三重一大事项监督管理系统

1、三重一大事项监督管理系统2020年4月19日三重一大”事项监督管理系统简要介绍编制单位：成都思必达软件技术服务有限公司编制日期：5月联系人：耿经理联系方式：目录刖百错误!未定义书签。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。一、平台建设目的 错误!未定义书签。二、平台主要功能和特点 错误!未定义书签。三、主要功能介绍错误!未定义书签。（一）制度管理错误!未定义书签。（二）决策才艮备 错误!未定义书签。1、议题库错误!未定义书签。2、调研论证 错误!未定义书签。3、准备材料（会议预告） 错误!未定义书签。4、会议表决 错误!未定义书签。5、上传会议纪要错误!未定义书签。6、会议审阅 错误!未定义书签。

2、7、决策情况公示错误!未定义书签。（三）执行汇才艮 错误!未定义书签。1、执行汇才艮错误!未定义书签。2、执行公示错误!未定义书签。（四）监督管理 错误!未定义书签。1、预告审阅 错误!未定义书签。2、纪要审核 错误!未定义书签。3、执行审核 错误!未定义书签。4、提醒预警错误!未定义书签。5、监督信息错误!未定义书签。（五）查询统计 错误!未定义书签。2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1、事项一览表错误!未定义书签。2、按单位统计错误!未定义书签。3、其它统计 错误!未定义书签。（六）权力公开 错误!未定义书签。1、三重一大事项错误!未定义书签。2、通寸艮栏错误!未定义

3、书签。3、专才艮栏错误!未定义书签。前言6月5日由中共中央办公厅、国务院办公厅印发的关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大”决策制度的意见意见中的三重一大”是指国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作，应由 集体决策。需求“三重一大”事项工作量大，涉及事务多。以一个县级政府为例，就有2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。40多个政府部门和 10几个乡镇、街道，对“三重一大”事项的制度建立、 议题建立、论证、会议预告、决策管理、会议纪要、审核记录等事项的记 录、汇报程序繁琐、占用时间长；更不利于领导层与事项监管部门实时、全 面、客观地掌握“三重一大”事项的执

4、行情况，缺乏专业的工具支撑，各角 色均面临着一定的管理挑战；即使广泛应用的电子政务解决方案中的办公OA平台，大多还是侧重流程管理，在现有办公OA上的应用还不够贴合实际操作，使得政府急需的“如何保证落实、如何贯彻执行、如何追踪反馈、如何 协同一致”等等实际应用课题与IT产品在实操性、实用性、易用性、业务应用上产生脱节。一、平台建设目的建成对“三重一大”事项全面、实时、全程有效监控的电子监察平台， 建立健全“三重一大”科学决策、高效执行、有效监督的工作体制和机制， 防范决策风险，实现“三重一大”事项决策科学化、民主化、程序化、公开 化，促进武侯区科学发展上水平。二、平台主要功能和特点三重一大”电子

5、监察平台的主要功能和特点是：?规范管理，防范风险。根据“三重一大”管理的相关制度，将管理过程程序化，从提出、论证、预告、讨论、表决、纪要、执行到公开，让三重一大决策更科学、更民主。2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。?电子履职，痕迹清晰。责任单位经过平台上报“三重一大”事项的决策执行情况，纪工委（纪 检领导）在线接收会议预告信息、审核会议纪要及执行反馈报告，平台 自动记录每一次操作的时间、操作情况、固态保存工作任务实施的各个 环节，确保工作流程有迹可寻、有据可查。?领导查询，掌控直观。领导登录平台后能够看到“三重一大”事项的分布情况、决策情况、完 成情况、监督情况、考核情况等；平台提供图表功能及图片上传功能，便于 领导直观掌控、全面把握大局，及时做出决策。?电子监察，严肃有力。平台对“三重一大”事项的提出、调研论证、会前酝酿、上会讨论、表 决、执行全过程实施电子监察；每一环节都在系统中留下电子痕迹，支 持照片、扫描件等文件上传，让系统说话、纪检监督与公众监督并举， 电子监察严肃有力。黄灯预警。对“三重一大”决策过程、执行过程存在轻微问题的，经 过电子监察平台给予黄灯 代预警。橙灯预警。对“三重一大”决策