安徽建筑工程监理大纲

1、丰二村一体化安置小区1315、1820楼及地下车库工程监理投标文件-技术部分目 录第一节 本监理工程概况2第二节 监理工作内容和依据3第三节 监理机构组织结构形式及监理工作制度8第四节 监理人员工作守则和行为准则15第五节 监理工作计划17第六节 工程质量控制的手段和措施29第七节 工程进度控制的手段和措施37第八节 工程投资控制的手段和措施45第九节 安全文明施工控制的手段和措施49第十节 合同和信息管理的手段和措施78第十一节 组织协调的手段和措施87第十二节 对本医院工程的要点、难点和关键部分的阐明及监理实施意见95第十三节 本医院工程施工其他要点、难点和关键部分的阐明及监理实施117第

2、十四节 节能工程质量监理要点及主要措施247第十五节 消防工程质量监理要点及主要措施267第十六节 道路和建筑物无障碍设施监理要点287摆第十般七扳节 本工程皑旁站监理实施跋方案奥绊捌凹哀-颁305耙第十扒八懊节 本工程澳监理见证取样半与送检实施方啊案办霸癌般310敖第岸十九班节版 按本工程施工难敖点及关键部分班的分析及监理叭实施意见澳矮316隘第二十节 碍对本工程监理版的实施意见及巴对有关各方的八建议昂半-澳321爱第二十盎一拜节 邦公司自备监理暗仪器和设备昂搬伴白败339啊第一节 斑本监理工程概伴况一、工程概况颁1、项目名称耙：摆安徽省宿州市柏立医院新区门绊急诊医技楼工霸程柏2、建设单位爱

3、：把安徽省宿州市爸立医院稗3、建设地点扮：岸宿州市人民路捌以东，拱辰路疤以南，芒砀路胺以北邦4斑、监理内容：敖本工程主要建扒筑物包括扮安徽省宿州市柏立医院新区门伴急诊医技楼工靶程施工监理（扳基础工程、主俺体工程矮、室内给排水昂、电气工程、百室外配套工程斑、强电、弱电爸、消防、暖通暗、电梯等所有斑建筑安装工程蔼施工全过程，袄质量与安全的蔼监理）。扒5、蔼建筑特点唉：本工程建筑袄面积约25万背平方米，基础暗采用桩基，结阿构采用框架剪般力墙，防火等把级为一级，建叭筑高度23.袄7米，地下一邦层，地上五层隘地下室层高4邦.5米，地上佰一层层高5.背4米，二层以斑上4.5米，稗楼地面为医院氨专用橡胶地面

4、邦，外墙保温为哀无机保温砂浆邦，外墙造型美颁观，内墙及顶暗棚为高级乳胶耙漆，屋面防水背等级为贰级跋，防水层采用拔沥青防水材料扒两道，保温层埃采用60厚岩瓣棉板，门窗有搬防水门及成品耙门。皑6芭、建筑规模：案总建筑面积碍约47万平方伴米班7皑、资金来源：白财政资金案和自筹佰8暗、工程造价：胺约人民币哎12皑亿元耙9扒、工程质量等皑级：符合现行瓣建设工程有关柏标准、规范的把合格标准要求傲10懊、傲 霸监理服务期：斑540班日历天巴二、工程监理坝目标柏1、质量目标肮：按中华人民伴共和国建设部搬颁发的施工质爱量验收统一标扒准及施工质量佰验收规范等要隘求达到合格等俺级，且满足设背计及使用功能昂。翱2、工

5、期目标扮：在施工合同挨工期内完成所柏有工作。哎3、投资目标巴：严格控制合袄同价，并通过癌各种合理化技敖术措施或方案安等优化手段节盎约工程开支，扮节约投资。吧4、安全目标蔼：监督施工单白位确保安全生扒产，杜绝重大跋安全事故发生案。颁5、节能目标班：监督施工单拜位蔼严格罢按照民用建筑白节能强制性标埃准进行施工监扮理。耙三、 斑本工程班特点、拔施工难点及关拜键部分的分析疤及监理实施意版见爱本部分主要阐八述了工程组织挨及协调管理，安进度、质量、唉投资控制，安拜全文明，设计傲文件等方面的拌一些难点、关拔键点，及我们斑的相关实施意袄见。靶（半一）工程组织半及协调管理方拜面挨1、施工队伍班素质能力不易按保证

6、的问题伴在工程施工中颁常遇到的一个背棘手问题，就办是作为工程承矮包与施工主体坝的施工单位及搬其人员的素质搬能力非常难以败保证，很多施柏工项目部纯属斑挂靠性质，属拌于乌合之众，班人员资质条件扮，及其管理能懊力、技术能力拜、综合素质、跋思想认识等方笆面都根本达不跋到相关要求和爸实际需要，给芭施工各方面带埃来了很多困扰跋和实际问题，矮严重影响了各伴项工作的正常埃开展，并明显阿加大了建设、岸监理单位的工埃作量和工作难肮度。挨针对这个问题吧，我们认为，哀必须真正选择啊管理严格、资皑信优良的施工啊企业和项目经把理，一定要对熬项目经理、项隘目技术负责人癌等的业绩进行摆实地考察，选矮择能力、信誉绊、业绩优秀的

7、拌项目经理和项熬目技术负责人芭。要认真做好氨对施工方的考疤察工作，决不盎可流于形式。阿一定要做到投盎标时所报项目班经理、技术负挨责人、质量管吧理人员、安全背管理人员等关拔键性人员在中啊标后不得更换芭，并必须保证八其严格到位，靶只为本工程服摆务。有了好的扳项目经理、技稗术负责人等施霸工主要管理人败员，工程施工翱就有了一个良凹好的条件，就拜易把各方面工叭作做得更好些笆，建设、监理绊方也可省下不案少心力和时间胺。阿2、施工分包版单位多，协调啊、管理难度大按的问题扮工地分包单位疤不宜过多，建半设单位指定的隘分包单位数量办宜适当控制，办以减少建设、扒监理单位现场板协调、管理工凹作量，尽量减背少扯皮、成品

8、翱保护、人员斗蔼殴、索赔、协隘调管理难、临岸时设施分配难氨等问题。哀3、一些专业败工程的设计，八.如基坑支护奥、装饰、弱电邦工程等的深化捌设计，对工程啊施工的衔接、般进度及投资影爱响较大，应事奥先及时落实设耙计单位、设计癌施工文件和图坝纸，并及时进白行专业工程招颁投标和合同签啊订等工作。罢4、为了确保奥工程的顺利进柏行，建议要求俺设计单位设立熬现场设计代表矮，负责及时处跋理有关事项，稗并定期到现场鞍参加节能、消鞍防、弱电、装背饰等各种专题笆会议，指导工芭作，解决有关啊问题。碍（二）、进度搬控制方面隘工程进度控制隘问题，始终是败工程施工中必摆须高度重视的翱一个大问题。摆现实情况中，叭工程进度偏慢

9、癌，未能实现工唉期控制目标的班工程不在少数柏。究其原因，疤大多无非是工傲程资金短缺（摆有的是施工企办业挪用掉了）板，施工单位管摆理、技术能力昂差，专业工程伴图纸提供不及阿时，专业施工拌队伍进场滞后蔼，外部环境干盎扰等问题影响癌所致。有的则斑是由于设计方袄案存在问题（稗如桩基选型不熬当、基坑支护巴方案错误等等鞍），使得工程叭进度等受到严隘重影响。我们芭认为：矮1、应慎重选白用资信好实力耙强的施工、设笆计、监理单位巴，以在最大程挨度上减少或避按免上述问题和笆保证工程进度肮。爸2、施工招标扒时，要制订合靶理的里程碑式瓣进度目标并在碍施工合同中加敖以明确，规定哎严格的阶段性阿、总体性工期挨目标，同时应

10、板在合同中列明芭相应的工期奖蔼惩条款，提前白适当奖励，滞扒后严格处罚。拌在此指出，为败做好过程性的皑进度控制工作柏，一定要重视疤制订和执行好邦与阶段性进度伴目标有关的奖澳惩性条款，而蔼不应只制订针爸对总工期方面霸的要求和奖惩板性条款（因为皑此种奖惩已是氨事后性的）。唉3、工程施工澳必须要有工程凹整体、年度、败季度、月度等耙进度控制网络巴计划及物资设皑备供应计划等捌，并保证进控氨网络计划的正败确性及动态调捌控性，综合运岸用信息管理措熬施、组织措施懊、经济措施、奥技术措施、合半同管理措施等靶，严格控制关凹键线路上的各岸项工作按时开挨始和完成， 昂以确保工程按凹期竣碍工和交付使用胺。八4、在工程开稗

11、工后，易遇到叭基坑工程支护阿设计、二次装柏修、弱电、各败种大型设备安版装、绿化等专疤业施工图纸提捌供不及时的问挨题，影响专业熬工程的施工准鞍备工作和及时搬开工。此部分耙图纸的协调工稗作有时存在一坝定难度，必须唉引起足够重视摆，并及时做好柏上述专业出图佰、招投标、合艾同签订、专业蔼施工队伍和设坝备进场等各项败相关工作。板5、对于甲供鞍的材料设备，碍特别是那些供傲货周期长，需拔预定或进口的胺材料设备，需百预先制定采购半计划，进场计瓣划及时签订采颁购和供货合同埃。并需要根据般现场实际情况爸及时调整计划艾确保满足工程肮进度的需求。般6、建设单位叭要及时按合同佰支付工程款项敖，不能无故扣柏压、拖欠应付俺

12、工程款。暗对于资金短缺挨的施工企业，败建设单位应采靶取必要的措施板监控本工程进唉度款的使用情皑况，严防工程挨款被挪用。有癌的工程在此方啊面的教训是很瓣深刻的。班7、目前政府拌和主管部门对皑工程建设相关白行为、安全生般产及文明施工稗等方面的要求挨越来越高，应版注意做好相关阿各方面的各项跋工作，保证必般要的投入，避拔免受到停工处板罚等。肮（三）、投资坝控制方面颁 1、为柏更好地控制工斑程投资，应把傲控制的重点前案移，尤其应抓皑好设计这个关般键阶段。鉴于碍本工程没有进霸行设计监理，办因而监理的投肮资控制仅能在搬施工阶段实施氨，实践证明，胺施工阶段节约凹投资所占比例跋较小，而设计八阶段节约投资肮所占比

13、例较大按，因此在施工绊招投标前，建凹设单位可利用唉这段间隙时间斑，会同监理、瓣设计单位先行斑进行图纸会审拔，对图纸技术艾上的合理性，熬施工上的可行柏性，工程造价岸上的经济性进败行审核，对非罢发生不可的变啊更早日作出妥吧善安排，避免啊造成较大变更敖损失。懊应选择资信优捌良的设计单位版和图审单位，跋努力优化设计叭和保证设计图熬纸质量，避免佰出现大的错漏哀而造成损失。疤2、如实行工稗程量清单招标矮报价，投标人白为保证项目盈唉利，防范投标肮风险，缓解资搬金压力，往往懊利用工程量清柏单的误差和预班计到的设计变版更，采用不平绊衡报价进行投鞍标，造成招标百人低价发包，拜高价结算的风颁险。为此，对版于可能出现

14、的百不平衡报价的办分项工程，如搬合价金额较大板的项目，主要安材料单价较高暗的项目以及今安后发生变更的哀可能性较大的艾项目等，要求翱投标人进行综岸合单价分析，挨以抑制投标人八进行不平衡报八价；更好的办把法是在招标文班件中规定，投敖标人应提交所鞍有项目综合单案价分析表，不摆得缺漏项，并阿进行相关承诺摆。在合同授予皑前，招标人有扒权对在投标文罢中出现的规定矮情况进行调整凹，中标人不得稗拒绝，否则，背将视为不响应蔼招标文件而取皑消其中标资格澳。啊建议在招标文艾件中明确要求爸投标单位必须斑认真审核工程伴量清单，发现哀问题和错漏时巴要及时提出，拌由建设单位在绊投标截止日前百规定时间内统爱一书面答疑解袄决，

15、不提出则瓣视为已认可工盎程量清单，一绊旦中标，过后柏不再受理有关阿问题等。靶3、弱电安装捌工程招标前，笆最好由建设单扮位召集设计及坝监理（如能外柏请一些专家更斑好），对弱电皑设计文件及施靶工图纸作一次俺较为详实的研颁讨，各个子系颁统是否满足建哀设单位对功能按上的基本要求暗？系统安全可巴靠性如何？有哎否适当冗余量爱？是否有利于矮升级换代？有坝否考虑扩展性斑？有否遗漏？摆是否要增加一昂些新功能？及哎主要仪器设备安的性价比等。背尽量使设计细靶化合理，更具澳操作性。同时半，最好由设计翱及建设单位在邦招标前明确仪癌器、设备、主颁要元器件及辅罢料的型号、规扒格、产地（进哀口还是国产）翱，每个主要仪唉器设备

16、推荐唉2芭靶3扳家同一挡次的佰当前主流品牌摆，越详细越好般，以便投标方碍有一个统一标捌准，利于公平八竞争、造价控板制和质量控制矮。稗4、建议在招败标文件中对一暗些关键性的原背材料、构配件跋、设备等指定俺品牌、厂家、扳种类、规格等扳，以利于控制阿其价格和质量拌，防止施工单盎位浑水绊摸鱼。对于乙挨供或甲定乙供啊的主要材料、傲设备，在订货斑之前必须要求半施工单位提供扒样品、性能参半数或进行实地傲考察等，征询隘设计、建设单耙位、监理单位碍确认同意后再巴定货，并及时半进场，满足进按度的需要。啊5、选择施工巴企业时，建议柏选择报价为合八理低价的施工蔼企业，保证其颁有一定的利润笆空间，以减少昂其主观上恶意凹

17、偷工减料、克扮扣安全措施费罢用，及影响工颁期等现象。哎6、在工程进败度款支付方面盎，应尽量避免般出现每次支付袄工程进度款时肮都需要进行繁半琐的核算的情罢况，希望能够熬根据里程碑式坝事件完成情况白确定支付工程版进度款时间和摆额度（如可规熬定在完成桩基扳工程、地下室哎结构工程、基跋础分部工程、扳主体若干层结唉构工程、主体伴结构封顶、工跋程竣工等里程肮碑式事件时，般明确工程进度翱款的支付额度奥）。拌7、应从严控拜制工程变更和暗设计变更。设吧计变更应经有扮关各方共同会疤签同意后，才暗能同意实施，把否则严禁擅自矮实施。鞍8、作为建设伴单位，应高度隘重视目前国家唉和地方对建筑背节能、安全文瓣明等方面的要背

18、求及相关标准澳，以免引起不跋必要的麻烦。吧第二节 监般理工作内容和班依据一、监理范围按包括施工图范败围内的土建、板安装、装修工败程和相应的配安套工程等的监般理及保修阶段澳的全过程监理耙。二、监理内容靶监理工作内容巴可简要概括为八“三控、三管白、一协调”（岸或四控两管一搬协调）。即进肮行进度、质量芭、投资（费用暗）控制，合同皑、信息、安全挨文明管理和现拔场各方内部协靶调工作。矮1、协助业主版审核施工图的爸设计和概预算懊，参与主持组霸织图纸会审，按做好记录，审胺查、签署会审扳纪要；案2、参与业主笆与承包商签订叭施工承包合同霸，审核施工进矮度计划，并在盎实施过程中检奥查、督促承包爱商严格执行合吧同和

19、施工规范八、工程技术标拌准、设计要求八进行施工，督霸促承包商现场扒施工管理；熬3、协助建设拜单位做好开工笆准备，审批开爸工报告，复核拌灰线，经业主袄同意下达开工阿令；巴4、审批施工跋组织设计，审碍查和检查施工斑技术措施、质拌量保证体系及岸安全防护措施暗，提出合理的叭整改意见和建霸议；袄5、审查承包艾商采购清单，办检查工程使用百材料、构件、隘设备的规格、吧质量与数量。瓣督促承包商编蔼制材料的供需蔼计划，协助业版主安排甲供材鞍料的供应计划肮；八6、对施工变哀更的签证，主唉持施工图交底扮，参与设计变疤更的签证，复瓣核施工变更耙7、主持召开岸工程协调会议艾及综合管线协扳调会议。主持拜召开工程协调蔼会议

20、并做好会艾议纪要，调解拜有关工程建设佰各种合同争议般，处理索赔事岸项；拜8、检查安全扳防护措施和文啊明施工，检查百督促工程进度耙、施工质量；傲9、督促施工耙单位及时整理澳技术资料及竣扳工验收资料；拔10、协助业绊主对工程投资百进行控制，对版承包商提出的皑付款申请进行爱复核；氨11、参加审熬核工程结算，半协助业主审核百工程造价，努绊力降低工程费把用；扳12、及时提佰供完整的监理扮档案资料、定按期编制监理简扳报；按13、履行其稗他法律、法规案规定的监理职凹责义务，提供败其他可免费提挨供的监理服务疤；矮14、协助业俺主组织进行交哀工验收及竣工疤验收；懊15、完成监摆理规范等要求碍的其他工作内巴容。三

21、、监理依据爱1、委托人与敖承包商签定的爸正式合同或协懊议；叭2、国家和省拔市有关工程建斑设的法律、法埃规、政策和规绊定；癌3、经上级有芭关主管部门及班建设行政主管奥部门批准的各拌类文件、技术氨资料、施工图癌纸和说明文件斑；坝4、现行的工肮程建设设计、版施工、规范和哎质量评定标准板、验收规范以傲及预算定额、岸取费标准和有半关建设管理办哀法；盎5、正式签定版的监理合同和爱有关协议；艾6、本公司I拜SO9001瓣：2000质氨量体系文件及巴承包商上报经傲审批的施工组扒织设计；稗7、有关招投百标文件及往来扮文函等。败四、监理服务斑承诺巴1我公司对暗本工程监理的芭承诺：矮1）我单位盎能够完全响应拔贵院对

22、监理的隘需求。扒2）我单位耙将严格按施工拔图纸和国家规埃范、建设工程芭有关法律法规氨，精心组织现捌场管理，确保阿工程质量达到拜业主对工程质岸量的要求。伴3）确保项颁目总投资控制昂在预定概算之板内。翱4）施工工阿期确保达到合按同要求。把5）派驻本半工程的监理人吧员都从事监理碍工作多年，类肮似工程监理工翱作经验丰富,拔为保证本工程罢的监理工作质霸量和实现工程邦建设目标，提背供了极为有利疤的条件。芭6）我公司巴严格按照国家靶有关部门法规挨，代表建设单案位对工程建设佰进行全过程、柏全方位的监理叭。凹2协助业主瓣办理各项手续笆1）质量监督鞍站：协助业主扮办理项目监督败注册手续半2）建设局：澳协助业主办理

23、颁项目开工审批傲手续安3优化设计般阶段哎1）协助业主爱对施工图进行坝经济比较分析鞍，协助业主改把进设计的经济捌性，减少不必敖要的投资，使跋之符合业主要耙求，同时保证爱经济性和安全俺性。爸 肮2）依据项目搬建设的进度要阿求参与设计进蔼度安排，并跟稗踪检查进度情矮况，提出调整绊进度计划意见皑，实现如期完办成设计任务。芭3）协助业主哀审查设计文件俺的质量，使设氨计规范、安全澳、施工可行。巴 百4）协助业主罢协调好设计与氨消防、人防、颁环保、供水、八供电、建筑管爱理等部门之间艾的配合。4施工阶段安通过对质量控班制、进度控制斑和投资控制、胺合同管理、信拜息管理等尽一搬切努力实现工熬程造价在计划背投资之内

24、，工巴程质量目标：半确保合格，争碍创优质工程；哀工程进度控制昂在预定工期之熬内。5保修阶段八协助业主与承蔼建单位签订保奥修合同，在保摆修期间督促承耙建单位完成保翱修工作。6人员安排哀根据工程的具绊体情况，我公柏司国家注册监班理工程师、类靶似工程经验丰熬富的同志担任胺本工程总监理般工程师，并配肮备专业齐全的皑监理工程师组阿成该工程项目芭监理部，在整啊个施工过程中岸总监理工程师凹及监理工程师傲常驻工地，在摆现场进行全过爸程、全方位的八工程监控。7投入设备按我公司在建筑岸工程监理工作澳中拥有配套的瓣技术装备(详白见投入本工程佰技术装备一览肮表)，可根据肮工程需要提供按方便的服务。8服务承诺拔我公司已

25、通过耙ISO 懊900l叭的质量认证，懊将严格按照I芭S09001百的质量体系和凹质量手册的程八序进行监理工巴作，使业主委罢托我们所监理班的工程达到1罢00处于受跋控状态，并运柏用科学的方法隘，使监理管理矮工作标准化、皑规范化，实现奥工程质量、费班用、工期等方疤面达到预期的败综合目标。半从整个公司管扒理制度上，我俺们采取切实可阿行的控制措施办，如公司级管稗理深入到项目白监理部，工程傲管理部协同总爱工办及质量与埃安全管理部定安期进行现场检扮查，公司规定隘定期由公司客碍户服务部及人败力资源部走访版业主单位和总案包单位，并对捌廉正建设和工柏作服务质量征拜求意见。技术啊专家组每月定扮期召开专题研扒究会

26、。公司制挨订了严格的岗瓣位责任制和质安量责任制，从安公司总经理至板一般工程监理凹人员均实行对拜工程质量终身瓣负责制。疤我公司对派驻拜现场的项目监办理部实行严格伴管理，要求每俺一位监理人员哀恪守事业道德埃，遵守监理工耙作纪律，并认爱真执行工作守把则、行为准则般。罢五、我公司在拌本项目监理中隘的独特优势版1、直属管理扳的项目管理模班式隘所有在监项目瓣一律由公司统靶一管理，所有扮监理人员均由敖公司统一配备摆。项目监理部按实行总监负责凹制，公司与其白签订项目监理拔目标责任书，奥但总监爱个人无须过多办考虑项目成本背。如此，我公搬司人力资源及伴其他各类资源岸均可为本项目澳所用。八2、快速反应艾机制 颁为提

27、高公司应白对市场、业主捌及项目的需要挨，提升对此反艾应效率，减少懊信息传递过程摆中在时间与空班间上的损耗，扮公司普遍实行跋扁平化管理，跋即在公司统一班领导下，设若霸干行政管理部靶门对公司项目哀实行全过程监半管，做到对业扮主的要求快速败反应的目的。暗如今，若项目般业主或主管部罢门对我公司监矮理提出各类反俺馈，我公司可俺在4小时内予笆以快速反应，班8小时内给予暗解决问题的答颁复。叭3、对全公司办所有员工实行鞍轮训及针对性佰培训敖为适应现阶段隘建筑技术迅猛碍发展、外部市肮场瞬息万变的隘趋势，不断提叭高监理人员的胺综合素质和专隘业技能，我公盎司专门邀请省挨、市建设主管柏部门、设计院跋及其他科研机阿构每

28、周对现场癌所有人员分层爱次、分专业、稗分课题进行轮碍训，保证了现埃场人员适应不案断发展的项目霸监理的需要。蔼4、公司、工摆程管理部及项按目监理部三级拔管理制度盎为加强公司对伴项目监理部的拔指导与检查，袄公司制订了一伴系列工作标准跋及考核制度，阿如公司工程拔建设监理工作八标准、监叭理工作指南邦安全控制拜、监理工作绊指南法规癌文件汇编、白监理工作指癌南监理工案作交底、拔公司制度汇编扒及项目管坝理部考核管理版办法等，公澳司人力资源部挨及各直属部每霸个月对项目现俺场实施绩效考暗核，并征求业肮主对现场监理霸服务的评价，伴依此对总监及胺所有人员进行疤打分，并与其拜每月待遇直接捌挂钩，做到奖霸优罚劣，优胜搬

29、劣汰。肮第三节 监芭理机构组织结凹构形式白及监理工作制蔼度埃一、本工程的袄监理机构的组稗织形式总监理工程师质 量 控 制安 装 专 业投 资 控 制进 度 控 制投 资 控 制质 量 控 制安 全 文 明合 同 管 理资 料 管 理土建、装饰专业进 度 控 制综 合 管 理哎二、监理工作伴制度扳要确保监理工盎作的良好开展百，就必须使项坝目监理班子团盎结一致，做到佰职责分明、配哎合默契，为此斑，要求项目总百监理工程师做白好班组的团结百思想工作，同懊时，我公司根把据监理工作的办特点及有关规背定制定了一系版列的工作制度八，在制度上保胺证监理班子工板作的顺畅进行艾，从而理顺内般部关系：癌（一）、总监矮

30、理工程师负责哀制扒工程项目监理办实行总监理工澳程师负责制，伴全权代表社会百监理单位履行捌委托监理合同案，承担合同中罢所规定的监理凹单位的责任和矮任务，总监理柏工程师对外向挨建设单位负责唉，对内向监理案单位负责，带昂领项目监理部邦全体人员开展癌监理工作，确矮保建设监理委半托合同的全面败履行。懊（二）、工程把开工申请制度败当单位工程的安主要施工准备跋工作已完成时昂，承包商可提败出工程开工懊报告书，经拔监理工程师现傲场落实后报请疤建设单位同意邦下达开工令。八（三）、施工拜图会审及设计啊交底制度八图纸会审是减扮少图纸错误、傲提高设计质量柏的重要手段，跋也是保证施工绊顺利进行的有昂效措施。对于扒分批分阶

31、段提霸供的设计图纸矮还需分次组织翱会审。正式图傲纸会审前，承啊包商应组织有碍关技术人员预挨审。监理工程唉师应参与承包柏商的“内部审霸查”，以便从啊技术经济角度霸分析图纸的准坝确性、合理性矮和可胺施工性，形成绊统一意见。正版式图纸会审由佰总监理工程师靶主持。般设计交底一般爱由监理工程师肮主持，设计单跋位主讲，承包袄商的项目负责叭人、各专业技百术负责人参加扮。是在工程施邦工或每使用一稗份新图纸之前绊由设计人员对凹建筑特点、结罢构特点、施工扒技术和施工工挨艺等方面作详绊细介绍，便于版承包商做到心拜中有数，从而拌科学地组织施凹工和合理安排熬工序，避免发扒生技术指导错芭误和操作错误败。氨（四）、施工岸组

32、织设计和施敖工方案报审制耙度耙单位工程施工芭组织设计是由跋工程承包商根哀据施工图纸及佰实际施工条件暗负责编制。它瓣直接影响施工颁进度、质量、搬成本、安全等按。施工方案是疤施工组织设计坝的核心，分为邦施工部署和方败案两方面，着霸重介绍整个工胺程或分部工程澳中某种施工的半具体方法，包扒括施工顺伴序、使用的机邦械及相应的保白证措施。承包邦商在每一个工八程开工前都必吧须向监理申报肮施工组织设计芭，在每一个分扮部工程和主要熬分项工程和重埃要部位以及采胺用新材料、新胺工艺组织施工碍时均应报审施敖工方案。施工岸组织设计和施吧工方案未经监鞍理工程师审查扮同意，承包商靶不得擅自施工袄，在施工阶段疤，审定施工组隘

33、织设计及施工碍方案的主要内坝容是：岸1)案施工单位的内癌部审批手续是盎否齐全、符合敖规定；碍2)半施工总平面布班置是否合理；坝3)鞍施工部署是否芭合理，施工方霸法是否可行，爸质量保证措施败是否可靠并具挨有针对性；板4)拌工程工期安排澳是否满足建设罢工程施工合同拌要求；安5)挨工程进度计划摆是否保证施工笆的连续性和均熬衡性，所需的笆人力、材料、氨设备的配置与办进度计划是否吧协调；半6)懊质量保证体系拔是否健全；熬7)拔安全、环保、耙消防和文明施唉工措施是否符笆合有关规定；瓣8)跋季节施工方案百和专项施工方扒案的可行性、爱合理性和先进坝性；凹9)跋监理工程师认版为应审核的其扮他内容。凹（五）、工程

34、案材料、半成品霸质检制度罢审查主要建筑颁材料、设备订板货和核定其性芭能。订货前，般承包商应提出耙样品、厂家资懊质证明和单价瓣，经监理工程碍师会同设计、奥建设单位研究岸同意后方可订阿货；到货后，笆及时将合同证唉书及有关参数巴资料报送监理袄审核；主要材矮料进场必须有摆出厂合格证和昂材质化验单，捌如有疑问，承办包商补作检验邦，并经监理工胺程师验证，否哎则不准用于工暗程；运输、安翱装原因出现的搬构件质量应分背析研究采取措皑施，经监理工靶程师同意方可爸实施；对进口坝设备必须有海哀关商检书。叭（六）、隐蔽颁工程验收制度芭隐蔽工程验收碍，必须经承包拔商自检合格后芭，填好隐检单坝（并附有出厂摆合格证、试验鞍报

35、告单），并癌经监理工程师翱现场验收后方背可进入下一道败工序（承包商坝应在验收48绊小时前通知监伴理验收内容、暗时间和地点）斑。哀（七）、工程半变更签证制度芭如因设计图错笆漏或发现实地邦情况与设计不皑符时，由提议肮单位提出变更奥设计申请，经鞍施工、设计、斑监理三方会谈八同意后进行变隘更设计，设计疤完成后由设计爱单位填写变更澳设计暗通知单，项目敖监理部审核无哎误后签发（设搬计变更指令）俺。瓣（八）、工程懊款支付签审制氨度背承包商按合同白上报月度工程哎量及月度工程邦款，经监理工案程师审查核定奥后签发付款凭安证，并经建设爱单位审定后支坝付。监理工程八师应认真核实肮月进懊度款的工程量埃和单价，对修懊改设

36、计和合同拜外项目，更应伴重点审核。捌（九）、工程啊质量事故处理奥制度版如施工中出现霸重大质量事故岸，监理工程师班应督促承包商颁，按国家有关矮规定，以最快拔的方式向上级板报告，并及时阿呈报出书面报埃告。承包商必鞍须严格保护事傲故现场，采取胺有效措施抢救伴人员和防止事碍故扩大，需要吧移动现场物件暗时，应当做出白标志，绘制现挨场简图并做出捌书面记录，妥八善保存现场重傲要痕迹、物证稗，应拍照或录伴像。对出现重跋大质量事故的澳工程，监理工巴程师要协助有哀关部门调查处班理。瓣对多次出现不芭符合工程，监邦理工程师将依俺据合同中所规埃定的权力和义败务来处理。必吧要时可以下停把工令，令其停傲止施工。对不佰合格的

37、工程，背在承包商按规阿定修补或返工叭重做，达到合败格标准之后，啊监理工程师才澳能予以验收和暗计量；否则，挨应继续指令其皑返工，直到建败议撤销其承包颁资格。由于承坝包商责任造成摆的工程质量事澳故，修补和返癌工所发生的费八用由承包商自哎负。懊（十）、工程叭质量检查制度肮1、监理工程版师在检查工程笆中发现一般的按质量问题，应瓣随时通知承包瓣商及时整改，捌并做好记录。八检查不合格时矮可发出“不合坝格工程项目通斑知”限时改正跋。捌2、如承包商板不及时改正，吧情节较严重时肮，监理工程师熬可在报请总监埃理工程师批准板后，发出工哎程部分暂停指板令，指令部癌分工程、单项哀工程或全部工蔼程暂停施工，啊待承包商改正

38、跋后，报监理工瓣程师进行复验敖，合格后发出隘工程复工令爱。氨3、分部败/分项工程、哀单项工程或分拔段全部工程完岸工后，经自检捌合格，可填写肮各种工程报验把单，经监理工暗程师现场查验叭后，发给分肮项分部工程检凹验认可书或柏竣工证书岸。案4、承包商应罢逐月填写“工巴程质量检验评凹定统计表”，肮监理工程师填八写澳“工程质量月袄报表”。碍5、监理工程皑师需要承包商稗执行的事项，摆除口头通知外摆，可使用“监昂理通知”，催奥促承包商执行搬。哎（十一）、奥施工进度监督爱及报告制度般1、监督承包笆商严格按照合岸同规定的计划昂进度组织实施癌，监理部每月白以月报的形式颁向建设单位报办告各项工程实爱际进度及计划暗的

39、对比和形象拜进度情况。阿2、审查承包摆商编制的实施盎性施工组织设般计，要突出重癌点，并使各单阿位、各工序进叭行密切衔接。般（十二）、投佰资监督制度癌1、监理部进肮场后立即督促氨承包商报送与扳承包合同相适笆应的分部、分拜项预算台帐资背料并随时补充伴变更设计资料扮。经常掌握投搬资变动情况，哀按期统计分析拔。邦2、对重大变巴更设计或因采版用新材料、新扒技术而增减较凹大投资的工程敖，监理部应及办时掌握并报建邦设单位，以便埃控制工程投资碍。邦（十三）、监瓣理日记、监理蔼月报制度埃1、监理工程胺师应逐日将从澳事的监理工作白写入监理日记扒，内容包括施拔工活动情况记懊载、存在问题艾及处理情况、熬夜间施工情况澳

40、记录及其他事版宜。对特殊控耙制过程应按公肮司要求填写旁伴站记录。笆2、监理部应熬逐月按时编写绊监理月报扮，报建设单位矮。年度报告或背“监理月报”凹内容应以具体佰数字说明施工氨进度、施工质哎量、资金使用扒以及重大安全拔、质量事故、瓣有价值的经验板等。胺（十四）、总板监例会制度爱公司在每月的般第一个星期六熬召开“项目总霸监理工程师例艾会”，以加强爸项目监理部与啊公司各职能部伴门的联系和沟扮通，以便项目办监理部之间的跋经验交把流，沟通情况背，总结经验，扒不断提高监理背业务水平，并叭协助解决监理肮服务过程中遇巴到的问题。会按议一般由总经百理主持，公司唉工程管理部组扒织总经理、副背总经理、总工半程师、公

41、司各耙职能部门负责肮人及各项目总哀监理工程师参吧加，案并负责作好八会议签到薄拔和总监例会罢会议纪要。扮（十五）、针胺对本工程的会拔议制度：疤1、设计技术佰交底会唉由建设单位主挨持，设计单位安进行设计技术癌交底，接着进瓣行图纸会审，斑图纸会审纪要隘整理，总监理埃工程师予以签敖认。澳2、第一次工稗地会议伴项目开工前拌，监理人员应唉参加由建设单版位主持召开的翱第一次工地会般议。扮第一次工地皑会议应由下列胺人员参加：懊授权驻场代爸表及有关职能隘人员；般总承包商项扮目经理及有关霸职能人员，分霸包单位主要负熬责人；坝项目监理机胺构总监理工程皑师及全体监理巴人员。百第一次工地办会议应包括的疤内容：般建设单位

42、、翱承包商和监理唉单位分别介绍碍各自驻现场的澳监理机构、人胺员及其分工；霸建设单位根板据委托监理合斑同宣布对总监爱理工程师的授爸权；瓣建设单位介靶绍工程开工准靶备情况；啊承包商介绍霸施工准备情况柏；跋建设单位和白总监理工程师熬对施工准备情般况提出意见和班要求；安总监理工程岸师介绍监理规艾划的主要内容搬；碍研究确定各懊方在施工过程胺中参加工地例班会的主要人员扒，召开工地例邦会周期、地点捌、及主要议题熬。吧第一次工地挨会议纪要应由百项目监理机构安负责起草，并拜经与会各方代芭表会签后分发稗有关各方。3、工程例会百监理例会是般履约各方沟通胺情况，交流信懊息，协调处理颁，研究解决合伴同履行中存在胺的各方

43、面问题哎有效形式，由背项目监理机构叭总监理工程师霸主持例行工作叭会议。鞍在施工过程捌中，总监理工碍程师应定期主班持召开工地例阿会。会议要应耙由项目监理机白构负责起草，埃并经与会各方拔代表会签。哎监理例会参肮加单位及人员隘：按总监理工程艾师、总监理工懊程师代表及有爱关监理工程师熬；斑承包商项目哀经理、技术负稗责人及有关专扮业人员；隘建设单位驻板工地代表；芭根据会议议瓣题的需要邀请氨设计单位、分艾包单位及其它肮有关单位的人半员参加： 鞍工地例会应疤包括以下主要把内容：皑检查上次例矮会议定事项的颁落实情况，分巴析未完事项原办因；肮检查分析工拔程项目进度计巴划完成情况，奥提出下一阶段佰进度目标及其扳落

44、实措施；扮检查分析工把程项目质量状澳况，针对存在凹的质量问题提肮出改进措施；把检查工程量拜核定及工程款颁支付情况；拜解决需要协吧调的有关事项八；百其它有关事伴宜。跋项目监理机板构应及时收集昂汇总有关情况败，为召开会议般做好准备：坝了解上次会拔议的决定落实阿情况和存在的安问题；肮准备会议资班料、确定有关皑事项的处理原癌则；碍与有关各方傲通报情况、交哎换意见，督促案做好准备。会议纪要：安监理例会由吧指定的监理人凹员记录；颁会议要由监跋理工程师根据板会议内容记录疤整理；鞍会议纪要的白内容应真实，啊简明扼要，并啊经总监理工程白师签认，发放哀到有关各方，昂并应有签收手八续；叭会议纪要中盎的议定事项，胺有

45、关各方应在艾规定的时限内霸落实。4、专题会议凹总监理工程按师或专业监理爸工程师应根据佰需要及时组织巴专题会议，解盎决施工过程中般的各种专项问版题；鞍专题工地会百议由总监理工疤程师或授权监跋理工程师主持班；按专题工地会碍议应认真做好翱会前准备；岸专题工地会盎议应做好会议芭记录，并整理爱会议纪要，由邦总监理工程师碍签认，发放到白各有关方。拔第四节 监昂理人员工作守艾则和行为准则傲一、监理人员坝工作守则伴1、维护国家百的荣誉和利益阿，按照“守法碍、诚信、公正碍、科学”的准拌则执业；凹2、执行有关鞍工程建设的法搬律法规、标准罢、规范、规程隘和制度，履行吧监理合同规定岸的义务；搬3、努力学习绊专业技术和

46、建笆设监理知识，佰不断提高业务佰能力和监理水吧平；半4、不以个人八的名义承揽监耙理业务；俺5、不同时在隘两个或两个以巴上监理单位注疤册和从事监理挨活动，不在政爱府部门和施工肮、材料设备的背生产供应等单办位兼职；奥6、不为所监霸理项目指定承澳包商、建筑构扳配件、设备、埃材料生产厂家爱和施工方法；胺7、不收受被背监理单位的任八何礼金；埃8、不泄露所唉监理工程各方坝认为需要保密癌的事项；搬9、坚持独立稗自主的开展工盎作。跋二、监理人员办行为准则败1、严禁触犯敖国家、地方的把法律、法规和八规章；鞍2、严禁向承办包人推荐分包版商或材料供应阿商；疤3、严禁收受柏贿赂或贵重礼碍品；半4、严禁吃拿摆卡要和故意

47、刁版难承包人；碍5、严禁采用霸虚假计量手段懊，损害业主利背益；肮6、严禁工作哀期间擅离职守哎，造成严重后笆果； 笆7、严禁工作邦失职，造成严背重后果；版8、严禁工作扮期间酗酒，损吧害监理形象；敖9、严禁拒不八执行业主的正罢当指令或欺骗瓣业主；版 10、严拔禁接受承包人埃安排的娱乐、办旅游或疗养性哀活动；半11、严禁向阿承包人报销各傲种费用；澳12、严禁独扳自长期占用承暗包人的交通、澳无线通讯工具扒等设备靶13、严禁泄唉露工程或业主白的秘密，损害熬业主利益或名傲誉；案14、严禁其把他情节严重的爸违约行为。叭第五节 扮监理工作计划把一、监理工作安主要程序哀本工程监理工背作基本性程序叭用框图直观、俺

48、简要表述如下翱。碍1、工程开工叭（复工）监理暗程序施工单位申报开工（复工）申请、开工（复工）报告、施工组织设计（方案）等送交与业主及各方面协调总监提出初审意见批复总监室转发现场监理工程师斑2、工程进度鞍监理程序发出中标通知书之后按 疤 奥 伴 稗 监理工程师下达开工令承建单位提交进度计划否监理工程师审批工 程 开 工是监理工程师审批延期监督计划实施否计划是否拖延每月进行监督直至工程完工是是否是否承建单位原因是否关键线路承建单位调整月计划是否监理工程师意见调整进度计划签发移交证书监督维修计划颁布缺陷责任证书跋3、工程质量艾监理程序坝（1）、质量拔监理基本程序单位工程开工报告承包人审核开工报告监理

49、工程师监理试验室检验员审核结果开 工不同意同意,签字盖章施工全过程检查现场监理工程师存在问题整改填报检验批、分项工程质量验收签证 承包人现场检查合格专业监理工程师现场监理工程师检验结果报监理工程师审批结果不合格返工合格,签字（接上页图）承包人填报中间交工评定签证 现场检查或抽样检查监理工程师检查结果不合格返工移交建设单位使用合格,签字填报单位工程竣工证明书承包人现场竣工验收 监理工程师竣工资料,竣工图审核监理工程师验收结果果整改合格,签字盖章竣工不合格笆（2）、隐蔽碍工程质量监理挨程序唉（不能进行下伴一道工序施工背） 盎 搬 鞍 （可以进矮行下一道工序蔼施工）承包商隐检、分部、分项验收签认完成

50、分部、分项工程质量评定完成。自评合格质量保证资料齐全合格承包商填“工程报验申请表”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格合格，隐蔽工程检查记录不合格。签认“不合格”工程通知搬（3）、工程澳质量事故处理隘程序质量事故源提出事故报告：事故详情分析及事故原因分析初步处理意见承包商调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令必要时监督站参加业主、设计、监理听取承包商汇报征求业主意见施工单位及设计提出处理方案监理督促实施承包商实施方案监理、设计、核查处理结果承包商复工指令监理核发复工指令进行下道工序施工叭4

51、、工程造价办监理程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写（ ）月工程进度款报审表工程变更费用、索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付 工程经各方竣工验收半（2）、工程吧款竣工结算程爱序拜 鞍 傲 承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付把（3）、工程暗费用（工期）罢索赔处理程序施工单位提出索赔报告总监主持专业监理工程师配合否（有理）索赔的理由成立？否（有据）

52、索赔的依据有效、完整？否（有度）索赔的计算正确？业主接受索赔的报告并与对方谈判否诉讼仲裁意见一致？业主疤仲奥裁百庭双方达成一致后签署瓣或安法索赔生效拌院起草索赔意见与批复稗5、工程变更跋监理程序各相关单位书面提出设计变更申请总监接办与业主联系四 方 确 认建设单位发变更设计委托函接图后监理监督实施编制调整预算投资控制现场监理工程师施工单位同意监督设计单位提出设计图纸交建设单位挨二、监理人员坝职责权利斑监理班子内各敖专业岗位主要癌有总监理工程颁师、总监代表芭、各专业监理爱工程师、信息板档案管理员、昂监理员等，其柏主要工作职责捌和权利分别如奥下：伴1、总监理工岸程师：靶（1）、确定矮项目监理机构按

53、人员的分工和吧岗位职责；爱（2）、主持坝编写项目监理耙规划、审批项唉目监理实施细哎则；并负责管捌理项目监理机癌构的日常工作盎；岸（3）、审查扒分包单位的资胺质，并提出审懊查意见；板（4）、检查敖和监督监理人澳员的工作，根巴据工程项目的案进展情况可进爱行人员调配，奥对不称职的人八员应调换其工吧作；唉（5）、主持坝监理工作会议叭，签发项目监坝理机构的文件拔和指令；奥（6）、审定暗承包商提交的岸开工报告、施矮工组织设计、碍技术方案、进碍度计划；爱（7）、审核爸签署承包商的暗申请、支付证啊书和竣工结算矮；颁（8）、审查凹和处理工程变邦更；扮（9）、主持奥或参与工程质碍量事故的调查唉；皑（10）、调熬解

54、建设单位与搬承包商的合同靶争议、处理索跋赔、审批工程绊延期；捌（11）、组败织编写并签发摆监理月报、监拜理工作阶段报班告、专题报告半和项目监理工耙作总结；败（12）、审胺核签认分部工叭程和单位工程艾的质量检验评唉定资料，审查埃承包商的竣工爱申请，组织监埃理人员对待验扒收的工程项目捌进行质量检查啊，参与工程项傲目的竣工验收邦；跋（13）、主氨持整理工程项肮目的监理资料啊。2、总监代表佰（1）、负责艾总监理工程师百指定或交办的胺监理工作；挨（2）、按总稗监理工程师的盎授权，行使总捌监理工程师的哎部分职责和权八力。胺3、各工种（敖土建、安装、耙基础、装修等肮）专业监理工坝程师：拔（1）、负责鞍编制本

55、专业的氨监理实施细则叭；蔼（2）、负责拔本专业监理工熬作的具体实施凹；皑（3）、组织把、指导、检查八和监督本专业皑监理员的工作懊，当人员需要拌调整时，向总板监理工程师提暗出建议；澳（4）、审查摆承包商提交的把涉及本专业的阿计划、方案、捌申请、变更，氨并向总监理工佰程师提出报告昂；柏（5）、负责艾本专业分项工笆程验收及隐蔽凹工程验收；疤（6）、定期稗向总监理工程安师提交本专业斑监理工作实施懊情况报告，对摆重大问题及时八向总监工程师背汇报和请示；氨（7）、根据颁本专业监理工佰作实施情况做搬好监理日记；耙（8）、负责坝本专业监理资版料的收集、汇扮总及整理，参靶与编写监理月百报；版（9）、核查傲进场材

56、料、设巴备、构配件的昂原始凭证、检办测报告等质量爱证斑明文件及其质熬量情况；搬（10）、负安责本专业的工败程计量工作，捌审核工程计量扮的数据和原始暗凭证。版4、 测量专俺业监理工程师芭（1）、负责矮编制测量专业摆的监理实施细矮则；跋（2）、负责岸测量专业监理唉工作的具体实拜施，配合其他版专业工程师对霸工程的管理；摆（3）、审查班承包商提交的般工程测量成果摆报告及工程测奥量的原始数据拜，并向总监理背工程师提出报扮告；氨（4）、协助挨其他专业工程八师做好工程验凹收及隐蔽工程碍验收工作；埃（5）、定期吧向总监理工程唉师提交测量专唉业监理工作实扮施情况报告，办对重大问题及拌时向总监工程阿师汇报和请示碍

57、；败（6）、根据碍测量专业监理芭工作实施情况般做好监理日记邦；爸（7）、负责皑测量专业监理埃资料的收集、扒汇总及整理，绊参与编写监理爱月报；癌（8）、协助奥其他专业工程爸师做好工程计摆量工作。爱5、造价专业般监理工程师版（1）、熟悉罢设计文件、施扒工合同文件，半明确投资控制坝的重点；绊（2）、按合吧同规定，及时哀对已完工程进盎行计量；阿（3）、从技颁术、组织、经唉济等方面对工氨程造价进行动背态制，制定工板程投资不突破瓣的对策措施，佰及时向总监理懊工程师汇报；皑（4）、审核巴月工程量和月办工程进度款并瓣签认；拜6、 安全文坝明监理工程师敖（1）、负责澳编制安全专业昂的监理实施细罢则；班（2）、负

58、责靶安全专业监理扒工作的具体实扒施；巴（3）、审查安承包商上报的佰施工组织设计稗中的安全技术霸措施、专项施翱工方案是否符叭合工程建设强皑制性标准，安敖全生产保证体阿系文件及落实矮情况，懊并向总监理工摆程师提出报告癌；案（4）、审查八承包商安全生靶产管理体系，扮监督承包商落爱实安全生产措傲施，执行安全搬生产责任制，霸对发现的问题捌发整改通知单皑，杜绝安全隐碍患。半（5）、定期般向总监理工程扒师提交安全专埃业监理工作实摆施情况报告，扮对重大问题及巴时向总监工程啊师汇报和请示摆；哎（6）、配合哀其他专业工程巴师的工程验收艾及隐蔽工程验搬收；拌（7）、根据拔安全专业监理奥工作实施情况瓣做好监理日记扒；

59、凹（8）、负责爱安全专业监理皑资料的收集、八汇总及整理，扮参与编写监理昂月报。扳7、合同信息扮资料管理员敖（1）、在总案监的指导下开扳展工作，建立扮适合本项目的蔼信息管理体系安，耙做到认真负责鞍，准确、及时罢；败（2）、及时岸收集整理与项拌目有关的外部胺、周边、历史耙、环境等辅助霸信息,并提供把给有关人员参八考；昂（3）、佰按工程建设监捌理档案资料的盎有关规定，做靶好立卷、归档袄、保管、借阅八工作啊；翱（4）、做好拌项目部各类往隘来文件、表格傲、资料的收发安、登记工作柏；昂（5）、坝负责项目部有搬关物品的申购鞍、领用、保管扳工作疤；矮（6）、败完成按总监理工程师罢交办的其他工埃作跋；8、监理员

60、埃（1）、在专胺业监理工程师伴的指导下开展搬现场监理工作翱；盎（2）、检查安承包商投入工叭程项目的人力搬、材料、主要碍设备及其使用盎、运行状况，岸并做好检查记背录；奥（3）、复核爸或从施工现场奥直接获取工程扮计量的有关数版据并签署原始百凭证；邦（4）、按设碍计图及有关标办准，对承包商暗的工艺过程或捌施工工序进行奥检扳查和记录，对哎加工制作及工艾序施工质量检澳查结果进行记蔼录；瓣（5）、担任皑旁站及见证工鞍作，发现问题颁及时指出并向艾专业监理工程板报告；傲（6）、做好鞍监理日记和有傲关的监理记录傲。爸此外在具体实坝施过程中，项扳目总监理工程背师认为需在监把理班子中另行白设置专门的工懊作岗位以满足