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文档简介

1、改变从心开始自从公司开始推进和深化7S管理，公司里可谓是每天都在 发生着新的变化。作为发电运行部的职工，我们正在慢慢适应 7S给我们带来的每一点变化，我们自身也在不知不自觉中也发 生着一些改变。从最初的茫然不解甚至是有些抵触，到现在的自 觉行动和行为习惯，7S正慢慢融入我们心中，成为我们自身的 一部分。在7S最初开展的时候，大家对7S的认识还不是很一致， 有些人认为7S就是搞搞卫生做些面子工程而已，因此在行动上 就不是很积极。然而，随着7S的不断开展，大家也都看到了现 场发生的前后变化，看到了历史照与新现场的差距，7S以自身 的显著成效成功让大家重新认识了它。7S不是要简单的做好诸 如搞卫生，

2、有序摆放工具物品等这些不起眼的小事，而是要进一 步提升广大职工的素质。7S是养成我们工作好习惯的途径，是 我们要内化于心的一种理念。只有从观念上发生转变，才能将 “7S”管理融入我们日常工作中的每一个细节。7S不是一种简单的工作形式，推进7S管理最关键的是要 做到让职工在内心认识上实施和认同，而不是在行为上的服从和 履行。从简单保持现场文明生产到主动地进行设备改造，从按照 上级的指示完成既定任务到主动地参与进行现场管理改进，这些 改变就意味着员工的思想意识、行为举止发生了根本性的变化。 因此，随意、任其自然的少了，清扫、整理整顿的多了，大家逐 步形成了自觉改变身边环境的习惯，在用双手和汗水创造

3、良好工 作环境的同时，培养了认真严谨的工作态度和遵循规章制度的意 识。班组是我们厂最基本的生产经营单元，7S管理的成效如何， 首先要看的是在一线班组中的成效。在班组中推进7S管理，要 做到群策群力，团结一心，辐射到每一位职工，深入到每个人心 里，行动从我做起，从自己开始改变。环境造就人，而人创造环 境，只有员工工作的主动性被调动起来，大家更加注重发现问题， 思考问题，解决问题，努力找出差距，积累实践经验，在实践中 创新，现场管理工作才会越来越精细化、规范化。俗话说：滴水成河，汇江成海。只有大家积极行动起来，从 身边的小事做起，才能使现场管理和员工从忙乱中解脱出来。所 有纸品双面利用，文件夹用完要按照编码放回原位，柜门要及时 上锁；不用的办公物品及时收拾清理，不要随意摆放在桌面，减 少直至杜绝因工作操作失误等等。这些看似很小的一件件事，正 慢慢改变着我们的行为习惯，窗明几净、干净整洁的办公室让大 家身临其中有了愉悦的心情；现场规范标准的设备标识和温馨提 示，让大家提高了遵守安全规则的自觉性；一尘不染、运转正常 的生产设备增强了职设备主人的责任感和自豪感。7S的本质是一种执行力文化，强调纪律性的文化。为将7S

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