生产与运作管理课件：第八章 设施选址_第1页
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1、第八章 设施选址生产运作技术选择概述现代制造技术的发展趋势与特点服务业中的新技术应用技术与管理的集成设施选址的基本概念及其重要性 设施使生产运营过程得以进行的硬件手段的集合 设施选址运用科学的方法决定设施的地理位置，以实现既定的战略目标设施选址的重要性设施位置对日后的运营成本、服务质量有极大影响选址不当的后果难以通过日后加强管理来弥补设施选址问题的基本类型两个层次选择地区（国内、国外、沿海、内地）选择具体位置（地价、交通、基础设施条件、商圈、聚集效应）两种类型单一设施选址（市场、成本、竞争）设施网络中的选址（物流、功能配置、其它）制造业设施选址的主要考虑因素物流靠近市场（例：饮料，食品，）靠近

2、原材料供应地（例：钢厂，）靠近交通运输条件好的区域（例：出口加工）劳动力资源例：蓝领密集？白领密集？与外协厂家的相对位置例：机械装配，汽车特殊的基础设施条件水源、水质、电、燃气环保服务业设施选址的特殊考虑因素对最终市场的接近与分散程度设施周围的人群密度、收入水平、交通条件与竞争对手的相对位置：避开还是靠近？“聚集效应”：受聚集于某地几个企业的吸引而来的顾客总数，大于分散在不同地方的这几个企业的顾客总数全球运作背景下的设施选址第一步: 全球供应链战略竞争战略企业内部条件全球竞争要素第四步: 设施定址运作成本物流成本第二步: 地区(亚太、北美、欧洲)设施布局构想所需生产技术竞争环境关税政策地区需求

3、政治、汇率及需求风险第三步: 设施选位生产方式基础设施条件所需人员技能单一设施选址的负荷距离法距离与负荷的计算方法A(xA, yA)B(xB, yB)单一设施选址的负荷距离法(续）例：健康诊断中心位置设于F(7, 2)时，总负荷的计算：单一设施选址的负荷距离法(续）负荷距离法的解法穷举法例：健康诊断中心的穷举最优位置单一设施选址的负荷距离法(续）负荷距离法的解法重心法 步骤1：用下式求区域重心，以为所选位置，计算总负荷数： 步骤2：计算（x*,y*)上、下、左、右邻近点的总负荷数，与步骤1 的结果做比较，如有更好的，以该点为新的中心位置，再计算其他相邻各点的总负荷数。 步骤3：步骤2反复进行，

4、直至找不出更优的点。设施网络中的新址选择考虑不同类型设施网络的特点产品型市场地区型生产工艺型考虑问题的三个方位设施位置能力生产能力网络中每一设施任务的重新分配设施网络中的新址选择（续）基于运输表法的新址选择在设施位置和各个设施生产能力给定的条件下，在m个供应源和n个目的地之间，决定一个任务分配方法，使运输成本最小通过对“位置”和“能力”两变量的多种组合，寻找最优位置和最优运输方式最后，考虑其它定性因素设施网络中的新址选择（续）运输表法示例【应用事例8.2】配送中心生产能力123A 5.0 6.0 5.4400B 7.0 4.6 6.6500需求200400300配送中心运量与 运费工厂900900设施网络中的新址选择（续）运输表法示例【应用事例8.2】配送中心生产能力123A 5.0 6.

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