2018年安保服饰公司经营目标和计划

1、2018年安保服饰公司经营目标和计划一、公司整体发展规划 2二、公司中长期发展规划 21、五年发展规划 32、渠道拓展计划 3（1）第一阶段：立足本地市场，拓展周边市场 3（2）第二阶段：全方位、全面化渠道拓展 4（3）第三阶段：安保服装行业绝对领导者，占据较大市场份额 4随着公司规模不断扩大，如何高效、快速、健康发展成为目前面临的问题，因此，需要制定目标、明确方向、突出重点，从而实现公司未来可持续健康发展。 一、公司整体发展规划 公司的基本发展方向为：公司未来通过资本运作成就一个“以服装为主业的专业化品牌管理集团”。公司核心是安保产业，致力于帮助安保人员过一种舒适、实用、科技的生活。公司的最

2、终战略目标是成为业内最权威的安保潮流解决方案的提供商、服务商。 企业的使命是做中国安保市场中最专业化的制服企业。公司能够创造快乐，帮助企业员工实现理想，达成共赢，让大家都体会到成就感。企业员工工作时有所担当、体会快乐、保持心情愉悦。 二、公司中长期发展规划 公司致力于发展成为以服装为主业的时尚产业投资控股集团。未来的主要发展方向是：推进公司全面的组织能力的转型，形成现金流充沛、人才队伍和人力资源专业化、职业化的一个投资控股集团。从原有的产业化管理模式向投资控股集团管控品牌模式转变。 投资控股集团更关注投资回报，并最终实现企业对股东价值的回报。公司现阶段以保安制服为主要核销产品，随着公司保安制服

3、产品品牌化推进及产品结构多元化，逐步开发市场刚性利润高的制服产品，实现从低利润批发逐步转向中高利润的团购、零售、定制业务类型。 为达到上述计划，公司制定了如下发展规划和目标： 1、五年发展规划 1）制服产品品牌化，产品结构多元化：推进“绿顿”保安制服品牌化，品牌化运营模式启动；清晰产品结构，设计研发多元化产品。 2）渠道拓展，细分市场，建成行业大数据库：精细化渠道开发，细分市场、细分产品功能，初步建成安保服装行业大数据库。 3）双轨制同步、线上线下同步，积极拓展市场；升级原有渠道、加速设计师+个人IP模式，线下门店与线上网店同步发展；强化本地市场占有率，拓展外部市场，细分保安制服领域，对本地商

4、场经行细分试点，并将模式化全国推广，实现市场份额占有翻番。 4）全年营业额获取较大突破：建立“绿顿”品牌完整运营体系，一年内完成授权全国多家地（市）县“绿顿”品牌制服渠道加盟商。 5）建成安保行业数据库，并努力实现占据保安服装市场份额60.00%，5年内建成品牌制服渠道加盟商；建立品牌中档职业制服产品在全国主要城市设立5家以上的分理中心；实现制服品牌影响力保持在行业第一。 2、渠道拓展计划 （1）第一阶段：立足本地市场，拓展周边市场 目标：本地市场细分试点经营，初步建成行业大数据库，预计达成时间：2017.6.30前完成。 原则上由营销中心独立完成，但在此期间，为了更好、更快的运营市场，营销中心在此阶段极力配合当地制服、劳保代理商、合伙代理人迅速转型。 （2）第二阶段：全方位、全面化渠道拓展 目标：经销商门店升级、线上线下、设计师+个人IP等渠道拓展完成，预计达成时间：2017.12.31。 完成经销商门店升级，线上线下模式初具规模，寻找合适的合伙代理人，品牌化推进运营，设计师+个人IP模式初步完成，占领市场份额。（3）第三阶段：安保服装行业绝对领导者，占据较