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文档简介

1、权属企业人力资源调研提纲一、组织机构的运作模式1.提供公司简介。2.提供公司组织架构图：包括机构设置、岗位设置（中层以上管理岗位对应到具体的人员）。3.请提供各部门主要职责。4.公司人力资源部门开展的主要业务有哪几类？是否有一部分人力资源部的业务是由其它部门完成的，比如工资核算由财务部进行。5.请提供人力资源部的岗位及人员配置，各自的工作职责。6.建立了哪些人事制度？（具体制度文本，调研现场查阅）二、员工基本情况截至2012年1月31日在岗员工人，男员工人，女员工人，党员人，离休人，退休人。受教育程度分布情况类别人数占员工总数比例（）研究生及以上本科学历及以上大、中专学历高中及以下学历合计年龄

2、分布情况类别人数占员工总数比例（）30岁以下30-40岁40-50岁55岁以上合计专业职称分布情况专业类别人数（人）占总人数的比例（）高级职称中级职称初级职称其他合计各层级分布情况层级类别人数（人）占总人数的比例（）高级管理人员中层管理人员基层一般员工合计三、人事管理公司高级管理人员的个人简介姓名出生年月民族性别是否党员参加工作时间学历职称现岗位任现职时间工作经历*年*月*年*月，*单位，任*职务人事档案是如何管理的，档案涉及哪些信息？员工劳动合同签订情况（包括签订范围、签订年限、签订比例）。四、薪酬与福利管理各岗位薪酬标准确定的依据是什么？（具体制度文本，调研现场查阅）公司薪酬构成有哪些？各

3、自的标准是多少？不同层次的员工收入水平（具体到奖金等）层级类别年平均收入水平奖金分配比例高级管理人员中层管理人员基层一般员工合计5.社会保险缴纳情况品种养老保险失业保险生育保险工伤保险医疗保险住房公积金缴纳主体公司个人公司个人公司公司公司个人公司个人缴纳比例（工资总额的）五、绩效管理与激励绩效考核的方式方法？比如个人绩效，部门绩效；月度绩效，年度绩效等。绩效评估的结果如何反馈？实施的效果如何？不同层级的考核方式和考核指标如何确定？考核结果如何应用，和薪资、培训及岗位变动等如何结合？六、员工发展公司如何确定培训需求及培训对象？如何制订培训计划？如何开展？公司是否建立人才梯队培养计划？（考虑岗位空缺计划）公司是否组织员工参加外部培训机构的培训？

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