辅导专员定级和晋升试题

1、辅导专员定级和晋升试题1.正式业务员晋升业务主任时，参与其业绩和人力计算的直接推荐和间接推荐的各级业务员以( )为限。 A本营业组B.本营业部C.本营业区D.其它2.A育成B，B育成C，则A与( )、( )与C形成直接育成关系。 AB，BB.C，AC. C，BD.B，A3.业务主任、业务经理、高级业务经理若当月个人FYC低于( )元(不含综合开拓和个险卡单业绩)，不享受当月的职务津贴。 A300B.500C.600D.8004.签约满( )个月的正式业务员可以享受季度奖金。 A3B.6C.9D.125.降级试用业务员从降级当月起初佣按( )发放。 A70%B.80%C.90%D.100%6.对

2、于当月有第二年度续佣而无第13个月年度保费继续率数据的人员，按第13个月年度保费继续率( )计算当月的继续率奖金。 A80%B.90%C.100%D.110%7.正式业务员所增的试用业务员(第一次签约)在签约后三个月内转正的，则推荐人可享受育才奖( )元。(享受时新人需在职) A800B.1000C.1500D.20008.正式业务员所增新人转正后在签约( )个月内的自然季度个人FYC若达到相应标准，则推荐人可在该自然季末月佣金中享受对应的增员奖(享受时新人需在职且为正式及以上职级)。 A6B.12C.18D.249.正式业务员所增新人转正后在签约12个月内的自然季度个人FYC达到( )元，则

3、推荐人可在该自然季末月佣金中享受对应的增员奖1800元(享受时新人需在职且为正式及以上职级)。 A6000B.9000C.12000D.1800010.正式业务员所增新人转正后在签约12个月内的自然季度个人FYC达到9000元，则推荐人可在该自然季末月佣金中享受对应的增员奖( )元(享受时新人需在职且为正式及以上职级)。 A600B.900C.1500D.180011.业务主任A在某月个人及所增人员FYC为3000元，则A在当月可享受职务津贴( )元。 A200B.300C.500D.60012.当月直辖组达到( )个实动人力，( )FYC；则营业组负责人可获得1800元绩优组达标奖励。 A3

4、，1.5万B.3，2万C.5，1.5万D.5，2万13.当月直辖组达到5个实动人力，2万FYC；则营业组负责人可获得( )元绩优组达标奖励。 A1200B.1500C.1800D.240014.每直接育成一名业务经理，一次性奖励( )元(被育成业务经理降级回归后重新育成，则不再享受育成奖金)。 A1200B.2000C.2500D.300015.业务经理的第一年直接育成津贴比例为( )。 A15%B.10%C.7%D.3%16.每直接育成一名高级业务经理，一次性奖励( )元(被育成高级业务经理降级回归后重新育成，则不再享受增部奖金。 A8000B.12000C.15000D.3000017.区

5、域总监直辖区内所辖高级业务经理晋升为总监时，自晋升月份起，依晋升总监所辖区月FYC的( )计提津贴。(限直接育成) A0.2%B.0.3%C.0.4%D.0.5%18.基本法所称客户，指考核期内新契约的( )。 A主被保险人B.受益人C.投保人D.其他19.基本法所称的人力均指实动人力，即个险月FYC不低于( )元的人员(不包含自保件、综合开拓和个险卡单业绩) A300B.500C.800D.100020.育成人在被育成人育成后两个考核期的维持考核接受育成单位的业绩和人力回算，第1个考核期回算( )，第2个考核期回算( )。 A100%，50%B.100%，70%C. 80%，50%D.80%

6、，70%21.正式业务员维持考核中，当季增员新人的FYC和件数( )回算给推荐人进行个人业绩维持考核，回算FYC和件数最高不超过其考核标准的( )。 A60%，80%B.50%，70%C. 40%，60%D.30%，50%22.试用业务员转正的业绩标准为：滚动的最近三个月内累计FYC达到( )元。 A3000B.4500C. 6000D.900023.正式业务员或业务主任晋升业务经理一级的业绩标准为：个人季度累计FYC( )元，本人及所增人员(含间接增员)合计季度累计FYC( )元。 A4000，12000B.5000，15000C. 6000，18000D.6000，2000024.正式业务

7、员或业务主任晋升业务经理一级时，考核期末月实动人力不少于( )人(不含本人，至少1名正式业务员及以上职级人员)，其中直接增员( )人。 A5，3B.5，2C. 4，3D.4，225.正式业务员应于最近一季考核期内累计FYC达( )元，予以维持。 A.500B.1000C. 1200D.150026.业务经理一级应于最近一季考核期内，个人季度累计FYC( )元，直辖组季度累计FYC( )元，才能维持。 A.3000，10000B.3600，15000C. 3600，10000D.3000，1500027.业务经理一级晋升业务经理二级时，应于最近半年考核期内直接育成( )个组。 A.1B.2C.

8、3D.428.业务经理一级晋升业务经理二级时，应于最近半年考核期内，个人半年累计FYC达( )元，直辖组半年累计FYC达( )元，考核期末月直辖组实动人力不少于6人。 A.9000,36000B.10000,40000C. 12000,40000D.15000,4500029.业务经理二级晋升高级业务经理一级时，应于最近半年考核期内个人半年累计FYC达（ D ）元，直辖组半年累计FYC达（ ）元，直辖组及育成组半年累计FYC达（ ）元， 6000,36000，1200009000,40000，16000012000,60000，1800009000，60000，24000030.业务经理二级应

9、于最近半年考核期直接育成营业组( )组，合计育成组( )组，才能晋升高级业务经理一级。 A.2，3B.2，4C. 3，4D.3，531.业务员培训岗中支考核占比( ) A.10B.20C. 30D.4032.业务员培训岗不考核其中( )指标 A.新人三个月转正率B.新人训练津贴获得率C. 新人135培训参训率D.全员活动率33.业务推动岗不考核其中( )指标 A.新人三个月转正率B.新人训练津贴获得率C. 业务经理晋升培训参训率D.培训计划执行率34.2018年“菁英俱乐部”荣誉方案中,入围标准：个人月度承保FYC( )元且2件以上长期寿险件； A.3000B.2000C. 3500D.250

10、035.分公司9月“万象金升”阶段业务冲刺方案，9月11日-9月30日，3万元综合期交保费5万元，奖励( )金象。 A.3B.4C. 2D.536.2018年“新人专项TOP论坛”选拔赛方案，7月16日-9月30日，7月26日以后 ( )件以上。 A.3B.4C. 2D.537.连续15个月入围“菁英俱乐部”：一次性( )元 A.500B.1000C. 1200D.200038.2018年1月1日-2018年12月31日当年以试用职级入司的新人，竞赛期,百万C观察会员,竞赛期累计FYC( )万元，且入司次月起月均承保件数( )件； A.25 ,2B. 30，2C. 20，2D.20，439.2018年“新伙燎原计划”新人及推荐人支持方案,1月1日-12月31日,1.季度内，新人及其推荐人均承保12件(含)以上