企业发展管理演讲稿范文（11篇）

1、企业发展管理演讲稿范文（11篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。企业发展管理演讲稿范文 第一篇：尊敬的各位领导, 同事们：下午好!首先, 请允许我用你们热烈的掌声来预祝这次活动圆满成功。谢谢!大家都知道天下兴亡, 匹夫有责。那么, 作为的一员, 我今天的演讲主题是公司发展, 你我有责。在进入正题前, 我给大家讲个小故事, 一个家喻户晓的故事：从前, 有几兄弟, 常吵架。 一天, 父亲把他们叫来, 拿出几根筷子, 分给每个儿子一根说：你们都折下手中的筷子!几兄弟都照做了, 不费吹灰之力, 都一折就断。父亲又拿出

2、几根筷子组成一把。 父亲说你们再试试看。几兄弟都试了, 谁也折不断。父亲语重心长地说：看, 一根筷子很容易就折断了, 一把筷子多结实啊!故事讲完了, 怎么样?大家都听过吧?啊?没听过, 那没听过的都是没折过筷子的。呵呵言归正题, 其实这简单的故事反映了团结就是力量。不管你身处何职, 所从何事, 你我都是这企业的一员, 我们都深感自己在的发展中有一份责任, 有一份担当。可能很多人会觉得这些很虚伪, 心里犯嘀咕：你赚钱比我多, 是该讲些冠冕堂皇的责任啊担当什么的。我只是个普通的打工者, 企业的发展跟我无关。可是, 朋友, 你想错了!即使身为高层, 也是打工者, 一名高级打工者, 给老板打工。即便是

3、老板, 他也是打工者, 给消费者打工, 给社会打工。呵呵, 所以我们都是打工者。既然都是打工者, 就不存在什么高低之分, 只是我们所任的职务, 所干的工作不同罢了。但我们的最终目的还是一样的, 那就是为公司带来更大的经济效益社会效益。何为经济效益呢?通俗点就是公司赚的钱多了, 我们所得到的工资也就上去了。相反地, 如果公司发展停滞, 那么我们面对的不仅仅是工资少去, 而且还可能是失业。所以, 企业的发展我们息息相关。至于社会效益呢?这个层面就比较广了。比如说：跟人家聊天, 人家问：嗨, 哥们, 在哪上班呢?在。哇, 不错啊, 是百强企业。朋友, 你是不是觉得脸上特有光呢?所以, 你还说的发展你

4、没有关系吗?那怎样才能令发展呢?很多人会说, 不是有领导吗?他们会决策, 会领导, 我一个小小的职员起不了什么作用?大家同意这个观点吗?啊?同意?那你就错了!既然起不了作用为什么会有你存在的价值呢?既然你就职于这岗位, 必定是工作需要你, 需要你。即使是一个简单的包装工, 如若没有你的工作, 我们的产品就不能完善到最后工序, 就不是一个完美的产品, 不能发给客户。所以, 在平凡普通的岗位上, 虽然你我只是沧海一粟, 但你我团结努力的实际工作行为必将成为金迪发展壮大的坚实基础。其实, 的发展不光是企业的发展, 也是你我的发展。为我们提供了一个展示自我的平台, 而这平台也是你我实现自我价值观的地方

5、。记得歌德说过：你若要喜爱你自己的价值, 你就得给世界创造价值。所以, 你在给创造价值的同时, 你也在为自己创造价值啊。一位伟人说：给我个支点, 我可以撬起整个地球。那么我就站在巨人的肩膀上说一句：以为支点, 撬起你我的一片天地吧!最后, 我自编一句口号各安其职, 各守其责。团结一心, 共创辉煌。以感谢的栽培, 感谢缘分让我们一起欢聚在打工。谢谢大家!企业发展管理演讲稿范文 第二篇：尊敬的大会主席、各位来宾下午好：一隔又是一年, 再次与各位朋友相聚南京非常高兴, 在此先预祝大家生意兴隆万事如意。今天商路明依然向大家报告一下JIM管理这几年来的发展思路, 与大家分享探讨。大概是在20XX年, 商

6、路明提出了企业分一次创业、二次创业、三次创业这3个阶段, 在不同的阶段运用JIM管理之五度箴言去思考（态度、制度、调度、速度、风度）, 还有3I管理（ISO标准化管理、IE基础管理、Innovation创新管理）, 只是侧重点不同。详细的在以前的一些场合网站上已有发表, 在此不再多谈。今天我想从另外一个角度来分类企业, （注意, 这又是一个首创哦）现在大家都把办企业闯市场比喻为分蛋糕, 那么我就以这个蛋糕来说企业, 我把企业分为做蛋糕的、分或者抢蛋糕的、（吃）剩蛋糕的这三个类别, 这样分的目的是一个创业思路的问题, 做蛋糕的企业代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、双汇、海尔等, 抢（分）蛋糕的最

7、多, 比较知名的象伊利蒙牛、神舟华为、海信联想等等不胜枚举；剩蛋糕的呢, 通常是指一些OEMODM企业, 台湾的一些企业比较出名, 如富士康, 广达仁宝, 台达等等, 他们往往瞄准全世界那些做蛋糕最好的, 最大的, 吃他们不要了的部分, 也能做大了, 做成世界500强；所以大家不要一看我的分类, 就自觉不自觉的分出三五九等, 事实上这些企业都很成功或至少成功辉煌过, 我想表达的是, 虽然商路明对这些企业的大多数并不曾深入了解, 但我敢肯定的是, 不管你是做蛋糕的、抢蛋糕的还是剩蛋糕的, 成败在于管理！私下里我比较推举做蛋糕的, 他们不一定是第一个吃螃蟹的人, 但通常都有自己的专利产品打开一个全

8、新市场的成功经历, 是值得赞赏的, 但做蛋糕的通常又被迫变为分抢蛋糕的；所以做企业, 无论何时, 你是以什么样的方式去吃蛋糕不是最重要的, 最重要的是你确定方向之后怎么样去做成功, 靠什么, 就是靠管理。经常审视你的大方向, 调整安排你的小细节。商路明不会放过这么好的一个机会来宣传JIM管理, 在此我想再就3I管理中的基础管理做个分享, IE是美国人传出来的一种管理模式, 有些专业很复杂, 商路明把它简化为基础管理, back to basic, 企业要从一些最基本的要求最原始的目标去思考管理方向, 基础管理不是倒退, 而是运用类似于IE工业工程学中的一些现进的手法工具, 同行业不同行业可借鉴

9、的现进经验做法, 进行返璞归真, 来得到企业各类管理中最好的、有效的、高效的、最优的方法路径。IE工业工程的本源就是这个。JIM管理, 企业要做自己的主。我们都学过哲学, 哲学告诉人们, 世界是物质的, 物质是运动的, 运动是有规律的, 世界上只有尚未被认识的东西, 不存在不能被认识的东西；一切都不神秘！基础管理就是要企业家学会去找出真正的规律性东西来引导企业平时的经营性活动, 就不会走弯路, 老是交学费又总是毕不了业。美国是个移民国家, 人口流动性大, 开放程度较高, 很少受权威传统观念的支配, 有强烈的创新意识竞争意识；中国的历史有些相反, 但从来中国商人都是重视效率, 珍惜时间追求现实利

10、益的, 对于具体业务, 中国商人又是谨慎重视宣传及整体形象的；这与美国现代公司的生意经是一致的；因此, 最好的管理就是把一切事物用最基础最简洁, 最令人信服的语言迅速表达出来, 尽量缩短争议, 速战速决。当我们步入21世纪, 很多困扰民营企业的到底是些什么, 我们的对手其实是自己内部！清未慈禧太后掌权, 非中国之幸事！总有明眼人会看出这国家症结所在谭嗣同跟随帝党与后党斗, 不过是先行一步！可是以现代人的眼光来看, 慈禧作为一个女人, 只能用权术, 只能用平衡, 只能用那点与生俱来的阴微心机操控一切。真没什么好怕的。慈禧所要的, 不过是一直维持现状, 长保她老佛爷的富贵。真正做为敌手的, 只是这

11、僵化的国家机器, 这满汉纠缠在一起的矛盾。清廷已经是一个外强中干的庞然大物, 时机合适。并不是不能轻推而倒。只是这个改朝换代能不能顺应潮流, 能不能平稳的度过, 让民族少伤损一点儿元气？这是大节所在, 不能不在所必争。以上这一段是当前学者们对清末政治的一段透析, 商路明认为是可取的, 之所以拿来给各位企业家参考, 是因为管理最终要面对的是人事, 基础管理还要求管理者能时刻注意还原企业中人事的真相, 不要被表面现象所迷惑, 同样的一件事, 不同的人, 不同的目的表达出来的意思往往大相径庭。一旦步入错误的认识, 你的所有决定就必须会损害到企业。演讲最后, 商路明还想说一下事业部制度, 制造型企业的

12、事业部转型是必然, 制造业的关键是研发, 质量成本, 以JIM管理三圈图看, 企业要想形成天上, 地下, 水中的海陆空优势, 就必须在产业链上动脑筋, 我有一个客户, 从事玻璃钢产业, 为了控制原材料成本, 他收购了一家玻纤及织造企业, 再加上他有独立的树脂事业部, 他们再不需要向外采购主要的原材料, 通过控制生产链的上游, 他将主动权牢牢把握在自己手中。另外, 该企业还建立了自己的研发中心, 与下游企业研发部门紧密联系, 以此控制开发市场及产品质量。通过JIM管理的实行, 这家公司发现, 只有完善的生产管理体系（在JIM事业部框架下）, 才能达成企业优化经营。JIM管理通过引导参与帮助企业进

13、行体系重组, 在3I管理框架下, 行政中心之管理标准, 研发（工程技术）标准, 这是指产品体系, 各事业部作业工作标准等等的建立引导企业做强做大。企业发展管理演讲稿范文 第三篇：尊敬的各位领导、各位评委：大家好！非常感谢局领导提供这样一个平台, 让一直工作在基层一线的我能有机会展现自己。今天, 我竞聘的是局企业管理部经理岗位。这个岗位对我而言并不陌生, 但却是挑战。因为在我20多年的职业生涯中, 大部分时间都是在从事办公室的工作, 对企业管理有思考, 但不深刻, 不系统。不过, 我坚信, 有挑战, 才有超越。对此, 我充满信心！应该说, 成功的企业源自成功的管理。什么是成功的管理？我个人理解,

14、 就是管出活力, 理出财富。一个永远充满活力的企业, 一个积累了大量财富的企业, 一定会是一个基业长青的企业。我们三局就是一个很成功的企业。因为, 当前我们无论是综合实力、发展质量, 还是企业品牌、员工的幸福指数都是历史上最好的时期, 赢得了市场的广泛认同尊敬。这, 无不让我们每一位三局人感到自豪骄傲！我们局之所以能取得这样优异的成绩, 我想, 除了有一个超强的领导团队外, 应该得益于强化了软环境硬环境两个方面的管理取得了成功。一是在软环境的管理上, 工程局大力弘扬敢为天下先, 永远争第一的争先文化, 又通过自上而下, 自下而上的去践行实践, 使企业保持了激情挑战, 攻坚克难, 昂扬向上, 永

15、不言败的活力, 也增强了实现管理一流、技术领先、品牌响亮、业绩卓著目标的信心；二是在硬环境的管理上, 工程局积极构筑建造投资两轮驱动新格局, 大力实施企业流程再造, 利用先进的信息技术以及现代的管理手段, 最大限度地实现管理上的优化职能集成, 从而实现了工程局品质保障价值创造。应该说, 在企业流程再造过程中, 我们局企管部切实履行职责, 发挥作用, 为局跨越发展做出了贡献。首先, 企管部超前研判市场形势变化, 谋划企业发展战略目标市场定位, 在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导提供了有价值的建议案, 很好地发挥了参谋作用；其次, 企管部按照局对总部六大中心职能（战略规划、投资决策、资源

16、调控、科技研发、人才培训、监控评价）的定位, 广泛深入地开展调研活动, 理顺了工程局组织架构体系投资决策体系, 制定完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度、监控制度奖罚制度。同时, 深入推进标准化信息化的融合, 标准化强基础, 信息化固根本, 加速了企业管理升级；第三, 企管部密切关注行业的发展动态, 尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的变化, 通过主动对接、真诚沟通信息互动, 为工程局赢得了更广的发展空间更多的政策支持；第四, 企管部还积极主动地为局二级机构服务, 特别是在二级机构谋划产业结构调整、强化管理体系建设、完善管控模式等等方面提供咨询指导, 赢得了二级机构的认同称

17、赞。随着中建股份五化战略进入全力推进阶段, 这必将对我们三局的发展产生深远的影响。而我们三局作为中建系统工程局中的旗舰, 中建股份要求我们三局要率先发展, 勇当五个排头兵（继续学习追赶上海建工, 巩固中建系统工程局排头兵武汉企业前三甲, 争当国内高端房建领域的领先者创新者, 国内钢结构商砼行业排头兵, 中建系统实施大海外战略排头兵）。在这样的大背景下, 有很多课题需要我们企管部去探索, 去研究, 需要我们拿出切实可行的方案。应该说, 我们企管部迎来了大有可为的春天。所以, 我们要敢于迎接挑战, 迎难而上, 坚定信心, 在挑战中作为, 在作为中成就梦想！如果我竞聘成功, 我将在部门经理的统一领导

18、下, 当好助手, 履行职责, 努力践行以下四句话：第一句话, 好汉不提当年勇, 要树立归零思想。面对新的岗位挑战, 我要以最快的速度实现角色转换, 以状态好、形象好、素质好、业绩好的四好员工为目标, 努力做到三点：一是敢置零点。就是敢于归零, 决不能躺在过去的成绩簿上睡大觉, 一切从零开始, 永葆工作激情；二是找准疼点。就是敢于否定自己, 改正自己的不足。善于发现问题, 及时解决问题；三是提升起点。就是工作要高起点定位, 高目标谋划, 做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。第二句话, 有实力才有魅力, 要以业绩论英雄。市场经济就是实力经济, 企业是这样, 个人同样是这样。领导凭什么信你？员工凭什么服你？

19、凭得就是实力, 是业绩！面对新的岗位, 干出业绩是我的唯一选择。业绩从哪里来？第一要听话, 听领导的话, 严格按局的既定方针办事, 令行禁止, 政令畅通, 这是方向问题。方向比努力更重要；第二要创新。面对不断变化的形势难得的发展机遇, 我们从事企业管理研究的同志, 必须要有敏锐性, 以创新的思维来把握大势, 以创新的措施来把握未来的发展机遇。我这里说的创新, 就是创新的速度要比别人快, 创新的准确率要比别人准确。唯如此, 我们才能超前一步, 赢得工作主动；第三要出活, 就是要踏踏实实干事, 干出业绩。有一句话说的好, 只有你成了高山, 人们才有仰视你的理由。第三句话, 心动不如行动, 要加大执

20、行力度。纵然我们有令人心动的宏伟目标清晰思路, 如果不落实, 不行动, 一切都是空谈, 一切都是零。所以, 成事在于执行。首先要带头执行, 领导带头就是无声的命令；其次, 要快速执行, 雷厉风行, 敢于承诺。这恰恰是我20多年在工作中炼就品格, 所以, 我要在今后的工作中好好发扬, 全力提升部门的执行力文化。第四句话, 一个好汉三个帮, 要发挥团队作用。要成事, 团队很重要。一方面, 打造阳光团队。什么是阳光团队？就是心理健康身体健康的团队。阳光的心态, 健康的体魄, 这样的团队才能共享成功, 共担风雨；另一方面, 打造合作团队。不仅团队内部能精诚合作, 更重要的是与外部团队也能精诚合作。这是

21、我们当前团队建设的重中之重。因为, 能得到外部团队的鼎力支持相助, 我们就能够达到事半功倍的成效。最后, 我借此机会送给所有参加这次竞聘的各位同事一句话, 就是：将来的你, 一定会感谢现在拼命努力的你。祝愿大家梦想成真, 也祝愿我们三局明天更加美好！谢谢大家！企业发展管理演讲稿范文 第四篇：各位领导, 各位同仁, 朋友们：大家好！我是阳城县煤炭运销公司经理马科进。非常感谢集团公司为我们搭建的这个学习交流的平台。在这里, 我将阳城公司近几年来工作上的几点做法向大家作一简要汇报。我演讲的题目是奠科学发展之基, 铸谐文明之魂, 走区域现代煤炭产业集团创新之路。管理是企业永恒的主题。近年来, 我们阳城

22、公司以_为指导, 以创新人才管理机制为切入点, 以绩效考核为突破口, 以信息化管理为抓手, 以文化兴企促谐, 在打造现代企业方面进行了积极而有效的探索。一、实施人力资源管理 , 奠定科学发展之基市场经济是能人经济, 人力资本是企业最大的资本。落实_, 人才是基础。五年前的阳城公司没有一个本科生, 大专生也仅有两名, 专业人才的匮乏严重制约了公司的发展。基于这种现实, 我们树立了不拘一格、外引内培、整体提高的人才理念, 引进专业人才, 加大培训力度, 有效盘活人才存量, 努力提高人才增量。20XX年7月, 我们首次到大专院校招聘毕业生, 从而拉开了阳城公司用人制度革新转变的序幕。通过合作委培、人

23、才引进等方式, 有效解决了用人需求。20XX年, 为适应公司改革发展的需要, 公司设立了人力资源部, 实现了从人事管理向人力资源管理的转变。根据岗位用工需要, 公司投资近300万, 有计划地对员工进行了系列培训。出台培训考核办法, 将职工培训制度与考核挂钩, 形成提升员工素质的长效机制。同时, 出台了员工接受再教育的奖励措施, 鼓励员工争做学习型人才。班子带头接受再教育, 员工培训工作蓬勃开展, 队伍知识结构发生了可喜变化, 综合素质明显提高。目前, 公司9名班子成员, 有7人在清华大学EMBA高级企业经理人等研修班进行了深造；员工大专以上学历达到191人, 参加进修达到89人。同时, 我们打

24、破以前职位晋升论资排辈的传统, 明确提出能者上、平者让、庸者下的用人理念, 建立了职位能上能下、人员能进能出的人事制度, 废除了沿用多年的干部任命制, 建立了中层管理人员公开竞聘制。通过公开竞聘, 刚进入公司不久的大学生武陆军成为了信息管理中心主任, 临时工郭斌成为了办公室副主任20XX年至今, 以这种方式选拔中层管理干部29人, 一批优秀人才脱颖而出, 走上管理岗位。人力资源管理程序的规范, 学习风气的形成知识结构的改变, 为企业的科学发展奠定了坚实的基础。二、强化效能监察机制, 完善现代企业制度随着人力资源管理的实施, 平均主义的大锅饭越来越不适应现代企业的运营。因此, 我们积极探索绩效量

25、化考核, 逐步建立了一套科学、量化可操作的绩效考核体系。聘请清华大学专家组为我们设计了符合现代企业管理的绩效考核办法, 初步建立了一套以岗位管理为核心, 以绩效考核为基础, 以绩效工资为表现形式的绩效考核机制。并将绩效考核结果作为中层管理人员末位淘汰不合格员工待岗培训的主要依据之一。一份业绩一份回报的分配理念, 收入能增能减的劳资分配制度, 为员工提供公平、公正的机会。面临改革, 人们总要经历阵痛接纳的过程, 阳城公司绩效考核制度的改革亦是如此。当时不少人想方设法来找我开后门, 我就请人写了身正心安企兴的牌匾挂在办公室, 并告诉他们：不要把心思放在请吃送礼上, 我只看重大家的工作实绩, 要是哪

26、天我退下来了, 你就是请我吃地摊, 我也乐意去。让那些抱侥幸心理的人断了念头, 继而实实在在地靠工作实绩去实现自己的个人价值。公司曾有一位老科长, 当年因年度考核不合格被降职使用, 思想上受到很大触动, 尽管新的岗位面对的是从未接触过的电脑, 但他不畏困难、刻苦钻研, 两年时间掌握的专业知识竟然不亚于那些科班出身的年轻人, 他也因此被再次给予正科待遇。流水不腐, 户枢不蠹。正是绩效考核、效能监察机制的改革, 使公司焕发出旺盛的生命力。三、创新信息管理模式, 增添转型发展活力企业要发展, 管理模式必须与时俱进, 信息化管理就是现代企业腾飞的翅膀。近年来, 我们利用现代网络, 依托脉点系统, 不断

27、加强信息化建设。随着现代企业管理理念的深入人心, 20XX年初, 我们依托公司局域网, 引进了脉点执行力管理系统, 实现了无纸化办公, 提高了工作效率, 节约了办公经费, 完善了岗位工作流程管理, 实现了远程教育, 提升了人力资源管理开发能力, 实现了上下级之间员工之间的无障碍沟通, 强化了政治思想教育工作, 达到了交流学习、共同提高的效果, 实现了企务公开, 促进了廉政建设, 实现了企业重大决策的民主化、透明化, 提高了企业内部凝聚力亲力。与此同时, 公司又注册了国际域名, 开通了公司网站, 为员工了解公司动态、相互交流提高提供了平台, 为员工表达心声、业余创作提供了园地, 成为了联系职工群

28、众的纽带企业的宣传喉舌。网站的建立, 提高了员工的学习兴趣, 公司的学习氛围更加浓厚。20XX年, 公司员工买电脑热的现象被太行日报予以报道。现已退休的老员工常拥才当年曾在公司脉点系统的自由论坛上留下过这样一段话：我今天终于也学会上脉点了, 这要感谢公司领导把我们这些老同志逼上梁山, 给我们这个学习的机会, 使我们老解放也能上高速, 这在以前可是不敢想的。一个个内容丰富、清新亮丽的网页, 就是展示公司风采的一张张名片、一个个窗口, 是实现企业转型发展的催化剂, 为现代企业建设增添了新活力。四、实施文化兴企战略 铸造文明谐之魂三流企业做产品, 二流企业做管理, 一流企业做文化。文化之于企业, 如

29、同灵魂之于肉体, 没有灵魂的肉体只能是行尸走肉, 不重视文化建设的企业也只会是一盘散沙。企业文化建设的最终目标, 就是凝聚人心, 鼓舞士气, 培养员工积极向上的阳光心态, 铸造企业谐文明之魂, 为企业可持续发展提供强大的原动力。近年来, 我们以人本理念为基点, 在文化建设方面进行了一系列有益的探索。一是拓展企业文化阵地, 提升企业文化品位, 用文化力推动员工观念的转变。除网站脉点系统外, 公司还创办了阳城煤运月刊, 开通了手机群发短信, 并利用走廊、过道等一切可利用的空间, 进行环境文化氛围的创设, 将企业理念点点滴滴渗透到员工的心坎, 产生熏陶效应。二是打造公司精神品牌, 建树员工团结奉献的

30、团体信念。20XX年7月14日深夜, 桑林站遭受百年不遇的山洪突袭, 18名员工在交通、通讯、电力中断, 逃生无望的情况下, 舍生忘死抢救公司财物。员工身上表现出的团结奉献、一心为公的精神品质正是企业发展最可宝贵的财富灵魂。我们及时做了宣传报道, 并以此为素材创作了平凡的忠诚等生动鲜活、感染力强的文艺节目, 产生了深远的影响, 形成了以抗洪抢险精神为标志的企业文化体系。三是实施人文关怀, 营造谐、宽容、快乐、完美的企业氛围, 提升员工幸福指数, 建树员工快乐工作的阳光心态。公司是职工工作的场所, 也应是他们温暖的大家庭, 有关怀爱意滋润的心灵才能迸射出感恩的火花。有这样一个事例, 公司一名职工

31、去世后, 妻子石竹琴下岗在家, 孩子在北京上大学, 家境十_大学。之后, 公司又安排她做了保洁员。怀着一份感恩, 她不管份内份外的事情都争着抢着去做, 脸上总是挂着真诚的微笑。四是以责任奉献意识回报社会, 树立公司的文明形象, 为企业谐发展营造了良好的外部环境。一个一流的企业, 应该是对社会怀有强烈责任意识的企业。近年来, 公司用于扶贫助学、包村帮扶的资金达到近500万元。无论是汶川大地震还是南方冰雪灾害, 无论是北京奥运会期间的电煤供应, 还是社会主义新农村建设中的无私奉献, 一次次的善行义举, 提高了公司的社会影响力美誉度。文化兴企战略的实施, 凝聚了人心, 鼓舞了士气, 提升了企业的整体

32、品位, 树立了阳城煤销的良好形象,几年来, 通过践行_, 依靠公司干部职工群策群力、扎实苦干, 我们在机制改革、管理创新、制度完善、文化兴企等方面进行的有益的探索, 使现代企业制度下的管理模式逐步形成, 公司步入了一个良性发展的快车道, 正向着区域产销一体化的煤炭物流强势集团的目标迈出坚实的步伐。我的体会是, 企业管理者必须具备这样三个理念：一是勇于探索理念。企业的发展, 不能坐等别人将现成的经验送上门来, 应积极破解发展难题, 创新发展模式, 探索发展新路子, 积累发展新经验, 建立健全充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的机制。二是争先发展的理念。一片森林, 争得阳光的树木方可参天

33、耸立。只有敢想敢干, 主动出击, 捕捉商机, 时刻走在别人的前面, 才能不断开拓市场, 永远立于不败之地。三是未雨绸缪的理念。微软董事长比尔.盖茨说过：微软离破产永远只有18个月！信心源于有准备的心理。时刻做好准备, 面对危机时才不会手忙脚乱, 即使遇到前所未有的困难, 也能够清醒地从容面对。四是功夫在诗外的理念。最大限度地调动员工积极性、提升企业软实力。当前, 公司正处于集团化建设的关键时期, 面对金融危机的冲击转型发展的挑战, 困难与机遇同在, 挑战希望并存。上市是唯一最明智的出路, 面向市场, 搞好营销是公司未来生存与发展的源泉。在新的形势下, 我们将把握转型的关键时机, 奋力攻坚, 争

34、先发展, 确保改制重组海外上市的顺利进行, 向集团公司、向社会再交上一份满意的答卷！谢谢大家！企业发展管理演讲稿范文 第五篇：优秀管理者代表发言稿尊敬的各位领导、同事, 大家好!很荣幸此刻能够站在这里代表车间优秀管理者代表发言, 去年, 我在工作中取得了一定的成绩, 这不但得益于各位同事的支持与默契配合, 更得益于公司优良的团队氛围企业文化对我的熏陶。在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同仁给予我的支持。回首难忘的20XX, 此时此刻我依然感慨万千。因为在这一年中, 我们经历了许多的风风雨雨, 而作为一名长龄人, 我们有着更切身的体会, 公司所取得的所有成绩, 有着我们每一个人的辛勤

35、努力, 但更是因为有了公司的大力支持, 有了公司领导的英明决策, 有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗, 才有了长龄一步一个脚印的向前发展。展望20XX年, 在这崭新的一年里, 作为公司的一名管理者, 我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中, 贯彻执行公司领导决策, 默契配合, 积极调动员工积极性, 持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神, 团结同事, 热爱长龄, 在工作中起到模范带头作用, 不断克服自己的缺点与不足, 力求高质高效地完成各项工作任务, 20XX年我们车间要认真执行的六个要：1.向管理创新要效益2.向工作效率要效益3.向回收要效益4.向小改小革要效益5.向工艺要效益6.

36、向培训要效益我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任。我很欣赏这样一句格言：态度决定一切, 自信战胜一切!态度是我们对待事物的一种驱动力, 不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力, 没有自信就没有行动。我们对我们公司的发展充满自信, 对自身能力充满自信, 对同事充满, 对未来充满自信。成绩属于过去, 荣誉属于大家。今天的成绩将是我明天的起点, 我们有决心更有信心完成公司下达的生产目标, 请公司领导看我们的行动。最后, 衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上, 不断发展壮大, 值此新春佳节之际, 祝在座的各位领导及所有同仁, 新春愉快, 工作顺利, 身体健康, 合家欢乐!我的发言完毕,

37、谢谢大家!企业发展管理演讲稿范文 第六篇：公司于xx年元月开始推行iso9001：xx质量管理体系, 从建立质量方针、目标, 编写组织贯彻质量体系实施, 用iso9000系列标准组织工作开展培训。在xx的指导帮助下, 在公司领导重视全员参与下, 经过学习、实践、改进, xx年元月xx年元月荣获iso9001：xx质量管理体系证书延续使用, 取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证, 同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性有效性。为使公司质量管理体系得到持续改进, 巩固提高, 一年来我们主要作了以下工作：一.总结经验, 持续改进认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训,

38、针对内审、外审、管理评审, 特别是tuv认证审核提出的宝贵意见, 切实落实改善。结合公司推行hsf(危害物质过程管理), 组织补充修改了质量手册、程序文件, 使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件, 深入人心, 指导实践, 持续改进。二.深化质量管理, 各项管理齐头并进以技术求进步, 向管理出效益, 就必须加强程序化、规范化、科学化管理, 以达到提高质量, 降低成本, 减少损耗, 实现增产增值的目的。公司xx年销售额xx万美元, 新品开发达xx个, 成品产量达xx万台, 出厂产品质量均得到保证, 取得了xx年度生产经营好的成绩。内部控

39、制损耗、降低成本正深入开展。三.加强职责分工, 实行目标管理为适应公司快速发展, 对相关部门组织架构职责作了调整规定, 符合了质量管理体系要求, 以保证生产经营的正常运作。xx底年公司制定了xx总的质量目标, 各主要部门对公司总目标进行了分解, 提出了部门xx年度质量及工作目标, 并组织具体措施加以实施, 深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成, 公司07质量目标是适宜的。四.以人为本, 加强培训人才企业的核心竞争力, 公司的质量方针：以人为本, 科技创新, 绿色优质, 真诚服务, 充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力, xx年公司引进了一批优秀的管理人才, 并积极组织开展内部管

40、理培训, 为提升广大员工素质、各项基础管理生产效率打下了坚实基础, 收到较好效果。诚信、务实、开拓、进龋向管理要效益, 沿着iso9000标准的要求开展工作, 一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争, 众多的客观困难主观努力上的差距, 深化管理还有大量的工作待开展, 但我们有信心迎难而上, 找出差距, 分析原因, 采取措施, 持续改进, 力争xx公司能有一个更大的发展, 去实现公司的方针目标。企业发展管理演讲稿范文 第七篇：各位领导、各位同事：大家好!一个企业的发展亦与创新息息相关, 无数事实证明任何一个企业的领导者只要高度重视创新, 理解了创新的根本意义, 不断在企业中实施创新的

41、手段, 企业就会不断产生出人们所需的新产品, 从而企业也会产生新的经济增长点, 展现新的面貌。一、加深科技创新的理解在企业中长期以来把创新单纯理解为小改小革、新技术推广或是技术革新或是技术改造, 诚然不可以否认这些创新方式多年来为企业发展起到了一定的积极效果, 但它的根本点也是其狭隘点, 是仅仅将创造性的成果转化为好一点、更多一点的生产力, 从而使企业产生一定限度的经济效益, 当今创新的概念已大大超越了原有的境界, 创新这个词已展延成创新工程的概念。它既包括传统的创新观念, 更包含有对人类知识创新概念, 创造企业文化的概念, 创新不仅仅是某种技术方式方法的研究探讨, 而且已扩展到对人类传统的工

42、作方式方法的研究探讨, 对人类的思维方式方法的探讨研究, 对人的创新能力提高的探讨研究。改革开放的总设计师：_同志就十_大家好!社会谐, 是人们长久以来的美好理想愿望, 我们*公司做为一家在煤矿行业领先的企业, 长久以来一直将构建谐企业做为公司的发展目标, 因为企业有了谐才会有发展, 才会有可持续发展的演进升华。创新, 是一个国家兴旺发达的不竭动力, 它是一个民旅的灵魂, 同时也是一个保持企业充满活力的源泉与财富之源。只有不断追求创新的国家才是有前途的国家, 只有不断追求创新的民族才是有希望的民族, 只有不断追求创新的企业才是战无不胜的企业。我们纵观古今中外, 国家、民族、企业依靠创新走向强盛

43、的不胜枚举, 西方强国就是凭借创新成为世界强国, 美国的微软更是创新的典范, 比尔.盖茨之所以成为世界级的大腕, 最根本的就是他通过创新使企业遥遥领先于同行业。我们*公司也是创新的楷模, 我们不仅创造了技术, 更主要的是我们创新了思维, 使企业快速地向前发展, 我们*公司的发展史就是一部创新史。我们敢于正视困难, 敢于挑战未来, 敢于迎合时代发展创新, 保持与时代共同的步伐, 而这就是我们创造辉煌的原因。国内着名的海尔企业的格言是:把别人视为绝对办不到的事情办成, 把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。这两句话给我留下了非常深刻的印象, 这就是海尔企业的精髓, 它体现了海尔公司永远创新、永远

44、进取的企业精神, 以及谦虚务实的企业风貌。现如今我们的公司更加强盛了, 员工队伍迅速壮大, 我们的工作生活环境越来越优美了。看, 机器轰鸣的车间厂房, 员工们辛勤地工作着, 干净的职工食堂, 不时飘来饭菜的香味;听, 幼儿园里孩子们的欢歌笑语, 俱乐部里合唱团的高昂歌声, 多么谐、温馨的家啊!所有这一切都证明了我们*公司是一个充满温情的、充满人性的大家庭;我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体;我们的领导是这样具有亲力、英明决策的领导;我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工。一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功, 一个企业的成功是一个激情团队的成功。在这个团队中, 只要我们紧紧地拧在一起

45、, 我们就是一道闪电、一束火绳;我们聚在一块儿, 我们就是整个太阳 , 整片天空;我们站在一处, 我们就是用心灵结成的铜墙铁壁;我们携手并肩, 我们就能笑傲江湖、屹立群雄。朋友们, 让我们团结一心, 树立大局意识, 形成兄弟齐心其利断金的工作精神, 继续加大企业创新工作, 把我们*公司的矿山建设成为谐富饶的新矿山!社会是一个大舞台, 看谁更精彩;创新是一套有氧健身操, 能舒筋活络, 谱写跳动的脉搏。而在这里我想说的是, 创新是企业的能量宝库, 放飞激情, 收获的是红红火火。朋友们、同志们, 为了让公司终极的发展目标早日实现, 让我们大家一同携起手来, 做黄金精神、黄金速度的践行者, 谐创新谋发

46、展, 共创新世纪的篇章!谢谢大家!企业发展管理演讲稿范文 第九篇：20XX年7月,一个充满着希望的季节,我有幸加入了移动这个朝气蓬勃、追求创新、谐发展的团队,一种深深地自豪感不禁由然而生,从穿上移动蓝那一刻起,沟通从心开始这七个字就深深的烙在了我的心灵深处!风雨兼程的六个年头,我亲身感受到了移动如何给员工创造了一个谐的成长环境、亲眼目睹了移动如何给客户营造了一个谐的消费环境。为了给员工营造一个谐的成长环境,在工作岗位的安排调度方面:我们的企业从前台营业员到值班经理,从值班经理到大客户经理,从大客户经理到区域经理,从各个岗位的人员变动,都是以公开竞聘的方式,给员工提供一个双向选择的平台,以尊重员

47、工个人意愿为主,因材制宜安排到其合适的岗位,企业给员工们提供了一个自我提升的机会实现自我价值的舞台;为了提高团队凝聚力企业定期组织开展团队活动,利用周未聚餐、晴好天气开展各种各样的户外活动等等来提高团队精神;在生活上,同事之间能互帮互助,团结友爱,当某人在工作上、生活上遇到困难时,我们的企业都能及时为其解决困难并及时提供帮助;在业务营销方面,每个中心都有营销专家、微笑天使、服务明星,处处都是树先锋、立楷模,给员工营造了一个你追我赶的良好氛围。为了给客户营造一个谐的消费环境,我们前台当营业员的座右铭是:播散微笑的种子,让它花开在每个客户心中。从每一个站姿、每一个微笑、每一句服务用语她们都会每天在

48、家里练习好几十_大小,成就有高低?每办理一笔业务,无论是服务用语,还是办理业务的速度与质量她们都会力求完美,因为,她们从中得到了喜悦,感受了成功,获得了口碑,做到了满意100、沟通100。为了更好的诠释三优服务,我们有一群服务热情、思维活跃、业务精湛的大客户经理,她们的服务时间是:7*24小时服务;她们的服务宗旨是:把每一位大客户当明星。当她们把一张张VIP卡亲自送至客户的手中时,从客户的眼神中她们读到了尊贵二字;当她们在深夜或凌晨接到客户的紧急业务需求电话时,她们依然会清清嗓子,以最好的姿态、最甜美的声音、最高的工作效率为客户解决好各种通信问题,此时她们听到了客户发自内心地充满感激地谢谢二字

49、;当她们不远山高路远,在客户生日的当天把我精心挑选的生日鲜花送到客户手中时,她们看到了客户满面笑容中的想要表达的感动二字;当她们在大年初一的凌晨发送新年祝福的短信给客户时,同时回馈她们的也是大客户们那沉甸甸的祝福,还有那些未曾谋面的客户也深深的记下了他们的大客户经理名字,因为在客户感动了她们的同时她们也感动了客户;太多太多,一次又一次为大客户服务的过程中无不承载着她们全面而细致的工作痕迹,一次次突显个性差异的服务,也体现了中国移动与时俱进的优质服务。移动点点滴滴的工作无不弥漫着谐的气息。不管未来的征途中还有无数的艰难我们企业的员工们都一定会时时谨记责任、卓越与谐,一如既往地努力进取,不断超越,

50、成为卓越品质的创造者,成为谐之风的舞动者!企业发展管理演讲稿范文 第十_大会 员工同志们：大家好!今天, *瑞思公司专家君卓公司全体员工共聚一堂, 隆重召开ts16949质量体系贯彻实施及认证工作动员大会, 共同宣誓ts16949体系的正式启动!回顾一年来的工作, 大家有目共睹, 我们通过不懈努力使公司快速发展, 随之带来了企业管理跟不上的问题, 经过前期的策划准备, 公司毅然作出了启动ts16949质量体系的决定。实施次项工作是一项重大的战略性举措。目前世界各国汽车主机厂正在努力地推动ts16949体系的认证工作, 以促进本国汽车厂商在国际市场的竞争力。如长安, 东风等国内汽车主机厂都对各级

51、供应商提出了实施ts16949标准的要求。推行ts16949质量体系不是一种形式, 而是为了提升企业管理水平的一种动力手段, ts16949标准对企业的作用是多方面的, 主要表现在：1、运用过程方法, 进一步优化产品实现过程支持性过程。2、建立过程绩效指标系统, 引入绩效管理制度持续改进机制。3、减少第二方审核频次, 增强企业市场竞争力。本次贯标工作有如下特点：周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重, 我们君卓公司首次导入体系, 会面临的许多困难阻力, 在此, 我提出几点要求：一：公司各级领导、各部门要高度重视, 带头积极参与。以表率、模范来支持推动体系的运行, 成功与否要靠全体员工的参与重视

52、, 不能光喊口号, 还要落在实际行动日常工作上。各级领导要利用各种形式, 向广大员工大力宣贯实施ts16949质量体系的意义作用, 要亲自对文件的审核把关, 从纪律上严格要求下属工作。二：做好组织、计划工作, 组织是胜利的保证, 公司任命了管理者代表顾客代表, 抽调相关部门骨干成员, 成立了体系领导小组, 负责资源的配置、重大事项的决策协调工作, 同时设立体系推进小组全权负责贯标工作的日常管理, 包括流程分析、体系文件编写、文件实施等, 各部门对推进小组的工作应给予全力支持, 小组成员不论是谁要服从统一领导组织管理。在此希望要主动、有创新地推动体系的运行, 对贯标工作不力的部门/人员要不顾情面

53、, 严厉给予处罚, 提高实施工作的执行力。标准中有个很好的方法, 就是pdca循环。p意思为策划或计划。对实施ts16949标准工作不仅要有长期计划, 而且还要有适合企业实际情况的实施计划。三：转变观念, 在贯标工作的后期, 由于认识上的偏差思想上的疲劳情绪, 把贯标工作当作负担, 把ts16949视为作假形式, 一些不按制度执行的现象会蔓延, 产生这些问题的根本原因, 是贯标工作是建立在体系推进小组的强力推动下进行的, 一看内审到了就紧一下、忙一下, 抱抱佛脚应付检查。希望我们通过实施ts16949体系后, 彻底将思想转变过来, 绝不能搞成为贯标而贯标,要解决好贯标与实际工作两层皮的问题, 除培养大家的自觉性、主动性、习惯性。同时公司要考虑一些管理措施从根本上解决这些问题。四、统筹兼顾