汰的 竞争机制下，务必保持竞争力，不断自我增值，自我提高，才能 生存于社会，才能更好地服务于电网企业。在自学、培训工作中学到的知识、技能是属于自己的，是终 身的财富，参与竞争的筹码，是成功的保证