上海市区供电公司绩效合同(电缆总工程师)

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司绩效合同电缆总工程师前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动方案、贯彻落实公司中心价值，从而最终实现公司战略目的的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，经过层层签署绩效合同，公司层面的目的逐级分解、落实到每个岗位。签署绩效合同过程中，考核双方应进展充分的绩效目的设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目的的主要举措及时间进度安排。根据签署的绩效合同，考核双方进展月度绩效回想，及时发现能够存在的偏向并采取相应举措。经过每个岗位绩效目的

2、的实现保证公司层面目的的实现。本绩效合同签署的主要根据是上海市电力公司市区供电公司的中心价值及三年行动方案。根本信息：被考核人姓名：姜 芸 部门：电缆输配电公司 岗位：总工程师考核人姓名：盛龙宝 部门：电缆输配电公司 岗位：经理考核期限：从 2005年 1 月1日 至 2005年6月 30 日 考核人声明：签署本绩效合同前，我已与公司相关指点进展了充分沟通，了解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中表达签署本绩效合同前，我已与被考核人进展了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的一切商定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和协助 签名：被考核人声明：签署本绩效合同前，我已与考

3、核人进展了充分沟通，了解其对本岗位的管理意图并在此合同中表达考核双方均充分了解本绩效合同的一切商定并达成共识在考核人的指点和协助 下，我将仔细履行本绩效合同并达成果效目的签名： 第一部分：绩效评价目的类别关键绩效目的权重合计100%实绩绩效评分等级绩效积分权重评分等级结果阐明12345内部运营类35kV及以上电缆可用率15%内部运营类运转技术分析12%内部运营类新技术运用效果15%内部运营类技术规范与技术原那么10%内部运营类公司信息化建立效果10%内部运营类战略执行才干建立效果10%学习生长类三维丈量5%学习生长类非开挖技术的运用5%学习生长类推进绩效管理、培训开展体系建立的方案执行效果8%

4、学习生长类员工称心度10%总绩效分数绩效目的衡量规范关键绩效目的权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系35kV及以上电缆可用率15%1.开展可用率分析任务2.合理安排更新改造任务方案，减少非必要停电时间3.有效指点相关部室开展可用率提高任务4.电缆可用率任务有创新1分：完成两项评分要素3分：完成三项评分要素5分：完成四项评分要素运转技术分析12%1.开展运转分析任务2.定期召开技术分析例会3.10kV及以上电缆缺点分析率100%4.电缆缺点分析任务有创新，获得效果1分：完成两项评分要素3分：完成三项评分要素5分：完成四项评分要素新技术运用效果15%1.有运用新技术的方案2.在实践任务中能推行新技

5、术3.新技术推行运用获得效果1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素5分：完成三项评分要素技术规范与技术原那么10%1.技术规范与技术原那么运用有方案2.技术规范与技术原那么运用中能进展梳理、完善3. 技术规范与技术原那么能有效运用，并成果突出1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素5分：完成三项评分要素公司信息化建立效果10%1.开展信息化建立任务2.有效指点信息化建立任务3.及时发现执行任务中的偏向，提出改良意见4.信息化建立任务有效果1分：完成两项评分要素3分：完成三项评分要素5分：完成四项评分要素战略执行才干建立效果10%1分：员工技艺培训任务开展无方案，培训效果低3分：员工技

6、艺培训能按方案开展，有效果5分：员工技艺培训有方案，有特征，效果显著关键绩效目的权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系三维丈量5%1.开展三维丈量任务2.推进三维丈量任务的运用3.结合任务实践，胜利创新1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素5分：完成三项评分要素非开挖技术的运用5%1.将非开挖技术运用在实践任务中2.推进非开挖技术的运用3.结合任务实践，创新成果1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素5分：完成三项评分要素推进绩效管理、培训开展体系建立的方案执行效果8%1.ERP、KPI按照进度要求落实推进方案2.推进方案实施获得预期效果3.结合任务实践，胜利创新绩效管理4.各项试点任务有效果5.员工教育培训有方案，实施有效果1分：完成两项评分要素3分：完成三项评分要素5分：完成五项评分要素员工称心度10%1员工称心度2上级称心度3横向称心度1分：称心度80分2分：80分称心度85分3分：85分称心度90分4分：90分称心度95分5分：95分称心度100分第二部分：评价总结