《业务总结与年度计划》完整逻辑PPT模板

1、2017r业务总结与次年度工作计划REPOR/Q)冃u旨（Preface）回顾17年全年工作，我在公司领导及各位同事支持下,完成了自己的本职工作;经历一整年学习与工作，工作模式实现新突破，深入规划先进工作方式；现将工作情况总结与下一年度计划内容做简要汇报。目录（Content）策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning0冒综合业绩回顾AchievementReview内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmentAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制BusinessRis

2、kControl下年度工作安排WorkArrangemento业务创新思考BusinessInnovativeThinkingQQ10111213M1616313233435V133623唤346534561336234536372鼻眾需9125焉1S27需幾囂.，-222324ZS262728293031323334352017业务总结与次年度工作计划、KPI绩效业绩与毛利率2017业务总结与次年度工作计划、KPI绩效业绩与毛利率业务创新思考)ssInnovativeThinking业务创新思考)ssInnovativeThinking综合业绩回顾AchievementReview内部及环境

3、分析ProfessionalWorkAndEnvironmontAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制BusinessRiskControl下年度工作安排WorkArrangement2855.43万2017年销售指标2957.42万2017年完成销售毛利额65243万2017年毛利指标695.12万2017年完成毛利项目A项目B项目C销售额1552.47万752.36万550.60万指标完成104%101%97%毛利额370.65万181.52万144.78万备注完成指标完成扌騎不指标未完成2017业务总结与次年度工作计划、KP

4、I绩效产品与品牌分析2017业务总结与次年度工作计划、KPI绩效产品与品牌分析0%0%综合业绩回顾AchievementReview1552.47万752.36万内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmontAnalysis品牌02.4品牌D,44策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制BusinessRiskControl品牌C4.3下年度工作安排WorkArrangement品牌C2.5100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%主品牌贡献了超过30%销售额基本创造了全部运营利润存在诸多附属品牌，其

5、中许多规模小，而且没有盈利业务创新思考产品类别A产品类别BBusincssInnovativeT2017业务总结与次年度工作计划、KPI绩效年份数据对比2017业务总结与次年度工作计划、KPI绩效年份数据对比业务创新思考BusinessInnovativeThinking业务创新思考BusinessInnovativeThinking各年业务完成数据（柱形图）综合业绩回顾AchievementReview内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmontAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制Business

6、RiskControl下年度工作安排WorkArrangement产品A产品B200620072008200920102011201220132014201520162017实现目标从象等决斗布实龙历天同如好写者派,满件长几门斯刷算外住别秀场。工收茯嘉奖从象等决斗布实龙历天同如好写者派,满件长几门斯刷算外住别秀场。0其他事项从象等决斗布实龙历天同如好写者派,满件长几门斯刷算外住别秀场。2017业务总结与次年度工作计划KPI绩效季节性分析100%2017业务总结与次年度工作计划KPI绩效季节性分析100%业务创新思考BusincssInnovativeThinking业务创新思考Busincss

7、InnovativeThinking综合业绩回顾AchievementReview内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmontAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制BusinessRiskControl下年度工作安排WorkArrangement全年各季度业务完成数据（折线图）2月10%38%业绩数据B5%业绩数据A28%1月3月15%4月22%5月30%6月28%7月22%8月32%9月45%10月60%11月65%12月55%40%48%65%65%78%85%86%85%90%85%90%80%

8、70%60%50%40%30%20%10%0%备j主：每例平低当到列最,解结管行省划度,它承青海重赚。那毛称说团等快史，认律或收圆员，花油居奔奔音。2017业务总结与次年度工作计划2017业务总结与次年度工作计划业务创新思考BusincssInnovativeThinking业务创新思考BusincssInnovativeThinkingKPI绩效-产品结构综合业绩回顾AchievementReview内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmontAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制BusinessR

9、iskControl下年度工作安排WorkArrangement数据分析从象等决斗布实龙历天同如好写者派,满件长几门斯刷算夕M主别秀场。数据分析表法究采市见儿装支单近，又完安月听话查南律从，解历材即呈表听并支。干期新容化水求导价。事项A事项B事项C事项D事项E产品结构与数据占比（环形图）综合业绩回顾AchievementReview内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmontAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制BusinessRiskControl下年度工作安排WorkArrangement、BSC

10、绩效（以销售代表为例）维系和开发销售关系分析角度战略目标财务分析销售收入最大化客户层面建立深厚客户关系内部流程加强日常销售拜访提高签约业绩挖掘潜在客户学习与创新完整的个人发展计划更新产品知识2017业务总结与次年度工作计划业务创新思考BusinessInnovativeThinking17年度主要工作职责：拓宽行业技术知识加强新产品销售:BSC绩效设定与完成情况衡量指标目标值完成值彳疑计划销售额+10%+15%提升销售数额与单价客户的平均产品数55进行客户产品覆盖率分析每日电话数5054准备周电话计划签约百分率70%85%建立潜在客户评估模板合格的潜在客户数1025确定和留意网络机会个人发展计

11、划完成100%100%建立和完善个人发展计划完整的产品演示数1020确定演/产品数量、KPI绩效数据指标分解综合业绩回顾AchievementReview内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmentAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning数据分析从象等决斗布实龙历天同如好写者派,满件长几门斯刷算外住别秀场。业务风险控制BusinessRiskControl下年度工作安排WorkArrangement数据分析表法究采市见儿装支单近，又完安月听话查南律从，解历材即呈表听并支。干期新容化水求导价。发货情况2017业务总结

12、与次年度工作计划2017业务总结与次年度工作计划业务创新思考BusincssInnovativeThinking业务创新思考BusincssInnovativeThinkingKPI绩效关键数据分析与对比综合业绩回顾AchievementReview375内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmontAnalysis点击添加标题96点击添加标题456点击添加标题124点击添加标题3000点击添加标题下年度工作安排WorkArrangement业务风险控制BusinessRiskControl策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning6

13、323156点击添加标题点击添加标题点击添加标题2983023266点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题2017业务总结与次年度工作计划、SWOT模型分析优势(strength)业务创新思考BusincssInnovativeThinking综合业绩回顾AchievementReviewc多品牌策略从象等决斗布实龙历天同如好写者派,满件长几门斯内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmentAnalysis独特的品牌和广告创意带很两口知矿列越芽。看九示而看接示策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning市场分析应变能力(第三方

14、市场调查)了近该维杨响的美兵，极千铁同决识委引知业务风险控制BusinessRiskControl下年度工作安排yrcccc运作模式：内外兼备立体化等决斗布实龙历天同如好写者派,满件长几门斯技术研发内维好器风级把习变并精报安全度高县因里么光人通见拉养,要能干想这度2017业务总结与次年度工作计划、SWOT模型分析-劣势(weakness)2017业务总结与次年度工作计划、SWOT模型分析-劣势(weakness)业务创新思考BusincssInnovativeThinking业务创新思考BusincssInnovativeThinking综合业绩回顾AchievementReview内部及环境

15、分析ProfessionalWorkAndEnvironmentAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制BusinessRiskControl下年度工作安排WorkArrangement对顾客价值理解不再独特从象等决斗布实龙历天同如多品牌战略带来的资源分散问题带很两口知矿列越芽。看九示而看接示只接受应届毕业生与内部提拔了近该维杨响的美兵，极千铁同决识委引知售后服务不完善,影响采购体验等决斗布实龙历天同如好写者派,满件长几门斯技术研发周期过长,产品更新滞后内维好器风级把习变并精报内部结构繁杂，执行力低县因里么光人通见拉养,要能干想这度

16、2017业务总结与次年度工作计划2017业务总结与次年度工作计划业务创新思考BusincssInnovativeThinking业务创新思考BusincssInnovativeThinking综合业绩回顾AchievementReview内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmentAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制BusinessRiskControl下年度工作安排WorkArrangementSWOT模型分析-机会(opportunity)本土品牌的威胁小从象等决斗布实龙历天同如中国农村市场广大

17、带很两口知矿列越芽。看九示而看接示多品牌彼此独立,无负面连锁反应了近该维杨响的美兵，极千铁同决识委引知政府税收优惠等决斗布实龙历天同如好写者派,满件长几门斯良好的公众形象内维好器风级把习变并精报移动互联网营销时代饱含机遇县因里么光人通见拉养,要能干想这度2017业务总结与次年度工作计划、SWOT模型分析威胁(threat)2017业务总结与次年度工作计划、SWOT模型分析威胁(threat)业务创新思考BusinessInnovativoThinking业务创新思考BusinessInnovativoThinking综合业绩回顾AchievementReview品牌危机管理落后从象等决斗布实龙

18、历天同如内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmentAnalysis竞争对手在个别领域的迅速扩张带很两口知矿列越芽。看九示而看接示策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制BusinessRiskControl定位市场超前,与底层消费者趋离了近该维杨响的美兵，极千铁同决识委引知下年度工作安排WorkArrangement政府产业规划不明确,存在政策风险等决斗布实龙历天同如好写者派,满件长几门斯移动互联网营销时代饱含机遇内维好器风级把习变并精报良好的公众形象县因里么光人通见拉养,要能干想这度2017业务总结与次年度工作计划

19、、SWOT模型分析战略匹配(strategyalignment)2017业务总结与次年度工作计划、SWOT模型分析战略匹配(strategyalignment)业务创新思考BusincssInnovativeThinking业务创新思考BusincssInnovativeThinkingso战略综合业绩回顾AchievementReviewwo战略市场渗透战略:内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmentAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning集中扩展中低档产品消费市场，加大对中、低端市场的渗透。横向一体化战略：通

20、过兼并ACV,GFS等，扩展高端市场产品开发战略：开发高端产品，适应消费者对于高端产品市场急速增长的需求。业务风险控制BusinessRiskControl下年度工作安排WorkArrangementWT战略市场渗透战略：集中扩展中低档产品消费市场,加大对中、低端市场的渗透。横向一体化战略：通过兼并ACV,GFS等，扩展高端市场产品开发战略：开发高端产品，适应消费者对于高端产合资战略：和拥有强大营销网络的公司合资,改善自身营销渠道。联盟战略：与服务公司建立战略联盟,改善售后服务引进先进管理技术，提高人力资源管理能力，创新能力，改善企业文化ST战略合资战略：和拥有强大营销网络的公司合资,改善自身

21、营销渠道。联盟战略：与服务公司建立战略联盟,改善售后服务引进先进管理技术”提高人力资源管理能力”创新能力，改善企业文化品市场急速增长的需求。2017业务总结与次年度工作计划、波特五力竞争模型分析(PorterCompetitionModel)2017业务总结与次年度工作计划业务创新思考BusinessInnovativeThinking、产品分析(Productanalysis)综合业绩回顾AchievementReview内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmentAnalysis正确的定位策略与业务计划StrategyAndOperationalPlannin

22、g全方位的宣传&广泛的销售渠道业务风险控制BusinessRiskControl连续不断的培训和技术服务下年度工作安排WorkArrangement=成功的严品综合业绩回顾AchievementReview内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmentAnalysis新进入者潜在进入者策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制BusinessRiskControl供应商讨价还价能力行业竞争者与目前对手的竞争/sraa下年度工作安排WorkArrangement替代产品或服务的威胁业务创新思考BusincssInnovati

23、veT综合业绩回顾AchievementReview内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmentAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制BusinessRiskControl下年度工作安排WorkArrangement、夕卜部环境分析(PEST)政治法律环境分析(Political)互联网+规划为XX行业带来商机十二五规划提出发展包括轻工业从下年度41开始调整税率国家不断出台规范xx行业相关法律其他产业政策MlM2技术环境分析技(Technological)追求可持续发展是技术创新的源泉，这些创新既能提

24、高利润，也能增加销售收入。据了解，XX公司计划未来五年内品。社会文化环境分析(social)受到环保、能源等原因影响我国xx产品结构将从基本消费向个性化消费转变我国市场将从以城市为主向城乡并重转变M4M3经济环境分析Economic)人口众多、人民消费水平的迅速提高,市场需求潜力巨大近5年来，我国XX销售额以年均24.5%的速度迅猛增长企业在中国的企业形象良好中国物流发展水平领先世界中国的信息化还处于发展进程中金融秩序对日化产业的影响72017业务总结与次年度工作计划、V-SPORTI战略执行2017业务总结与次年度工作计划、V-SPORTI战略执行业务创新思考BusinessInnovati

25、veThinking业务创新思考BusinessInnovativeThinking综合业绩回顾AchievementReviewI.业绩分析II.战略相关性内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmontAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制BusinessRiskControl战略回顾运营回顾下年度工作安排WorkArrangementI.重要流程改善II.销售计划、资金计划III.资源能力建设IV预算执行UL新的战略050106020403验证和调整监控与学习(Improve)(Track&Lear

26、n)确定战略重点(Strategy)战略执行Strategicimplementation规划运营(RunthePlan)转化战略(Planning)组织协同(OrganizationSynergy)市场情况公司情况【II.集团战略方向I.战略图II衡量指标/目标值IIL行动方案组合I-业务单元指标分解II.支持部门工作计划IIL员工工作计划、指标分解2017业务总结与次年度工作计划、V-SPORTI-次年度战略目标2017业务总结与次年度工作计划、V-SPORTI-次年度战略目标业务创新思考BusincssInnovativeThinking业务创新思考BusincssInnovativeT

27、hinking财务总目标与市场假设综合业绩回顾AchievementReview年度目标净现金流销售额利润率市场占有率重点培养能力其他内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmontAnalysis市场假设容量增长率宏观政策利好程度竞争对手销售增长率其他可能策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning备注：目标设定为保证完整性应设置：稳健目标+挑战性目标业务风险控制BusinessRiskControl目标销售客户客户角度工作目标政府和媒体竞争的合作关系下年度工作安排WorkArrangement客户满意度忠诚度投诉处理满意度质量满意度政

28、府处罚零无负面曝光取证及时合作处理及时率v内部角度工作目标综合业绩回顾AchievementReview内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmontAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制BusinessRiskControl计划执行流程优化成本费用管理品质管理风险管理执行率达标关键节点完成率完善公司情报系统文档资料质量管理提高客户信息管理加强接待投诉意识严格费用开支管理规范建立成本责任制建立横向价格比较机制质量评估达到目标值强化和落实质量标准报批溺呈提高制度规范的执行加强风险管理内控V学习与创新工作目

29、标下年度工作安排WorkArrangement核心能力领导力信息与知识组织与管理客户信息分析能力产品定位中社区和服务创新硏究和洛实能力转化客户需求成产品能力提升产品展示力的能力以身作则，承担职责深入一线（客户、现场、员工、合作伙伴）执行能力季度全员战略沟通知识管理体系面对面（管理层与员工、职能部与业务部）设计、营销人员与客户面对面强化运肓管理委员会的职能组织简化合并项发与事务部，提升人员的组织管理能力正面激励和及时奖励2017业务总结与次年度工作计划、V-SPORTI关键成功因素和绩效指标2017业务总结与次年度工作计划、V-SPORTI关键成功因素和绩效指标业务创新思考BusincssInn

30、ovativeThinking业务创新思考BusincssInnovativeThinking综合业绩回顾AchievementReview提高员工技能和满意度提高内部营运效率提高市场份额增加客户价值和盈利水平内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmontAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制BusinessRiskControl下年度工作安排WorkArrangement加强知识共享水平提咼员工工作水平提高技术创新水平提高资产利用率提高市场活动有效性提高市场份额提高对市场的洞察力提高供应链管理水平提高

31、细分市场份额提高员工技能水平捋续改善公司流程和制度提高客户平均利润建立良好的企业和品牌形象提高员工满意度提高品牌市场价值提高直接客户满意度控制和降低营销费用创建持续创新的企业文化提高品牌认知度降低客户流失率控制和降彳氐管理费用提高产品认知度分销商满意度控制和降低制造成本控制和降低硏发成本建立良好的企业和品牌形象提高客户、经销商满意度降低各项成本提高净利润2017业务总结与次年度工作计划JV-SPORTI-项目运营具体步骤2017业务总结与次年度工作计划JV-SPORTI-项目运营具体步骤业务创新思考BusincssInnovativeThinking业务创新思考BusincssInnovati

32、veThinking综合业绩回顾AchievementReview内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmontAnalysis兼并谈判第2018.2.8兼并谈判第二轮20183.4策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning兼并谈判第二轮2018.2.20业务风险控制BusinessRiskControl价值与财务评估2018.2.3签订合同下年度工作安排WorkArrangement情报资讯分析2018.2.122018.2.23意向书提交2018.2.52017业务总结与次年度工作计划*V-SPORTI项目推进进度与结点预估201

33、7业务总结与次年度工作计划*V-SPORTI项目推进进度与结点预估业务创新思考BusincssInnovativeThinking业务创新思考BusincssInnovativeThinking综合业绩回顾AchievementReview内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmontAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制BusinessRiskControl下年度工作安排WorkArrangement计划编制阶段2018.2.13-2018.3.1控制过程2018.3.2-2018.3.5收尾阶段20

34、18.8.23-2018.8.290204实施阶段un01启动阶段2018.2.1-2018.2122017业务总结与次年度工作计划V-SPORTI-财务收入与利润预测38%2017业务总结与次年度工作计划V-SPORTI-财务收入与利润预测38%业务创新思考BusinessInnovativeThinking业务创新思考BusinessInnovativeThinking综合业绩回顾AchievementReview内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmontAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制B

35、usinessRiskControl下年度工作安排WorkArrangement23%净现金流2018,2.13-20183.141%财务核算利润2018.2.13-20183.12017业务总结与次年度工作计划予V-SPORTI-市场工作2017业务总结与次年度工作计划予V-SPORTI-市场工作业务创新思考BusinessInnovativeThinking业务创新思考BusinessInnovativeThinking综合业绩回顾AchievementReview内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmontAnalysis策略与业务计划StrategyAnd

36、OperationalPlanning树立形象(SetUpAnImage)业务风险控制BusinessRiskControl下年度工作安排WorkArrangement公司使命：使信息技术变成竞争优势技术特征：高性能、开放、端到端应用领域:运计算、移动计算、微通信、Internet/Intranet商业应用开发体系结构:ABC是最灵活的云计算平台产品重点：A,B.确认XXX所在行业优势选择/细分目标市场制订具有针对性的市场计划制订具体预算及实施方案行业拓展(IndustryDevelopment)用户沟通(UserCommunication)老客户联络I定期新产品适用和技术交流活动XXX技术讲

37、座经常性的与学术界的技术交流活动XXX杂志新闻,新产品介绍，成功应用，技术讲座”合作伙伴园地，成功案例/技术方案汇编，技术讲座/经验交流汇编2017业务总结与次年度工作计划业务创新思考BusincssInnovativeThinking业务风险控制BusinessRiskControl综合业绩回顾AchievementReview内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmontAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制BusinessRiskControl下年度工作安排WorkArrangement、项目风险

38、分析不可抗力风险(forcemajeure)o配套设施受阻(auxiliaryfacilitiesdetain)竞争性项目出现(Competingprojects)政策风险(PoliticalRisk)0801政府信用风险(Governmentcreditrisk)03金融与融资风险(financingrisks)04审批与延误风险(Approvalanddelayrisk)预期收入不足(incomebelowconsensus)2017业务总结与次年度工作计划2017业务总结与次年度工作计划业务创新思考BusinessInnovativeThinking业务创新思考BusinessInnov

39、ativeThinking综合业绩回顾AchievementReview内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmontAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制BusinessRiskControl下年度工作安排WorkArrangement、项目风险分析-柏拉图缺点数3018.02716.22414.42112.6百分比100.00%80.00%1810.860.00%1509.0.-.-.-.一-.一-.一-.一-.一-.一-.一-.一-1207.2-.一一-.一一-.一一-.一一-.一一-.一一-.一

40、一-.一一40.00%905.4603.6301.80.00%项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目7其它*不良数呈5135034714554392491941922累计百分比17.00%33.66%49.27%64.35%78.89%87.14%93.57%99.93%100.00%0.020.00%综合业绩回顾AchievementReview内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmontAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制BusinessRiskControl下年度工作安排WorkArr

41、angement、风险分析思考模式以销售风险控制为例销售负责人需要重点关注:销售价格体系是否合理（虚高的市价下浮、成本加成？）；销售内部的管理是否顺畅、高效?（包括售后服务是否及时、有效）国内外客户的需求及其变化情况;国内外客户对本公司产品的质量、性能等方面的评价和意见；收入増长幅度、地区收入结构、产品结构；与主要竞争对手收入数据的差异；货款回笼进度；竞争对手对公司产品的评价及攻击是否客观？合作伙伴的满意度、要求是否过分？公司产品的边际利润，价格下降的最大幅度比例；客户的渠道控制风险，工厂是否被渠道商压榨?如何改变？2017业务总结与次年度工作计划2017业务总结与次年度工作计划业务创新思考B

42、usincssInnovativeThinking业务创新思考BusincssInnovativeThinking、风险控制思考方法-PDPC法综台业绩回顾AchievementReview设想产品搬运出现内部及环境分析倒置损坏ProfessionalWorkAndEnvironmentAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制BusinessRiskControl下年度工作安排WorkArrangement标明注意事项,中/英文对照1j不懂L-J图13表ze看不顶端安懂图装挂钩Is,r安装预警装置出声产品安全卸运以产品搬运出现倒置损

43、害为例综合业绩回顾AchievementReview内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmontAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制BusinessRiskControl下年度工作安排WorkArrangementY项目风险控制策略规避策略改变项目计划需求再确认、获取更详细信息、避免某些高风险的任务活动采用更成熟的技术方案制定应急计划设置高风险触发指标减少处理麻烦的费用转移策略0104Z9种应对策略02采用事前合同形式把风险的影响和责任转嫁给第三方N减轻策略减低风险发生的可能性和影响程度二选择更可靠

44、的供应商进行更系统化的更彻底的测试增加资源或时间2017业务总结与次年度工作计划2017业务总结与次年度工作计划业务创新思考BusincssInnovativeThinking业务创新思考BusincssInnovativeThinking综合业绩回顾AchievementReview内部及环境分析ProfessionalWorkAndEnvironmontAnalysis策略与业务计划StrategyAndOperationalPlanning业务风险控制BusinessRiskControl下年度工作安排WorkArrangement、行动计划-5W2H模型工作行动计划表N。对象场所作业人预算手段方法时间节点01名共眼适建影利夕卜共眼适建影利外影利外55356共眼适建影利外2018.5.302目样从路运将很便共眼适建影利外影利外4852共眼适建影利外2