混合成本计算

1、财 务会计都出了新准则，但是感觉成本似乎没跟大上，如果按国内成本会计的这些概念去设 计系统，估计系统会不好使用，在处理制造费用，辅助生产成本和基本生产成本的结转 上,SAP有些做法和国内成本会计采用了不同的思路.一直想整理一下SAP成本模块设计的一 些比较好的东西，比如使用初级要素和次级要素，国内软件财务和成本数据不分离，成本流 转时比如动力厂的供电车间所有的费用SAP可以以次级要素科目电或作业类型-电分配到 其它车间，其他车间看到的只是电一个次级科目，这样非常明了，报表取数非常清晰，ERP的成本模块如果象合并系统一样，被传统理论上的先汇集个体报表再做合并工作底稿产 生合并分录这样的旧思路束缚

2、,当然满足会计准则是必需的，就会比较难于满足大集团的合 并需求.很久以前的Very old的一些东西.1、生产费用：工业企业在一定时期内发生的、用货币额表现的生产耗费。2、产品成本：企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和。3、理论成本：企业在生产产品过程中已经耗费的、用货币额表现的生产资料的价值与相当 于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值的总和。4、期间费用：费用不计入产品成本，直接计入当期损益的费用5、专项成本：为了加强成本管理，提高企业的活力和经济效益，而在产品成本和各种生产 经营成本之外运用的一些特殊的成本。6、成本会计的对象：各行业企业生产经营业务的成本和有关的经

3、营管理费用，简称成本费 用。成本会计实际上就是成本、费用会计。7、成本预测：是根据与成本有关的各种数据、可能发生的发展变化和将要采取的各种措施， 采用一定的专门方法，对未来的成本水平及其变化趋势作出的科学的测算。8、成本决策：是根据成本预测提供的数据和其他有关资料，在若干个与生产经营和成本有 关的方案中，选择最优方案，确定目标成本9、成本计划：是根据成本决策所确定的目标成本，具体规定在计划期内完成生产经营任务 所应支出的成本、费用，并提出为达到规定的成本、费用水平所应采取的各项措施10、成本控制：一般是指在生产经营过程中，根据成本计划对各项这实际发生或将要 发生的成本、费用进行审核、控制，将其

4、限制在计划成本之内，防止超支、浪费和损失的发 生，以保证成本计划的执行11、成本分析：根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料，与本期计划成本、上年同 期实际成本、本企业历史先进的成本水平，以及国内外先进企业的成本等进行比较，确定 成本差异，并且分析差异的原因，查明成本超支的责任，以便采取措施，改进生产经营管理， 降低成本、费用，提高经济效益。12、成本考核：是在成本分析的基础上，定期地对成本计划的执行结果进行评定和考核。13、费用要素：工业企业发生的各种费用按其经济内容划分，主要有劳动对象方面费用、 劳动手段方面费用和活劳动方面费用，这三大费用构成费用要素。14、成本项目：为了具体地反映计入

5、产品生产成本的生产费用的各种用途，还应进一步将 其划分若干个项目，即产品生产成本项目，简称产品成本项目、成本项目。15、直接生产费用：在构成产品成本的各项生产费用中，直接用于产品生产的费用。16、间接生产费用：在构成产品成本的各项生产费用中，间接用于产品生产的费用。17、直接计入费用：在构成产品成本的各项生产费用中，可以分清哪种产品所耗费、可以 直接计入某种产品成本的费用。18、间接计入费用：在构成产品成本的各项生产费用中，不能分清哪种产品所耗用、不能 直接计入某种产品成本，而必须按照一定标准分配计入有关的各种产品成本的费用19、生产经营管理费用：工业企业在进行工业产品的生产和经营管理过程中，

6、要发生各种 各样的耗费，这些耗费用货币额表现，就是工业企业的生产经营管理费用，工业企业的生产 经营管理费用包括生产费用、销售费用、管理费用和财务费用。20、生产费用：用于产品生产的费用。21、消耗定额和费用定额：消耗定额指单位产品可以消耗的数量限额。费用定额是消耗定 额的货币表现。22、定额消耗量和定额费用：定额消耗量是一定产量下按照消耗定额计算的可以消耗的数 量。定额费用是定额消耗量的货币表现。23、包装物：为了包装本企业产品而储备的各种包装容器。24、低值易耗品：是指不作为固定资产核算的各种劳动手段，包括工具、管理用具、玻璃 器皿，以及在生产经营中周转使用的包装容器等各种用具物品。25、工

7、资总额：是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的全部劳动报酬总额。 包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。26、计件工资：对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。27、计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。28、出借、出租包装物的净值摊销法：采用这种方法，出借、出租包装物的每月应计摊销 额，根据包装物的摊余价值乘以规定的摊销率计算。包装物的摊余价值，就是包装物的原值（实际成本或计划成本）减去累计摊销额以后的余额，即净值。29、低值易耗品的五五摊销法：在这种方法下，低值易耗品在领用时摊销其价值的一半； 报废时再摊销其价值的一半。30、

8、低值易耗品的分次摊销法：采用分次摊销法，低值易耗品的价值要按其使用期限的长 短或价值的大小分月摊入成本、费用；摊销期限在一年以内的，转作待摊费用分月摊销；摊 销期限超过一年的，转作递延资产分月摊销。31、待摊费用：指本月发生、但应由本月和以后各月产品成本和经营管理费用等共同负担 的费用。这种费用发生以后，由于受益期限较长，不应一次全部计入当月的成本、费用，而 应按照待摊费用的受益期限分月摊销计入各月的成本费用。32、预提费用：指预先分月计入各月成本、费用，在以后才实际支付的费用，是应付而未 付的费用新准则中已经明确废除待摊和预提费用33、辅助生产费用的直接分配法：采用这种分配方法，不考虑各辅助

9、生产车间之间相互提 供劳务或产品的情况，而是将各辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各收益单位34、辅助生产费用的顺序分配法（梯形分配法）：采用这一分配方法，各种辅助生产之间的 费用分配应按照辅助生产车间受益多少的顺序排列，受益少的排列在前，先将费用分配出去， 受益多的排列在后，后将费用分配出去35、辅助生产费用的交互分配法|辅助生产费用的代数分配法36、辅助生产费用按计划成本分配法：采用这种分配方法，辅助生产为各受益单位提供的 劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配；辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成 本分配转出的费用之间的差额，即辅助生产劳务的成本差异，可以再分配给辅助生产以外各 受益

10、单位负担，一般全部计入管理费用。37、制造费用：工业企业为生产产品（或提供劳务）而发生，应该计入产品成本、但没有 专设成本项目的各项生产费用38、生产工人工时比例分配法：是按照各种产品所用生产工人实际工时的比例分配费用的 方法。39、生产工人工资比例分配法：是按照计入各种产品成本的生产工人实际工资的比例分配 制造费用的方法。40、机器工时比例分配法：按照各种产品生产所用机器设备运转时间的比例分配制造费用 的方法。41、按年度计划分配率分配法：是按照年度开始确定的全年度适用的计划分配率分配费用 的方法42、废品：是指不符合规定的技术标准，不能按照原定用途使用，或者需要加工修理才能 使用的在产品、

11、半成品或产成品。43、修复废品：是指经过修理可以使用，而且所花费的修复费用在经济上合算的废品44、不可修复废品：指不能修复，或者所花费的修复费用在经济上不合算的废品45、废品损失（不可修复废品的废品损失和可修复废品的废品损失）46、废品报废损失：废品损失尚未扣除应收赔款的损失47、停工损失：是指生产车间或车间内某个班组在停工期间发生的各项费用，包括停工期 间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用等48、广义的在产品：指没有完成全部生产过程、不能作为商品销售的产品，包括正在车间 加工中的在产品和已经完成一个或几个步骤、但还需继续加工的半成品两部分49、狭义的在产品：就某一车间或某一生产步骤来说

12、，在产品中包括该车间或该生产步骤 正在加工中的那部分在产品，车间或生产步骤完工的半成品不包括在内50、约当产量：将月末在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量51、在产品不计算成本法：采用这种分配方法时，虽然有月末在产品，但不计算成本，这 种方法适用于各月月末在产品数量很小的产品。52、在产品按固定成本计价法：采用这种分配方法时，各月末在产品的成本固定不变，这 种该当适用于各月末在产品数量较小，或者在产品数量虽大，但各月这间变化不大的在产品53、在产品按所耗原材料费用计价法：采用这种分配方法时，月末在产品只计算其所耗用 的原材料费用，不计算工资及福利费等加工费用，就是说产品的加工费用全

13、部由完工产品成 本负担54、约当产量比例法：采用这种分配方法时，将月末在产品数量按照完工程序折算为相当 于完工产品的产量，然后按照完工产品产量与月末在产品产量的比例分配计算完工产品费用 和月末在产品费用55、在产品按完工产品计算法：采用这种分配方法时，在产品视同完工产品分配费用。这 种方法适用于月末在产品已经接近完工或者已经完工、只是尚未包装或尚未验收入库的产品56、在产品按定额成本计价法：采用这种分配方法时，月末在产品的各项费用按各该费用 定额计算，亦即月末在产品成本按其数量和单位定额成本计算。某种产品在全部生产费用 减去按定额单位成本计算的月末在产品成本，其余作为完工产品成本。就是说，每月

14、生产费 用脱离定额的差异都计入当月完工产品成本57、定额比例法：采用这种分配方法的产品，其生产费用按照完工产品与月末在产品定额 消耗量或定额费用的比例进行58、多步骤生产：工业企业工艺过程系由若干个可以间断的、分散在不同地点进行的生产 步骤所组成59、分批法：按照产品的批别（分批、不分步），计算产品成本，这种以产品批别为成本 计算对象的产品成本计算方法，为分批法60、分步法：按照产品的生产步骤（分步、不分批）计算产品成本。61、产品成本计算品种法：是按照产品品种计算产品成本的一种方法。62、简化分批法：采用这种方法，仍应按照产品批别设立产品成本明细账，但在各该批产 品完工以前，账内不需按月登记

15、直接计入费用和生产工时，而不必按月分配、登记各项间 接计入费用，计算各该批在产品的成本；只是在有完工产品那个月分份，才分配间接计入费 用，计算、登记各该批完工产品的成本。63、累计间接计入费用率：是指全部产品该项累计间接计入费用与全部产品累计生产工时 的比值。64、逐步结转分步法：是按照产品的生产步骤逐步结转半成品成本，最后算出产成品成本 的分步法。65、平行结转分步法：是平行结转各生产步骤生产生产费用中应计入产成品成本的份额， 然后汇总计算产成品成本的分步法，也称不计列半成品成本分步法66、综合结转分步法：采用这种结转法，应将各步骤所耗用的半成品成本，以“原材料”、 “直接材料”或专设的“半

16、成品”荐综合记入其成本明细账中。67、分项结转：采用这种结转法，是将各步骤所耗用半成品费用，按照成本项目分项转入 各步骤产品成本明细账的各个成本项目中。68、成本还原：将产品成本还原为按原始成本项目反映的成本69、分类法：就是在产品品种、规格繁多，但可以按照一定标准分类的情况下，为了简化 计算工作而采用的一种成本计算方法。70、联产品：在工业企业中，在生产过程中对同一原料进行加工，可以生产出几种主要产 品71、等级产品：在工业企业中，如果产品的结构、所用的原材料和工艺过程完全相同，产 品质量上的差别是由于工人操作而造成的产品。72、副产品：是在主要产品的生产过程中附带生产出来的非主要产品73、

17、系数法：在分类法中，按照系数分配同类产品内各种产品成本的方法74、定额法：就是为了及时地反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异，加强定额 管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。75、脱离定额变动差异：76、定额变动差异：是指由于修订消耗定额或生产耗费的计划价格而产生的新旧定额之间 的差额。77、产品销售费用：是指企业在产品销售过程中所发生的费用，以及为销售本企业产品而 专设的销售机构的经常费用78、管理费用：是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。79、财务费用：是指企业为筹集生产经营所需资金面发生的各项费用。80、工业企业的成本报表：是根据工业企业产品成本和经营管

18、理费用核算的账簿等有关资 料编制的，用来反映工业企业一定时期产品成本和经营管理费用水平和构成情况的报告文 件。81、对比分析法：也叫比较分析法，是通过实际数与基数的对比来提示实际数与基数之间 的差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。82、比率分析法：是通过计算各项指标之间的相对数，即比率，借以考察经济业务的想对 效益的一种分析方法。83、连环替代分析法：是顺序用各项因素的实际数替换基数，借以计算各项因素影响程度 的一种分析方法。84、差额计算分析法：是根据各项因素的实际数与基数的差额来计算各项因素影响程度的 方法，是连环替换分析法的一种简化的的计算方法。85、趋势分析法：是通过连续

19、若干期间相同指标的对比，来揭示各期之间的增减变化， 据以预测经济发展趋势的一种分析方法。86、相关指标比率分析法：它是计算两个性质不同而又相关的指标的比率进行数量分析的方法87、构成比率分析法：它是计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，即部分与全部的 比率进行数量分析的方法。混合成本计算“大多数费用是混合成本，纯变动成本和纯固定成本并不多见”，这里介绍的混合成本并不 是此混合成本，BOM通常被赋予一有效期，有人说成本估算抓取的估算时刻的有效BOM 版本，问题是，如果企业在同一时期涉及多个有效BOM(一个物料可能有多个Alternative 80M，每个Alternative BOM还可有多个

20、Revision)，哪个BOM才算有效？怎样精确计算成 本？产品有多个Alternative BOM时还涉及MRP问题，下面举个简单实例说明什么是混合 成本计算。业务背景：某公司生产某品牌电子产品A，其中主要组件主板的来源有：.完全投新近购买原料料生产。.回收废旧产品拆装材料,根据可继续使用程度可能再进行一定程度维护。.外购的主板。.外包生产。(5).从另一品牌B上的回收主板，比如B不再生产了，但是其回收拆拆出的主板可用于生产 A ,B的主板和A结构功能类似，需要补充少量电子元件就能做成产品A的主板。不同情况生产出的产品成本各异,为了”精确”确定成本，如何区分使用不同主板生产出的A的 成本?参

21、考步骤如下：。配置分割评估关键词：Valuation CategorylValuation TypelValuation ClassValuation level IValuation area 典型的，多数生产企业的产品会涉及多种”Procurement Type”,比如既有自产的，又有外购的，还 有外包；另一种典型情况是企业在自产的同时为某些外企做加工，需要将自有原料和委托外 企受海关监控同样原料(只进行数量控制注意两类物料的相互拆借区分，只要稍有常识的 ERP革命同志现在都知道有以下3种常见处理方法：.为每类物料建立不同Plant，需严重注意只是帐面分开而实物没有分仓位管理或即使分仓 位

22、相互拆借料频繁对物料管理的影响,同时,R/3的MRP 一般是基于Plant的，注意MRP的 影响。.为每类”Procurement Type”建立新物料，显然违背物料编码唯一性原则，如果这样的材料种 类不多凑凑合合应付也行，如果设计品种过多，显然此方案有大问题。.使用分割评估，不违反物料编码唯一性原则，不需要设置新工厂，下面介绍分割评估的 使用。启动分割评估配置相对简单，如图1。Materials Management .i 2fGeneral Settings for Materials Management图 1|Q/Consumption-Based Planning囱Purchasin

23、gi 2fExternal Services Management Q/Inventory Management and Physical InventoryValuation and Account Assignment囱 Define Price Control for Material Types2/Split ValuationB Activate Split Valuation 1Configure Split Valuation 2匚备 Standard Valuation Category (Retail)=fc(1).激活分割评估(Tcode:OMW0)在此激活分割评估.配置分

24、割评估(Tcode:OMWC)Split Valuation of Materials图2|Global Types Global CategoriesL匚al Definitions分割评估配置包括3个组成部分1.定义 global type单击Global types出现系统已经存在的左右的Valuation type,单击”Global Categories”,按create 按钮,建立一 valuation type名叫外包评估类型ZOUS。如图 4,定义好四个 global valuation type（接下来还有 plant-level 级的 local valuation typ

25、e 的概 念）,Virgin（自产主板）,Recycle（回收A主板）,ZOUS（外包）,ZREC2（回收B主板）图2-4的acct. cate请参考Tcode:OMSK,实际上是将几个valuation class group起来，这样可限 制在建立物料主数据选某valuation type时只能选取此group中的valuation class2定义 global category图2中单击Global category进入图5.按图5-1create按钮建立Valuation category Z后选图 5-2Types-cat,分配己 valuation type 给 Valuatio

26、n category .选则Types-Cat进入图6,将所需的valuation type激活,表示此valuation category将包含这几 个 valuation type .EB HBCrlteChangeDeleteTypes - cat. 1 1B -Global ValuaUon CategoriesValuation Category Z: Allocate to Plants 图了Valuation category + Valuation category - Local definitions Local definiticValuation Cat.Rec/Sel

27、fPD/OUSAssignmentPlant410142005100510152005300Ac tivateDeactivate1 of 13将所需要的工厂激活，到此分割评估配置完成。建立物料主数据分割评估在建立物料主数时选Valuation category Z然后再使用MM01扩展四个valuation type的数据, 如图8,物料主数据建立完成后选图8-的organazation levels应该能看到四valuation types, 图 8 显示 ZFG01 的分割评估 ZREC2 使用的 V price control, valuation class 是 ZWIP.号= 罔

28、4IE一Igol一IEIBI8一la或I&I&一回的 一| 密殴n，e岸 M器gNF21 fwoFgwze g#ffi8君函 9mplanrlevel 防血NFG01Svaluation class 浙 ZFIN .几个重点：plant-level这层使用分割评估只能采用移动平均价格.Plant-level 和 valuation type level 的 valuation class 可以不同.Valuation type level的价格控制可以是移动平均价，也可采用标准价格，所有的valuation type level的价格移动平均成plant level的移动平均价格.(4)可能出

29、现valuation type level有单价,plant-level单价为0,比如所有的valuation type级的 库存都是0 ,当然plant level的库存也是0,此时就有这种情况.Valuation数据保存在MBEW表中,假设某一时点,MBEW数据组织如下.如图 9,Recycle 假设使用 S,库存 10,标准价 100/PC,Virgin 库存 2,MAP 83/PC .ZOUS,ZREC2 的库存是0.图9-,valuation type为空的表示plant-level这层的总库存可单价，关系如下.Plant-level unit price = (1000 + 166

30、 )/12 = 97.17 (MAP ).plant-level的移动平均价是由个 valuation type加权而来，标准价格如何得出?建立生产版本.（Tcode:C223/MM01） 为主板ZFG01建立4个BOM（可能对应4个不同routing）,自产的BOM和普通BOM 一样, 回收BOM是拆料BOM,投入成品A,B产出ZFG01外，还有其它部件产出，可能需要补充的电 子件因为不确定不维护在BOM中，对外构主板也维护外包BOM，可能公司也提供少量料，此 时提供料的item category建成L,外包vendor提供的料建成N,并不参与成本计算.图10是一个实际的外包BOM,Ict

31、L表示公司提供料,N表示料由vendor提供,当双击看item 明细的Status/Lng Text Tab页的CostingRelevncy应该选不参与成本计算.（关于外包流程和CostingRelevncy请参考本书相关章节Display Muitiie vei B OM图10邓 1需固碧理曰 晃毯吟格Material10SFNSPLA01B0702Explosion levelItemob_Component numberObject descriptionOvflComp. Qty (CUn)UnletEx.10010B0702WINDOW G/BjM3S,BLMI1,000PCN.2

32、0010朝503ISOBATTERY, KODAK AAA F2,000PCL1 |_.20020朝507S35FILM.KODAK ULTRA 35M1,000PCL.20030朝511432WARRANTEY CARD.E/F/S1,000PCN.20040511743LABEL.PRECAUTION FOR1,000PCN.20050朝511793FILM TIP LABEL.F VARIO1,000PCN.20060512917MANUAL, AU 10SF V35, E,1,000PCN.20070朝51291SWRIST STRAP, (AU 10S F1,000PCN.20000

33、512921BELT CLIP, (AU 10S FUNC.1,000PCN.20090朝513392NECK/SHOULD STRAPS：1,000PCN.20100朝515229WINDOW GIFT BOX.V351,000PCN.20110朝515230PVC TRAY.VaS.PL.W/BA1,000PCN.20120515254INNER CARTON, V35, 6P(167PCN.20130515255OUTER CARTON, V35.1284PCN.20140515256PAPER CARD, V35, EC(334PCN.20150朝500023TISSUE PAPER

34、FOR PACb250PCN.20160朝515257LABELsgazgzoissio/1,000PCN.10020朝10192610SFNSPLA011,000PCN对应建立4个production version（步骤略）建立 cosing mix ratio (Tcode:CK91/CK91N|CK94)CK91N 建立所谓的 Procurement Alternative,图 11-1 将四个生产版本 group 在 procurement alternative 中，显然 SAP 提供了强大的 mixed ratio 功能,在此例选择的 process cat.是 produtio

35、n, 你还可使用其它的process cat.Changeable name允许你输入你自己的描述.CK94 定义 mixed ratio你还可以使用Tcode： MEQ1设置所谓的Quota米购订单已预定的物料数量包含在配额安排中。米购需求用于此物料的在采购需求中的需求的总数量包含在配额安排中。计划协议用于此物料的在交货计划中的计划的总量包含在配额安排中。计划订单用于此物料的在计划订单中的计划的总量包含在配额安排中。物料计划(MRP)限额安排机制也用于物料计划；即，由物料计划创建的采购要求和计划订单包 含在配额安排中。物料计划(MRP)限额安排机制也用于物料计划；即，由物料计划创建的采购要求

36、和计划订单包含在配额安排中。生产订单用于此物料的所有生产订单的总量包含在配额安排中。使用配置额后，采购计划/生产计划将按照配额进行分配。Change Mixing Ratios*MaterialZFG01Plant5100Mixing ratioPeriod1Fisc, year2006QtyStruct. TypeZ0001Change Mixing Ratios密盘 Alternative Q Delete 昌冒 V 5 O Mixing ratios onlylaterialZFG01Stones Test mixed costing materialPlant5100Concord C

37、amera HK LimitedPeriodFiscal Year2006Qty Structure TypezoooiConcord - Mixed CostinggPCatChangeable NameLot SizeB.QtyStrDateMRMixing RatioBFOutsoucing MB1PC025.000BFRecycle MB from B1PCH25.000BFRecycle MB from A1PC025.000BFSelf_prudction Mainbord1PC025.000BBS什么是qty structure type呢?瞧瞧，太TMD简单了.悠 Produc

38、t Cost ControllingBBBBBDADDProduct Cost PlanningBasic Settings for Material CostingMaterial Cost Estimate with Quantity StructureMaterial Cost Estimate Without Quantity StructurePrice UpdateSelected Functions in Material CostingActivate Cross-Company CostingActivate Cost Component Split in Controlli

39、ng Area Currency 匚& Define Costing VersionsDefine Partner Versions 2/Raw Material Cost EstimateMixed CostingDefine Quantity Structure Types 1Q/ Define Costing Versions 20 2/Costing in Joint Production 定义 quantity structure typeChange View rrQuantify structure types for mixedNew Entries命SQtStTTime de

40、pe.Peru.validNameZ000120Concord - Mixed CostingZ0002101ixed Costing-Virgin (100%)Z0003101ixed Costing-Recycle (100%)Z0004201ixed Costing- UsercustomizingZ0005201ixed Costing-Alt3(OUS)Z000620 B User-Defined Error Management3/ Define Goods Received Valuation for Order Delivery 2 l R Period-End Closing

41、Valuation variant是用来定义取价策略的,OKK4看看相关的valuation variant001 for STDPlanned Valuation - Mat.Valuation Variant/Plant |D| 001forCK11N/Ck40N STDMaterial Vai.PriorityActivityTypes/Pr匚essesSubcontracting L Ext. Processing L17 Valuation Price According to Price Control in Mat. Mast 固2L Price from Purchasing

42、Info Recordi=l345Incl. Additive CStrategy SequenceSub-Strategy Sequence with Purchasing Info Record ValuationPriority Strategy Sequence15 Effective Price from Quotation固2固3Z06/Z07 for production order plan/actual cost valuation variantValuation Variant/PlantProd Ord Plan cost valMaterial Val. . Acti

43、vity?ypes/ProcessesSubcontracting Ext. Processing LPriority Strategy SequenceIncl. Additive7 Valuation Price According to Price Control in Mat. Mast 宜 TOC o 1-5 h z 2 Standard Price宜固百百成品采用MAP收货评估变式，就是说成品收货可的实际cost valuation不使用Z07而另定义.Material Va51.Activity? ypes/ProcessesSubcontracting ExtProcessin

44、g Overhead1 Misc.Strategy SequenceIncl. Additive Costs1Z Price from Last Valid Alternative Valuation Runi=l2K Price from Preliminary Order Cost Est (Goods Receipts i=l37 Valuation Price According to Price Control in Mat. Mast i=l42 Standard Pricei=l5L Price from Purchasing Info Recordi=lSub-Strategy

45、 Sequence with Purchasing Info Record ValuationPriorityStrategy Sequence15 Effective Price from Quotationi=l2宜3宜分给工厂k |valACompany NamewtName0001SAP A.G.007Production Order -虹tual-1000Concord Camera Corp.007Production Order - Actual目3100Concord Camera (Europe)007Production Order - Actual13300Concord

46、 Camera GmbH007Production Order - Actual3400Concord Camera France007Production Order - Actual4100Concord Keystone Sales Co007Production Order - Actual4101Concord Keystone Sales Co007Production Order - Actual4200Concord Camera Canada007Production Order -人匚tual5100Concord Camera HK LimitedY09GR from S

47、ubcontracting PO5101Concord Camera HK Limited007Production Order - Actual5200Concord Henggang007Production Order - Actual5300Concord Camera (Shenzhen)Y07GR from Prodn - Batch VaisHHI HLU假设定义了 Z06.Z07,Y07,Y07当工单的header material产出料是MAP才起作用的.现在假设 你定义了 Z06/Z07/001/Y07 四个 valuation variant .注:Z06 是 produ

48、ction order plan cost valuation variantZ07 是 production order actual cost valuation variantY07是专门为output material采用MAP而定做的.投入物料取价产出物料取价V price control S price controlV price controlS price control工单计划成本根据Z06的取价策略,比如第一策略 是planned price 1,那么计划成本就 优先取此price根据Y07的取 价策略根据Z06的取价策略工单实际成本一定是物料的主数据价格，从财务上 也讲得通,投入料MAP就取MAP,S 就取S单价根据Y07的取 价策略,就是说 产出料使用 MAP 一定是使 用 Y07.一定是物料的主 数据价格,也就是 标准价格.Z07的valuation variant用途?对于material valuation来说，这个实际的valuation确实啥屁估用 都没有，你随便设置都行，注意只是material valuation ,对物料评估来讲，除非productin order