解析建筑工程管理的现状分析及控制措施-3

1、解析建筑工程管理的现状分析及控制措施王琦摘要：现如今，建筑行业成为我国潮流行业，占据我国经济领域主导地位。随着建筑行业发展形势日益显著，建筑工程规模不断扩大，施工管理在建筑工程领域的地位也逐渐显现出来。为保证建筑行业实现深入发展，必须加强建筑工程管理。鉴于此，笔者主要围绕建筑工程领域中的管理现状以及控制措施展开有效分析。关键词：建筑工程；管理现状；控制措施前言：目前，建筑行业呈现出全新发展趋势，建筑规模也在不断扩大。在此行业背景下，国家对建筑工程安全管理提高了重视，并要求建筑单位必须以安全施工为原则，重视施工管理。然而，据了解，部分施工单位在工程管理方面仍存在许多不足之处，需要进一步改进，因此

2、，相关单位必须重视工程管理问题，并结合当前国家提出的管理规定和标准，进一步优化管理措施，提高建筑工程整体安全质量。建筑工程管理现状分析据了解，目前在建筑工程施工领域，施工管理效果并不理想。归咎原因，主要体现在四个方面：首先，在法规和体制方面，国家所提出的相关法规并不全面，导致施工单位的施工管理工作无法可依。再加上施工单位未能立足于单位实际情况考虑，制定的有效的管理体制，导致管理工作效率低下，管理效果并不理想。其次，管理人员专业素质问题，在很大程度上制约了建筑工程施工管理质量。部分施工单位内部，管理人员专业素质有待进一步提升，在安全施工管理方面缺乏正確思想认知，导致工程管理滞后。同时，部分施工单

3、位在施工现场环境监督方面，仍需要进一步改进和完善。缺少完善性的监督体制，责任范围不明确，导致施工现场存在较大的安全隐患， 严重威胁建筑工程质量保障。此外，部分施工单位在成本管理方面不够科学，盲目进行成本控制，导致建筑工程管理缺少科学性与合理性。建筑工程管理控制的有效措施探究健全工程管理体制，以及相关法规。为了保证建筑工程管理工作更加有 效，国家应根据当前建筑行业发展趋势，制定完善性的法律、法规，为施工单位规范工程管理，提供政策导向。以便施工单位能够严格遵照相关法律、法规，对工程管理体制和管理方案做出进一步优化和完善r2J 。同时，施工单位为提高工程管理效率，在依据国家法规体制的基础上，结合自身

4、发展情况，建立符合公司发展的工程管理体制。并要求公司人员严格执行规章制度，进而保证建筑工程施工、管理更加符合作业规范。加强管理人员素质培养，宣传安全施工理念。在建筑工程施工管理过程 中，管理人员自身素质在很大程度上决定着管理质量。因此，为了做好建筑工程施工管理，施工单位必须重视管理人员素质建设。首先，单位应立足于当前管理岗位要求，招聘全能型、高素质的管理人员。完善招聘方案，重点考查管理人员管理鞲能力、综合素质以及职业理念。之后，建筑单位应重视管理人员素质建设，定期组织专业培训活动，围绕工程施工管理中存在的问题，以及相关的应对措施展开培训。以便管理人员能够通过专业培训，提高施工管理能 力，并能够

5、轻松应对和解决工程施工风险。此外，施工单位应该向管理人员渗透安全作业理念，端正管理人员职能意识。建立行之有效的监督体制，加强施工现场监督。做好施工现场环境监督， 是实现建筑工程质量管理与控制的重要手段。因此，施工单位应立足于施工现场环境安全考虑，建立有效的监督管理体制，明确安全施工作业监督职能范 围。首先，管理人员应深入施工现场环境，对现场环境进行勘探和诊断，及时排除施工环境中存在的风险隐患。其次，管理人员应该将监督责任落实到个 人，将施工现场环境进行区域划分，由不同工组施工人员负责监督对应的作业区域，从而提高作业人员责任意识，实现施工现场环境有效监督。同时，施工单位应以信息技术为载体，建立信

6、息化远程监控体制，及时规避建筑工程施工不良风险隐患。重视建筑工程施工成本管理和控制。在建筑工程施工管理中，成本管理占据的地位十分显著，不仅决定着建筑工程质量，同时也决定着建筑单位经济利益。因此，施工单位应做好施工成本管理与控制。首先，在工程施工之前，施工单位应做好施工成本预算设计方案，围绕施工过程中可能产生的经济成本进行预算分析，进而为后续施工资金分配提供有力依据。同时，采购环节是成本控制重点环节，施工单位应根据工程具体施工要求，制定详细的采购方案，从而保证材料、设备采购资金分配合理。此外，施工单位应做好施工风险、变更风险预处理方案制定工作，优化工程施工期间材料、物资以及人力分配，合理控制施工成本，保证施工单位经济效益。结论：综上，建筑行业是促进我国经济发展的重点行业，随着建筑规模不断扩大，国家开始重视建筑工程管理