物流部薪酬管理目标责任书

1、第 PAGE 3 页 共 3 页物流部薪酬管理目标责任书一、目的通过合理的绩效激励提升行政人资部管理工作积极性，做到薪酬水平与岗位价值结合，以及员工薪酬水平与经济效益指标提升结合。二、适用范围物流部负责人三、薪酬细则结构工资制，根据部门的绩效考核标准制定绩效奖励金额。试用期工资：试用期为2 个月，试用工资不进行绩效考核，试用合格后转正后参与绩效考核。总工资内容=基本工资+岗位工资+积分奖励+社保+其它福利等。绩效考核优劣核定表须在次月的 8 日前，由行政人资部完成上交到财务部， 绩效奖金在次月底发放工资时一起发放。次年的基本工资核算方式，以上年全年绩效考核平均工资值为次年的基本工资。（例如：某

2、主管去年基本工资为 5000 元，全年绩效考核平均工资为 5300 元，则次年该主管的基本工资为 5300 元，考核奖金在此基数上增加）。四、绩效实施细则项目考核权重项目权重分值评分标准实际分值考核依据评分部门评分人准确出货150 分考核标准为 100%，150 分封顶，实际出错次数/实际出货批次*100，每低于 1%，扣除该项 2 分考核标准为 100%，150 分封顶，实际及时送货批数/退货投诉登记 计划调度部表物流畅通 50 分 实际出货批次*100，每低于1%，扣除该项2 分。根（据派车单，有序备货合理安排车辆和以及送货路线）呆滞品登记表计划调度部工作管理车辆人员调动考核标准为 100

3、%，150 分封顶，保障车辆人员合理安100 分排出车及工作调动，不配合调动每出现 1 次，扣除该项 15 分分析登记表计划调度部绩效考核标准表指标 客户满意100 分 考核标准为 100%，100 分封顶，客户投诉次数/实际100%率车辆完好100 分送货次数*100，每低于 1%，扣除该项 2 分考核标准为 100%，100 分封顶，完好运输车辆数/运输车辆总数*100%，每低于 1%，扣除该项 2 分考核标准为-1.2，100 分封顶，当期实际总运输损送货、投诉表客服部相关登记表计划调度部运输损耗100 分耗/自提总应收吨数*100%，每低于-0.1%，扣除该项 2分考核标准为 100%

4、，50 分封顶，管理制度齐全，日常样品管理100 分样品的封存、客户样品的提供、内容登记完整、无缺漏,有据可依，每出现漏登 1 次，扣除该项 10 分投诉处理登记计划表调度部制度登记表计划调度部员工培训考核标准为 100%，150 分封顶，实际培训次数/应培50 分 训次数*100，每低于 1%，扣除该项 1 分（员工培训， 提高团队整体素质和工作效率）考核标准为 100%，100 分封顶，货物安全运输次数/仪器使用登记计划表调度部货物安全 50 分 实际运输次数*100，每低于1%，扣除该项1 分（货物的装卸认真，必须对货物安全负全部责任，不允许发生货物丢失、遗漏）安全登记计划调度部合计分值

5、：800 分统计人：总分值：月份：备注绩效考核内容在实施过程中如与实际管理有误差时，公司有权对绩效内容的权重比例或考核项目内容进行增加与更改。团队管理考核项目 200 分只限于部门主管人员，主管绩效总分为每月满分为 1000 分，部门其他非主管人员绩效总分每月满分为 800 分。绩效考核优劣核定优劣核定姓名实际分值被考核人签名监督人签名月份3.得分计算：优劣项目优秀良好一般差很差分值901 分以上801 分-900 分701 分-800 分601 分-700 分600 分以下考核奖金+500 元+300 元无无无例如：某主管原工资为 3000 元，一月份考核分值为 801 分时，则一月份考核奖

6、金为 3300 元。某主管原工资为 3000 元，一月份考核分值为 701 分时，则一月份不享受考核奖金。年度绩效积分奖励每月绩效分值积累于次年一月份进行积分累计奖励（具体详见当月积分值绩效附表六）。积分奖励以全年累计分值，制定名次靠前的先后顺序排名进行现金奖励， 于次年第一季度第一次快乐会议发放。当年的绩效分值累积奖励发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖金：于当年度 12 月 31 日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者；因工作疏忽造成安全或工伤事故者；由于自身原因不能胜任本职工作的员工；严重违纪、失职的员工。积分累计顺序排名对应奖励细则如下总分值排名次奖金值备注按照公司积分软件累计总

7、分值数据（具体积分数据以行政人资部公布为准）按照公司年初制定一定的积分先后顺序名次（具体奖励名次人数以公司公布为准）按照公司年初制定的积分名次人数进行对应相等的金额奖励（具体奖励金额以公司公布为准）表中所定的排名奖励金额以全年销售目标80000 吨为基数，最终以实际的完成目标达成情况按比例进行奖励。1、如目标完成80000 吨（含）以内，奖金值则按完成比例1：1 发放奖金。例：第一名设定奖金为 10000 元，如全年总目标 80000 吨（不含采购），实际完成总目标为 75000， 则计算方法为：75000/80000=93.75%；10000 元*93.75%*0.15=9375；则第一名的奖金为 9375 元。2、如目标完成8000185000 吨区间，奖金值则按比例1：1.05；如目标完成8500190000 吨区间，奖金值则按比例 1：1.03；如目标完成90000 吨，奖金值则按比例 1：1.01 核算发放奖金。例：第一名设定奖金为 10000 元，如全年总目标 80000 吨（不含采购），实际完成总目标为 81000， 则计算方法为：81000/80000=101.25%；10000 元*101.25%*1.05=1