管理人员工作总结范文(20篇)精选

1、管理人员工作总结范文(20篇)温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。管理人员工作总结范文 第1篇：在这一年的时间里, 自在车间领导的带领下, 和同事团结合作下, 学到了很多的知识, 工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作, 总结经验, 扬长避短, 提高自的业务技能, 现将年的工作情景总结如下：一、工作方面在这一年里, 从事机动的工作。们三个品种, 四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务, 一次性合格率100%, 保证了市场的需求。现场管理, 工艺, 卫生, 安全, 质量, 纪律等在车间和公司检查中坚持

2、零纪录。这一年里也换了不少的新人, 每来一位新人, 都认真教给他机器的安全操作, 和现场工艺操作, 以便他们很快适应装配工作。在实际工作中, 也存在一些不足的地方。主要是们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象, 影响了摩托车的美观, 也存在必须的质量隐患。和同事们认真排查找原因, 配件是主要的原因。在不能更改配件的情景下, 们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花, 一有发现不合格的配件立刻就更换, 这样稍微有点改善, 但还不能根本解决。其次班组建设, 现场管理搞得不是很好, 没有抓到细处。二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术, 还组织讨论了热情, 职责, 忠诚和增强工作职

3、责心, 推行职责追究制。彻底洗涤了职工的心灵, 大大提高了工作热情和工作职责心。从主观意识到该为谁工作, 怎样工作。首先摆正态度, 态度决定一切。有了正确的态度, 才能运用正确的方法, 找到正确的方向, 进而取得正确的结果。一向认为工作不该是一个任务或者负担, 应当是一种乐趣, 是一种享受, 而仅有你对它产生兴趣, 彻底的爱上它, 你才能充分的体会到其中的欢乐。能够说, 懂得享受工作, 你才懂得如何成功, 期间来不得半点勉强。其次, 是本事问题, 又能够分成专业本事和基本本事。具体到人, 专业本事决定了你适合于某种工作, 基本本事, 包括自信力, 协作本事, 承担职责的本事, 冒险精神, 以及

4、发展潜力等, 将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人, 必是两种本事能够很好地协调发展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中, 会加倍的努力学习专业知识, 掌握更多的业务技能, 为将来的工作打好坚实的基矗在作风上, 能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进, 始终坚持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风, 勤勤恳恳, 任劳任怨。始终做到老老实实做人, 勤勤恳恳做事, 勤劳简朴的生活, 时刻牢记自的职责和义务, 严格要求自, 在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设, 把每一项工作抓得细处, 做到细化管理。今后将以崭新的精神状态投入到工作当中, 努力学习, 提高工作效率, 熟练

5、业务本事。进取响应公司加强管理的措施, 遵守公司的规章制度, 做好本职工作。管理人员工作总结范文 第2篇：20XX年于是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚爱, 让有机会加入xx团队, 并就职专管生产这个核心岗位, 履职近一年, 下头就过去一年的工作做一个总结。一、工作资料对于来说, xx行业是一个陌生的行业, 所以主要以学习为主, 先熟悉了公司各个岗位的流程及工作资料。四月份接手管理生产车间, 对车间岗位, 人员有了进一步的了解, 对公司全体人员进行了培训, 并组织在全厂开展活动, 经过这一活动, 公司清洁状况有了明显改善。着手编写一些公司制度性文件, 部分得到了实施, 参加公司出资的xx系统的培

6、训, 组织全体人员培训系统资料并实施, 对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动, 生产交期及品质有了明显提升。二、主要成绩每一天两次的班前会议坚持的不错, 对于提升工作士气, 明确工作目标及工作资料有很好的效果, 员工心态有了明显改变, 逐渐构成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责, 奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升, 人均产值有了明显提高。当然, 这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果, 都是全体同事共同努力得来的。三、工作中的一些不足作为主管生产的负责人, 对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解, 这恰恰

7、是目前的短板, 经过差不多一年的学习, 虽然了解了一些, 但还是有很多技能知识需要掌握。生产管理制度急需完善。沟通本事和沟通方法还要不断学习。组织驾驭团队本事需要加强。员工生产工作氛围还不够融洽。生产指令不能百分之分的畅通, 有时会有脱节的现象。生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施。生产安全培训工作做的不够, 全年无一次正式的安全培训及考核。四、工作感受在xx不仅仅获得的是一份工作, 觉得是对自身提升的机会, 在那里, 又重新认识了一个全新的行业, 结识了一帮志同道合的同事, 这一年真的收获不少, 工作上的支持, 生活上的关心这些都不说, 更重要的是能得到老板的信任, 能得到xx全体人

8、员的接纳, 深知这份信任的份量, 唯有对工作兢兢业业, 相信, 也必须不会负了这分信任。管理人员工作总结范文 第3篇：回首xx-xx年, 是播种期望的一年, 也是收获硕果的一年, 在上级领导的正确指导下, 在公司各部门的通力配合下, 在们XXX全体同仁的共同努力下, 取得了可观的成绩。作为一名店长深感到职责的重大, 多年来的工作经验, 让明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说, 一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察, 用心去与顾客交流, 你就能够做好。具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针, 同时将公司的经营策略正确

9、并及时的传达给每个员工, 起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作, 团结好店内员工, 充分调动和发挥员工的进取性, 了解每一位员工的优点所在, 并发挥其特长, 做到量才适用。增强本店的凝聚力, 使之成为一个团结的团体。3、经过各种渠道了解同业信息, 了解顾客的购物心理, 做到知己知彼, 心中有数, 有的放矢, 使们的工作更具针对性, 从而避免所以而带来的不必要的损失。4、以身作则, 做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化, 教育员工有全局意识, 做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性, 使员工从被动的让干到进取的要干。为了给顾客创造一

10、个良好的购物环境, 为公司创作更多的销售业绩, 带领员工在以下几方面做好本职工作。首先, 做好每一天的清洁工作, 为顾客营造一个舒心的购物环境;其次, 进取主动的为顾客服务, 尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识, 并以发自内心的微笑和礼貌的礼貌用语, 使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作, 少一些牢骚, 多一些热情, 客观的去看待工作中的问题, 并以进取的态度去解决。此刻, 门店的管理正在逐步走向数据化、科学化, 管理手段的提升, 对店长提出了新的工作要求, 熟练的业务将帮忙们实现各项营运指标。新的一年开始了, 成绩只能代表过去。将以更精湛熟练的业务治理好

11、们华东店。应对明年的工作, 深感职责重大。要随时坚持清醒的头脑, 理清明年的工作思路, 重点要在以下几个方面狠下功夫：1.加强日常管理, 异常是抓好基础工作的管理;2.对内加大员工的培训力度, 全面提高员工的整体素质;3.树立对公司高度忠诚, 爱岗敬业, 顾全大局, 一切为公司着想, 为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作, 创造最良好、无间的工作环境, 去掉不和-谐的音符, 发挥员工最大的工作热情, 逐步成为一个最优秀的团队。总结这一年来的工作, 有艰辛, 有喜悦, 有收获, 也有感慨。相信公司领导的正确引导之下, 门店的业绩将与公司的发展蒸蒸日上。管理人员工

12、作总结范文 第4篇：20 xx年是店极不平凡的一年。应对店面租赁到期的重大挑战, 们审时度势, 全体员工克服困难, 顶住压力, 自寻出路, 迁出了有着10年根基的广陵路, 为店面的未来打开了新局面, 翻开了新篇章。20 xx年店面工作总结：20 xx年, 店面实现销售总额*万元, 毛利总额*万元, 提成总额*万元。普通员工年平均月工资*元(不含工龄工资和保险补贴), 处于去年公司员工平均工资水平线偏上。虽然销售总额同比总体下降, 但们也欣喜的看到, 从6月份乔迁开业至年底, 店面也还是出现了每月逐步平稳的增长, 且增长后劲十_届二次和二届三次职代会.分别经过了阳城县煤运公司职工出资金海公司实施

13、方案、阳城县煤运公司关于分阶段为职工解决住房问题的实施方案、阳城县煤运公司关于成立重点工程特殊贡献奖的意见、阳城县煤炭运销公司投资入股梁庄煤运协议书、关于向职工借款入股演礼乡梁庄煤矿的实施意见.同时为了强化民主监督力, 们以企务公开为基础, 实施”企务公开、民主管理、民主监督”制度, 以职工群众关心的热点、难点问题为重点, 以强化民主管理、民主监督为核心, 推动们公司民主化进程及现代化管理的发展.保障职工的民主权益, 促进公司各项工作的顺利完成.们建立阳城煤炭运销公司企务公开实施细则, 对企业的财务收支情景、业务招待费、每月完成任务情景以及领导通讯费、小车费用、重大人事任免、以及奖惩等情景及时

14、进行公示.更是把职工关心的焦点、热点、难点问题作为工作的重点来抓.同时建立健全企务公开档案, 增强了办事的透明度, 拉近了职工与企业的距离.四、做好扶贫帮困工作, 树企业良好形象:为完成县委县政府为公司制定的包村帮扶任务, 们把帮扶工作列入到本单位的议事日程, 深入驻点, 走访群众、调查研究、制定方案, 根据所包村的发展需求, 想群众所想、急群众所急、干群众所需, 扎扎实实开展工作, 取得了明显成效, 受到了包扶村干部、群众的一致好评, 本人还被授予”模范工作队员”的光荣称号.今年, 们进取为们的所包贫困村进行帮扶, 共为蟒河镇台头村捐助资金60480元, 为河北镇北梁村捐助资金63000元,

15、 用于建设寄宿制小学及新农村建设等工程项目;此外, 还为北梁村的残疾人闫金山和台头村的残疾人吉海霞(女)分别捐助创业启动资金3000元, 变”输血”为”造血”, 从根本上来改善他们的生活状况.同时, 们还对凤城镇上王村捐资打造基井, 解决当地居民的燃眉之急.在对贫困村进行帮扶的同时, 们不忘”百年教育、百年树人”的教育理念;先后为侯甲小学, 横河镇水头村小学, 河北镇寄宿制小学, 革命老区坪泉村, 捐赠了校服了和教学用品、为他们解决资金达23万余元;七一前夕在张书记的带领下, 为考入中央音乐学院的困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金.同时, 们还设立了”煤运”助学基金, 启动资金38万元,

16、 用于资助贫困大学生, 和中考成绩优秀的贫困家庭学生.更值得一提的是:7月14日, 一场百年不遇的洪水袭击了县蟒河地区, 位于该地区的公司桑林营业站同样未能幸免, 损失十_大赛, 真正让每个员工参与, 从参赛都投票, 让每一个员工在比赛的同时, 得到学习, 陶冶了情操.同时, 们还配合党办共同为了公司设计制作了宣传版面, 为公司的文化宣传起到了重要的作用.为了加强员工业务知识和安全常识, 们还组织了公路业务知识竞赛、侯甲煤矿安全质量知识竞赛等业务知识竞赛.最终将枯燥的单一学习模式, 转变为喜闻乐见的学习模式, 使员工在参赛中得到学习, 取得提高.更值得一提的是:9月份, 在时间短、人员紧张的情

17、景下, 们克服困难, 组织员工排练的节目平凡的忠诚在分公司举办的晋城煤运系统”兴煤运”文艺汇演中, 获得一等奖, 音乐快板奋进之歌获得优秀奖.至此, 在分公司组织的文艺活动中, 们成功实现了”三连冠”.们还重视发掘企业文化的精髓, 体现公司的人文精神, 们与公司党办共同组织百名员工在晋城青莲寺共同度过了中秋之夜;”兴煤运”文艺汇演结束后, 为庆祝们”三连冠”的殊荣, 组织公司员工在阳城一招举办了”三连冠”庆功party, 表彰在三次文艺汇演突出表现的员工.能够说这一年来, 们的工作虽然取得了必须的成绩, 但在工作中仍存在缺点和错误:成绩的取得, 是领导的支持和广大干部职工的帮忙的结果;存在的缺

18、点错误也请大家批评指正!在今后的工作中, 仍会努力脚踏实地、开拓创新, 在工作中学习, 在学习中工作, 带领工会办的员工在今后的工作中取得更大的提高!管理人员工作总结范文 第6篇：门店是连锁企业的支柱利润来源, 门店的规范化运营管理, 一向是众多企业的心中之痛如何建立系统的门店运营管理规范, 为门店的持续赢利奠定基础作为一名门店的店长, 借此来谈谈在门店管理中的一些经验和心得, 主要有以下三方面：首先, 货架商品的陈列管理。所有陈列商品的大前提是要有清洁感, 都要给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。要坚持商品的清洁, 必然要坚持货架、柜台及商品包装的清洁。其次就是商品的陈列

19、, 如地堆陈列、端架陈列、货架陈列等。地堆陈列：货堆如山, 才能让顾客感觉到数量大的魅力, 端架陈列：一般摆放的是品牌商品或者是季节性商品。季节性商品顾名思义就是要在特定季节中销售的商品, 从而获得利润, 同时带动整个超市的繁荣, 此时们必须用头脑和身体去感知季节性的变化。货架陈列：一般用来陈列品种繁多的商品, 货架有很多层次, 要注意商品的一物一签, 品牌系列自上而下的排放, 上货补货时要掌握先进先出的原则, 新品的陈列, 对于此类商品要关怀倍至。其次, 门店中层人员的管理。门店中层管理人员领班, 犹如店长的臂膀, 他们应时时架起员工与店长之间沟通的桥梁。门店中层管理者必须提高自身素质和管理

20、水平, 尤其是要熟知和掌握日常考核标准和日常考核积分处理方法及程序、带动员工进取实施并做好业务辅导、考核反馈等重要环节的工作, 使自成为进取合格的考评者。其次, 员工考核细则实施的关键, 是门店负责人要高度重视, 必须身体力行, 严格地督促中层对员工考核的程序, 并认真计划、组织实施, 安排布置和检查, 将此工作纳入门店中层管理人员的考核资料中。从而使得中层及员工的工作进取性和主观能动性进一步提高。最终, 如何提升淡季的销售业绩。淡旺季的交替好似季节之间轮换, 在淡季中, 怎样使得门店销售淡而不淡, 淡中有升呢能够经过对消费者需求的了解, 并经过科学的营销策略来引导需求, 进而扩大需求, 才能

21、够最终实此刻淡季提升销售业绩。其方法是：首先, 要改变经营的理念, 树立销售无淡季的意识, 和厂家及供应商进取联系, 取得他们的支持。淡季的价格优势是吸引消费者的一大因素, 打折、买赠, 提高产品附加值等做法可吸引众多对价格反应敏感的消费者。其次, 门店在旺季结束淡季来临之际, 必须要注重与团购客户的沟通, 对老客户做好前期的销售结算和后续的销售服务工作。再次开拓销售市场, 挖掘门店潜力, 发展新的团购客户, 取得他们的信任并加以巩固, 同时也是为了旺季更好地销售奠定了基础, 扩大了团购客户的队伍。到达淡季与旺季销售共同提升的双赢目的。管理人员工作总结范文 第7篇：在公司领导的指导和支持下,

22、们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点, 发扬团队协作精神, 圆满地完成了各项预定工作, 并为整个项目的有效推进做出了必须的贡献。现对工程项目部的工作进行以下总结：一、进取有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下, 们进取努力与有关部门建立起良好的协作关系, 使们的仓储及炼化项目得到了进取的进展, 充分保障了们项目的前期工作有效得力。二、努力做好前期准备工作为有效推进项目, 们编制了新建工程报批项目表和工程报批事项进度表, 使工程报批工作能够按计划进行。根据预期的项目进行情景, 分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划, 为下一步工程项目的实施做好准备。建立了计算机内部网络,

23、实现了企业内的资源共享, 并且部门之间能够实现无纸化办公, 提高了办公效率。为做好码头、库区施工单位的招投标工作, 经过了解股份公司的内部要求, 们对贴合资质要求的施工单位进行了初步筛选, 参与人员经过填写技术交流记录表对施工单位有了进一步的了解, 为以后的施工招标做好准备。及时将项目建设进展情景及项目推进中存在的问题与有关部门进行沟通, 进取与有关部门配合寻求解决问题的办法, 并多次向相关部门发函发文, 为推进项目做出了贡献。三、抓紧进行仓储项目与xx工程自施工单位正式进入施工现场后, 部门定时派人到现场监督xx情景, 针对发现的问题及时上报公司领导及发函给xx进行协商。其中, 原有库区内的

24、排洪沟问题、施工便道问题及xx护岸的石料料源等问题, 经与xx的多次协调均得到圆满解决。邀请了xx进行了座谈, 就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中, 码头栈桥施工道路问题, xx答应进行两条道路方案的比较工作, 尽快开展先期工作；新规划的排洪沟立即着手进行修建工作；地基强夯处理所需的土方量将协助解决；新增仓储用地将在近期开标动工。四、加强部门间的合作, 保证项目的顺利进展部门人员进取主动参与对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查, 对发现的问题、错误及时反馈给技术部门, 为环评报告的顺利经过做出了必须的贡献。针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料, 经联系相关职能部门取得资料后,

25、都给予了及时答复。进取配合其他部门进行项目相关的论证审查会, 如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等, 为会议的顺利召开和报告的审查经过献计献策。们相信在公司各级领导的关怀和指导下, 工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作, 为公司下一步发展供给有力的保障。管理人员工作总结范文 第8篇：本人于20XX年11月07号进入xx公司这个大家庭, 回想这段时间来的工作, 内心不禁感慨万千, 做为一个部门的员工, 对工作的每一个细节进行检查核对, 对工作的经验进行总结分析。仅有从如何节俭时间, 如何提高效率, 如何使配料员的工作标准化, 才能提高每个配料的操作技能水平, 减少工作当中的

26、失误事件的发生。每一天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善, 以及与仓管员的不断沟通, 相互学习才能使工作的开展更进一步, 到达新的层次, 管理水平进入新的篇章。A：工作期间主要完成事项：1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后, 针对于仓储规划的不明确, 。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识, 以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划, 使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料, 及找料时间太长, 为了提高他们的工作效率, 要求他们对库位表定时更新, 对于部分仓管没有做库位表的, 要求他们对这一缺陷进行

27、了整改。现所有货架都已贴上了库位表, 做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。3)在与采购课的协作沟通的情景, 逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制, 仓储根据计划排程,4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件, 要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米, 并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。5)物料现场所有库存物料进行除尘工作, 异常是库存时间超一年以上的物料外包, 对于彩盒尾数, 以及部分裸露在外的, 全部及时放于原包装内封存, 做到防光、防尘管理。6)为防止在堆码过程中, 由于货物太重, 堆码层次太高, 存在挤压, 损坏, 由现有的六层降低至

28、四层。7)防止物料由于阳光的直射, 使物料本身的性质发生变异, 完成了窗户的遮UV工作。8)为了改变没有做到尾数管理, 对所有物料存在两个, 或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行, 所有物料发料完成后, 必须只能存在一个尾数, 并在外包装上贴上尾数标签。9)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。10)12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查, 为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息, 为公司经营决策供给相应的基础数据。仓储所有人员进取配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查11)：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决, 特

29、做了一个仓储信息管理看板, 看板中的资料包括, 仓储工作前言, 仓管员工作异常信息跟进汇总, 6S, 消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。12)现代企业的竞争已到白热化, 单一的工作技能不能满足企业的需要, 自争取在新的一年里多加学习做到懂得更多, 做得更好!13)、多与同事沟通, 坚持良好的沟通方式, 吸取好的提议。悉心听取领导的点评, 对自不好的做法即时予以改正。14)时时做好仓库的6S工作, 坚持环境整洁, 所存放的物料井然有序。15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致, 也是对仓管工作的一个考核, 仓储目前每个月进行一次自盘,16)为了加强对外发原料的控制, 所有原料收、发物料由一

30、个人来管控,18)生产车间退料不及时, 根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库,19)对于订单物料报欠, 请MC对采购到料周期增加力度跟催, 确保订单上线之前物料齐套。总之, 仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合, 在挥手昨日的时刻, 们将迎来新的一年, 对过去取得的成绩, 将不骄不躁, 脚踏实地一步一个脚印走下去, 对过去的不足, 将不懈的努力争取做到最好, 们将会用行动来证明们的努力, 们更加清楚获取不是靠辉煌的方式, 而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大, 并跻身于国内先进企业行列, 让们携手合作, 创造出辉煌的明天!2

31、0XX年, 是全新的一年, 也是自挑战的一年, 们将努力改正过去一年工作中的不足, 把新一年的工作做的更好, 为公司的发展前景尽一份力。感激公司给了这么一次发展的机会!感激领导对的悉心指教!感激同事给的支持和鼓励!祝公司在新的一年里更上一层楼, 取得更好的业绩, 好比芝麻开花节节高!管理人员工作总结范文 第9篇：时光飞逝, 日月如梭, 不知不觉年终将到。慕然回首, 看着这一年来工作的足迹, 实是感叹时间的飞逝, 让自的脚步显得如此匆忙。时光的追赶, 不仅仅让更成熟了一岁, 更能让体会到了付出的汗水是收获的喜悦。这一年中在思想上按规章制度严格要求自, 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨, 在作风上艰苦朴

32、素、务真求实, 较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为公司尽心尽力, 努力工作, 主要情景总结如下：一、工作中的成长总的来说, 这一年是属于机遇的一年, 上有领导的关心和照顾, 下有同事的支持和帮忙, 所以说也算是很丰收的一年。经过在公司从毕业至今的工作历练, 和以往受过的挫折, 毕业时期的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来, 并从中学习到了很多专业的技能性知识和做人的基本道理。十_大的空间去尝试和提升自, 真实的感受到这一年来学到的不仅仅是专业的知识, 而更多的是开拓了的视野, 增长了见识。相信大家在这个公司都会有这样的感受。经过这一年的工作积累和摸索, 对于未来的发展方向也有了一个初步

33、的规划, 个人也慢慢的觉得自适合在这一行业走下去。以上是好的方面, 差的方面也有不少。刚进公司的时候, 由于工作经验的不足、阅历少, 情绪波动大, 对工作产生很大的影响。有时候没有做到心平气和听取意见, 对自的定位也不太清晰。异常是在看到其他人员陆续离开公司时就更体现了出来。有时没有先研究大局, 直接按照自的思想主观臆断, 结果令自后悔不已。二、明年工作计划对xx方面的知识进行加强学习理解；掌握对xx的设计；抑或是在销售方面发展。由于是今年刚毕业, 经验严重不足, 对管理以及技术方面的知识严重空缺。需向领导和部门经理讨教, 虚心学习。在本职岗位上做好本职的工作, 加强本职岗位本事的学习。期望能

34、够在技术或是销售领域多一些锻炼, 了解销售和技术支持在公司运营中的关联。尽可能多的与客户沟通, 良好的沟通本事是方案设计成败的关键。三、工作心得们常为失去机会或成就嗟叹, 但往往忘了为此刻所拥有的感恩。们应当认识到老板交付给们的任务能锻炼们的意志, 上司分配给们的工作能发展们的才能, 与同事的合作能培养们的人格, 与客户的交流能训练们的品性。企业是们生活的另一所学校, 工作能够丰富们的思想, 增进们的智慧。管理人员工作总结范文 第10篇：时间飞逝, 一晃而过, 弹指之间已过一年, 作为公司的一名网络管理员, 在公司领导及各部门各同事的帮忙下, 完成了日常工作中的各项工作。在具体工作中, 努力做

35、好服务工作。为了今后更好地工作, 完善不足, 特此将今年的工作情景做以下总结：一、工作资料主要包括公司计算机硬件的维护、管理, 并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作, 公司计算机上软件的安装及维护, 软件在使用过程中出现问题的解决, 防治机器及整个网络被病毒攻击, 以及公司计算机相关产品, 例如打印机, 复印机的日常故障维护及共享设置等。二、工作完成情景在日常工作中及时响应了各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的维护。公司目前由于机器较多日常出现故障的情景较为常见, 主要的电脑故障有：硬件故障, 系统故障, 网络故障, 软件故障等, 很多机器由于长期使用, 导致系统中存在很多垃圾文件, 系

36、统文件也有部分受到损坏, 从而导致系统崩溃, 重装系统, 另外有一些属网络故障, 线路问题等。做到了尽可能的降低设备使用故障率, 在其出现故障的时候, 并做到了能立即解决, 不能立即解决的也在最短的时间内给予解决, 保证了公司计算机的正常使用。三、查找不足反思改善这近一年来, 始终坚持严格要求自, 勤奋努力, 在自平凡而普通的工作岗位上, 努力做好本职工作。回顾这一年来的工作, 在思想上、学习上、工作上取得了新的提高。但也认识到自的不足之处：有时候在一些突发故障比较集中时, 没有分清轻重缓急, 科学的去安排时间, 导致少数问题处理不及时。自的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面, 自对

37、新技术掌握速度还不够快。四、提高认识持续提高总结了过去, 方能找到不足！对于来年的工作计划, 在总结今年工作的同时, 针对自不足之处, 也做出了初步设想：在继续完善公司网络的同时, 加强理论和业务知识学习, 不断提高自身综合素质水平, 把工作做到更好。领导交办的每一项工作, 分清轻重缓急, 科学安排时间, 按时、按质、按量完成任务。管理人员工作总结范文 第11篇：20XX年即将逝去, 步入xx公司一年以来, 在公司领导的指导、关怀与帮忙下, 不断提高一个现场人员的工作本事和素质, 坚持以学为主的谦虚态度和本着以公司利益为出发点踏实工作, 勤勤恳恳, 紧紧围绕xx公司全年目标而努力, 认真做好自

38、的本职工作, 为了总结过去的经验教训, 更好的开展今后工作, 现将具体情景总结如下：一、提高个人修养, 端正做人做事态度跨出了学校的大门, 就得融入社会这个大家庭, 为了能够在生活、工作过程中, 与同事建立一种和谐的人际关系, 始终坚持干工作先做人的原则, 不断学习, 戒骄戒躁, 虚心谨慎, 理解领导的教导, 不断加强自身思想道德修养, 端正做人、做事应有的正确态度, 为自各项业务工作的开展作好铺垫。二、加强专业知识学习, 提高处理技术业务工作本事工作之余, 努力学习xx知识以及其涉及的方面信息, 除此之外, 仍旧密切关注各大xx网站, 及时了解掌握相关法律、法规的颁布与xx行业动态, 不断开

39、拓自的视野。坚持走活到老, 学到老、终身学习的学习路线, 时刻不忘多看、多记、多了解, 为自各项工作的开展打好扎实基础。三、对待现场工作的态度将近一年的工作中, 始终认真对待每一天的工作, 把握好所理解的每一车煤的质量, 在遇见问题的情景下, 及时与领导沟通, 最终以最妥善的方式去解决每一个突发情景, 坚持以公司的利益为出发点, 以公司利益的最大化为目标, 以公司的规章制度严格要求自。四、工作心得要认识自, 树立信心。要时刻检查查自的不足和问题, 及时改正, 虚心听取领导和老员工提出的自身上问题。对自和公司要充满信心, 既看到现实存在的巨大问题又看公司的发展潜力和发展空间, 要增强职责意识、危

40、机意识、效益意识, 小事做起、从点滴做起, 从自身做起。树立自和公司良好的形象, 因为从进入公司这一刻起, 就担负着树立公司形象和义务, 而这个职责是不可推脱, 必须要承担的。走进公司后, 深知的每一句话每一个行为都代表着的形象和名誉。总之, 一年来, 勤奋工作、认真学习实践、尊敬领导、团结同事、热心助人, 在各个方面都取得了必须提高, 但深知这远远不够, 以后的路还很长, 可能遇到各种各样的困难, 可是相信在领导的正确引导和同事的支持帮忙下, 一切难题都会迎刃而解。当然, 也诚恳的期望领导和同事能够对做的不足的地方提出批评。相信未来xx公司在以及每一个员工的帮忙下会有更高更远更快的发展。管理

41、人员工作总结范文 第12篇：时光似水, 光阴如梭, 在繁忙充实的工作中, 送走了丰收的20XX年。回顾过去的一年, 本人在公司领导的正确指示下, 主要从事车间生产一线的管理工作。一年来, 尽职尽责做了各项工作, 工作技能、管理潜力得到进一步提升, 十_大家庭的温暖, 和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。们的目标是：领导对员工有关心, 员工之间有爱心, 团队合作有决心, 大家对收入有信心！管理人员工作总结范文 第13篇：转眼之间一年又将要过去, 回顾一年来的工作, 本人在办公室的正确领导下, 在各兄弟处室和同志们的大力支持和进取配合下, 与本科室人员团结奋进, 开拓创新, 较好地完成了各项工作任务。

42、现将本人一年来的工作情景简要总结如下。一、爱岗敬业、坚持原则, 树立良好的职业道德在工作中, 自按照发展要有新思路, 改革要有新突破, 开放要有新局面, 各项工作要有新举措的要求, 在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局, 以新会计法为依据, 遵纪守法, 遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责, 一丝不苟, 忠于职守, 尽职尽责的工作, 工作上踏实肯干, 服从组织安排, 努力钻研业务, 提高业务技能, 尽管平时工作繁忙, 不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务, 主动利用会计的优势和特长, 给领导当好参谋。合理合法处理好一切财会业务, 对办公室所有需要报销的单据进行认真审核, 为领导审批把好第

43、一关, 对不合理的票据一律不予报销, 发现问题及时向领导汇报, 认真做好会计基础工作, 认真审核原始凭证, 会计凭证手续齐全、装订整洁贴合要求, 科目设置准确、帐目清楚, 会计报表准确、及时、完整, 定期向领导汇报财会业务执行情景, 并能协调好会计中心与各企业之间的关系, 除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。二、重视日常财务收支管理收支管理是一个企业财务管理工作的重中之重, 加强收支管理, 既是缓解资金供需矛盾, 发展事业的需要, 也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理, 们建立健全了各项财务制度, 这样财务日常工作就能够做到有法可依, 有章可循, 实现管理的规范

44、化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理, 对一些创收进取进行催收, 使得xx能够集中财力办事业。经过财务科认真落实执行, 收效十_大地提高了资金的使用效益, 到达了增收节支的目的。三、合理安排收支预算, 严格预算管理企业预算是企业完成各项工作任务, 实现计划的重要保证, 也是企业财务工作的基本依据。所以, 认真做好xx的收支预算具有十_大的改变, 现将半年来的工作情景作如下个人工作总结：作为一名现场管理人员, 首先要确定自的地位, 现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者, 对工程进行综合的动态的管理, 现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质

45、量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系, 以及与平行施工单位之间的关系。仅有充分认识到在项目中的作用, 才能更好的进行管理。二、加强自身学习, 提高业务水平由于感到自身上的担子很重, 而自的学识、本事和阅历与其任职都有必须的距离, 所以总不敢掉以轻心, 总在学习, 向书本学习、向周围的领导学习, 向同事学习, 这样下来感觉自半年来还是有了必须的提高。经过不断学习、不断积累, 已具备了办公室工作经验, 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题, 在组织管理本事、综合分析本事、协调办事本事和文字言语表达本事等方面, 经过半年的锻炼都有了很大的提高,

46、保证了本岗位各项工作的正常运行, 能够以正确的态度对待各项工作任务。管理人员工作总结范文 第15篇：尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！现就20XX年的工作总结如下：20XX年是们公司具有挑战性的一年, 在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下, 在总经理的领导下, 在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此, 代表公司向大家表示衷心的感激！下头就20XX年x月至今的工作情景向大家报告如下1、们在总经理的带领下, 在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上们做到在合乎情理之中, 坚持以人为本、定点定量、确

47、保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮忙, 自由竞争、共同提高。3、生产数量上也有较大的增长率, 在车间各主管的精心管理下, 月产量提升幅度较大, 产品质量有了提高。4、规范管理, 日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度, 给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情景, 反馈上报总经理, 给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面, 其实们也存在很多不足。从各个部门也能发现, 产品质量可是关、节俭意识差、纪律性薄弱, 还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年们的管理

48、将从以下几方面着手, 使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求, 持续不断的对现场进行改善和提升。1、车间生产线由于流动性大, 不易控制, 为此, 流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。2、制作各种适宜的标语, 美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。3、实施5S管理看板的更新, 使其更具实效性；。二、成本控制与改善1、成本管理改善。对各项成本指标进行了修订, 加强漏包、溜包, 皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化, 班组将成本指标分解到个人, 让组员都参与到成本管理中去, 建立成本目视管理看板, 实施岗位成本投入产出报表。2、做好节俭、消耗控制。培养员工节俭意识, 减

49、少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理。质量缺陷有反复现象, 控制手段有待提高, 方法需要改善；为此要加强质量控制, 做好不良品统计。做好成品检验工作, 做好抽检、巡检工作, 加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度, 充分发挥其主导作用。此外, 加强品检队伍素质的培养, 给生产部的员工一个奖罚权利和职责, 从而完善们的品控管理制度。2、工艺管理。（1）、为适应生产的需要, 做到工艺的及时调整与更新, 做好生产工艺作业指导书。（2）、班组明晰工艺流程, 开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理

50、。加强员工的安全意识, 目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态, 以避免安全事故的发生, 为此, 车间将开展了形式多样的安全活动,2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求, 及时做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理。对员工的宿舍进行调整, 为了迎接新员工的到来, 们将加强宿舍基础设施建设, 给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善。围绕精益创立的含盖资料, 建立健全班组各项管理制度, 构成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过资料。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价, 使工价更加合理, 进一步完善计件

51、人员的改革, 能计件的尽量计件制, 不能计件的, 尽可能量化或保底计时制。此外, 做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进。班组从明年开始, 进行精益班组的创立。班组实行月度计划、总结制, 围绕精益二字, 在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善, 力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平, 从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动, 到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化, 主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围

52、, 加强岗位培训、5S学习, 操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部20XX年实现基础管理提升的主要资料, 们将全面组织学习, 以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标, 充分挖掘全体组员的潜能, 实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工, 路漫漫其修远兮。期望20XX年的们在新的一年里；改变思想, 转变观念, 立足本职, 认真工作。有新的期望、新的提高。们有决心、有信心在20XX使生产部的各项管理工作再创新佳绩, 为公司的改革与发展做出应有的贡献！管理人员工作总结范文 第16篇：20XX年在紧张和忙碌中即将过去, 回首过

53、去的一年, 内心不禁感慨万千, 这一年, 虽没有轰轰烈烈的战果, 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际, 们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结, 同时祈愿们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里, 生产部门力挑重担, 进行了很多的工艺摸索试验, 冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难, 使得们公司产品生产从往年单一的XX产品实现了向XX、XXX同时生产的成功过渡。顺利完成XX吨, XX吨。热处理方面：根据客户的要求, 及时请教同行业厂家的相关经验, 对公司以前传统的退火工艺进行了大胆改善, 经

54、过一段时间的试验, 一些刚开始接触的高效材料经过处理, 产品基本上到达了客户的要求, 同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：_X器是客户在今年新开发的产品, 为了到达客户在产量和质量方面的要求, 生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨, 并合理调整生产计划, 利用_空闲时间, 开发了_产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成_材料XXkg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时, 们生产制造部门也高度重视产品质量, 严把

55、生产工序的每一个质量控制关, 利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念, 坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量, 及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践, 保证每一个新操作工在上机独立操作以前, 都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求, 在生产部内部安排专人兼职负责, 们始终坚信产品质量是生产出来的, 只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识, 并付诸于生产操作的每一环节中, 产品质量将会稳步提高, 以到达满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这20XX年的一年里, 公司投入资金购置了更加精密的模具和设备, 为产

56、品的产量和质量供给了更加有力的保证, 虽然大部分设备都是新设备, 故障率较低。但们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养, 并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案, 有力地保障了设备的正常运转, 进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加, 产品型号的多样化, 公司新招聘员工很多, 共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位, 且流动量很大, 各岗位人员极不稳定, 给生产各方面管理带来极大压力, 就在这样的压力推动下, 生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培

57、训, 保证新进员工的顺利进入岗位主角, 做到在领班及各级领导的正确引导下, 基本胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面在过去的一年里, 基于行业的特殊性, 们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中, 能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育, 培训操作工正确操作生产设备, 发现问题及时处理。可是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了XX、XXX、XXX因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故, 针对此类事件, 生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。生产部门在过去的一年里, 在公司领导的正确领导下,

58、 顺利经过了审核组对生产部门的审核, 并经过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作, 也取得了必须的成绩, 可是也还存在较多的问题, 主要有以下五个方面的不足：1、生产现场管理方面。各岗位的生产现场管理较为混乱, 主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐, 产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差, 操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。个人认为解决的途径是加强现场管理, 强化处罚措施, 具体安排专人进行监督检查。2、人员管理方面。由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘, 普遍

59、文化素质较低、工作态度自由散漫, 加之生产管理人员在具体管理方面的松懈, 致使员工的职责、团队、服从管理意识不强, 迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现, 缺乏质量观念和成本观念, 不能很好地爱护公司财物, 节俭各项能源。在这方面们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划, 对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率, 协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析, 对出现问题的职工进行有针对性的培训教育, 继而进行系列的检查督促, 建立健全相应的规章制度及奖罚措施, 不断提高员工的综合素质, 以适应企业今后发展的要求。3、设备、模具管理方面。公司自XX

60、年以来, 新购设备较多, 异常是09年进的设备还是人机界面, 采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护供给了很大的便利, 而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具, 不能及时发现故障隐患, 造成了多起模具严重损坏事故, 设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱, 对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位, 大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成, 有部分模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将立刻头临公司迁址并扩大生产规模, 期间会有很多的辅助用具制造、设备模具调试工作, 这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面认为应当立刻补充有相关经验的专职维修人员, 对主要模具维修