2022年安全生产委员会管理制度

1、完整编辑版完整编辑版.完整编辑版.平安生产委员会管理制度第一章 总 那么第一条 为了加强公司平安生产委员会以下简称安委会工作职能，健全安委会工作机制，落实各级平安生产责任，适应化工厂平安管理需要，促进平安生产持续稳定开展，特制订本制度。第二条 安委会是公司平安工作议事协调机构，不代替、承担其他平安管理机构及管理职能，平安监管业务由相关职能部门承担。第三条 按照平安工作“齐抓共管、“一岗双责、“管生产、管业务，必须管平安的原那么和“系统领导、专业管理、职责清晰、主体明确的思路，构建安委会组织机构，实施大平安系统管理。第二章 公司安委会机构第四条 公司安委会由机构领导组、机构成员和安委会办公室组成

2、领导组机构：主 任：刘晓军 副 主 任：杨 维 刘亚军 石 朋 成 员：张国东 张 杰 娄继伟 贾晓明 柴晓红 李才军 成 员 单 位：平安生产科 办公室 财务科 生产班组平安生产委员会下设办公室，办公室设在平安生产科。办公室主任：第三章 职 责完整编辑版完整编辑版.完整编辑版.第五条 公司安委会主要职责(一认真贯彻执行国家平安生产方针政策和法律法规，组织完成集团公司下达的平安工作任务和目标，组织制定并贯彻落实公司平安生产责任制及平安管理制度。二研究制定公司年度平安开展规划、平安工作目标和实施方法，定期召开平安工作会议，分析平安形势、布置全公司的平安工作任务，研究解决平安生产中存在的问题。三指

3、导、协调各专业委员会、各成员单位平安工作，并进行监督检查考核。四加强企业平安文化建设、日常平安教育培训、确定中长期平安思想教育规划及年度平安培训方案，并贯彻落实。五建立并完善公司事故应急救援体系，组织制定预案，健全应急救援队伍、完善应急救援设施、开展演练。六建立公司平安生产隐患排查治理工作体系，整体部署并指导、协调各基层单位开展平安隐患治理工作，及时发现并整改消除平安生产隐患，对平安隐患排查治理工作，进行监督考核。七建立公司职业危害防治工作体系，指导、协调各单位职业危害防治工作，并进行监督考核。八研究平安工程投资方案，保障平安投入，指导、协调工程方案的实施，对安技措工程工程进行监督考核。九每月

4、至少组织一次平安大检查，每月召开一次安委会会议。会议由公司安委会主任主持，会议内容：完整编辑版完整编辑版.完整编辑版.1.通报各专业委员会、成员单位工作完成情况以及隐患排查结果。2.研究生产中的平安问题，协调有关事项。3.安排下阶段工作任务。十安委会每月针对安委会会议下发一次会议纪要，并催促各单位进行落实。第四章 负责起草平安生产责任制和平安管理制度第六条 安委会办公室职责1.在安委会指导下，协调、催促、检查各专业委员会、各成员单位及部门的平安工作。2.整理、汇总各专业委员会平安检查情况，督查“三定落实情况，在安委会会议上进行通报。3.承办安委员会召开的会议和活动，催促检查安委员会决定事项的贯

5、彻落实情况。4.承办安委员会交办的其他工作。第七条 公司专业委员会职责1.对分管专业的平安工作负责。2.负责分管专业的日常平安监管。3.负责分管专业的平安检查和落实。4.负责分管专业有限空间作业的平安监管。第八条 委员会办公室职责完整编辑版完整编辑版.完整编辑版.1.每月至少组织召开一次专业委员会会议，协调各项平安工作。2.每旬至少组织一次平安隐患排查，制订整改措施，并催促落实整改。3.每月25日前将本月隐患排查结果和落实整改结果汇总整理，报公司安委会办公室。第五章 工作制度第九条 公司安委会工作制度一每季度召开一次安委会会议，也可因需临时召开。会议由安委会主任主持，会议内容：1.总结上阶段工

6、作，通报各专业委员会及有关成员单位工作完成情况，以及考核结果，听取有关汇报。2.研究平安重大问题，协调有关事项。3.安排下阶段工作任务。二安委会议定事项以会议纪要下发各专业委员会和成员单位，安委会办公室负责印发。第十条 安委会办公室工作制度一每季度召开一次安委会联络会议，会议由公司安委会办公室主持，各专业委员会办公室主任参加，会议主要内容：1.掌握各专业委员会工作进展情况，催促协调有关工作。2.贯彻安委会有关要求，安排下月重点工作。3.对各专业委员会提出考核意见。完整编辑版完整编辑版.完整编辑版.二对安委会安排工作落实情况进行跟踪检查，汇总季度工作完成情况，形成材料上报安委会主要领导，在季度安委会会议上进行通报。第十一条 各专业委员会工作制度一每月召开一次专业委员会会议，会议由专业委员会主任主持，及时指导协调各项平安工作，研究解决重大平安问题。二每季组织一次专业系统全覆盖的平安隐患排查活动，并制定整改方案，跟踪催促落实，重大隐患问题实行挂牌督办，并上报公司安委会办公室。三每季末最后一个月的24日前各专业委员会办公室将季度工作总结报公司安委会办公室。第六章 附