工程施工进度控制课件

1、7.1.2 施工进度控制的方式(1)前馈控制预防可能出现的偏差(2)过程控制及时纠正工作中出现的问题(3)反馈控制纠正已经出现的偏差施工进度计划控制工作流程7.2施工进度控制的方法7.2.1前锋线法从检查时刻的时间标点出发，用点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到检查时的坐标点为止连接而成的折线。用前锋线与工作交点位置来判定工程项目实际进度与计划进度的偏差。 (1)绘制时标网络计划图 (2)绘制实际进度前锋线1)按该工作已完成任务量比例进行标定。2)按尚需作业时间进行标定。 (3)进行实际进度与计划进度的比较1)交点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间量为交点与检查日期

2、线之间的距离。2)交点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。3)交点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间量为交点与检查日期线之间的距离。 (4)施工作业能力计算 (5)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响【例1】已知网络计划如下图所示，在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行2天，D工作尚未开始。用前锋线法，记录和比较进度情况。【例2】某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图所示）。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线

3、如图所示。问题：1、指出本施工总进度计划的关键线路？问题：2、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。问题：3、如果E工作和F工作于第l0个月末完成以后。工程进行到第l2个月末时， 再次进行进度检查，检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量：（3）J工作和G工作刚刚完成。根据第l2个月末进度检查结果，在下图中绘出进度前锋线。此时总工期是多少？问题1：关键线路为：ACFJK问题2：（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响总工期1个月。（2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的

4、最早开始时间，不影响总工期。（3）D工作拖后l个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明( )。 A第4周末检查时预计工期将延长1周 B第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期 C第4周末检查时工作A尚有总时差1周 D第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 E第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期答案：ADE。某分部工程双代号时标网络计划执行到第3周末及第8周末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。 A第3周末检查时工作A的实际进度影响工期 B第3周末检查时工作2

5、-6的自由时差尚有1周 C第8周末检查时工作H的实际进度影响工期 D第8周末检查时工作I的实际进度影响工期E第4周至第8周工作2-6和I的实际进度正常答案：ACD。某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明( )。A. 第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期 B第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周C. 第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周 D第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期E在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常答案：BD。某分部工程双代号时标网络计划执行到第2周末及第8周末时,检查实际进度后

6、绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。A第2周末检查时，A工作拖后1周，F工作变为关键工作 B第2周末检查时，B工作拖后1周，并影响工期1周C第2周末检查时，C工作按匀速进展，完成其任务量的20%D第8周末检查时，D工作拖后2周，并影响工期1周E第8周末检查时，E工作拖后1周，并影响工期1周答案：AE。1)计划工作的预算费用(BCWS)计划价值 BCWS=计划工程量预算单价 在计划的周期内，将工程施工计划消耗的资源（包括费用），按时段（通常按月）进行分配，然后逐时段累加，即可生成项目的BCWS曲线。2)已完成工作的预算费用(BCWP)挣得值 BCWP=已完成工作量预算单价3)已完成工作的实际

7、费用(ACWP) ACWP=已完成工作量实际单价7.2.2挣值法(1)挣值法的基本原理和参数计划实际工作量单价BCWSBCWPACWP1)费用偏差(CV)指在某个检查时点上挣得值与实际费用之间的差异。CV=BCWP-ACWP=已完成工作量(预算单价-实际单价)2)进度偏差(SV)指在某个检查时点上挣得值与计划预算费用之间的差异。SV=BCWP-BCWS=(已完成工作量-计划工程量)预算单价3)费用绩效指数(CPI)即在某一时点工程挣得值与实际费用之比。CPI=BCWP/ACWP4)进度绩效指数(SPI) 即在某一时点工程挣得值与计划预算费用之比。SPI=BCWPBCWS(2)挣值法的指标分析(

8、3)挣值法的指标1)工程施工完工费用预测值(EAC) 工程施工完工费用预测值计算公式由两部分组成：检查日期已完成工作的实际费用(ACWP)和未完成工作的费用预测值。 EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI=BAC/CPI式中：BAC施工项目的总预算费用。2)工程施工完工时间预测值(ETTC) 工程施工完工时间预测值计算公式由两部分组成：从开工到检查日期已经过去的时间和预计到完工尚需的时间。 ETTC=ATE+(OD-ATESPI)/SPI=OD/SPI式中：ATE从开工到检查日期已经过去的时间； OD施工项目最初计划工期。案例分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费

9、用进行了统计，有关情况见下表：问题：1. 求出12个月的挣得值；2. 求出12个月的CV和SV；3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。解：1. 计算结果如下表2002942794703104732401452403121891804150275033322. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。费用偏差：CV= BCWPACWP=33322750=582万元，进度偏差：SV= BCWPBCWS =33324150= 818万元，3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212，进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803，CV为正

10、，说明费用节支；SV为负，说明进度延误。 由于CPI1，故费用节支；由于SPI 1，故进度延误。例1：某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如下图所示)，并经专业监理工程师审核批准。 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量如表1所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。（表1） 合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施

11、期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2所示。 施工期间,由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月,并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。问题：1.请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资)，计算结果填入表3中。2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完实际投资。3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表3中。4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。答：1.见下表2H工作69月份每月完成工程量为：5000/4=1250（m3/月）（1）H工作69月份已完工程计划投资均为：12501000=

12、125（万元）（2）H工作已完工程实际投资：6月份：125110%=137.5（万元）7月份：125120%=150（万元）8月份：125110%=137.5（万元）9月份：125110%=137.5（万元）3见表3“每月已完工程计划投资”、“每月已完工程实际投资”。4投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=5337-4775=562（万元），超支562万元。 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=4900-4775=125（万元），拖后125万元。例2：某工程计划进度与实际进度如下表所示。表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度(进度线上方的

13、数据为每周实际投资), 假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。问题： 计算每周投资数据,并将结果填入表。例3：某工程的早时标网络计划如下图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应的绘制了3条实际进度前锋线，如下图中的点画线所示。注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资；2.图下方格内(1)栏数值为该工程计划投资累计值，(2)栏数值为该工程已完工程实际投资累计值。问题：1.计算第5和第10个月底的已完工程计划投资(累计值)各为多少?答：第5个月底，已完工程计划投资为：20+6+4=30万元；

14、第10个月底，已完工程计划投资为：80+63=98万元。问题：2.根据第5和第10个月底实际进度前锋线分析工程进度情况。答：第5个月底,工程进度情况为：工作进度正常；工作拖延1个月,将影响工期1个月,因为是关键工作；工作拖延2个月,不影响工期,因为有2个月总时差；第10个月底,工程进度情况为：工作拖延1个月,因为有2个月总时差,不影响工期；工作提前2个月,有可能缩短工期2个月,因为是关键工作；工作拖延1个月,但不影响工程进度,因为有2个月的机动时间。7.2.3计划完成百分比测度法 (1)组织措施 组织措施主要包括： 1)落实施工进度控制的部门及具体人员，进行控制任务和管理职责的分工； 2)进行

15、项目详细分解，建立进度计划编码体系； 3)确定施工进度协调工作制度，包括会议制度、协调制度、统计报告制度等； 4)分析影响进度目标实现的风险因素，采取控制预案和对策； 5)合理地组级资源投入，有节奏地组织均衡施工，提高生产效率。7.3施工进度控制的措施和过程7.3.1施工进度控制的措施 (2)技术措施 落实施工方案的部署，尽量采取新技术、新工艺、新材料，缩短关键线路上各工作工期。 (3)合同措施 合理划分施工界面，明确施工参与各方的任务和职责，保证施工现场条件落实、手续完备、图纸资料齐全、材料设备供应及时，合理处理工期索赔和争议事件。 (4)经济措施 确定进度款的支付条件和方式，规定相应的奖惩

16、措施，保证施工资金的供应。 (5)信息管理措施 落实施工进度信息收集、储存、检索和发布制度，按规定完成进度计划的修改和审批，定期进行各计划进度与实际进度的动态比较，分析施工进度影响因素，提供施工进展报告。 网络计划中关键线路上的事件被称为关键性控制节点或里程碑事件，通常是那些施工难度大、施工周期长、受客观因素影响大的施工内容。 关键性控制节点的提取方法是从总进度计划的关键线路上选择重要事件。关键性控制节点除了必须满足在关键线路上这个必备的条件外，还要考虑参与单位、空间分布、协调难度、风险大小等因素。7.3.2施工进度控制的过程(1)关键性控制节点的确定房屋建筑施工的关键性控制节点： 开工 基础工程完工 主体工程完工 装饰工程完工 设备安装开始 竣工初验 竣工验收 电梯开始安装、调试 防水工程开工、验收 设备开始安装 外脚手架、施工电梯