xiugao公司人力资源管理制度(王锦平)

1、焦化公司人力资源管理制度 王锦平2022/8/82看图说话2022/8/83看图说话注 解2022/8/84无规矩不成方圆出处：出处：不以规矩，不能成方圆出自孟子的离娄章句上。原文：孟子曰：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆； 师旷之聪，不以六律，不能正五音；尧舜之道，不以仁政，不 能平治天下。译文：孟子说：“即使有离娄那样好的视力，公输子那样好的技巧， 如果不用圆规和曲尺，也不能准确地画出方形和圆形；即使有师旷样好的审音力，如果不用六律，也不能校正五音；即使有尧 舜的学说，如果不实施仁政，也不能治理好天下。离娄：相传为黄帝时人，目力极强，能于百步之外望见秋毫之末。公输子：即公输班（

2、“班”也被写成“般”、“盘”），鲁国人，所以又叫 鲁班，古代著名的巧匠。师旷：春秋时晋国的乐师，古代极有名的音乐家。六律：中国古代将音律分为阴吕、阳律两部分，各有六种音， 六律即阳律的六音，分别是太簇、姑洗、获宾、夷则、无射、黄钟。五音：中国古代音阶名称，即宫、商、角、徵、羽，相当于简谱中的1、2、 3、5、6这五音。2022/8/85注 解规矩：规矩，校正圆形方形的两种工具，多用来比喻标准法度。规和矩礼记经解：“规矩诚设，不可欺以方圜。”孔颖达疏：“规所以正圆，矩所以正方。”礼法、法度史记礼书：“人道经纬万端，规矩无所不贯，诱进以仁义，束缚以刑罚。”一定的标准、成规 韩非子解老：“万物莫不有

3、规矩。 家规、帮规、教规、行规等。2022/8/86注 解注 解规则，一般指由群众共同制定和公认或由代表人统一制定并通过的，由群体里的所有成员一起遵守的条例和章程。规则具有普遍性。规矩 较为客观一些，规则 较为主观但很有公正力度。常见的还有规定、规范、条例、细则、制度、办法.2022/8/87结 论无规矩不成方圆游戏规则规章制度人力资源管理制度2022/8/88什么是公司？一群人，聚集在一起为了， 双 利， 而努力工作着人人群一大群人因为，人群产生了 公平问题！一群人，是要管理的 由此，我们看到了管理的本质HRM的三种公平1、自体公平2、内部公平3、外部公平就公司而言内部公平是根本！怎么实现内

4、部公平合理的分配制度！配套的考核制度！延伸的用人制度！为此，我们得到 HRM的简单认识人群需要管理管理为了公平公平产生人事HRM“人事管理”的本质、价值HRM（管理）的价值 创造“公平的人群环境” 为公司的可持续发展， 提供可持续的 人才支持！ HRM体系是企业核心管理平台我们需要构建支持公司可持续发展的 HRM体系 我们需要学习，需要交流 支持公司发展的软实力 HRM管理制度2022/8/816相关名词释义1员工招聘管理2员工劳动合同管理4员工入职、转正管理3员工考勤、请销假管理5员工全面报酬管理6员工调动、离职管理7目 录2022/8/817相关名词释义1员工招聘管理2员工劳动合同管理4员

5、工入职、转正管理3员工考勤、请销假管理5员工全面报酬管理6员工调动、离职管理7目 录组织 企业 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。组织是人们为了达到目的而组成的协力团体；那么企业的组织可以说是企业为了达成企业的目的而组成的协力团体。2022/8/818 公司四类人员指哪些？中高层管理人员：指公司各部室及各厂、矿、子公司、各负责人.职能人员：指公司主管、子公司主管、公司专员、子公司专员、公司职员、助理、子公司职员、助理等。后勤服务与生产支持性人员：指综合办公室驾驶员、后勤人员，后勤服务公司（除单位第一负责人）、

6、质量管理部化验员，物资中心库管员、计量员，绿化部园林工、扫路工、搬山队机械驾驶员、修理工等员工，各厂、矿子公司的厨师、保洁员、司机、园林工等。一线生产人员：指各生产厂、矿、子公司的车间主任、工段长、班组长、生产工人等人员。19大土河集团公司组织机构图2022/8/820职能部门股东会董事会监事会总 裁各类委员会副总裁投资部副总裁公司部矿业副总裁矿业投资公司焦化副总裁焦化公司副总裁财务管理总部法务部督审委农业发展公司益众房地产公司吕梁中学廷亮中学千年水库中河热电圣通铁路鑫龙矿业国贸公司物业管理公司吕梁中学筹备处信义筹备处焦化财务部矿业财务部资金管理部贾家沟王家庄付家焉西 合炭窑坪南家咀坤龙煤层气

7、公司光 明职能部门焦化厂化工公司甲醇公司硅铁厂墙材公司电力公司热力公司运业公司机修公司供应公司销售公司后勤服务公司工程项目公司能源气体公司新疆励晶其它业务董事长助理2022/8/821相关名词释义1员工招聘管理2员工劳动合同管理4员工入职、转正管理3员工考勤、请销假管理5员工全面报酬管理6员工调动、离职管理7目 录员工招聘管理-外部招聘关键词：招聘信息发布（网络、电视、报纸、传单等）接受报名简历筛选考核（考试+面试）通知（ 、录用通知书）入职2022/8/822员工招聘管理-内部招聘关键词：内部招聘通知（OA、宣传板）接受报名简历筛选考核通知工作交接、上岗2022/8/8232022/8/82

8、4就业难就业难2022/8/825就业难2022/8/8262013届大学毕业生达699万 或是“最难就业季” 2013年5月16日习近平总书记乘京津城际前往天津考察 现场参加大学生招聘会 同基层人员座谈 谈保障民生 习近平：就业是民生之本习近平指出，就业是民生之本，解决就业问题的根本要靠发展。要切实做好以高校毕业生为重点的青年就业工作，加强城镇困难人员、退役军人、农村转移劳动力就业工作，搞好职业技能培训、完善就业服务体系，缓解结构性失业问题。他勉励当代大学生志存高远、脚踏实地，转变择业观念，坚持从实际出发，勇于到基层一线和艰苦地方去，把人生的路一步步走稳走实，善于在平凡岗位上创造不平凡的业绩

9、。他要求有关部门加大对高校毕业生自主创业支持力度，对就业困难毕业生进行帮扶，增强学生就业创业和职业转换能力。中西方人才观差异2022/8/827完人：20%，破格提拔，对于做出的成绩、业绩给予重奖励，充分授权。好人：60%，培训，提升，培养。能人：10%，限制，控制使用。差人：10%，末位淘汰制。2022/8/828中西方人才观差异才者，德之资也；德者，才之帅也。也就是说，德与才相比较，德是第一位的，是处于统帅地位的。近读资治通鉴卷二百二十五代宗大历十四年，看到司马光在用人问题上还有这样一段论述：“臣闻用人者，无亲疏、新故之殊，惟贤、不肖之为察。其人未必贤也，以亲故而取之，固非公也；苟贤矣，以

10、亲故而舍之，亦非公也。夫天下之贤，固非一人所能尽也。若必待素识熟其才行而用之，所遗亦多矣。古之为相者则不然，举之以众，取之以公。众曰贤矣，己虽不知其详，姑用之，待其无功，然后退之，有功则进之；所举得其人则赏之，非其人则罚之。进退赏罚，皆众人所共然也，己不置毫发之私于其间。”这段看似平朴，没有什么新鲜见解的话，却包含着不论亲疏远近，出于公心，唯贤是举的思想，成为历代正确的用人准则。2022/8/829中西方人才观差异你们都是大土河的人才！惠普人才观：相信、尊重个人，尊重员工微软人才观：顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”海尔人才观：人人是才，赛马不相马。给每一个愿意干事的人才以发挥才干的平台。

11、肯德基人才观：餐厅经理第一；“群策群力,共赴卓越”，“注意细节”。张瑞敏：企业说到底就是人，管理说到底就是借力。“八才”：求才、识才、容才、用才、培才、育才、护才、将才，企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，把人当作“人”，而非“非人”。我们经常可以看到这样的描述：公司拥有强大的资源、资金、管理和技术优势，具有一支专业化的人才队伍，在*方面积累丰富的经验。2022/8/8302022/8/831你们都是大土河的人才！杰克.韦尔奇人才观七问杰克韦尔奇（通用电气（GE）董事长兼CEO）2022/8/832案例：联想人才观从本质上看，联想国际化的成功是人才战略的成功。“搭班子、定战略、带队伍”一直

12、是柳传志最重要的管理三要素，其中人是最核心的要素。在培养人方面，柳传志一直颇有心得，在中国IT界，联想一直被称为“黄埔军校”.在发展的各个重要阶段，联想总会有一批优秀的人才储备，比如杨元庆、郭为、陈绍鹏、刘军，包括联想控股的朱立南、赵令欢等等。在联想的关键时刻，总可以有重要的人顶上来，而且还做得不错。就像柳传志自己所说，他现在虽然兼任着联想集团董事局主席及联想控股的董事长，但主要精力在考虑一些战略的问题，一些具体的问题并不用他操心，因为他下面都有非常能干的CEO.。2022/8/833那么柳传志是如何选人、用人的呢？柳传志认为，实践是检验真理的唯一标准，要把人放在实践中去检验。他通常会非常关注

13、在工作中表现出向上追求与成长意志的员工，观察他们是否有很强的学习能力、意志力是否顽强、品德是否优秀，其中心胸是否开阔是很重要的一条因素。在这个过程中他可以相中一些人。然后给这些人一些工作机会，比如让他自己主导某一业务领域，观察他在这个过程中是否可以将联想的经验运用得很好，还会将他多调整几个岗位，这样四五年下来就能确认这个人是否可以堪当重任，也会将他放在一个合适的岗位。2022/8/834案例：联想人才观比如联想控股旗下的融科智地，及联想投资、弘毅投资两家投资公司，管理干部提升得很快，原因是“老打仗，打仗打得多的部队就提升得快”.选中好的人才、尤其是自己培养的人才，不但要会“用”,还要会“留”.

14、柳传志的经验是，要“舍得”给人才以平台，这个平台不仅有业务，更要与这些人才分享平台的利益，让他们成为这个平台“物质”与“精神”双方面的“主人”.当然，这个平台的主人也要“舍得”为底下人提供成长的机会。“对于联想集团，我们一个重要的措施就是让杨元庆他们真正成为企业的主人。”柳传志说。2022/8/835案例：联想人才观几个月前，联想集团CEO杨元庆自己贷款买了8亿的联想股票，启动了联想集团MBO的步伐。而此前的神州数码总裁郭为，已经完成了这一过程。时至今日，这种平台的建设还在持续中。不断地选人、不断地打造新的平台，让优秀的人才分享平台的利益，形成凝聚力，这就是联想的用人之道。作为联想系的“大家长

15、”,柳传志用这样的方法持续地做大“联想系”.“对于联想控股本身，我们不断发展新的业务，使得控股集团中联想集团只占很小的一部分，这样控股就成了一个百年老店。”柳传志说。2022/8/836案例：联想人才观大土河的人才观尊重人才，爱护人才。发展人才，善用人才。企业发展，员工富裕。2022/8/8372022/8/838相关名词释义1员工招聘管理2员工劳动合同管理4员工入职、转正管理3员工考勤、请销假管理5员工全面报酬管理6员工调动、离职管理7目 录新员工入职、转正管理 新员工报到参加入职培训熟悉公司办公环境到用人单位报到 验证相关证书，填写员工登记表，领取办公用品，办理员工工作卡，安排住宿，通知用

16、人单位做好新员工入职准备。 进入试用期新员工转正、转正管理人力资源部转正面谈人力资源部下发新进员工试用期满考核表用人单位负责人评价签署意见人力资源部组织业务流程考试人力资源部下发转正通知书并签定固定期限劳动合同员工试用期一般在三个月以内。在试用期内，如果不符合岗位要求，公司可根据具体情况通知当事人延长试用期或终止试用。2022/8/841相关名词释义1员工招聘管理2员工劳动合同管理4员工入职、转正管理3员工考勤、请销假管理5员工全面报酬管理6员工调动、离职管理7目 录劳动合同管理员工入职后，均与公司签订劳动合同，明确双方劳动关系，实行劳动合同制度。劳动合同有效期限将会在与该员工签订的合同内说明

17、，有效期满后，将根据工作需要决定终止合同或继续签订新合同。劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、以完成一定工作任务为期限的劳动合同。2022/8/8422022/8/8432022/8/8442022/8/8452022/8/8462022/8/8472022/8/8482022/8/849新劳动合同法解读劳务派遣，是由实际用工单位和劳务派遣公司首先签订劳务派遣协议，之后由劳务派遣公司代替用人单位招聘员工进行派遣。劳务派遣工跟用工单位没有劳动关系。临时工是用人单位直接招聘的工作人员，与用人单位有直接劳动关系。新劳动合同法2013年7月1日起正式实施，三大亮点：新法明确规定“同工同酬

18、”新法规定：“用工单位应当按照同工同酬原则，对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。2022/8/850提高门槛规范劳务派遣乱象新劳动合同法规定，“经营劳务派遣业务，应当向劳动行政部门依法申请行政许可；经许可的，依法办理相应的公司登记。未经许可，任何单位和个人不得经营劳务派遣业务。”同时，经营劳务派遣公司的门槛也相应提高，其注册资本从现行的50万元提高到了200万元。新法还界定了劳务派遣用工只能在“三性”临时性、辅助性或替代性岗位实施；明确规定用工单位应严格控制劳务派遣用工数量，不得超

19、过用工总量的一定比例。2022/8/851新劳动合同法解读加大了对违法用工行为的处罚力度新劳动合同法加重了对劳动用工违法行为的处罚力度。规定未经许可，擅自经营劳务派遣业务的，没收违法所得，并处违法所得一倍以上五倍以下的罚款。还规定用工单位给被派遣劳动者造成伤害的，劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。2022/8/852新劳动合同法解读2022/8/853相关名词释义1员工招聘管理2员工劳动合同管理4员工入职、转正管理3员工考勤、请销假管理5员工全面报酬管理6员工调动、离职管理7目 录集团公司员工考勤制度上午 8:00-12:00中午12:00-14:00 午餐 休息下午14:00-18:0

20、0员工考勤实行刷卡方式，每天四次。上班期间如需外出，需填写员工外出审批单。 2022/8/854员工请销假管理-各类人员请假公司职能人员请假，部/厂负责人可准假15天，15天以上由分管副总批准。（以下类推）公司后勤服务及一线生产人员请假，直接上级可准假3天，3天以上7天以内由部/厂负责人批准，7天以上由分管副总批准。公司部/厂负责人请假，分管副总可准假15天，15天以上由焦化公司总经理审批。公司副总请假，需由焦化公司总经理审批。员工持审批通过的请假单到所在单位考勤部门登记备案，如请假30天以上，员工需持审批通过的请假单到人力资源部备案。2022/8/855员工请销假管理-带薪休假序号假别适用情

21、形休假天数薪酬給支备注1产假女性员工符合国家及地方计划生育政策规定生育第一个子女时90天800元/月产假期间不发放工资，复岗一个月之后一次性发放产假期间补贴晚育假：已婚妇女24周岁以后生育第一个子女时120天800元/月晚育假一般应与产假合并连续使用护理假：女员工配偶如也在公司工作且司龄满一年以上3个工作日晚育为5个工作日全薪护理假一般应在女员工产假期间使用备注：.凡参加生育保险者经医保中心报销领取津贴，公司不予发放工资 2婚假结婚登记三个月内7个工作日晚婚为15个工作日全薪A.需提前一周申请B.晚婚：男年满25周岁、女年满23周岁C需一次性休完3丧假配偶、子女、父母、亲兄弟姐妹去世（外）祖父

22、母、配偶父母去世5个工作日全薪需一次性休完2022/8/856员工请销假管理-其他类型休假序号假别适用情形休假天数薪酬給支备注1病假因身体欠佳需治疗、休养3天/年全薪3天以上2个月之内50%3天以上病假需提供病历、诊断书、住院证明、收费单据等2事假处理私人事务一年累计请假不能超过120天无薪事假应扣工资标准月薪应出勤天数实际事假天数3工伤假因公负伤不能超过1年工伤津贴超过部分不计入工龄4公派学习因履行国家义务或参加社会公益活动等原因需离岗者，或参加短期业务培训学习者获批天数全薪需提供公派学习证明材料，并经上级审批，报单位考勤部门5公差因公出差或班中外出获批天数全薪正常上班一周内需向单位考勤部门

23、提供工作外出审批单2022/8/857员工请销假管理-各类人员销假公司员工在休假结束上班后，应及时办理销假手续，经审批后将销假单报所在单位考勤主管部门，销假审批人为请假最终审批人。普通员工、部/厂负责人假期超过30天的，需到人力资源部备案；公司副总经理假期超过30天的需到人力资源部备案。2022/8/8582022/8/859相关名词释义1员工招聘管理2员工劳动合同管理4员工入职、转正管理3员工考勤、请销假管理5员工全面报酬管理6员工调动、离职管理7目 录2022/8/8602022/8/861员工薪酬管理-薪酬构成 中、高层管理-年薪制基本年薪+绩效年薪+固定津贴+福利+学习与发展+工作环境

24、基层管理、普通员工-月薪制非生产性单位：基本工资绩效奖金+固定津贴+福利+学习与发展+工作环境生产性单位：基本工资绩效奖金产量奖金+固定津贴+福利+学习与发展+工作环境2022/8/862岗位定位定跑道能力绩效定位定起点1级 2级 3级 4级 5级 63员工薪酬管理职业发展通道薪酬通道与专业发展通道岗位层级基本工资：绩效奖金基数绩效奖金考核发放周期高层管理级人员5：5年度中层管理级人员7：3年度基层管理级人员8：2季度普通级人员8：2季度销售人员6：4季度变动收入包含绩效奖金、项目奖金、销售提成等；基本工资与绩效奖金基数比例：公司各层级人员的基本工资与绩效奖金基数的比例，参照下表：员工薪酬管理

25、变动收入绩效奖金比例1.一线津贴标准大专生 学士硕士300元/月500元/月800元/月 说明：应届毕业生上生产一线工作，在晋升至主管岗前，享受一线津贴，晋升后则取消。生产一线在职的大专及以上学历非主管级以上员工享受同等待遇。2.司龄补贴 将原司龄工资15元/月，增加到30元/月， 每增加一年增加30元/月的司龄补贴，300元封顶。员工薪酬管理固定津贴现有福利行政管理层级现有福利法定福利其他福利节假日养老保险医疗保险工伤保险用餐宿舍住宿宿舍午休车辆补贴交通车世博会体检健身过节福利商业保险集体婚礼生育保险高层管理中层管理基层管理员工备注部分厂新办团险员工薪酬管理员工福利学习与发展项目规划管理层级

26、学历教育总裁班学习长板凳定制培训参加挑战性项目参与组织规划制定与研讨代理职责岗位轮换相关专业技能培训高层管理中层管理基层管理员工中高潜质人才骨干技术人才员工薪酬管理学习与发展机会员工保险福利-保险分类保险分为社会保险和商业保险养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险住房公积金 2022/8/868五险一金知多少？69全面报酬年度总薪酬年度现金收入固定现金基本工资固定津贴变动收入福利学习与发展机会工作环境长期激励绩效奖金项目奖金销售奖金/提成法定福利补充基本福利可选福利职业发展机会学习与培训愿景和企业文化工作认可与参与办公环境和设施股权/延期现金解决内外部公平解决效率问题解决法律要求员工关怀问题

27、解决员工发展问题解决员工关怀问题金手铐全面报酬设计基础员工发展通道和岗位职级设计员工薪酬管理全面报酬全景图2022/8/870相关名词释义1员工招聘管理2员工劳动合同管理4员工入职、转正管理3员工考勤、请销假管理5员工全面报酬管理6员工调动、离职管理7目 录（、员工离职管理办法 员工提交离职申请表相关领导离职面谈填写员工离职审批表A/B员工工作交接清单 工作交接，工资结算 员工离职、调动管理理员工离职管理-辞职员工离职分为辞职、辞退、自动离职。员工辞职指员工因本人原因离开公司，或所在单位负责人认为其不适应公司工作岗位而劝其离开公司，解除与公司的劳动关系。2022/8/872序号 人员类型 天数 提交表单 备注1试用期员工提前3天离职申请单焦化公司各部室员工提交人力资源部、各子公司/厂级员工提交所在单位办公室2职能人员（已转正）提前30天3中高层管理人员提前3个月提交人力资源部员工离职管理辞退是指公司由于以下原因解雇员工、与员工解除劳动关系：员工在试用期间内被证明不适合现岗位；员工被依法追究刑事责任；员工严重违反公司有关规章制度或给企业造成重大经济损失；劳动合同期满，公司不同意继续聘用；公司经营状况发生变化，确需裁减人员等