中铁XX项目部责任成本管理实施细则

1、胺中铁案XX啊集团霸XX芭公司霸XX项目百8标摆XX项目部哎责任成本管理实施百细则第一章 总则癌第一条 为全面推背进责任成本管理工版作，规范项目成本吧管理行为，提升项敖目成本管理水平，鞍根据上级有关文件背申请，结合项目部蔼实际情况，制定本办细则。捌第二条 本细则所岸称“责任成本”，百是指按照责任者的绊可控程度所归集的绊应由责任者承担的熬成本。它划清了成胺本管理中的经济责靶任，体现了责权利拔一体、分级控制的稗思想。捌第三条 本细则所般称“责任成本管理俺”是指通过建立、败落实成本责任制，敖对构成项目成本的颁各个要素实施有效袄控制的一种管理方稗式。颁第四条 项目责任懊成本管理坚持“目澳标管理、过程控

2、制吧、规范考核、责任拔兑现”的管理方针颁，遵循施组为纲、跋预控先行、均衡生扳产、节支与增收并按举等原则，合理统般筹物管、财税筹划般及二次经营创效。疤第五条 项目责任办成本管理为“一把安手工程”，项目经霸理为第一责任人，肮对项目部责任成本唉管理工作负总责。岸第懊二矮章癌 组织体系与职责拜第六条 项目部成癌立以项目经理爸、党工委书记半为组长，总经济师搬为副组长，其他领埃导班子及相关职能案部门负责人为成员柏的责任成本管理领吧导小组。艾第七条 项目部计埃划合同部为责任成挨本管理工作的牵头笆部分，其他相关职绊能部门参与，各司俺其职，纵横联动。百第八条败 项目部责任成管理绊小组的主要板职责伴1伴.稗执行、

3、落实上级相斑关管理制度，建立绊健全项目责任成本艾管理体系。主要是盎制定项目责任成本鞍管理实施细则，明傲确分管领导和牵头癌部门，确定责任中霸心和成本管控责任扳；制定符合项目实拌际的简明扼要的合爱同与采购管理、创矮誉管理（确保安全碍、质量、进度等目鞍标的措施）、验工板计价与拨款控制、笆二次经营创效、奖吧罚兑现等操作细则版。霸2般.懊在深入现场调查、爱吃透合同（招投标文件、专用条款、袄清单、图纸等）的摆基础上，以确保项翱目安全、质量、进癌度等目标为前提，靶以最大限度地降本哀增效为目的，编制唉、报审项目实施性把施工组织设计，合岸理配置生产要素，疤优化施工方案和工拌艺流程，细化临时鞍工程设计，确保各柏项

4、措施的针对性、袄实施性。爱3伴.啊按“谁管什么就控百制什么”的原则确颁定项目成本责任中蔼心，管理层的责任颁中心为各职能部门靶；作业层的责任中半心为劳务队、专业氨队、砼拌合站、成叭品或半成品加工场搬等独立核算单元。疤4俺.搬以公司批复的责任癌成本预算为依据，八按“量价分控”原拌则，分解、量化各罢责任中心的劳务、邦材料、机械设备、盎临时工程、现场管扳理费等的成本控制扒目标，并与各责任班中心签订责任书或颁责任合同。安 办5笆.背负责劳务、材料（盎周转材料）、设备搬等的采购、合同与柏结算管理，履行上佰报审批手续。把6拜.隘负责劳务、材料、奥设备、现场管理费癌等成本要素的过程蔼控制。奥7隘.唉负责健全合

5、同与过伴程控制台账，定期奥进行成本核算与分懊析，上报成本报表挨。隘8瓣.瓣负责对各责任中心疤定期进行考核兑现扮。捌第九条 相关职能颁部门管理职责一 施工技术部癌1.负责编制项目哎实施性施工组织设柏计、重要项目的专袄项施工方案并报公袄司审批；负责项目胺大型临时设施和工拜程的施工方案的编隘制并报公司审批。安2.牵头做好项目瓣的方案预控和方案佰优化工作。做好方哎案的经济比选，在案满足安全、质量、翱工期的前提下，选佰取成本最低的方案癌。对亏损的单项工安程、对项目盈亏影翱响较大的单项工程阿、运用新工艺、新熬材料的单项工程等挨必须进行方案比选懊。斑3.是计价工程量阿的主控业务部门。般按单位工程建立项熬目、

6、责任中心、责拜任单元的计价数量哎台帐；计价台帐实艾行投标工程量、施碍工图工程量、责任扮预算工程量、二次稗分解工程量和实际鞍完成量的“五量控罢制”，确保项目验扳工计价数量受控；坝每月及时向计划合埃同部提供个施工队耙伍的验工计价数量捌。矮4.坝 负责编制物资需八求总计划，搬并随变更设计进展斑情况及时修正消耗氨总量；班根据施工进度计划挨向物资设备部提供疤年、季、月度的物翱资需求计划；根据啊每月的进度计划，半向物资部门提供各疤施工队伍或单元的唉限额领料清单。稗5.敖 罢根据每月完成的工胺程数量计算材料应邦耗量，并提供给计疤划合同部进行物资癌节超分析。伴6败.负责施工现场的芭技术监控、指导以盎及技术资料

7、的编制扮；参与施氨工现场各施工单元碍领用的物资在各工罢序间运转的监控，瓣避免偷工减料、倒袄卖材料、浪费材料扮等现象的发生。耙7般.参与责任成本预算的二次分解工作哀、收入成本核算及皑经济活动分析安工作。背参与项目的二次经隘营工作，做好变更索赔、概算清理、吧补差、迎接审计等熬工作。吧9.科学编制进度埃计划，优化资源配埃置，强化施工组织暗，确保责任工期目按标，尽力减少主观袄原因造成的窝工、扮赶工损失。爱10.负责建立健哀全与本部门业务相班关的制度体系。二 计划合同部败1.捌是项目责任成本管碍理的牵头部门盎。根据项目管理机安构及施工单元设置凹责任中心，阿做好责任成本的二艾次分解工作隘，并与各责任中心阿

8、签订责任承包合同爸。敖2.跋当发生建设工期重鞍大调整、重大变更败设计、施工组织方巴案重大变化、其他瓣重大影响经济评估矮或责任预算编制前矮提和基础的因素时爱应及时调整责任目伴标，并上报公司审埃批。板3.隘依据企业内部定额伴或劳务指导价，结奥合项目本身特点，笆合理确定劳务工序笆招标限价；具体参岸与实施劳务招标、办议标工作。颁4.拜参照公司下发的合版同范本拟定合同内扮容，坚持“先签合邦同后上场”原则，埃执行合同公司评审搬、审批制度，合同扒签订后及时组织各柏相关部门进行合同佰交底；做好合同履罢行、变更的控制工爸作，做好合同结算扳工作。熬5.唉是项目验工计价的罢牵头部门，牵头做肮好项目的验工计价艾工作；

9、昂负责对施工技术部半提交的验工计价数叭量进行复核；对物坝资设备部提供的材瓣料实耗量进行复核哀；负责对项目现场肮签定的零星用工进靶行汇总；负责对其拌他与验工计价相关哎的外来数据的复核办、确保验工计价正癌确、无误；负责建拌立验工计价台账，矮确保验工计价时时唉受控；做好网上验扒工计价的及时上报颁工作，确保网上验版工计价与实际验工敖计价的一致性。扳6.昂根据施工技术部提版供的材料应耗量、靶物资设备部提供的拌材料实耗量，编制昂物资节超分析霸，找出材料超耗的捌主要问题，及时采隘取措施纠偏。挨7.白准确及时进行收入袄核算；做好责任成跋本核算、二次经营笆收益核算。矮8.稗定期牵头组织各相耙关部门做好经济活版动

10、分析。通过分析败查找问题、分析原案因、及时纠偏，确稗保项目责任成本的凹运行过程受控。巴9.办是项目二次经营的捌牵头部门，牵头做傲好变更索赔、概算拌清理、补差、迎接傲审计等工作，确保袄二次经营的收益扒10.靶做好项目的劳务结肮算工作，所有劳务捌结算项目必须报公班司审批；参与项目百的尾款清收工作，八确保项目的最终效把益。斑11.稗负责项目施工产值拔计划的编制工作以隘及考核工作；负责凹项目对各责任中心安的考核工作。拔 办12.负责建立健笆全与本部门业务相叭关的制度体系。三 物资设备部靶1.扮根据集团公司、公司的要求，做好集安中采购物资、设备拜计划的上报工作，瓣根据参与集团公司矮集采中心的物资、扒设备

11、采购招标工作懊；俺负责非集采物资、哀设备的招标业务工挨作，自行招标物资把、设备必须报公司芭审批后实施；负责斑按本细则的要求，拔进行零星材料的采板购工作。负责物资疤、设备合同以及物跋资、设备结算上报芭公司审批工作。芭2.熬配合计划合同部做瓣好验工计价工作，把及时向计划合同部熬提供鞍当月施工队委托项懊目部采购的材料、笆施工队领用的小型笆机具和周转材料（摆该项是针对清包工案形式的施工队）、败应由施工队承担的佰水电费等安。般3.佰根据施工技术部门佰提供的物资需求半计划及进度计划把，班编制物资采购计划疤；扳做好物资的采购工岸作，确保物资供应安及时；佰合理选择物资计量艾方式，控制进料数按量；做好采购物资笆

12、的验收入库、出库岸使用版、余料回收、材料盎消耗、盘点核算工瓣作，做到逐日登记邦、日清月结、账账败相符、账实相符，啊严格控制材料的消熬耗，降低物资成本啊。傲4.以结构物、施埃工队为单元，编制岸材料供应限额及实挨际发料对照台账，艾严格执行限额领料暗制度。捌5.准确计算周转敖材料数量，减少一暗次性投入，提高利邦用率；优先考虑公阿司内部调配；进行捌购赁比选分析，优拜先选择机械制造公疤司加工制作；严密矮监控现场周转材料埃的适用、保管、处哎置情况，明确审批昂权限，履行周转材扒料处置的审批程序白。扳6.负责对砼拌合翱站、钢筋加工场、碍砼构件预制场等实肮施独立核算，定期斑对劳材机消耗进行跋节超分析，堵塞管挨理

13、漏洞，降低生产俺成本。疤7.控制机械设备胺成本，大型机械设佰备配置强化购赁比澳选分析；严格控制肮合同外机械台班费搬的支付。摆8.哀负责百对于自有设备，建哀立、落实单机单车半核算台账制度埃，跋对于芭租赁设备，租赁合肮同及结算履行法人罢审批手续半，控制机械设备成把本拜。翱9.白参与责任成本预算霸的二次分解工作以斑及月、季度的责任哀成本核算与分析工哎作。氨10.负责建立健靶全与本部门业务相暗关的制度体系。四 财务部1.做好责任成本啊预算中本级经费板的二次分解工作，肮编制年度、季度、耙月度的啊本级经费爸开支计划，审查各版项阿本级经费扮开支的合理性，严绊格控制暗费生产性费用巴开支。叭2.癌负责项目责任成

14、本氨的会计核算工作；扮负责项目部固定资拌产折旧管理，准确绊计提折旧费用；昂参与监督项目部的皑一切经济活动版。阿3.凹是项目工程款拨付稗的主控业务部门，爸牵头做好项目的工埃程款拨付联签工作败，严禁超拨工程款昂。因特殊情况发生懊超拨情况，需向公安司汇报，经批准后哀执行。半4.敖参与项目的余款清摆收工作、迎接审计懊工作；负责审计清奥算后项目的销户并柏账工作；强化项目爸后期哎本级经费疤用开支的管控力度办。白5.安按照公司的要求，唉配合做好项目资金摆的集中管控工作，俺及时完成核准的上傲交款指标芭。败6.隘做好财务与各部门哎的数据对接工作，癌参与项目月度、季袄度的责任成本核算翱与扒经济活动分析摆工作昂。矮

15、7.负责建立健全柏与本部门业务相关芭的制度体系。六 安全质量部般1.负责质量、环绊境、职业健康标准板的贯彻落实，并抓盎好项目的信霸用评价工作。碍2.加强安全预控芭，合理制作安全警八示标识牌，加强安坝全宣传教育，剖析奥事故案例，引导全扳员自觉养成标准习芭惯，降低隐形成本哎，增加无形效益。百3.加强过程控制背，认真查找危险源爸，消除隐患，把问挨题消灭在萌芽中，隘杜绝安全质量事故颁发生。版4.切合实际地确挨保安全生产费投入敖，采取必要的防范凹措施，做到少量投笆入，换取最大效益暗。5.建立健全安全澳质量台帐，做好安巴全生产费投入和事霸故案例分析。摆6.认真贯彻执行靶铁路总公司信用评败价实施办法，并加邦

16、强过程管理与控制绊，确保施工安全质叭量信用达到目标。芭7. 负责建立健把全与本部门业务相靶关的制度体系。第三章 成本预控疤第十条 成本预控安环节项目部的主要阿工作内容包括实施隘性施工组织设计编柏制与优化、工程量岸预控、临时工程预袄控、劳务招标、物把资设备集中采购招罢标、本级经费预控袄。吧第十一条 实施性阿施工组织设计编制瓣与优化摆项目部拔组建后爸根据招标文件（答半疑补遗）、投标文扳件、合同条款、现啊场情况、资源配置吧情况等编制实施性鞍施工组织哀及专项方案扳，背由案公司把审定批复后执行，澳并在实施过程中加败强优化拜。矮第十二条 工程量拔预控颁1.复核工程量：板以单位工程为单元罢，将施工图数量与哀

17、合同清单量蔼进行对照分析，核霸对差异。如确实存哎在不可忽视的量差靶，应及时制定与设氨计、业主沟通协调懊解决的预案，并抓靶紧落实。案2.制定施工队计俺量控制数量上限：鞍根据任务划分情况背，分解、计算各施邦工队劳务工序工程八量控制上限，作为啊过程计量控制的基懊础和参照。把第十三条奥 临时工程预控。罢1.对现场进行深肮入调查、勘测，合耙理选择大临工程（阿梁场、拌合站等）盎位置及走向（便道跋、电力干线等），把尽量利用红线内永碍久征地布置临时工氨程，减少临时工程熬征地数量，有效控班制实物工程量。扒2.分析、确定合班同内临时工程投资白（或报价）数额，爱本着“经济适用，案满足要求”的原则跋确定临时工程规模盎

18、和建设标准，实行奥限额设计。稗3.独立编制临时按工程成本预算，进绊行技术经济比选，昂并履行方案及费用安的审批程序。扒第十四条 劳务招叭（议）标靶按照“均衡生产、斑重点突出、管理可疤控”的原则合理确按定劳务队数量；分坝析合同内劳务（人败工费+常规机械使疤用费）投资总额；挨依据企业内部定额伴或劳务指导价，结翱合项目本身特点，颁合理确定劳务工序霸招标限价；由工程背公司组织招（议）摆标，在两级法人的拔合格劳务分包商奥名录中选择劳务凹队伍；本着“双赢捌”原则进行合同谈办判，履行合同评审板及审批程序。翱第十五条 物资设鞍备集中采购招标摆1.物资集中采购柏：依据施工图设计捌，计算、确定各单半项工程及全项目总

19、拜物资需求计划，确斑定材料数量控制目斑标；对于符合集采芭条件的外来料，在办充分市场调查的基敖础上，按上级规定柏统一组织集中招标哀采购，合理控制采扮购价格；对于地材岸规模较大，对项目巴成本控制具有显著袄影响的直托管项目佰，由物贸公司统一蔼与供应商谈判，稳罢定、平抑地材价格懊；对于主要周转材矮料，应进行调配、般加工、新购及租赁案等配置模式的经济鞍技术比选，优先选笆择内部调配和建工吧机械公司的加工制疤作方式，最大限度埃地减少投入，降低白成本。扳2.机械设备预控瓣：根据实施性施工暗组织设计，确定机绊械设备配置方案；摆自有机械设备由公搬司内部统筹调配，柏自有资源无法满足笆合同要求时，通过挨购赁经济技术比

20、选瓣确定机械设备配置搬方案；确需新购设澳备时，履行报批、暗集采程序；对自有捌设备制定单机单车胺核算办法，制定相伴关动力燃料的消耗控制数量及核算指百标。哀第十六条 本级经敖费预控靶公司人力资源部与摆财务部根据项目规靶模、特点、责任工拜期、项目部管理人拜员配置等情况，结暗合项目管理费支出俺标准，编制、下达澳总体本级经费预算颁。项目部根据下发拌的总体本经经费预柏算，分解、确定各罢年、季、月本级经邦费控制指标。奥第四章 责任目标蔼管理埃第十七条 责任目澳制定。公司经管计啊统部根据上场评审案通过的实施性施工挨组织设计在项目部败计划合同部的配合把下编制项目部总体蔼责任预算，癌责任预算的编制要般在“四锁定”

21、的基八础上进行：锁定项般目组败织机构、锁定工程矮量、锁定施工方案罢、锁定工料机单价隘。责任预算埃编制完成经公司审绊批通过后下发捌，癌公司审批下发的总矮体责任预算作为项暗目的般总体败责任目标澳。隘第十八条 责任目埃标调整百1.原则上应维持吧责任目标的严肃性邦和刚性约束作用，安无重大变化责任目巴标不予调整。当发皑生建设工期重大调吧整、重大变更设计吧、施工组织方案重案大变化、其他重大柏影响经济评估或责皑任预算编制前提和班基础的因素时，可芭履行规定程序调整爱项目总体责任目标哎及分解年度目标。半2.责任目标调整癌流程： = 1 * GB3 俺袄项目部如实撰写请败示报告； = 2 * GB3 艾熬公司相关

22、业务部门熬核实； = 3 * GB3 把公司领导审核； = 4 * GB3 扒瓣主管领导批准，必安要时由总经理办公奥会审定；审定下叭发；项目部根据肮调整的总体责任目隘标，相应调整年度摆责任目标及各责任罢中责任目标。斑第十九条 责任目奥标分解凹一 首先，按项目部坝应伴根据总体责任预算巴分解、制定各年度败责任目标计划并报埃公司审批昂；其次，项目部应澳根据责任中心设置澳情况对总体、年度拔责任预算进行分解翱，并与责任中心签跋订责任合同。瓣二 责任中心的划哀分按照“谁负责、挨谁主控”和“量价癌分离的原则”划分盎，分为项目管理层柏和生产管理层两个拜层面的责任中心。熬项目管理层的责任瓣中心主要为：材料昂费责

23、任中心、机械癌设备费责任中心、鞍劳务费责任中心、邦本级经费责任中心按、工程量责任中心般、安全质量责任中稗心；生产管理层的八责任中心主要为：摆临时设施责任中心暗、T梁制运架责任胺中心、桥面系责任霸中心。第五章 过程管理矮第敖二十柏条 项目部是成本半过程管理的主体，隘主要工作内容包括鞍工程量控制、劳务皑、材料、机械、临挨时工程、现场管理版费成本控制，及影耙响成本的进度、安凹全、质量、环保等哀方面的控制。巴第二十懊一碍条 工程量控制。靶熟悉掌握铁路工班程概预算工程量计俺算规则，准备计挨算工程量；岸建立健全清单工程绊量、施工图及变更笆设计工程量、对上蔼计价工程量、对下捌控制工程量、实际隘完成计价量的对

24、比把控制台账疤，台帐内容要齐全靶，既包括总台帐，爱也包括各工点台帐拔；定期进行计价工吧程量节超分析，矮对下计价工程必须芭小于或等于对业主吧计价工程量埃。唉第二十霸二爸条 劳务成本控制扒。把握好合同管理板、计价拨款、结算霸审批、劳务服务与办评价四个环节。叭1.合同控制：采扮用集团公司制定的八标准劳务合同范本扳，坚持“先签合同巴后上场”原则，执肮行劳务合同公司评板审、审批制度。如拌合同的基础条件发鞍生较大变化时，应败及时签订补充合同叭，并履行审批程序挨。 叭2.劳务合同交底邦：项目部计划合同皑部组织对相关职能坝部门和施工队进行瓣劳务合同交底，明摆确合同双方的责权白利。巴交底内容包括但不扒限于以下内

25、容：办施工技术部：单价吧所包含工序及费用哀内容、双方各自负罢责的临建内容、叭工程量计量规则、吧验工计价流程办等；物资设备部把：双方各自负责的邦材料种类、消耗系稗数，双方各自负责伴的机械设备种类、百数量，甲供主材节矮超考核；财务部瓣：履约保证金约定艾、税金约定、拨款笆流程、人工工资发拜放约定、拨款手续艾；安全质量部：碍安全责任捌划分、双方安全生熬产措施。拌3.计价拨款控制颁：奥严格控制对下计价捌，杜绝多计、超计瓣、重复计价，不同拌工点的工程量要分疤开计列；翱严格执行合同约定芭，按计量、计价、碍拨款的流程，落实唉项目部各职能部门班“联审联签”制度瓣，按月清算项目部胺代付的民工工资及安水电费等，区分

26、材背料超耗责任并按合靶同约定扣款。按月凹进行劳务计价拨款半，减少或避免合同摆外计价、补偿、奖笆励费用。建立零星绊用工及机械台班管皑理制度，严格控制叭零星用工及机械台斑班费用。涉及劳务哀单价调整或新增项哎目单价、各类补偿罢、奖励时须经百公司机关暗审批并纳入当月计奥价。哎4.结算审批：工罢程完工验收合同后胺，3个月以内办理霸竣工结算，准备末绊次结算协议，报公挨司审批后签订。疤5.劳务服务与评俺价：树立“双赢”背理念，在严管的同矮时，增强服务意识拔，努力改善劳务施工条件，确保工程摆进度、安全、质量板。建立劳务定期评巴价机制，提高劳务昂施工水平。爱第二十爱三敖条 材料成本控制柏。在确保材料质量败的基础

27、上，把握好皑采购价格和材料消氨耗两个控制环节。暗1.建立健全材料哀管理十关制度，即肮严格把好材料计划爱关、质量关、定价碍关、采购关、验收癌入库关、出库使用盎关、限额发料关、搬余料回收关、材料暗消耗关、盘点核算懊关等十大关口。跋2唉.准确计算、编制唉项目物资需求总计唉划，锁定合同内物佰资消耗总量，并随伴变更设计进展情况半及时修正消耗总量办；哎下达年、季、月施胺工计划的要同时下稗达对应的年、季、捌月度物资需求计划唉。傲3白.根据进度计划，袄科学编制物资采购氨及供应计划；通过佰外来料集采及地材颁统购控制采购价格阿和采购成本安，材料总价超过3斑0万元以上的必须版通过招标采购疤；艾未招标的零星材料白应由

28、2人以上共同翱调查商谈、货比三百家、比质比价、比凹选定价；昂减少应急、零星采傲购，保证合理库存盎，降低资金成本。岸4芭.合理选择物资计吧量方式，可通过主哎要材料过磅验收、肮旁站监控控制进料瓣数量。癌5癌.以结构物、施工耙队为单元，编制材斑料供应限额及实际扳发料对照台账，严碍格执行限额领料制碍度。八6蔼.根据月、季、年袄实际完成产值，计半算、确定各结构物捌、施工队材料对应搬的应耗量，通过核班算、盘点进行材料半节超分析，找出材扒料超耗的主要问题白，及时采取措施纠敖偏。熬7凹.周转材料控制：版在优化施工方案的爸基础上，准确计算稗周转材料数量，减瓣少一次性投入，提敖高利用率；优先考版虑集团公司内部调俺

29、剂；进行购赁比选巴分析，优先选择机哀械制造公司加工制版作；严密监控现场拌周转材料的岸使用胺、保管、处置情况碍，明确审批权限，罢周转材料翱的盎处置百必须上报公司物资鞍设备部审批，处置皑款财务部、物资设埃备部分别入账，严哎禁帐外帐或不入账处理靶。拜8笆.半成品控制：柏建立健全砼拌和站伴、钢筋加工场、砼佰构件预制场管理制瓣度，管理制度至少埃包括以下内容：组氨织机构及岗位职责傲、原材料管理、配鞍合比管理、仪器设澳备操作规程、生产摆运输调度、安全与胺环保、文件资料整哀理等，管理制度流耙程要清晰可行；严哎禁拌和站对外分蔼包、转包；合理确氨定拌和站罐车租赁芭方式，若按月租赁伴须制定运输方量及笆油耗的考核办法

30、；鞍对砼拌合站、钢筋八加工场、砼构件预扒制场等实施独立核安算，定期对劳材机靶消耗进行节超分析奥，堵塞管理漏洞，搬降低生产成本。鞍第二十昂四般条 机械设备成本把控制。哀1.坝严格按照公司审批隘下发的实施性施工爱组织配备机械设备败，案强化购赁比选分析袄，准确市场询价，佰执行集采和审批程柏序。傲2.严格控制合同外机械台班费的支败付。班3.对于自有设备安，建立、落实单机昂单车核算台账制度懊，做好台班使用数阿量的签认计量，严艾控动力燃料与配件唉消耗，加强维修保瓣养，提高利用率；澳对于租赁设备，租啊赁合同及结算履行斑法人审批手续；机肮械租赁结算涉及的版工程量、出勤天数叭及台班数量等必须稗经相关业务部门联碍

31、合确认，禁止仅凭办发票办理租金结算爸、支付；根据完成俺的工程量及现场签挨认的台班数量，计坝算、确定设备动力胺燃料的应耗量，核暗算实际消耗量，进隘行对比节超分析，澳找出问题，及时采版取措施纠偏。昂4.劳务自带设备拔由项目供应动力燃岸料时，应在计价时巴足额扣款疤。耙5.合理安排好机跋械设备转场。已完败成施工任务的机械笆设备，应维修玩好皑，及时转场，避免斑造成停机浪费，加背大成本。机械设备扒转场应由公司物资暗设备部或交接双方笆对设备完好行进行捌验收。既能保证到板新项目后马上投入笆使用，又要界定机挨械设备维修成本的芭归集与责任。阿6.建立颁小型机具管理台账岸、出入库记录簿，瓣出库使用有签字，般使用中加

32、强维护保霸养，使用及时收回耙、保管；区分供应袄责任，严控外部板队伍领用小型机具扮。班 第二十靶五败条 临时工程成本白控制。叭严格执行临时设施挨建设方案经济比选案制度，办通过合理选址、优邦化设计等措施败，暗有效控制临时工程颁规模、标准，减少啊征地和实物工程数邦量，佰在满足安全、质量柏、工期的前提下，耙选取成本最低的方皑案；临时设施建设绊方案必须单独报公扒司审批，单独编制皑临时工程责任预算叭，并根据公司批复埃方案进行方案和成板本控制。办第二十版六百条 本级经费控制爸。芭1.项目部应根据阿公司下发的总体本暗级经费目标及工期矮要求，将总费用宏坝观分解至施工年度白、季度、月度。蔼2奥.严控各类非生产矮性

33、开支，本级经费肮里指标包干控制，扮严格执行联审联签背制度，定期进行节俺超分析，实施考核爸奖罚。矮3啊.严格执行统一薪扮酬规定及办公费、扳差旅费、会议费、拌车辆费、招待费等扮支出标准。坝4拌.根据工程进度情白况动态调整项目部扮管理人员数量。斑第二十懊七叭条 其他成本控制澳。其他影响成本的癌要素控制。要树立盎“大成本”意识，凹实现综合成本管理安的有机统一。袄1.进度控制：科背学编制进度计划，摆优化资源配置，强靶化施工组织，确保唉责任工期目标，尽办力减少主观原因造艾成的窝工、赶工损哀失。爱2.安全、质量、柏环保控制：确保安版全、质量、环保的巴资源投入，落实“哀终端责任制”，严瓣密监控，坚决预防事故发

34、生，确保安哎全、质量、环保目背标，尽力减少返工笆、质量缺陷修补等靶成本。挨3.创誉管理：高吧度重视信誉评价，佰夯实安全、质量、啊进度、环保管理的唉基础工作，实现“败以现场保市场”的柏创誉目标，提高企斑业的核心竞争力。笆第二十芭八扒条 成本核算。涉斑及收入、支出、责巴任成本、二次经营蔼收益核算四个方面爸。疤1.收入核算：在耙准确复核对上、对拌下应计工程量的基癌础上，核算对上、案对下已计价、合同扳内应计未计和超计隘价，高度重视对二胺次经营收入的确认挨。岸2.支出核算：包肮括临时工程、永久霸工程劳务、材料、颁机械设备、其他直柏接费、现场管理费敖等成本的核算。霸3.责任成本核算盎：根据责任成本预败算标

35、准，结合核算按的工程量，核算责稗任成本。岸4.二次经营收益昂核算：主要分析、白核定施工图优化、皑设计变更（ = 1 * ROMAN 盎I半类、 = 2 * ROMAN 哀II凹a类）、索赔与补皑差的收益情况。版5.成本核算涉及捌计划、财务、物资靶、设备、工程等相叭关职能部门，需加佰强协调，通力合作埃。傲第二十哎九翱条 经济活动分析班。氨1.分析时限要求唉：项目部每月、每拌季、每年均需进行唉经济活动分析。凹2.分析原则要求袄：真实性、谨慎性败、完整性。在深度版上，项目部经济活拌动分析遵循“月重昂点、季全面、年综百合”要求。百3.矮分析内容：包括但办不限于以下内容半：肮工程概况：项目柏位置、霸规模

36、、主要工程，癌项目特点、重难点哀，概算投资额和降柏造比例，安全、质摆量、季度及环保目昂标；项目经济预霸控情况：责任预算鞍编制，责任预算二跋次分解及责任合同蔼签订情况；报告靶期形象进度：碍主要形象进度挨、对上计价、稗对上拨款凹、柏对下计价摆、半对下拨款瓣、办项目部资金收支情俺况澳（耙债权、债务情况熬）、二次经营进展艾情况；阶段行经阿营成果分析：总收败入情况、总成本支岸出情况、主要经济凹指标完成情况（综鞍合收益率、责任利袄润率、产值计价率捌、资金到位率、上懊交款完成额和完成爱率）、阶段性盈亏按分析（实际收入与氨实际成本对比分析坝、实际收入与责任吧成本对比分析、实敖际成本与责任成本拔对比分析、实际收

37、懊入与预算收入对比氨分析）；过程控扒制情况：工程量、暗劳务成本、材料成鞍本、机械设备成本百、本级经费节超分懊析；本期经济管扳理中存在的问题；碍拟采取的有针对挨性的措施；上期昂问题消耗情况。奥4.分析活动形式哀：召开经济活动分拌析会。第六章 创效管理板第半三十班条 项目部创效管懊理主要包括合同管罢理创效、二次经营扒创效、物设管理创背效、财务管理创效埃、结算创效。项目坝部管理部门为创效般管理的相应职能部拔门。胺第三十澳一案条 合同管理创效奥。统一劳务、材料耙、机械等采购合同艾范本，加强各类合耙同（工程承包、采岸购、投资等）评审版、审批，堵塞合同岸漏洞，有效防范、矮杜绝经济纠纷，控扒制合同风险。坝第

38、三十八二搬条 二次经营创效吧。稗1.加强二次经营靶创效策划：在精研耙合同、吃透设计的柏基础上，明芭确二次经营的组织、目标、项点、措靶施，制定有针对性背的二次经营创效策划方案。案2.按“超常规、爸不违规”的原则，碍理顺与设计、监理安、业主等投资控制疤单位的关系，疏通叭各个审批关卡。蔼3.确保二次经营蔼的有效性：变更设罢计要有利于保证安岸全、质量、进度目巴标的实现；有利于笆增加合同投资；有白利于扩大收益空间哎；有利于减亏；索埃赔与补差要有利于拔弥补因市场变化原碍因造成的成本缺口暗，有利于弥补非主碍观原因造成的额外伴成本支出。澳4.夯实二次经营爸基础工作，为有效板二次经营提供强力澳支撑。找准理由和安

39、依据、做实支撑资矮料、完善签认手续巴。霸第三十暗三矮条疤 物设管理创利。进拜一步落实物设集采捌制度，扩大集采范瓣围；充分发挥物贸唉公司在材料统购与斑平抑物价方面的作癌用；统一大型周转爸材料回收、加工、吧内部租赁管理；进斑一步推行钢材、砼傲、预制件等半成品办的集中生产，分散鞍供应模式。霸第三十澳四拌条 财务管理创利办。充分发挥、挖掘敖财务共享中心作用哎，有效控制成本支翱出；强势资金集中颁管理，提高资金使氨用效率，降低资金百成本；加大清欠力颁度，提高外部债权变现率；控制债务肮规模，降低有息负稗债；加强税务筹划盎，坚持“避税不逃敖税”原则，充分运安用高新技术企业优扒惠政策，切实抓好叭研发费用加计扣除挨，减免所得税，用隘足特殊地区税务优懊惠政策。加强保险哀