【6A版】食品生产企业薪酬福利制度

1、7A版优质实用文档食品生产企业薪酬福利制度1薪酬体系建立目的、原则、适用范围11目的：为调动和发挥各级员工的积极性， 促进公司持续健康快速发展，在客观评价业绩的基础上，奖勤罚懒，体现竞争激励机制。2薪酬的形式及结构薪资形式针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式类别适用人员薪酬特性谈判工资董事会确认的高层管理者及与年度公司经营业绩指标相挂（年薪制）特殊专业人才钩结构工资普通员工，基层、中层、其他与月度、季度绩效指标挂钩，以（岗位工资高层管理者日常工资为主的岗位工资制制）职系的划分（一）公司员工分成3个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/营销职系。针对这3个职系，薪酬体系分别采取二种不

2、同类别：与年度绩效、季度绩效相 关的岗位工资制（管理职系与专业职系）；与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩 提成工资制（销售职系）。说明：1）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工， 包括管理职系中的副总、部门经理和专业职系员工。2）实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的区域销售经理）、项目经理和业务员7A版优质实用文档7A版优质实用文档薪资的构成员工的薪资结构包括直接薪资和间接薪资（一）直接薪资1、固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资；全勤奖、福利、津贴1）基本工资：每月1100元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立 的保底工资。2）岗位工资：按照岗位评价的结果

3、确定，体现了岗位的内在价值和员工技 能因素。3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献，工龄工 资为50元/年，连续四年封顶（最多 200）。它是根据员工在公司工作 时间的长短来计量，每年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳 定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。4）全勤奖：按月度计算，员工在本考核季度内无迟到、早退、请假，可以 发放全勤奖，全勤奖暂设为100元/月。2、浮动工资，包括绩效工资、销售提成、年终奖1）绩效工资：绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现 有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算。销 售提成：销售提成专门

4、针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员 的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见 公司有关规定。2）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营 效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。（二）间接薪资是公司为员工提供的福利组成。福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他7A版优质实用文档7A版优质实用文档实物形式的收入，还包括公司为员工提供的宿舍、班车、工作餐等。（三）薪资总构成1、管理职系：月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖2、专业职系：月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖3、销售

5、/营销职系：月薪资=基本工资+岗位工资+销售提成+绩效工资+工龄工 资+全勤奖其中销售提成部门参见销售部提成奖励办法。岗位级别及岗位工资表说明：为建立宽带工资体系，将公司各岗位划入职级系统，每个职级对应相应岗 位工资，岗位工资也是绩效工资的基数。1岗级及工资表：岗级极差值对应等位abc1100200300400250060070038009001000420011001300150051700190021006230025002700730029003200350083800410044009-4700-5000-53002岗级职位对应表:7r-r k HI a 0 冈我4r-.1.普/,J心

6、也、R大刀1-a、b、2-a、b、7A版优质实用文档37A版优质实用文档3-a b涌业务。4 a bfa5 a h部门a a6 a b总经u a、 u r _i.7-a、b、8a、 b、-说明：目前各区域经理暂时划分到业务主管范围里普通员工岗类薪资范围对应表:岗位类别起薪至上限类别说明普通后勤支持岗1a 3b保洁、保女、库工、厨工、记录员、操作工人（非计件）专业专员岗位2c 4a司机、配送员、内勤、质 检员、文秘、业务员、人事专员、采购员、出纳专项技术冈位3b 4c工艺师、研发员、会计、车间主任绩效工资构成绩效工资计算方法：绩效工资=岗级基数（岗位工资）G部门季度考核期系数G 个人绩效系数。其

7、中部门绩效系数核定周期为一个季度，个人绩效系数核定周期 为一个月。按以上方法核算各岗位薪资：部门系数暂定1.0,个人绩效系数暂定1.03试用期员工工资年终奖金7A版优质实用文档7A版优质实用文档试用期员工薪资标准1、应届大学毕业生实习期间员工薪资一律发放基本工资，实习期满试用期为一个月发放基本工资和岗位工资，合格后，按公司正式员工月薪资构成发放。2、对有工作经验的新员工试用期薪资，公司根据其工作经验、学历、工作技能进行薪资认定。奖金设计（一）年终奖1、年终奖发放原则1）在公司服务满一年的员工，享受年终奖全额发放。2）在公司未满一年的员工，以服务月份（不含试用期）按其工资的百分比发放。3）试用期

8、员工不享受年终奖，但公司可根据情况发放一些奖励。2、年终奖发放形式公司以现金的形式将年终奖发放到每个员工。3、年终奖发放方法：管理系和专业系岗位员工，年终奖金=岗位工资G年部门平均系数G个人绩效平均系数销售系员工年终奖金根据销售计划、业绩完成情况来定（二）项目奖金依据一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金（三）全勤奖依据：对本季度全勤的员工进行奖励。十三、薪资月从每月1号到月底被计算薪金的时间。7A版优质实用文档7A版优质实用文档十四、付薪日（一）公司规定每月25为公司的发薪日，发放上月工资，遇节假日适当提前或 顺延。（二）公司每月在发薪日将员工上月的薪资以现金或直接打入员工银行账户的形式发放

9、。关于加班工资的说明1）部门经理级以上员工加班无加班费，报销加班时产生的交通费，单程费用限制在50以下。2）主管级员工核算加班费用以基本工资来算。3）主管级以下普通员工核算加班费以基本工资 +岗位工资来算。4关于福利的说明保险公司依法与员工签订劳动合同并为员工缴纳相应的社会保险，（农户两险、工作满一年以上的农户员工，可申请五险；非农户五险）。试用期满后转保险关系， 如因个人原因没有及时转保险而产生的滞纳金由个人负责。因店长、促销员、车间工人流动比较大，农户公司给予缴纳两险（工伤、医 疗），非农户公司给予缴纳与两险等价的商业保险 （干满半年的，公司全额报销， 不满半年的，将保险费用从工资中扣除，

10、其中促销员的保险费由店长全额支付）。公积金工作满三个月（含试用期）的员工，公司按照相关规定给员工交住房公积金，基 数按20GG基本工资缴纳。贺仪与奠仪贺仪：正式职工入职满两年办理结蜡手续后， 向公司人力资源部出示结蜡证， 公司将致新蜡贺仪人民币 20GG元整；正式职工工作满一年后，每逢生日可收7A版优质实用文档7A版优质实用文档到由董事长签名的生日贺卡及 200元的生日礼金。奠仪:正式职工如在直系亲属（指配偶、子女、父母、配偶父母）去世后，通知 人力资源部，公司将致奠仪人民币1000元整，追悼会如在本市举行，公司将派 人员参加。教育培训公司将为员工举办各种不同层次的培训，包括岗前培训、通用培训

11、、管理培训、专业培训、国外培训、拓展培训。公司鼓励员工利用业余时间进修与本人业务有关的课程，为公司服务满两年，个人取得的学历证书，专业资格证书，公司将酌情报销培训费用，取得证书后，服 务不满两年离职的，由个人负担培训费用，从工资中扣除已报销的培训费用。班车、午餐公司免费为员工提供班车和工作午餐。职工活动公司将组织经常性的体育锻炼和娱乐活动，职工均有机会参与每年定期或不定期 举行的各项活动，如公司周年庆祝活动、春节联欢、海上活动等。7A版优质实用文档7A版优质实用文档生产系统一线员工工资核算管理办法为完善公司劳动和工资管理制度，明确劳资双方的责任和义务，促进公司与员工的共同发展，明确员工薪资的计

12、算方法，特制定本办法，本办法适用于生产一线有量化的员工工资核算。一、出勤要求：1、生产部一线作业员、产线品检人员，正常出勤时间为每周 6天，每天工作时 间8小时，超出部分按劳动法规定计发加班费。2、车间管理员、生产技术员、仓管员、品检管理员按与公司约定出勤时间出勤。2、因工作需要安排上述情况之外的时间加班、值班、不加班或轮班、轮休、补 休的，所有员工必须服从安排。二、工资结构员工工资计算公式(结构)=基本工资+岗位津贴+加班费+全勤奖+住房补贴+夜班补贴+绩效奖金+工龄奖+其它水电煤气费其它扣款=员工实发工 资。1、生产线员工每周6天、每天8小时以外的工作时间为加班时间。2、公司所有员工的加班

13、必须服从上级的安排，未经批准的，不视为加班，不计 算工资及加班费；3、薪酬计算及相关规定：(1)基本工资=当地政府公布的本地区最低工资标准 +岗位津贴300元；(2)加班费：平时加班费：1310/21.75/8G1.5=11.29元/小时；周末加班费：1310/21.75/8G2=15.06 元/小时；国家法定假日加班费： 1310/21.75/8G3=22.58 元。一线员工(两班倒)上满28天,每天加班3小时加班费计算：7A版优质实用文档7A版优质实用文档周一到周五每天加班3小时的加班工资=60G11.29=677.4 元；4个周六晚上加班3小时+2天周日的加班费=28G15=420 元：

14、出满28天,每天出勤11小时（周日出勤8小时），全勤合计工资=2091.8+677.4+420=3189.2 元；（3）全勤奖300元（出满28天,每天11小时（周日出勤8小时）；住房补贴250元；夜班补贴15元。合计综合工资：3500元左右+绩效奖金，综合工资应得3500-4000元之间（这 与我们当初确定的薪酬相吻合）。三、关于加班的规定：1、生产线员工每周6天、每天8小时以外的工作时间为加班。2、公司所有员工的加班必须服从上级的安排，未经批准的，不视为加班，不计算工资及加班费；公司因工作需要安排加班的，员工应按要求加班，否则按公司相关管理制度追究责任；因个人原因不能加班的，按有关请假程序

15、办理。3、生产作业人员的加班费。（1）、在完成工作定额的基础上，领取足额或超额的加班费，工作效率不达标者以实际产量进行核算（如生产任务达成率为90% ,当天薪资相应为计划产量工资的90%计算，超额的部分可以计发超额的加班费，以此激励）。（2）、其它个别岗位非直接生产操作人员的加班费按规定标准计算。4、对于周日加班的员工，公司有权根据生产的实际情况进行调休、补休。7A版优质实用文档7A版优质实用文档生产一线员工薪酬管理方案根据国家法律法规和公司薪酬管理指导思想，结合产品特点、市场需求、 生产效率、人力资源特征、班组管理等因素，公司实行以质量和成本为核心的计 件工资制，现将有关事项规定如下：1目的

16、实行计件工资制，保护一线职工的利益，更好的体现按劳分配原则。保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性，提高企业经营管理、基层管 理和班组建设水平的，促进企业生产经营从低位运行向高位运行，为提高职工收 入提供可靠的保证。2原则按劳分配、酬劳对等，工作时间长、工作量大=收入高；与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力；尊重技术，特殊岗位、关键岗位人员收入高于普通岗位。3范围公司生产一线员工。4特点计件工资是将生产成果与劳动报酬最直接、最紧密地联系在一起，能够准确 地反映出员工实际付出的劳动量，使不同员工之间及同一员工在不同时间上的劳 动差别在劳动报酬上得到合理反映。计件工资的计算与分配事先都有详细、明确

17、的规定，有很高的透明度，使得 员工对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的激励作用。10计件工资收入直接取决于员工在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此 可以促进员工努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时7A版优质实用文档7A版优质实用文档利用率，加强劳动纪律，有利于提高员工素质和劳动生产率。5有关计件工资的定义（见附件一）6职责划分薪酬管理领导小组组长：GGG执行组长：GGG副组长：组员：负责策划、制定、推进薪酬管理制度，对执行过程中出现的问题进行责任裁 定和处置。经济运行部与营销中心衔接，确定年度和当月生产经营目标和指标。与生产部衔接，下达年度

18、和当月生产经营目标和指标。与人力资源部、财务部、技术中心、生产部、质量部、生产工部等协同， 起草、制定薪酬分配方案，为实施计件制提供依据。对计件工资制进行监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。生产部根据营销定单、人员情况、劳动效率、设备设施等情况下达生产计划。根据下达的生产计划合理进行人员（生产员工）配置、岗位调整和放休假 管理。遇有特殊情况导致计划不能完成，班组有责任及时将情况反馈至生产部， 生产部根据情况对计划进行调整或者采取其他措施。11班组有义务按时完成当班计划，对因班组管理原因导致计划没有完成的要 承担责任。7A版优质实用文档7A版优质实用文档有权追究因相关职能处室（设备、

19、材料等原因）造成计划不能按期完成的 责任。规范、完善和上报劳资报表，及时和准确地录入相关数据，保证数据的准 确性。人力资源部为生产一线提供人力资源保障，合理配置人员。根据标准工时以及考勤记录，及时计算、汇总生产一线员的计件工资，加 班费，奖金、罚款、扣款等。对公司人员和收入情况、工作时间、劳动效率等指标进行汇总分析，确保 人员及工资体系的正常运行。财务部：根据仓库接收到的产品入库数量，计算生产工部的月度产出。负责员工工资的审核和及时发放。其他职能部门：外部以市场为中心，内部围绕生产经营，为生产提供物料、设备设施、工艺 技术支持、检测监控、成本控制、投入产出等服务和保障，同时承担因本部门管 理原

20、因导致生产计划不能完成的责任。7计件流程、统计与核实生产工部计划员依据生产计划开据产品工艺流程卡，经生产工部部长或部门 主管签字确认后登记编号，完毕交付工艺首道生产班组长。计件员工依据实际加工流程，在产品工艺流程卡规定的位置上，填写生产数 量和不良品数量。12产品工艺流程卡登记的数据，经质量部检验员和统计员签署后生效。经验收 合格后入库、流转的产品才计算计件工资，未经质量部门检验合格的产品不得入7A版优质实用文档7A版优质实用文档库、流转。计件员工按计件员工生产日报表上的要求，如实填写每日生产数量，交当班组长确认签字审核。班组长需要根据工艺流程卡所对应工序完成情况，核实计件员工生产日报 表真实

21、性，经签字确认后后交部门主管审核，同时在计件员工的计件员工生 产日报表签收回执单签收，计件员工生产日报表签收回执单员工保管。部门主管对计件员工生产日报表审核无误后，交生产工部部长核准后生效， 部门主管负责保管妥当。每月10日前，由生产工部部长将上月度本部门汇后的个人计件产量数据， 上交人力资源部。8核算细则（注：这里要模拟计算一下）实行计件后工资核算员工当月实际产量=标准产量，则员工当月工资=标准工资。员工当月实际产量（标准产量，则员工当月工资：当月上班天数小于22.5天，则：a）未超产时当月工资=折算后标准工资 +10 x （放休天数4）；b）超产时当月工资=标准工资+超产工资债务工资+10

22、 X （放休天数4）;当月上班天数大于或者等于 22.5天,则：当月工资=标准工资+超产工资一债务工资；备注：a）上述折算后标准工资=标准工资+ 22.5天X （22.5请假和放休天数）；b）超产量必须先在标准工价的基础上减去债务工资后再进行1.5倍或2倍的计算；13c）本制度中所有折算后标准工资不能超过正常标准工资，如减去请假天数后员工7A版优质实用文档7A版优质实用文档上班天数仍大于22.5天,则按正常标准工资计算，不再进行折算。标准产量（员工当月实际产量0标准产量X 130% ,则：当月工资=标准工资+超产量x标准工价x 1.5累计债务工资员工当月实际产量标准产量X 130% ,则：当月

23、工资=标准工资+标准产量x 30% x标准工价x 1.5+超产量标准产量X30% x标准工价x 2累计债务工资备注：a）超产量必须先在标准工价的基础上减去债务工资后再进行1.5倍或2倍的计算。b）超产工资必须先用于冲抵累计债务工资之后再进行发放，若冲抵之后有结余，则结余部分在当月发放；若不足以冲抵，则将超产工资全部用于冲抵债务工资，当月只发放标准工资，债务工资继续进行累计计算。培训工资新进员工培训期工资根据岗位工资计算，培训结束后按该制度进行工资核算。培训工资=岗位工资+ 22.5天X培训天数。9管理规定员工调入、中途岗位变动时工资核算针对外部门调入员工：a）当月在该岗位工作满22.5天及以上

24、且培训天数不超过 2天者，按该岗位标 准工资核算；b）不满22.5天者按实际计件工资进行核算。针对中途变换岗位的老员工：14a）若其当月培训天数超过3天，则当月只按实际计件工资核算；7A版优质实用文档7A版优质实用文档b）若其当月培训天数未超过3天，则其当月标准工资折算方式如下：当月标准工资=（标准工资1X岗位1计件天数+标准工资2X岗位2计件 天数十标准工资n X岗位n计件天数）/各岗位计件天数之和。病假、事假、旷工、工伤、放休、法定假等情况的规定员工当月出现请假时，若事假0 2天且事假病假天数总和0 5天及当月出现 公司放休、法定假时，则该员工的以上假期按照公司相关管理制度进行处理， 其

25、当月标准工资计算如下：当月标准工资=标准工资+ 22.5天X （22.5天请假和放休天数）；若员工当月事假2天或事假病假总和超过5天，则标准工资自动失效，其当月工资计算如下：当月工资=计件工资；员工当月出现工伤时，若休假天数超过 7天，则当月工资按实际计件工资 发放；若当月工伤休假天数0 7天时，当月标准工资=标准工资+ 22.5天X （22.5 天休假天数）；员工当月出现严重违反公司劳动纪律（如旷工、打架等）的行为时，标准工资自动失效，其旷工、打架等行为按公司相关制度进行处理， 其当月工资计算 如下：当月工资=计件工资；当月员工在正常上班时间内，出现了临时派工等与所在岗位劳动效率无关 的其他

26、工作，则该类工作单独计算工资；同时，在计算该员工当月标准工资时要 扣除该类工作所占用的时间（前提是临时派工占用了正常的上班时间），该时间以月累计临时派工时间和8小时进行天数折算，并依此进行标准工资的折算。1510异常情况处理7A版优质实用文档7A版优质实用文档计算工资的异常因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂 规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要 向供应商索赔。因客户临时改变产品要求而造成的返工，按工厂规定的金额算。因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间，按工厂规定的金额算工资。在生产过程中由于设备故障造成的品质异常

27、，效率低,需马上反馈至设备部 及时处理，若无法处理，经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的金额补偿计 算。上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按工厂 规定的金额进行计计算工资。所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资，并且要追究相关人员的责任。因停电超过半个小时不能进行生产的，按工厂规定的金额进行计算工资。所有计算工资异常由车间工段长申请，经经理审核报总经理批准，并累计 一个月的异常提报人力资源部。不计算工资的异常品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效

28、率低下。资料错误：车间误用文件所造成的制程报废、品质异常。由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废 超出公司规定的范围。16出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的7A版优质实用文档7A版优质实用文档异常。因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不 计算补偿。生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。11违规情况的处置凡操作工不按工作指令、工艺要求、质检规定作业，一旦被本部门或其他 部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。扣分累计，每月由组长

29、、主管记录考评，直至本月核算工资时一起扣除。以每分10元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品需免费返工。下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去的， 一经发现同样处罚。每道工序的合格率必须满足 98%。每月根据生产状况及员工违规次数决定是否将本月本工序违规次数最多的员工安排下岗、息工或培训。生产工部若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内，按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元。未按计划生产导致的原材料浪费，则在相应责任人当月的计件总额内如数进行扣减。因员工直接责任导致的质量问题所引起的产