广州高层住宅项目创优策划汇报(80页)

1、中建三局集团有限公司广钢新城AF040140地块项目部发布人：任荣辉广钢新城AF040140地块项目质量创优策划策划提纲一 工程概况二 质量创优可行性分析三 质量创优保证体系四 各施工阶段质量保证措施五 质量创优实施六 深化设计七 科技创新及质量成本控制一工程概况项 目内 容工程名称广钢新城AF040140地块项目地理位置广州市荔湾区鹤洞路157号参建单位建设单位广州市正林房地产开发有限公司（保利葛洲坝）监理单位广州联嘉建设监理有限公司设计单位广州宝贤华瀚建筑工程设计有限公司勘察单位广东省重工建筑设计院有限公司施工单位中建三局集团有限公司总工期2015.10.152017.12.30一工程概况

2、项 目内 容建筑概况总用地面积33153.8m2总建筑面积187123.3m2其中地上建筑面积131847.4m2地下建筑面积55274.78m2建筑高度裙楼4.50m，一层商铺住宅1#楼：28层，高86.45m；2#3#楼：27层，高83.45m；6#、11#楼：25层，高76.70m；4#5#、7#10#楼：26层，高79.75m。地下室地下两层，-8.50m，一工程概况项目效果图1#楼28层23#楼27层45#楼26层11#楼25层6#楼25层710#楼26层1层商铺首开区后开区项 目合同目标自定目标结构质量目标无 结构优质奖（）结构优良（ ）工程质量目标市优质奖市优质奖（）五羊杯奖（）

3、 省优质奖（）国优奖 （ ）第三方评估目标得分不得低于86，且进入保利广东公司前5名竣工验收目标一次性验收合格二质量创优可行性分析1、质量目标及分解1.1质量目标 二质量创优可行性分析1、质量目标及分解1.2目标分解序号分部工程质量目标1地基与基础优良2主体结构结构优良样板3装饰装修优良4建筑屋面优良5建筑给排水及采暖优良6建筑电气优良7通风与空调优良8电梯优良9智能建筑优良10节能工程优良二质量创优可行性分析2、质量创优计划序号阶段计划内容1施工准备阶段1.建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状；2.根据现场质量管理重点，编制相关策划及管理制度；3.了解广州市工程优质奖申报相关

4、事宜；4.主动同广州市建筑业联合会沟通，实时掌握广州市优申报情况；5.主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持；6.邀请公司及经理部人员作创优经验介绍；2结构施工阶段1.地下室施工完毕并经验收合格后，邀请广州市；荔湾区质监站进行到现场指导；2.首开区结构施工完成至80%左右，邀请初评小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；3.随着施工进度，拍摄反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺的录像；4.封顶时邀请广州市建筑业联合会作一次结构施工评价；3申报及评选阶段1. 2016年5月份进行申报、备案；2.及时邀请设计、业主单位、质量监督部门和建设行政主管部门签署对该项工程

5、质量的评定意见；3.封顶时主动联系荔湾区质监站及广州市建筑业协会进行评优验收；二质量创优可行性分析3、可行性分析（1）项目为公司与保利地产项目合作的第一个项目，公司与保利地产对该项目重视程度高，定级为C级管理标准；（2）项目管理层为经理部从各个项目精挑细选出来的领导骨干，拥有丰富的质量管理经验以及强大的技术支撑，完全有实力克服项目面临的各种问题；（3）保利地产为国内领先地产公司，每年有3次第三方评估检查，同时在评估检查结束后，各个优秀做法进行交流学习，帮助项目部提高工程质量；（4）中汉伟业劳务为公司重点发展的劳务公司，拥有丰富的施工管理经验和一批优秀的施工班组；有利因素二质量创优可行性分析3、

6、可行性分析（1）项目工期压力巨大；要立足于项目本身特点，更加优化工期计划；单价低，质量要求高；如何用科技创效，不断优化质量成本管理；（2）后开区采用铝合金模板施工，项目管理人员对铝模施工管理经验不足，预防问题能力差；（3）专业分割招标较多，工序接口复杂，施工难度大，接口质量难以把控，对总包管理提出了较高要求。不利因素二质量创优可行性分析4、风险识别 1.无梁楼盖板施工本工程地下室非塔楼区域采用无梁楼盖板施工，柱帽位置柱主筋从柱帽底开始有60cm镂空区，容易造成柱筋偏位； 2.大体积混凝土施工本工程混凝土包含大体积筏板混凝土，如何保证大体积混凝土的施工质量是本工程的重点； 4.高精砌体本工程后开

7、区砌体施工采用高精砌筑施工，要求达到薄抹灰甚至是免抹灰效果，因此不仅考验结构质量，对砌筑垂直度、平整度更是苛刻，不仅考验施工班组的实力，无形中更增加了许多质量管理难度； 5.总承包管理与协调配合本工程涉及幕墙、精装修、弱电、消防、园林绿化等专业工程，专业分包多，要确保本工程顺利实施各项目标，总承包管理及协调尤为重要；故总承包管理与协调配合是本工程的重点。风险识别 3.铝模施工本工程后开区模板施工采用铝合金模板，项目管理人员对铝模认知度不高，缺乏铝模施工管理经验，难以制定有效质量控制措施，只能边学习边施工；二质量创优可行性分析4、风险识别工程分部关键工序控制措施施工时间质量目标地基与基础地下室结

8、构防水防水样板2015.102015.11优良大体积混凝土施工使用土工布养护、大底板采用无线测温2015.102015.11优良转换梁模板支撑胎架支撑2015.12优良锚杆施工控制施工达到设计深度2015.102016.2优良后浇带施工使用自密实混凝土浇筑2015.102016.2优良柱帽模板支设使用新模板2015.102016.1优良主体结构危险性较大高大模板施工组织专家论证2015.122016.8优良劲性钢柱、钢管柱焊接请第三方单位进行探伤检查2016.22016.4优良楼梯间剪力墙模板支设预先配模、采用装配式大模板2015.102016.8优良悬挑脚手架搭设预先排布工字钢2016.82

9、017.6优良高精砌筑先交底后施工2015.102016.1优良装饰装修外墙金属板幕墙施工组织专家论证2016. 062016.12优良卫生间防水卫生间防水样板2016.102017.5优良综合支架安装对综合支架进行深化设计2016.72016.12优良屋面工程屋面防水施工屋面防水样板2016.102017.3优良质量关键点控制1.质量管理组织机构三质量创优保证体系 项目部成立了以建设单位、监理单位、总承包单位、设计单位、勘察单位五方责任主体的创优管理委员会。分为创优策划小组、创优实施小组、资料管理小组及监督检查小组。对创优过程进行全过程跟进。1.质量管理组织机构三质量创优保证体系 项目部建立

10、了以项目经理为组长、各部门及分包单位主要负责人参与的质量管理机构，全面管理项目质量工作。同时，项目还将各类专业分包质量管理纳入总包统一管理，组成总包分包两级管理机构，公司经理部进行监督指导。2.明确岗位质量管理职责职位质量管理职责经理部质量管理组 经理部质量组负责审批项目部提交的质量管策划及相关制度，定期对各项目进行质量检查，提出整改意见。同时，每月开展实测实量巡查，按实际得分进行排名，根据实测南方公司实量管理细则进行奖罚！项目经理 项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的

11、观念，确保质量计划的实施和落实。项目技术负责人 项目总工作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质量计划的编制到质量体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为总工程师应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。质量总监 质量总监作为负责质量生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。质检员 对产品的交验质量负责

12、，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。质量创优保证体系三2.明确岗位质量管理职责职位质量管理职责预算员 抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。技术员 监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。施工员 组

13、织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。材料员 负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质的考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时

14、间、进场计划的安排。劳务质检员 负责施工过程中质量检查，发现质量问题及时向总包质检员汇报情况，并监督整改，同时，配合总包质检员开展质量检查、质检整改等相关质量管理办法。质量创优保证体系三 为确保质量目标的实现，项目部拟建立了以下管理制度：质量创优保证体系三3.质量管理制度建立序号制度序号制度1质量责任制8样板引路制度2质量交底制度9三级检查制度3质量会议制度10材料进场检验制度4质量会诊制度11质量验收制度5成品保护制度12隐蔽工程验收制度6质量奖惩制度13质量培训学习制度7质量标签制度14质量检查制度4.质量保证体系的运作 质量创优保证体系三 施工质量保证体系是按科学的程序运转，通过计划、执

15、行、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。具体实施主要分为以下三个部分：设置各阶段工作任务体系的运作方式体系的落实项目部已举办2016年广州市安全、职业健康、绿色施工现场观摩会各施工阶段质量保证措施四施工阶段主要任务事前控制阶段1.建立质量管理组织机构、明确分工、权责；2.建立完善的质量保证体系和管理体系，编制质量保证计划；3.建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；4.对工程项目施工所需的原材料、半成平、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；5.进行设计交底、。图纸会审等工作；6.根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工

16、程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围；7.检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点；事中控制阶段1.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围；2.及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图标，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；3. 严格工序间交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下到工序施工，直至质量符合要求为止。4.对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；5.审核设计变更和图纸修改；6.如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料

17、，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。事后控制阶段1.按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；2.核查、整理所有的技术资料，并编目、建档；3.在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。四各施工阶段质量保证措施总分包管理为质量保证措施实行的关键环节总承包管理与协调配合1）建立部门齐全、职责明确的总承包项目管理部，健全各项总承包管理制度； 2）自行完成的施工内容需要其他专业分包的工序及时穿插。因此对自行完成的工作需严格控制施工质量，合理安排施工流程，确保施工进度计划； 3）对各专业分包单位进行有效的协调，从整个工程施

18、工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工； 4）为各专业分包单位提供全面的服务，如：提供现有施工现场水电接驳、施工现场垂直运输设备和脚手架设施施工现场材料堆放场地等服务，为各专业施工创造条件。 质量策划、专项方案（1）策划先行 在策划、方案编制时重点结合质量创优要求，不断地优化施工方案，节约质量成本，确保施工质量。同时，邀请广州市建筑业联合会专家莅临指导，收集宝贵的意见。质量创优实施五1.质量保证措施 （2）落实交底 积极主动与本企业及外企业优良样板项目联系，组织参观学习，了解创优工程实物质量效果，充分学习其施工经验。同时，对本工程全体施工人员进

19、行培训，定期召开质量管理会议，灌输精品意识，为质量创优打下良好的基础。 质量管理学习会质量创优实施五1.质量保证措施 （3）材料及机具控制措施 材料及机具进场时，项目部由专人对材料的材质和尺寸、机具的性能、安全状况等方面进行严格检验，不符合要求的材料及机具严禁入场，从源头有效的控制施工质量缺陷的产生，为优质的施工质量创造前提条件。材料进场前检验质量创优实施五1.质量保证措施 （4）样板引路 分项工程开工前，由项目的工程部门，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。样板引路方案木模安装样板质量创优实施五1.质量保证措施

20、 （5）联合验收 混凝土浇筑前现场进行联合验收，质量部、技术部、安全部共同参与对模板及支撑体系的验收。质量创优实施五A2区底板验收A1区底地下室顶板验收1.质量保证措施 （6）专题整改 项目部每周进行质量专检并召开质量专题会，月末进行月度分析会。现场发现的问题逐一梳理并下发整改通知单并复查。质量创优实施五联同监理进行质量周检及时下发整改通知单1.质量保证措施 （7）实测实量 项目部严格按照业主要求开展实测实量工作，做到事前控制为基础、事中控制为检查、事后反馈为落实。（在7月9日结束的保利集团第三方评估中，实测实量取得92.982）质量创优实施五顶板水平度复查实测实量上墙1.质量保证措施 质量创

21、优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 墙柱模板安装样板（1）样板引路 铝模施工样板 石材幕墙安装样板卫生间施工样板质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 挂网、拉毛、抹灰样板 剪力墙、梁板样板（1）样板引路 构造柱样板 砌筑、顶砖样板质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 预制楼梯样板 全封闭式楼梯样板（1）样板引路 反坎样板 屋面及屋面烟道样板（2）钢筋分项工程 制做卡箍及箍筋笼固定，确保钢筋保护层，能够大幅度降低柱帽位置柱筋偏位；该项成果获2016年广东省QC发布一等奖。2.质量关键点控制及亮点打造 质量创优实施五（2）钢筋分项工程钢筋绑扎时，注意搭接长度和锚固长度，不得漏绑、跳绑

22、。墙柱钢筋绑扎时加设3排固定筋，防止钢筋偏位。质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 （2）钢筋分项工程塔楼地下室底板特别制作钢筋支架，防止板面筋下塌，保证板厚。质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 （2）钢筋分项工程由于项目标准层所用钢筋直径较小，因此使用成品马镫，有效防止钢筋受压变形。质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 （2）钢筋分项工程自制布料机支腿蹬以及彩条布包裹柱筋；防止在砼浇筑过程中，钢筋的承压变形以和钢筋的防止污染。质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 （3）模板分项工程 标准层墙柱采用PPR高分子覆膜模板；表面光滑、光洁，无需刷脱模剂，更耐磨，保用次数达

23、2030次。质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 （3）模板分项工程 特殊部位（外墙、沉箱位置），采用拉撑集合支撑体系，有效保证该位置垂直度。质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 （3）模板分项工程 根据结构特点，自行加工装配式大模板，提高安装效率和精确度。质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 （3）模板分项工程采用三段装配式止水螺杆1.有防水要求的外墙、水池等均采用新型三段装配式止水螺杆；2.此止水螺杆：中间是防水对拉内撑，用以控制墙体厚度，墙体厚度与内撑的尺寸一致；两端塑料堵头为定位筋，用以定位模板；对拉内撑两端相连接的螺杆为周转螺杆,拆模后可轻松拆卸；质量创优实施五2.

24、质量关键点控制及亮点打造 （3）模板分项工程 自制边梁固定螺杆，有效保证边梁截面尺寸。质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 （3）模板分项工程 柱子采用50*50方通及12号槽钢进行加固，柱中无螺杆孔。质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 （3）模板分项工程 墙柱根部采用角钢作为压脚板，有效解决底部封模问题，防止漏浆。质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 （4）铝模板分项工程项目部后开区5栋塔楼采用铝模及预制楼梯施工，采用升降式布料机进行混凝土浇筑，避免对板面钢筋及支撑体系的破坏。质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 （4）铝模板分项工程墙面采用定型化斜撑加固方式，让墙

25、体能够均匀受力，保证墙面平整度和防止飘窗位置涨模；质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 （5）混凝土分项工程 强度等级现场挂牌：混凝土浇筑前，砼强度等级现场挂牌，防止工人浇筑时混淆。质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 （5）混凝土分项工程 对已完成混凝土浇筑的板面、垫层，用磨光机进行二次收面。质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 （5）混凝土分项工程 混凝土浇筑后及时进行养护，板和柱均使用塑料薄膜养护。质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 （5）混凝土分项工程 为了保证楼板厚度，项目部制作了楼板厚度控制预制块，并在浇筑前安放。五质量创优实施2.质量关键点控制及亮点打造

26、 （5）混凝土分项工程 采用预制构件等新工艺新技术，提高质量管理水平。五质量创优实施预制楼梯预制内墙板2.质量关键点控制及亮点打造 （5）混凝土分项工程 现场拆模后，砼观感质量，无夹渣、蜂窝、麻面现象。受到专家组的一致认可。质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 （6）砌筑工程 质量创优实施 实行样板引路后，先后对班组进行质量技术交底及现场问题总结交底，砌筑观感有很大提高。现场砌筑砂浆全部采用商品预拌砂浆。五2.质量关键点控制及亮点打造 （6）砌筑工程 砌筑节点严格按照要求施工，卫生间等反坎浇筑不低于200，窗台压顶一次浇筑，构造柱设置投料斗，户内箱设置过梁等。质量创优实施五2.质量关键点

27、控制及亮点打造 （6）砌筑工程 质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 采用干法施工，即在砌筑和抹灰施工前，直接涂抹专用粘接剂施工，可以达到免抹灰效果 高精砌体施工样板质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 （7）屋面工程 注重对防水层的细部质量、防水效果、屋面整体排版策划、屋面砖的铺设、天沟、避雷带、四根（管根、女儿墙根、变形缝根、上人口根），五口（排气口、出气口、排水口、檐口、上人口）等的精细处理。排气管要求设置在屋面分格缝中间，做到居中安装通气管标识、管根收口、防雷接地屋面花架避雷网做法质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 （8）机电安装工程 配电间：创优策划的重点是配电间

28、内配电柜、桥架的平面规划和装饰细部处理。管井：策划重点是确定管道、支架布置和标识等问题。成排消防管道安装管线综合布置整体布置质量创优实施五2.质量关键点控制及亮点打造 （9）装饰装修工程 必须确保地面、涂饰、吊顶以及门窗工程的施工质量，做好建筑细部装饰装修的处理。对大堂、电梯厅、过道等部位室内地砖进行精心选材和排版，达到地面平整一致、饰面纹理清晰、色泽一致、材质均匀、拼图流畅、美观的效果。地下室环氧树脂地坪饰面砖、石材梯井下口设滴水线顺直美观1.特殊部位特殊处理，外墙、沉箱位置采用拉撑集合支撑体系。质量创优实施五3.实测实量控制（四步曲） 2.砼浇筑前，对模板实测实量项进行验收，并形成数据分布

29、图。质量创优实施五3.实测实量控制（四步曲） 3.砼浇筑过程中，有专人跟进整改，及时调整不合格品。质量创优实施五3.实测实量控制（四步曲） 4.拆模完成后，联合监理单位和劳务质检员进行实测实量上墙，形成不合格点分布图，反馈至工程部及劳务方，并在验收过程中重点验收。质量创优实施五3.实测实量控制（四步曲） 根据本工程的施工特点和难点对地基与基础、主体结构、屋面、室内装饰装修、外装幕墙、机电安装、绿色节能等进行重点策划。声像资料施工资料1. 工程管理文件、工程技术文件、工程测量记录、竣工图、建筑工程竣工验收文件；2. 质量保证、质量验收等档案资料按创优项目进行编制。1. 拍摄各分部工程的重要施工过

30、程、新技术应用；安全、文明施工、关键部位的质量情况；2. 重要会议、来访、视察等项目大事记的录像和照片。质量创优实施五4.资料整理归档 深化设计六深化设计管理流程： 针对本工程深化设计工作涉及专业、子项较多，为保证深化设计工有序进行，项目编制深化设计管理流程，深化设计工作开展前，对各专业深化设计团队进行深化设计管理流程交底，确保每个深化设计团队熟悉管理流程。深化设计管理流程深化设计六1.木模配模深化设计 根据结构模版图，联合劳务木工班组进行模板配置深化，现场模板实施集中加工。墙模板做法立面加固图标准层墙模板立面配板图深化设计六2.铝合金深化设计 铝模深化设计中，将二次结构的构造柱、过梁、电梯井

31、圈梁等进行一并施工，同时，所有窗洞口均进行压槽设计，有效防水。深化设计六3.预制楼梯深化设计 铝模区采用预制楼梯，深化时严格控制标高，保证楼梯免抹灰与非预制区无缝连接。同时，根据装修的效果，对板式楼梯和梁式楼梯进行对比优选。深化设计六4.砌体施工深化设计 根据建筑图以及砌体规格进行深化设计，画出所有砌体排砖图，及时向施工班组进行质量技术交底，在砌体加工棚中加工完成后，严格按照深化图施工。1#楼2层排砖图深化设计六5.屋面地砖深化设计 屋面地砖采用米黄色、规格为300*300；勾缝58mm，均采用水泥浆塞缝，将屋面图进行深化，得出下面屋面地砖深化图，可以有效降低材料浪费，节约工程成本。1#楼天面

32、层地砖图深化设计六6.墙面干挂石材深化设计 墙面干挂石材材料表：1、M12膨胀螺栓；2、8/10厚镀锌钢板；3、10厚镀锌角码；4、10#热镀锌槽钢；5、L50*50*5热镀锌角钢；6、不锈钢挂件；深化设计六客房天花施工步骤：1、8全丝吊杆；2、50系列轻钢主龙骨；3、50系列轻钢副龙骨；4、15mm阻燃板基层刷防火涂料三遍（当为竖向构件18mm厚）；5、12mm石膏板；客房天花施工图7.客房天花施工 深化设计六8.综合管线图设备房综合管线布置BIM模型 对管线图进行二次深化设计和综合布局，确定工程细部施工，采用BIM建模或者绘图形式，优化管线排布，降低施工成本。科技创新及质量成本控制七 1、“十项”新技术应用 项目实施了建筑业十项新技术中9大项，共17小项。 2、技术创新与品质工程 建设质量强国，优化质量成本，技术先行，新技术对提高工程质量的起着决定性作用，只有以技术创新为理念，才能不断的打造出品质工程！序号新技术名称（分项）应用范围一施工过程水回收利用技术整个施工现场二铝合金模板施工技术3#-5#楼，10#、11#楼三预拌砂浆技术二次结构四外墙体自保温体系施工技术外墙施工五大直径钢筋直螺纹连接技术结构施工六薄壁不锈钢管道新型连