9月28日周末班劳动2014年352

1、人力资源规划 韩雨梅 依托型组织职能机构独立型组织职能机构智囊机构及业务公司和专业中心非常设机构5. 临时性工作机构1. 主体企业兼任集团本部职能机构2. 独立的企业集团专门职能机构3. 智囊机构中心的任务；业务公司和专业中心的种类。企业集团的职能机构框图案例分享：乐百氏组织结构悄然变脸在乐百氏的历史上，经历了三种业态的架构模式：从1989年创业到2001年8月，乐百氏一直都采取的直线职能制，按产、供、销分成几大部门，再由全国各分公司负责销售;从2001年8月到2002年3月，实施了产品事业部制从2002年3月至今，实施区域事业部制。2013-11真题33、（）组织将矩阵组织结构形式与事业部组

2、织结构形式有机地结合在一起。A、独立型 B、模拟分权制C、依托型 D、多维立体制2013-11真题33、（D）组织将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。A、独立型 B、模拟分权制C、依托型 D、多维立体制34、进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式。（）不属于部门结构模式。A、直线职能制 B、咨询机构C、超事业部制 D、事业部制34、进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式。（B）不属于部门结构模式。A、直线职能制 B、咨询机构C、超事业部制 D、事业部制2010-11单选33、以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的是()。A分公司有自己独立的名称B总公司

3、对分公司的债务没有责任C分公司受总公司控制但在法律上独立D较多出现在由横向合并而形成的企业中2010-11单选33、以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的是(D )。A分公司有自己独立的名称B总公司对分公司的债务没有责任C分公司受总公司控制但在法律上独立D较多出现在由横向合并而形成的企业中一、组织结构设计的程序1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5、根据环境的变化不断调整组织结构。二、部门结构不同模式的选择以工作

4、任务为中心以成果为中心以关系为中心（一）以工作和任务为中心包括：直线制、直线职能制、矩阵结构优点：明确性和高度稳定性缺点：只了解自己的工作和任务，不了解整体任务。适用范围较小（二）以成果为中心来设计部门结构适于大型企业有独立的产品;高度稳定性与较强适应性.需设置较多分支机构;管理费用较多.SW明确性不强;不易真正做到以成果为中心W适于大型企业不同组成部分有紧密联系时S事业部制模拟分权制（三）以关系为中心出现在特别巨大的企业或项目缺乏明确性和稳定性，适用性较差 真题回放（07年5月） 某汽车集团主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、

5、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科，厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。 1、该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。（10分） 2、发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构并说明理由。（10分） 真题解析 （ 1）该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。 集团下属有

6、很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利润中心，因此，可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。 （4分） 该集团的组织结构： （组织结构图评分标准：层次分明，上下关系明确，结构完整，各2分，共6分，画到分厂一级即可。） 事业部制 总公司领导财务部 A 事业部 职能部门 工厂人事部 B 事业部 职能部门 职能部门 职能部门 工厂 工厂 工厂（2）发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。 发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据生产技术特点及其对管理的不同要求，可以将发动机厂分为三个组织单位：研发中心、生产中心和销售中心，将它们看成是相对独立的生产经营部门，赋予其尽可能大的经营自主权，拥有自己的职能结构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营权、独立核算，以此调动各个组织单位的生产积极性。 （4分） 发动机厂的组织结构： （组织结构图评分标准：层次分明，上下关系明确，结构完整，各2分，共6分） 厂 长厂长办公室企业管理办公室财务科综合计划科全国质量管理办公室厂务委员会副厂长技术研发部生产人事部营销部后勤部总调度室检查科供应科设备动力科技术安全科人事劳动科运输科教育培训