科技插画风无纸化设备应用报告ppt模板 06 Wning

1、无纸化设备应用报告APPLICATION REPORT OF PAPERLESS EQUIPMENT汇报人：马自强汇报时间：2022.05.06无纸化系统二期小组物流业的供给侧改革:推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合，推动物流业乃至中国经济的转型升级。提效+降本:物流行业从信息化到智能化，提效+降本是一个非常重要的课题。背景与意义BACKGROUND AND SIGNIFICANCE互联网+物流模式:随着支付及网购软件的普及，“无纸化”这个概念逐渐被更多传统行业所青睐，互联网+物流模式已经形成。本次车间对无纸化系统的应用正是向此目标迈进的第一步。目标:优化物流管理最终全程无纸化

2、降低物流成本提高风控无纸化使用场景一般是：长链条的业务形态，并且线下业务复杂的工作。通常不适用于产中物流的使用。车间用探索的精神尝试由“长”到“短”的业务应用：使传统模式与新业态相结合，为绿色物流的实现添砖加瓦。 应用效果APPLICATION EFFECT在应用成果对比及总结方面从以下三个维度考虑：通过电子纸显示方式，代替纸张，指导排序作业，降低纸张及耗材成本投入。设备设施（如电脑、打印机、PAD）投入由客户确认，不计入成本分析。降低成本：工时优化分为培训时间、补件工时及操作环节三方面优化，平均全年累计优化工时2202.4小时。优化工时：纸张方式：打印纸成本约9.4万元/年+耗材成本约57.

3、6万元/年=67万元/年电子纸方式：没有纸张及耗材成本利用电子纸的直观颜色区分零件，指导员工备货，提高备货相符率，降低错漏备发生比例。提升质量：纸张方式错漏备发生比例5电子纸方式错漏备发生比例0.5优化比例100%优化比例90%优化83.8小时/年，优化比例91%补件工时优化：减少员工应急补件时间。纸张方式备货员工补件工时92.1小时/年电子纸方式备货员工补件工时8.3小时/年优化操作动作工时1458.6小时操作工时优化：电子纸方式减少了操作环节（打印拿取等步骤）培训时间优化：通过电子纸方式，操作简单易懂，减少员工培训时间。纸张方式员工培训时间1160小时/年电子纸方式500小时/年优化660

4、小时/年，优化比例56.89%123应用智能设备对备货方式进行改进，实现了降低成本、提升质量及优化工时的目的，对比传统纸质备货单方式有较明显的提升。下一步应用及完善策划NEXT APPLICATION AND PERFECT PLANNING工作任务负责人2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1二期方案研讨李顺2实地考察刘大峰3修改方案马自强4提报系统升级并跟踪李顺 刘大峰5设备采购、安装及权限准备刘大峰 马自强6单点测试张蔷7问题收集孙有 陶白8数据准备马自强 孙有9操作培训陶白 李顺10测试数据张蔷 孙有11局部点位试运行马自强 孙有12全面推进李顺13协调问题解决及跟踪马自强 刘大峰对一期不完善的地方做进一步分析，将电子纸防护材质全面升级（聚氨酯），有效保护设备的同时减少器具损伤。1在推广应用方面考虑如下：2对排序方案进行论证，将电子纸显示界面进一步优化，初步定义两种显示模式：一是单个器具显示全部零件；二是多个器具显示单个零件。使系统向着更利于员工操作的方向升级。无纸化系统二期推广计划针对现场的复杂形势进行模拟实验，在满足现有生产的条件下优化操作步骤