公司技术创新管理制度

1、公司技术创新管理制度第一章总则第一条【制定目的和依据】本制度规定了XX公司（以下简称“公司）有关技术创新方面的具体要求，旨在落实公司战略目标， 规范技术创新过程，防范技术创新和研发过程中的各种潜在风险第二条【制度适用范围】本制度适用于公司技术创新及研发管 理。第三条【制度遵循原则】销售管理应遵循以下原则：（一）遵守国家法律、法规和公司规章制度；（二）坚持程序规范、内容合法；（三）技术创新相关信息记录应真实、可靠。第二章职能部门及职责第四条领导机构（一）为加强科技创新组织领导和具体管理，公司成立科技创新 领导小组。组长：公司总经理常务副组长：公司总工程师副组长：公司副总经理组员：公司各部部长领导

2、小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在公司工程 部。公司按照科技创新规划项目成立专业技术攻关小组。（二）各参建单位成立科技创新领导小组，负责本单位科技创新 组织领导。分别以项目经理、总监理工程师、设计总体为组长，相关 部门负责人为组员。设置办公室进行日常管理，结合工程实际成立专 业技术攻关小组。第五条科技创新管理机构职责（一）建立完整的技术创新实施体系，制订技术创新管理制度。（二）研究本单位科研攻关方向，确定科研课题;对现场进行专 题调研，掌握工程建设中存在的技术难题，对现场工程质量技术存在 的普遍性、倾向性问题及技术难点，研究确定攻关方向，确定技术攻 关课题。组织进行科研课题申报；（三

3、）组织科研课题小组和专业技术攻关小组，制定攻关计划和 措施，组织进行科研和技术攻关。（四）定期召开科技创新专题会议，研究科技创新活动中的问题, 协调解决科技创新资源配置等相关问题。（五）定期对科技攻关工作进行总结；组织撰写科技创新报告。（六）组织每年一度科技创新大会。第六条机构职责科技创新 项目分为三类：I类：争创国家级奖项项目；II类：争创省、部级奖项项目；III类：引进、推广应用“四新”技术;创新工艺、工法。第七条 项目分级管理。科技创新分级管理（一）公司管理项目。（1）在三类项目中，公司提出或由各参建单位提出的属于重大 原始创新或集成创新课题和对关系全局的重大课题、上述I类和II类 课题

4、，经公司科技创新领导小组研究由公司立项需要向铁道部或国家 申请立项的，由公司申请立项；（2）按照公司决定，对公司立项的项目中的某个或若干个，公 司直接组织实施，并负责对项目的管理。（3）按照公司决定.对公司立项的项目中的某个或若干个，委托 某参建单位或几个参建单位联合组织实施；项目由公司进行管理，被 委托单位对公司负责并向公司提交研究报告。（二）参建单位自管项目。（1）在公司立项的项目中，除由公司管理的项目外，由某参建 单位或几个参建单位联合组织实施，研究成果属实施单位所有，由实 施单位进行管理。（2）由各参建单位立项的项目，由立项单位将项目报公司核备， 立项单位自行组织实施并进行管理。（3）

5、对自管项目，参建单位按其隶属关系，由其上级主管单位 （例如施工企业的集团公司）管理或由项目部自管，由参建企业自定,但必须在上报公司的科技创新规划中予以说明。第八条技术创新管理主要工作内容（一）编制本单位的技术创新规划，执行上级下达的科技发展计 划，检查、分析和总结本单位科技工作。（二）组织科技计划项目的立项审核、合同签订、过程管理，适 时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，协助完 成合同项目。（三）做好技术创新投入经费管理。组织有关部门编制科技投人 经费、科研器材申报计划，认真测算科技投入经费，对经费使用情况 进行监督。（四）组织科技成果鉴定、评审或验收，组织科学技术进步奖和

6、创新工法的评审、推荐上报，组织其他科技奖励的评审工作。（五）推进科技成果转化，为施工一线提供技术咨询服务。（六）组织开展技术培训和技术交流活动，做好技术信息管理工 作。（七）收集、整理技术创新信息，及时总结、评价。第九条技术创新规划和创新项目申报（一）科技创新规划。在各级科技创新领导小组领导下，各级科技创新办公室负责组织 编制本单位科技创新规划。技术创新规划主要内容应包括：（1）确定科技创新项目。包括技术开发与创新项目、技术革新 与技术改造项目、推广四新“成果项目等内容。设置各项目主要研 究内容及其研究方法和预期研究成果。科技创新项目分列为向公司申 报立项、向其上级集团公司申请立项和项目自行立

7、项三种。（2）组建各项目的专业攻关小组方案。（3）各项目推进计划。（4）推进各项目所需资源配置（含经费预算）及资源供应方案。（5）工程创优项目如已列入创优规划，可不再列入科技创新规划。（二）科技创新项目申报。（1）各参建单位将科技创新规划报公司科技创新办公室。公司 科技创新办公室对申报项目进行汇总。（2）拟向公司申请立项或申请铁道部立项的项目，应进行专项 申请。专项申请书内容含项目名称、研究主要内容及其主要研究方法、 人员和设备配置、预期研究成果及其在应用上的意义、研究工期计划、 经费预算。（3）项目部自拟的项目需向其上级集团公司申报的，按该集团 公司科技管理办法办理。第十条技术创新项立项（一

8、）公司根据各参建单位申报情况筛选由公司立项项目，并批 复申报单位。（二）项目部自拟的项目经其上级集团公司科学技术委员会审查、 批准，科技部编制年度科技计划下达。第十一条技术创新项目的实施（一）签订科技合同。由管理单位与专业科技创新小组（课题组）签订科技合同，管理 按合同约定投入科技开发经费，课题组按合同条款要求完成课题。（二）科技创新计划实施。（1）科技创新计划下达后，项目课题组应制定具体的研究试验 大纲和工作计划，落实经费和科研组织机构及人员。（2）课题组要严格执行合同，不得随意变更。如因特殊情况， 确需调整、变更，必须报原审批单位批准。已被证明失败的项目要总 结经验教训写出总结报告，作为项

9、目终结的依据。中途停止或未按要 求完成的项目，管理单位可视具体情况回收全部或部分经费。（3）管理单位应督促、检查项目进行情况，掌握项目进展动态， 及时协调实施中遇到的问题，确保完成科技创新计划。每年定期将科 技项目阶段报告或总结报告报管理单位和公司科技创新办公室。（三）科技创新信息资料收集整理。（1）管理单位应围绕科技开发有计划、有重点地开展科技信息 资料的收集、整理、交流和反馈工作。（2）技术创新合同项目档案管理。在执行科技创新合同中，要 做好各项记录、存留影像资料、电子档案，建立健全相关台账。做好 技术资料的积累、整理、总结工作。（3）技术交流。管理单位要积极创造条件开展科技信息交流活 动

10、。建立技术交流会议报告制度，派出参加各类学术专业会议的人员 应在会后向管理单位提交相应的专题报告。第十二条技术创新成果评审鉴定（一）科技创新合同项目完成后，由课题组所在单位提出书面验 收申请，填写成果验收证书并附相关技术文件，提交管理单位申请验 收。（二）内部评审按分级管理归属，由管理单位组织内部评审。对技术创新项目成 果的技术先进性和可靠性、研究方法合理性等方面提出评审意见，课 题组按照评审意见进行完善改进（三）专家评审鉴定（1）对不申报铁道部或省、国家鉴定的科技成果，包括新技术、 新设备、新工艺、新材料和其他成熟、适用的科技成果，由管理单位 组织专家鉴定评审。通过专家评审鉴定的成果，即可促

11、进成果转化， 推广使用，并可作为报奖的依据。（2）对管理单位拟上报省部级以上或涉及重大科技创新的项目， 在内部评审的基础上，邀请国内外专家论证评审，对科技创新项目科 学性、合理性、创新性及在国际、国内的所处水平进行评价评估，提 出结论性意见。按铁道部和相关省份规定程序办理申报。第十三条技术创新成果推广应用各单位对通过鉴定、能提升施工能力和施工技术水平的科技成果, 包括新技术、新设备、新工艺、新材料和其他成熟、适用的科技成果， 要积极推广使用，促进成果转化，使其发挥作用。第十四条技术创新考核（一）根据参建单位实际情况，各现场管理机构及其上级主管单 位应制订相应的技术创新管理办法，明确考核办法、评

12、审条件、奖励 范围、奖励等级及奖励金额、奖金分配等办法，并贯彻执行。（二）参建单位除接受其上级主管单位考核外，还接受大西公司的考核。第十五条技术创新总结（一）项目阶段总结。各课题组于预设的研究阶段结束时，或每 半年向管理单位提交阶段总结报告。由公司立项的项目的阶段总结报 告应同时向公司科技创新办公室提交。（二）年度总结。各参建单位在每年度末向公司提交科技创新年 度总结报告。报告应对本年度科技创新工作进行全面总结，并分述每 个项目的进展情况。（三）项目总结报告。课题研究结束时，课题组向管理单位提交 项目研究总结报告。由公司立项的项目的总结报告应同时向公司科技 创新办公室提交。（四）公司每年专门召

13、开科技创新大会总结科技创新情况，对“优 秀成果和科技创新先进单位进行表彰。第十六条评选优秀成果和技术创新先进单位（一）评选条件。（1）优秀科技创新成果评选条件。符合下列条件之一的：项目经申报立项；经专家鉴定评审推荐为向国家、省部级申报科技进步奖及以上 奖项的；经专家鉴定评审，具有一定先进水平的；成果经实践证明具有推广应用价值的或潜在科技价值的；（2）科技创新先进单位评选条件。符合下列条件：领导重视，有领导机构，有可行的科技创新规划；有具体的科技创新项目，按规定程序立项；落实组织课题组（专业技术攻关小组），认真组织实施科技创 新项目；研究所需资金、人员、设备有保证；课题研究有计划、有措施，按照计划积极开展研究活动;有 分阶段总结和研究总结；取得一定研究成果。（二）优秀成果和科技创新先进单位的评选组织。（1）优秀成果和科技创新先进单位的申报。各项目管理单位按照公司通知，于年度可创新大会召开之前30 天，向公司提出书面申报。申报时附以下材料：项目立项批复；项目进行计划（优秀成果申报）或科技创新规划（科技创新先 进单位申报）；项目进行的分阶段总结（优秀成果申报）或总结报告或科技创 新活动的分阶段总结或总结报告（科技创新先进单位申报）；管理单位内部评审意见或专家鉴定评审意见（优秀成果申报）。（2）评选时间和