管理学计算题答案72957

1、第四部分计算题题型：计算题 所属章节：4难易程度：一般 分值：7分明辉度假村营业旺季为12周，接待能力共150套客房，每套收费1200元/周，单位变动 成本800元/周，固定成本480000元/年.求：明辉度假村盈亏平衡点；若实际接待是总能力的80%，求明辉度假村旺季营业的总利润；旺季过后,收费降至每套1000元/周，预期可预定总能力75%,问明辉度假村是否继续营 业？知识点：盈亏平衡分析参考答案：Q大=F / ( P C v ) =48000012/ (1200-800)=100 (套)E = ( P C v )Q-F = (1200800)X150X 12X 80% 480000 =960

2、00 (元)因为1000元倜800元倜，可以继续营业。题型:计算题 所属章节:4难易程度：复杂 分值：7分某企业经销一种产品，产品的单位变动费用50元，售价100元，每年固定费用90万元。 此企业盈亏平衡点的产量为多少？如果企业现有生产能力为2。4万件,问每年能获得利润多 少?为满足市场对产品需要，扩大生产，拟购置一条生产线，每年增加固定费用20万元，但 可节约变动费用10元/件，与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，问此方案 是否可行？ 知识点：盈亏平衡分析 参考答案：求盈亏平衡点产量Q*= F / (P Cv) = 900000 / (100 50) = 18000 (件)企业

3、现有能力2。4万件，每年可获得的利润E = S - C = ( P Cv) Q - F = (100-50) 24000 - 90000 = 300000 (元)购置一条生产线方案的可行性F = 90+20=110 (万元)Cv=50-10=40 (元/件)P=100 (1-10%)=90(元/件)E= ( P - Cv ) Q F=(90-40)24000-1100000=100000 (元)如果不扩大生产，新方案实施后利润下降了 20万元，如果使利润增加到30万元,则新方 案实施后企业的销售量应为Q= (F+E)/(P- Cv)= (1100000+300000 )/ (90-40) =2

4、8000(件) 因此,只有当产品销售超过28000件时，新方案才是可行的。题型:计算题 所属章节：4难易程度:复杂 分值：7分某工厂成批生产某种产品，售价为45元，成本为30元，这种产品当天生产，当天销售。 如果当天卖不出去,则只能按每个20元的价格处理。如果这个工厂每天的产量可以是1000 个、1500个、2000个、2500个，这种产品每天的市场需求量及其发生的概率如下表所示。 试问工厂领导如何决策？市场需求量（个）1000150020002500发生概率（%）20304010知识点：风险型决策参考答案：第一方案净收益：1000 x(4530) =15000元第二方案净收益：1500 x(

5、45-30) x0。8+1000 x(4530) X0.2+500X (2030) x0。2=20000 元第三方案净收益：2000 x(4530)x0。5+1500 x(4530)x0。3+500 x(2030) x0。3+1000 x(4530) x0.2+1000 x (2030) x0.2=21250 元第四方案净收益：2500 x(4530)x00 1+2000 x (45-30) x0.4+500 x(2030) x0。4+1500 x(4530) x0.3+1000 x (2030) x0.3+1000 x (4530) x0。2+1500 x (20-30)x0。2=17500

6、 元选生产2000个的方案。题型：计算题所属章节：4难易程度:一般分值：7分启明工程队承担一段铁路的维修任务，现因进入雨季，需要停工三个月。在停工期间如 果搬走施工机械，需搬运费1800元。如果将施工机械留在原处一种方案是花500元作防护 措施，防止雨水浸泡施工机械。如不作防护措施，发生雨水浸泡时将损失10000元。如下暴 雨发生洪水时，则不管是否有防护措施，施工机械留在原处都将受到60000元的损失.据历史 资料，该地区夏季高水位的发生率是25%,洪水的发生率是2%。试用决策树法分析启明施工 队要不要搬走施工机械以及要不要做防护措施？ 知识点:风险型决策2。计算期望值。状态点2的期望值：0状

7、态点3的期望值：（-60000）x0.02 = 1200（元）状态点 4 的期望值：（60000） X0.02 + （-10000） X0.25 = 3700（元）3。选择损失最小的方案。min（0-1800） , （1200500），（37000）=1700（元） 以不搬走施工机械并作好防护措施最为合算.题型：计算题 所属章节：4难易程度：复杂 分值：7分预计今后几年市场对公司产品的需求会扩大（概率为0。7），但也存在减少的可能（概 率为0。3）。公司面临几种可能的选择：1、扩建厂房更新设备，若以后公司产品的需求量 扩大，公司将成为市场的领先者；若需求量减少，公司将亏损.2、使用老厂房，更新

8、设备， 无论需求量大小，公司都有一定收益，只是收益大小问题；3、先更新设备，若销路好，一 年后再考虑扩建厂房，主要问题是两次投资总和大于一次投资.具体情况见下表.单位：万元万案投资获利需求量大需求量小服务年限170030050524001006053800300一-一4975销路好.723201800-4007203销路差0.3销路好0.74销路差9.3561200销路好1.0400销路妞.0300万元-50万元300万元100万元剑万元要求：采用决策树进行方案决策.知识点：风险型决策参考答案：题型:计算题 所属章节：5难易程度：一般 分值：7分 周先生装修住宅的活动分析表如下：作业代号作业名

9、称紧前作业预期时间（小时）A备料4B清理房间-5C布置电线A,B3D封装阳台A，B8E刷墙C8F铺地板E12G安装灯具E3H清理布置D，F，G4试确定装修工期和关键线路。知识点：网络计划法参考答案：作业紧前作业完成时间（天）A20B-25CA10DA12EB,C5FD，E10要求画出工程网络图并求出工程完工期及关键作业.知识点：网络计划法参考答案：1.绘制工程项目网络图。20 20计算节点的最早时间和最迟时间，分别标注在节点的左右上角, 得出工程完工周期是45天。采用关键节点法确定关键作业为A C E F,关键线路为- -。题型：计算题所属章节:4分值:7分中通公司管理层对2008年的投资方案

10、存在分歧。有的管理者认为，始于2005年6月的 中国股市“红色风暴”大牛市在北京奥运会前不会结束建议将3000万元全部投入股市；另 外一些管理者却声称，在2年多的时间中国股市从1000点涨到6000点,涨幅巨大实属罕见， 2008年会发生由牛转熊的重大转折，建议将3000万元全部投资基金。也有少数管理者认为 2008年中国股市进行阶段性平台休整的可能性最大,建议将3000万元一半投资股市，一半投 资基金。三种方案在不同情况下的损益值如下表所示：单位：万元万案牛市持续由牛转熊平台休整全部投资股票20001700200全部投资基金500100300股票基金各半1000500100如果采用最大后悔值

11、最小化准则，中通公司管理层该如何制定它的决策方案?知识点：不确定型决策参考答案：建立后悔矩阵如下表：万案牛市持续由牛转熊平台休整全部投资股票01800500全部投资基金150000股票基金各半1000600200min 1800，1500,1000=1000 （万元）如果采用后悔值准则，中通公司管理层应该可将3000万元一半投资股票，一半投资基金.题型：计算题所属章节：4难易程度:一般分值：7分甲企业以乙企业为竞争对手，相对于乙企业的三种策略，甲企业拟定四种策略与之抗衡。 要求按照四种准则，遴选甲企业的策略（乐观系数0。7）。7乙企业策略 甲企业对策乙1乙2乙3甲1131411甲291518甲

12、3242115甲4181428知识点：不确定型决策参考答案：1。乐观准则：max 14, 18, 24, 28=28,选甲 42。悲观准则：max11,9, 15, 14 =15,选甲 33。求后悔矩阵，min 17,15,13,7 =7,选甲 44。乐观系数a=0.7，则甲 1:14 X0O 7+11X 0。3=13.1甲 2： 18 X 0.7+9X 0.3=15.3甲 3： 24X0。7+15X 0。3=21。3甲 4： 28X 0。7+14X 0。3=23.8max 13.1, 15。3, 21.3 , 23.8= 23。8,选甲 4题型：计算题 所属章节：4难易程度：一般 分值：7分东风商场计划购进一批新款男士 T恤。根据以往经验，新款男士 T恤的销售量有50件、 100件、150件、200件四种情况.如果每件T恤的订购价为40元，销售价为60元，剩余T 恤的打折价为每件20元，要求建立损益矩阵并用三种方法决定东风商场应该订购的新款T 恤数量。知识点:不确定型决策参考答案：建立损益矩阵如下表所示。销售订购501001502005010001000100010001000200020002000150-1000100030003000200-2000020004000乐观法：max 1000, 2000, 300